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文 | 銀杏財經(jīng)（ID：threemornings），作者 | 吳不知、郭一刀，編輯 | 汪小樓
今年互聯(lián)網(wǎng)大會與往年有什么不同？
相信很多人都會說，少了一些匪氣，多了一些謙虛；少了一些吹牛，多了一些干貨；少了一份人情，多了一份事故......
像之前那種觥籌交錯的飯局不存在了，大佬們該叫外賣的叫外賣，該啃饅頭的啃饅頭，這樣也好，畢竟平平淡淡才是真。
在位的大佬們都老實(shí)了，也自然看不見二把手們諸如劉熾平、林斌、徐雷如往年那樣去幫幫場子，搞搞小論壇。
在權(quán)力關(guān)系中位置決定一切，往俗了說就是屁股決定腦袋。有些事情方丈做得，小沙彌做不得，有些事方丈做不得的，小沙彌更不能去做。
除一把手之外最大的實(shí)權(quán)者稱作“二把手”，在政界是副職，江湖叫二當(dāng)家的，新聞中一般稱二號人物。
中國特有的易經(jīng)思維在權(quán)力上顯得尤為突出，乾卦至陽至剛就像一把手，坤卦至陰至柔就像二把手，乾坤相遇，陰陽和合是所有一二把手向往的狀態(tài)。
如果一把手弱，二把手強(qiáng)，在老中醫(yī)眼中這是陰盛陽衰，是病，得治。一把手需采陰補(bǔ)陽，二把手得采陽補(bǔ)陰。
二把手應(yīng)該具備怎樣的修養(yǎng)？用下面24字方針概括最為恰當(dāng)：拉偏套使正勁，作動機(jī)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。
今年的烏鎮(zhèn)大會，上楊元慶所有發(fā)言絕口不談手機(jī)，轉(zhuǎn)而大談特談AI、5G以及Iot。優(yōu)秀的企業(yè)家永遠(yuǎn)知道揚(yáng)長避短，楊元慶毋庸置疑是優(yōu)秀的。
楊之所以優(yōu)秀，不僅在于自身能力突出，而且從柳傳志手中接過大旗，本就是了不得的事情，更何況還是從孫宏斌、郭為等優(yōu)秀的企業(yè)家中脫穎而出。
孫自主獨(dú)立，郭人情練達(dá)，楊元慶忠誠老實(shí)，三個性格迥異、能力不俗的年輕人，柳老爺子都挨個兒把他們放在關(guān)鍵位置歷練過。
孫宏斌1993年離開聯(lián)想最早出局。郭為則長期在外攻堅克難，從大灣到聯(lián)想香港，至2000年出任副總裁，聯(lián)想不斷開疆拓土都離不開他的一番拼殺。
踏實(shí)、內(nèi)斂的楊元慶一直在總部。多年前柳傳志給楊元慶寫過一封信，開頭第一句便是：來香港后，雖然任務(wù)繁重，但對你的情況仍不放心。一把手在外不放心，下屬也會不踏實(shí)。
不過第四段就話鋒斗轉(zhuǎn)，柳大談特談年輕領(lǐng)袖的個人修養(yǎng)：不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們—我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。翻譯成大白話：年輕的接班人要吃水不忘挖井人。
一年之后楊元慶出任總裁助理，當(dāng)年聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)營收同比增長130%。
此時接班人梯隊有楊郭二人，但老大終究只能有一個，結(jié)果聯(lián)想分拆出神州數(shù)碼，郭為成了藩王。柳曾問郭為，如果楊元慶做總經(jīng)理，郭做副總經(jīng)理同不同意？“第一，必須同意”郭為鏗鏘有力地回答，隨后又不解的問“第二，為什么不是我？”
郭為堅決擁護(hù)核心，但卻始終不知道為什么偏偏要把自己下放到地方。直到2016年亞布力論壇上，楊元慶才對郭為說，當(dāng)年拆分是自己的主意。
成為二把手的楊元慶終于有了盼頭，但柳老爺子不時敲打讓他不敢高調(diào)。
“聯(lián)想過去有個明確的條文，就是正手和副手如果發(fā)生無原則糾紛，這個部門的工作能達(dá)到七八十分以上，毫不猶豫就會把副手調(diào)走，不讓這個沖突繼續(xù)存在。”
當(dāng)被問到如何解決內(nèi)部矛盾時，柳傳志說出了上面那段話，不過又很江湖的補(bǔ)上了下面一句“現(xiàn)在怕的是第一把手過于強(qiáng)勢，壓制了別人的積極性，這個問題可能是我們內(nèi)部要好好研究的”。
一把手的自我批評千萬別當(dāng)真，柳老爺子的重點(diǎn)在前半句，無論如何不能與一把手有糾紛。
伊甸網(wǎng)CEO洪榮順曾如此評價聯(lián)想三個年輕人：在專業(yè)能力上依次是孫宏斌、郭為、楊元慶，在忠誠上是楊、郭、孫。
經(jīng)歷90年代的高速發(fā)展，到千禧年聯(lián)想已是跨國企業(yè)。初創(chuàng)公司要能力，成熟企業(yè)要的是忠誠，“忠誠不絕對，就是絕對不忠誠”這句話是點(diǎn)睛之筆。
柳傳志將聯(lián)想從默默無聞做成跨國企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代不屬于他，循序漸進(jìn)交班漸成當(dāng)務(wù)之急，分拆聯(lián)想的結(jié)果就是只有楊元慶能接棒。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)便是聯(lián)想分拆。除聯(lián)想與神州數(shù)碼之外，朱立南成立了聯(lián)想投資，陳國棟去了融科智地，趙令歡搞了弘毅投資。一時間有五子登科的雅稱，效果好的確可以這么說，但若成效不好那無異于五馬分尸。
聯(lián)想體系內(nèi)18棵青松，54棵白楊陸續(xù)移栽別處，能力原本并不突出的楊元慶很難扭轉(zhuǎn)組織體系渙散的困局。在市場嗅覺方面，楊也顯得慢半拍。
16年的烏鎮(zhèn)大會上，楊元慶對雷軍說：爭取聯(lián)想、小米和華為三家將來成為全球前三名，到那時候，我們再比拼誰是第一，誰是第二，誰是第三。
今年一季度，聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人常程在微博中說：一年前的今天S5發(fā)布，聯(lián)想手機(jī)銷量市場排名第32位，一年后的今天，聯(lián)想手機(jī)市場排名第9位。
三年前，楊元慶還能在飯局上對雷軍豪言壯語，三年后聯(lián)想?yún)s以后進(jìn)者的姿態(tài)給自己打氣。
楊總，雷軍也不小了，今年十二月也知天命了（50歲）。
二把手只要做得好，穩(wěn)扎穩(wěn)打說不準(zhǔn)就能成為一把手。
優(yōu)秀的二把手往往會被推到前臺，或者在老領(lǐng)導(dǎo)退休后成為新的接班人。副手轉(zhuǎn)正首先應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整角色，如果還以二把手自居，受傷的只會是公司。
相比楊元慶接班柳傳志，郁亮接班王石的背景可比楊元慶兇險許多。股市曾有一句話：王石上山萬科跌，王石下山萬科漲。自從郁亮成為二把手，萬科非但不跌，反倒吸引了寶能、恒大對其股權(quán)的覬覦。
二把手得力，一把手就省心。
楊元慶接班后，聯(lián)想在全球PC市場一度被惠普超越，直到18年才重回榜首，曾急得老爺子再出山。另一邊智能手機(jī)業(yè)務(wù)早已跌出前五，人工智能還有很長的路要走。
再看看萬科，王石在任時就是地產(chǎn)界老大，郁亮上任后，萬科依舊是龍頭。不僅在事業(yè)上雄心勃勃，去年說自己到了60歲還要跑馬拉松。遇見田樸珺不僅讓王石枯木逢春不說，還讓事業(yè)身體再上一層樓。
如果把晚一年出生的郁亮與楊元慶對調(diào)或許會是另一番景象。柳傳志與王石是兩種人，前者像鷹一樣洞察世事，后者如鶴一般不食人間煙火。
爬山賽艇撩妹子，滑雪跑步打廣告，年過半百的王石比年輕人還活得多姿多彩。一把手花里胡哨，二把手就得樸實(shí)無華，你看郁亮，到40歲了才開始學(xué)習(xí)長跑。
郁出身財務(wù)，懂金融在地產(chǎn)界是加分項，90年加入萬科到2001年任總經(jīng)理，11年時間就坐上二把手之位。王石罵過很多人，唯獨(dú)沒有罵過郁。之所以如此，或許從郁亮那句話可以窺探原由：王石的話要不要聽，要聽，但三天后再執(zhí)行。
一把手腦子發(fā)熱，二把手就不能任性。郁亮的話既表達(dá)忠誠，又能委婉道出老大性情中人的缺點(diǎn)。大王喝酒上頭，二當(dāng)家就得以茶代酒，偌大個寨子總得有個清醒的人當(dāng)家。
雖然響應(yīng)慢半拍，但在作風(fēng)上郁亮絕不含糊。王石愛運(yùn)動人盡皆知，郁也投其所好，一方面確有鍛煉身體的需要，順帶也能借助愛好與一把手保持革命友誼。
作為副手，學(xué)好一把手，了解一把手是很重要的功課，比如哪條溝、哪條河有沒有大學(xué)問。沒有學(xué)問？那么橋牌、踢球、高爾夫，這三件套總有一款老大喜歡。要記?。侯I(lǐng)導(dǎo)趣味無小事，學(xué)好才能做同志。
“不重視員工身體的公司不是好公司”、“只有管理好自己的體重，才能管理好自己的人生”、“沒時間運(yùn)動，就有時間生病”，郁式語錄很好的貫徹了一把手的方針。
甚至考察分公司，郁亮首先便看有沒有淋浴間，如果沒有淋浴間，證明公司沒有跑步文化，郁亮?xí)鷼猓蠊車?yán)重。要說這股認(rèn)真勁兒，一把手王石只會在安利8848的時候才用。
個人愛好與公司文化有群己邊界，上升到公司層面有待商榷。在這個問題上蔡崇信就很會處理。30億美元砸到籃網(wǎng)上，誰都知道他愛籃球：愛它，就自己掏錢買了它。
蔡崇信對體育有多熱愛？2014年阿里巴巴IPO，蔡崇信一邊忙著工作，一邊偷閑到丹佛看曲棍球世錦賽，個人興趣與公司業(yè)務(wù)兩不誤。
二把手若有經(jīng)天緯地之才，就要懂得拉偏套使正勁，多出力少出名。
1999年的夏天，一雙同年兄弟在西湖上泛舟，二十年后馬云與蔡崇信非但沒有翻船，還將小船劃成巨艦，成就一段佳話。他們的事跡仿佛孫策與周瑜，創(chuàng)業(yè)之初就建立了信賴。
在阿里巴巴成長史中，蔡崇信總在關(guān)鍵時候解決問題，從而為馬云的壯志雄心保駕護(hù)航。優(yōu)秀的二把手需要出將入相：拉得到增資是入相，玩兒得起投資是出將。
蔡崇信運(yùn)作了四次增資。第一筆借用自己人脈，成功讓高盛領(lǐng)銜一批機(jī)構(gòu)投入500萬美元。一年之后，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，此誠危急存亡之秋，蔡東渡日本，讓馬云用個人魅力迷倒日本人，最終籌得2000萬美元。
2004年阿里拿到軟銀、富達(dá)投資、GGV一共8200萬美元投資，蔡崇信讓阿里進(jìn)一步做大。次年，阿里收購雅虎中國，雅虎和雅虎中國拿出17億美元入股，靠著這筆巨資，淘寶應(yīng)運(yùn)而生。
同年，一個來自投行的年輕人加入騰訊，誰也不曾想到他會成為阿里在投資領(lǐng)域的勁敵。
阿里人壯馬肥，增資不再是最要緊的事情。蔡崇信順勢把工作重心轉(zhuǎn)向投資，從無到有組建戰(zhàn)投團(tuán)隊。蔡崇信知道，作為二把手要為偉大事業(yè)發(fā)揮余溫，雞肋不可怕，可怕的是位高權(quán)重的雞肋。
投資不像投籃，球扔出去了還能撿回來，錢扔出去了可就回不來了。那什么可以投？“下行風(fēng)險很小，上行收益很大，這事兒就可以干”。
蔡崇信認(rèn)為戰(zhàn)略投資和并購是作為贏得圍棋的一部分，據(jù)投資界統(tǒng)計，2018年阿里共投資65筆，涉及金額5400億美元。蔡崇信將圍棋作為自己的投資戰(zhàn)略，圍棋思維的背后就是讓對手所有努力白搭。
借助“擠、拆、封、逼”等圍棋手法，阿里在各行各業(yè)不斷落下官子（圍棋術(shù)語，指勝負(fù)手），圍獵之物左突右撞大多只是徒勞。被并購的公司紛紛貼上“阿里巴巴”的牌照納入其生態(tài)。
“今生瑜何生亮”，要想打破圍棋高手的辦法不是另開新局，而是換玩兒法。在圍棋上下不過你，咱可以玩兒王者榮耀不是？就算單挑打不過你，但我把半條命交給合作伙伴，即便你一人超神，咱也能依靠團(tuán)隊打到高地。
在資本市場短兵相接是AT近年來的常態(tài)，蔡崇信與劉熾平兩位二把手仿佛重現(xiàn)瑜亮之爭?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)好比是荊州，蔡劉二人的博弈為資本市場奉獻(xiàn)了一場場經(jīng)典戰(zhàn)役。
2013-2014年阿里入股新浪與微信在社交領(lǐng)域交火，手機(jī)淘寶以安全為由切斷微信的鏈接。美團(tuán)與餓了么的鏖戰(zhàn)，讓王興成了孫尚香，一來二去，阿里賠了夫人又折兵。老大美團(tuán)不聽話，阿里只得扶持老二餓了么。
AT相爭，一把手在明面兒，不能有太大動靜，稍不注意掀了桌子于公于私都不是好事，“3Q大戰(zhàn)”就是例證。所以還得二把手來扮演這個角色，蔡崇信若是周瑜，那么劉熾平更像諸葛亮。
劉熾平出身投行，有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。雖然沒有三顧茅廬的橋段，但加入騰訊的過程也不遜孔明。
2003年香港港麗酒店大堂的咖啡吧，身為高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事，劉熾平與馬化騰圍繞騰訊上市促膝長談。“劉熾平是我見過的香港人中普通話說得最好的”馬化騰回憶第一次見劉便用了這么溫情脈脈的句子。
領(lǐng)導(dǎo)夸下屬有三種強(qiáng)度，直接表揚(yáng)代表比較欣賞，婉轉(zhuǎn)表揚(yáng)是一般欣賞，不夸業(yè)務(wù)拉家常才是最欣賞，馬化騰對劉熾平的評價鐵定是第三種。
一番隆中對直擊要害，劉熾平建議騰訊IPO保守估值，不要那般激進(jìn)的高估值，慢慢把公司的價值做出來才是正道。當(dāng)然IPO路上并非一帆風(fēng)順。
在一次香港長江中心的上市策略會上，高盛認(rèn)為騰訊提出的方案應(yīng)該砍掉20%，馬化騰據(jù)理力爭，雙方僵持不下。關(guān)鍵時候劉熾平把馬化騰從67層會議室拉出來，跑到大廈外各點(diǎn)一根煙，后者心情才慢慢平復(fù)。
動之以情，曉之以理，一支煙的功夫便化解了危機(jī)。
一把手在外吃了癟，下屬不能強(qiáng)出頭，劉熾平說了什么無從考證，或許會說：金錢本無主，明年到我家。反正最后的結(jié)果是騰訊如愿以償，登錄港交所。
搞定機(jī)構(gòu)之后，在返程的飛機(jī)上，陳一丹敲敲了敲疲憊的劉熾平說：“喂，你愿意加入騰訊嗎？”騰訊適時拋出橄欖枝，看著事情從生米變成熟飯，劉熾平很自然地接受了招攬。
加入騰訊之后，劉熾平為騰訊開疆拓土。今年年初他提到過去十年鵝廠投了700家公司，122家成為市值或者價值超10億美元的獨(dú)角獸。拋開騰訊是否投行化不談，單就規(guī)模來看，劉熾平所帶來的作用是巨大的。
2005年劉代表騰訊前去收購張小龍創(chuàng)辦的Foxmail郵箱，如果沒有這筆投資，微信會花落誰家猶未可知。此外，京東、拼多多、美團(tuán)等投資在近幾個財報中逐漸成為騰訊新的增長點(diǎn)。
輾轉(zhuǎn)多時的劉皇叔最終在南陽隆中請到臥龍，譬如馬化騰招攬劉熾平。前者沒有在騰訊小時候入局，但憑借自身獨(dú)道的眼光厚積薄發(fā)，不僅做大了騰訊，也成為鵝廠當(dāng)之無愧的二號人物。
蔡與劉對投資有不同的理解，這也讓阿里與騰訊構(gòu)建出了兩條迥然不同的生態(tài)體系，前者如綠洲，后者是方舟。
然而他們都十分低調(diào)，阿里騰訊之爭常被視作二馬競逐，在直接交鋒上其實(shí)是蔡劉對弈。
瑜亮之爭已經(jīng)是絕唱了。馬云離職之前，早些時候蔡崇信已經(jīng)去職，兩位骨干離開，不得不讓人想到?jīng)]了孫、周二人的東吳。威震一方的小霸王唱完《怒放的生命》揮淚離開，能出奇策的人退休投資籃球了，阿里是像歷史那般固守江東，還是跨過天險繼續(xù)逐鹿中原呢？
當(dāng)蔡崇信花重金投資籃網(wǎng)時，劉熾平依舊在低調(diào)地擴(kuò)張騰訊的投資版圖。
光今年8月就有4筆，分子互動、小幫規(guī)劃、易久批、快看漫畫。半條命下的騰訊，就像蜀漢橫掃荊襄一般，直逼西蜀，虎視中原。劉熾平在投資領(lǐng)域的擴(kuò)張讓馬化騰有了足夠的底氣。
二把手干得好，會讓老大更光鮮，出門也能挺直了腰桿兒。老大如果蒙羞，那么二把手就必須站出來，徐雷就是那個有擔(dān)當(dāng)?shù)臐h子。
東哥在2017年說過，共產(chǎn)主義將在我們這代實(shí)現(xiàn)。廖建文把這一年視作京東的戰(zhàn)略元年，而徐雷就在這一年上位，逐漸走進(jìn)人們的視野。
不知東哥是不是因?yàn)樾炖赘缂t提拔他。這個北京爺們兒是70后，出身軍人家庭。英雄喜歡刺字，岳飛背后刺了“精忠報國”，徐雷手臂紋了“無所謂無所畏”，位置和內(nèi)容不同，反正刺了字的都是狠角色。
十月革命一聲炮響為中國帶來了馬克思主義，大洋彼岸的一聲炮響讓京東推出了徐雷。東哥因?yàn)槲C(jī)不得不暫時遁隱，二把手徐雷用自己鮮明的個性，拉住了八卦者的眼球。
“小時候軍隊大院，我是家里的戶主（父母兄長都是軍人無戶口），居委會開會拿著馬扎行使戶主的權(quán)利”，徐雷在微博寫下那句話讓人們看到一個棱角分明的京城爺們兒。喜歡音樂、追求小眾潮貨，他就是獨(dú)一無二的。
最初起家于聯(lián)想徐主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣，后來又輾轉(zhuǎn)好耶廣告，直到2007年才加入京東。稍作梳理就知道徐雷有著豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。
2009年3月，一天早會上劉強(qiáng)東突然對徐雷說：我忙不過來，你來負(fù)責(zé)企業(yè)銷售吧。降大任于斯人竟能如此輕描淡寫，東哥的帥才自不必說。鳥擇良木而棲，京東618是徐雷對東哥最好的回應(yīng)。
《新水滸》片頭有兩段歌詞：兄弟相逢兩杯酒，兄弟交心五車話。去年九月東京不熱，京東開了個戰(zhàn)略會，大強(qiáng)子希望敲定京東商城輪值CEO人選。會后劉徐二人喝著酒，聊了好幾個小時。
兄弟之間如何形成合力？酒和話，三字箴言缺一個字都不行，尤其是和字。果不其然，北京老炮兒徐雷當(dāng)即決定和老劉共進(jìn)退。具體聊了什么我們不得而知，但從結(jié)果看，東哥一定對徐雷表達(dá)了這樣的意思：你是風(fēng)兒我是沙，你是我的二當(dāng)家！
受命于危難之際，徐自然而然地成為京東的二把手，就像僚機(jī)，在空戰(zhàn)之時吸引火力，為長機(jī)提供掩護(hù)。
二把手得作動機(jī)補(bǔ)窟窿，徐不僅能補(bǔ)窟窿，在行事風(fēng)格也與一把手高度一致。
劉強(qiáng)東認(rèn)為只要制定好大方向，就要看重事物的底層邏輯，堅決貫徹到底，對拖沓零容忍。徐雷同樣如此。“一次一個跨部門的事情，說要用一周時間解決，當(dāng)時我就怒了”，徐雷在郵件里回復(fù)道：這樣的事情24小時之內(nèi)必須解決。
唱黑臉還得二當(dāng)家來，老讓大當(dāng)家辭退弟兄總不是好事。
東哥有銷售悍將徐雷，雷軍也有賢內(nèi)助林斌。兩人都有一個能力：為一把手沖鋒陷陣。
徐雷的618神話讓京東有了與淘寶雙11叫板的能力，在東哥遁隱之時挑起大梁。林斌打通銷售與運(yùn)營，讓小米手機(jī)成為廣大無產(chǎn)階級的必備物件。
“今天翻出我這只透明探索版的小米9，那種久違的輕薄感如滔滔江水般洶涌而至，7.61mm的3D四曲面玻璃機(jī)身，拿在手上真的很爽”這類句子幾乎是林斌微博的日常，一股濃郁雞湯味兒說明林的確被李開復(fù)大師開過光。
倒回去24年，其實(shí)林斌喜歡編程，他寧愿選擇只有一半工資的微軟也不愿投入華爾街的懷抱。只有熱愛，才能讓他接受工資打折，或許也只有雷軍能把他招至帳下。
偉大領(lǐng)袖就是卓越的創(chuàng)業(yè)者，所以雷軍一直奉《毛選》為圭臬，積極在思想上武裝自己。偉大領(lǐng)袖的氣質(zhì)歸納起來至少有兩點(diǎn)，一個是永不褪去的激情，另一個就是氣吞山河的豪氣。
《毛選》有一篇題為“大量吸收知識分子”的文章：沒有知識分子的參加，革命的勝利是不可能的。林斌是知識分子，雷軍懂得廣招天下英雄，壯大階級隊伍。
一把手以誠相待，林斌也傾其所有將多年積蓄悉數(shù)投入小米。魅力是個很奇怪的東西，不僅能讓人魂牽夢繞，還能讓人心甘情愿打開荷包。
不僅自己加入小米，林斌還親自網(wǎng)羅人才，擴(kuò)大革命隊伍。帥哥Tim Kobe、周光平博士、虎哥Hugo Barra等人陸續(xù)加入，讓小米的干部隊伍有了質(zhì)的飛躍。
不過林很聰明，唱黑臉不爭功，拉完人頭之后，自己該干嘛就干嘛，接著發(fā)微博宣傳新手機(jī)，絲毫不問世事。無論何時何地，只要一把手布置任務(wù)，他都會親力親為。
2012年的饑餓營銷，小米制造了一次銷售神話。本來是林斌的高光時刻，但他卻選擇裸奔慶祝。這一仗打得再漂亮也不及他的裸奔漂亮。
一年之后，雷軍與董小姐對賭銷售額，2014年林斌兼任小米網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售、市場與物流客服，被推到賭局風(fēng)口的林斌交出了完美的答卷：營收較2013年增長227%，含稅銷售額743億元，僅次于三星和蘋果。
一把手在外面子最重要，林斌懂得在什么地方賣力。
2015年，米粉節(jié)林斌再次祭出裸奔之術(shù)：如果小米手機(jī)銷量破200萬自己就脫光。12小時內(nèi)賣出211萬臺手機(jī)，創(chuàng)造了單一網(wǎng)上平臺銷售手機(jī)最多的吉尼斯世界紀(jì)錄。
毫無疑問，林斌這餅喂得相當(dāng)藝術(shù)。江湖不喜溜須拍馬，但絕不反對一邊真抓實(shí)干，一邊順道溜須拍馬。
當(dāng)雷布斯穿著牛仔褲，套上體恤衫在熒光屏下講述小米性能之時，林斌卻在拉偏套使正勁。他瘦小的身板兒，攜一眾銷售高管，拿著印有“211萬臺”以及打破記錄的紅色牌子，為小米打了一次人肉廣告。
海歸創(chuàng)業(yè)者，卻用最接地氣的方式使正勁。不得不說，雷軍與林斌這對組合，內(nèi)外雙修成就了小米的今天：一把手要面子，二把手就得顧里子。
劉強(qiáng)東與雷軍都是三觀極正的創(chuàng)業(yè)者，前者一直惦念著實(shí)現(xiàn)社會主義，后者是偉大領(lǐng)袖的好學(xué)生。徐雷在危難之際挺身而出，一杯酒、一句話便扛起了京東，為一把手王者歸來掃平了障礙。林斌于內(nèi)不斷舉薦人才，于外同一把手齊上陣，一唱一和之間農(nóng)村已經(jīng)包圍城市。
近來徐雷被人們視為京東未來的接班人，不過并不意味著他可以高枕無憂。雙十一占領(lǐng)了網(wǎng)購下半年的檔期，京東618占據(jù)上半年，如果加上9.9購物節(jié)，檔期分流以及審美疲勞將讓現(xiàn)有手法很難再現(xiàn)佳績。
雷軍的賭局先敗下一陣，一把手在內(nèi)部管理起了調(diào)整的想法，但無論怎么變，林斌的地位永遠(yuǎn)不會變。因?yàn)檠笸两Y(jié)合就像陰陽和合一般，林斌很柔軟，始終是雷軍最信賴的那個人。
柳傳志、王石、馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍六人代表了40到70年代四個十年的創(chuàng)業(yè)者。
六位一把手都有兩個共性，一是創(chuàng)業(yè)者自帶的光環(huán)，在公司有絕對的統(tǒng)治力，即便離任個人色彩也深烙在公司中。二是突出的性格特征，通常會對二把手形成鮮明對照。
性格特征有多強(qiáng)，對權(quán)力的渴求就有多旺，這位二把手接班造成巨大障礙。
強(qiáng)人之下難出頭，只有極強(qiáng)柔韌性的人才能有出頭之日，聯(lián)想的楊元慶就是最好的例子。而郁亮也十分討巧，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印。對比之下，萬科著實(shí)比聯(lián)想處境好得多。
二把手也有非典型。蔡崇信與劉熾平都帶著成功加入二馬的隊伍，自身實(shí)力或許還強(qiáng)于一把手。妙就妙在兩人懂得培養(yǎng)嗜好，一個玩兒球，一個沉迷游戲，拉偏套使正勁，他們與一把手更像是伙伴關(guān)系。
伙伴成為二把手，就得與一把手形成合力，切忌以己之長攻彼之短。
蔡崇信不會跟馬云說，咱倆斗個牛、打場球。同樣劉熾平也不會找馬化騰比劃“皇室戰(zhàn)爭”。周瑜與孔明既是對手也是朋友，公瑾卸任了，誰是下一個司馬懿來陪孔明練練手？
好在AT的一二把手不存在代際問題，否則伙伴關(guān)系一旦有了接班人的新定義，那問題就復(fù)雜多了。
比如徐雷，接下來既要扮演京東二把手，還得防著被內(nèi)外視為東哥接班人的風(fēng)險。東哥曾說過，如果失去京東控制權(quán)，會第一時間賣掉，拿錢走人。
做劉強(qiáng)東與雷軍的副手得懂得真抓實(shí)干，沖在最前線，千萬不能要面子。林斌找到了裸奔之術(shù)成為雷軍的親密戰(zhàn)友。其實(shí)徐雷可以信手拈來，比如2019年京東GMV突破2.2萬億，自己也攜眾高管裸奔一圈。
紋身的徐雷至少比瘦削的林斌有看頭，更可以成為東哥實(shí)現(xiàn)社會主義理想的好同志。
二把手的六張面孔雖各有不同，但都是好同志。當(dāng)然了，此同志非彼同志，商場不是“斷背山”，哪兒來那么多同志。
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說什么呢？沒個重點(diǎn)，這個楊元慶是行還是不行？要給交代，和一遍稀泥，最后什么沒說。
最后結(jié)尾有點(diǎn)搞笑