預(yù)計2021年SaaS市場整體規(guī)模將達到654.2億元 數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢，國泰君安證券研究
這也成為了騰訊阿里這些To C端巨頭入場的理由。
這類企業(yè)有著與傳統(tǒng)SaaS廠商不同的思路。他們不急于下沉到ERP、CRM這類專業(yè)性強的賽道，而往往從IM和OA這類基礎(chǔ)性應(yīng)用作為切入點，利用巨大的流量優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，快速拓展市場。
在具有一定市場地位之后，這些巨頭往往以合作伙伴的方式引入傳統(tǒng)廠商的能力來彌補自身產(chǎn)品空白，最終構(gòu)建一個可以將整個市場囊括在內(nèi)的平臺化產(chǎn)品。
根據(jù)企業(yè)微信發(fā)布的《行業(yè)發(fā)展白皮書》，企業(yè)信息化的發(fā)展歷程可以分為企業(yè)級信息化、供應(yīng)鏈級信息化、平臺級信息化和萬物互聯(lián)四個階段。
傳統(tǒng)的SaaS廠商更多停留在前兩個階段，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理或者梳理上下游及客戶關(guān)系。
企業(yè)微信則打破了傳統(tǒng)的運營壁壘，搭建平臺形成多種數(shù)字化要素的交互網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了平臺信息化的重構(gòu)和向萬物互聯(lián)時代的邁進。
企業(yè)微信面臨的市場競爭首先來自業(yè)務(wù)有重疊的傳統(tǒng)IM、OA廠商，比如金蝶、泛微、今目標(biāo)、明道等等。這些廠商已經(jīng)在行業(yè)中深耕多年，形成了自己的品牌和固定客戶群體。
除此之外，還有一些同樣背景雄厚的后起之秀，比如阿里的釘釘和字節(jié)跳動的飛書，是企業(yè)微信最大的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵在于：SaaS行業(yè)沒有明顯的技術(shù)壁壘，競爭中各廠商產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。
即使某個廠商率先開發(fā)了新能力，也會很快被其他廠商在版本迭代中復(fù)制，因此此類廠商在行業(yè)中的地位并不是不可挑戰(zhàn)的。
企業(yè)微信有騰訊的巨大資金支持和微信帶來的品牌效應(yīng)和流量，后來居上并不困難。
不過企業(yè)微信選擇了更加包容的共贏戰(zhàn)略，通過應(yīng)用市場將這些廠商的產(chǎn)品吸納進來，實現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。
由此，包括金蝶、泛微在內(nèi)的頭部SaaS廠商未來都將受益于微信生態(tài)在B端的發(fā)展紅利。
看起來，騰訊在To B端落下的這一顆棋子，正在慢慢成為點睛之筆。
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怎么說呢？文章內(nèi)容算是符合“研究報告”之流了，畢竟僅僅是研究。給個建議，對幾款企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)布時間節(jié)點以及用戶使用情況深度調(diào)研一下，會更有公信力，不然就真是外行人不明覺厲、內(nèi)行人哈哈一笑了。