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圖片來源@unplash

鈦媒體注：本文來自于微信公眾號靠譜二次元（ID：kpACGN），作者為哈士柴，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

“姚明很憤怒”，這是肖華前往上海前的最近一次發(fā)聲。

他甚至一度流露出誠懇的請求，“希望中國球迷和贊助商們看在過去三十年的聯(lián)絡(luò)和感情上，能多多理解我們的立場”

但他關(guān)于“NBA支持包括莫雷、蔡崇信和姚明所有人的自由表達(dá)”的發(fā)言與此前的幾個(gè)聲明一樣在國內(nèi)球迷眼中顯得干癟無力。

不僅僅是李寧等火箭的數(shù)十家贊助商紛紛離場，NBA的合作伙伴，Vivo、安踏、攜程也相繼終止合作。

肖華若哄不好姚明，NBA聯(lián)盟、球員、球隊(duì)至少損失10%-20%的利益。而國內(nèi)NBA關(guān)聯(lián)的騰訊體育及上下游從業(yè)者損失的也將是數(shù)十億元收入，甚至幾百人的工作機(jī)會。

一切都源自莫雷的一條推特。

中國老朋友莫雷摸“雷”

10月5日，NBA火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷一條“為自由而戰(zhàn)。與香港站在一起”的推文，引發(fā)了軒然大波。

遭到中國球迷的強(qiáng)烈抵制后，國內(nèi)火箭隊(duì)的十幾家合作伙伴李寧、你我貸、浦發(fā)銀行、嘉銀金科、長虹電視等贊助商紛紛中止與休斯頓火箭隊(duì)的相關(guān)合作。

風(fēng)波并未就此平息，莫雷的后續(xù)回應(yīng)并未對自己的涉港不當(dāng)言論表達(dá)歉意，反而是NBA總裁肖華發(fā)聲，“向中國球迷道歉與支持莫雷并不矛盾。”對于要一個(gè)說法的中國球迷來說，如此回應(yīng)反而讓怒火升級。

今日，央視體育聲明對肖華的說辭予以強(qiáng)烈不滿和反對，并立即暫停NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播安排，排查涉及NBA的一切合作交流。事件持續(xù)發(fā)酵，甚至驚動(dòng)了外交部對莫雷的錯(cuò)誤言論發(fā)出了嚴(yán)正交涉。

淘寶、京東、蘇寧、拼多多等電商平臺隨之下架火箭隊(duì)相關(guān)產(chǎn)品，虎撲則暫停休斯頓火箭隊(duì)的一切新聞報(bào)道和比賽直播。NBA的中國獨(dú)家數(shù)字媒體合作伙伴，騰訊體育不僅僅將暫停有關(guān)休斯頓火箭的直播，也暫停了NBA季前賽（中國賽）的轉(zhuǎn)播。

即便如此，火箭隊(duì)依舊沒有開除莫雷，肖華也沒有進(jìn)行進(jìn)一步表態(tài)，只是在稍早時(shí)間，稱NBA無法讓球員、員工或老板閉嘴，尊重中美價(jià)值觀，求同存異。沒有表達(dá)任何關(guān)于莫雷涉港言論本身的態(tài)度。

NBA耕耘了30年，在國內(nèi)的價(jià)值從0達(dá)到了百億元，如今將因此遭受巨大損失。

若干年前，莫雷曾如此評價(jià)姚明：姚明是對NBA影響最大的球員，他的退役使我的工作變的艱難，火箭市場影響也會縮小，如果他今天退役，那我建議今天以后命名為“姚明日”。

顯然，如今因?yàn)槟椎耐铺?，火箭?duì)的市場將繼續(xù)縮小，而10月5日也有理由命名為“摸雷日”。

從0到100億，姚明斯特恩努力一夜白費(fèi)

1989年，47歲的斯特恩在央視門口等了四十分鐘，只為了讓央視免費(fèi)播NBA的錄像帶。

30年過去了，NBA無疑吃到了中國的人口紅利。自2002年姚明進(jìn)入火箭隊(duì)，至2011年退役。據(jù)NBA官方統(tǒng)計(jì)，NBA聯(lián)盟一共增加了3.7億名觀眾。

NBA在中國的版權(quán)價(jià)格也水漲船高。從2010年的700萬美元一年，到2013年2000萬美元一年，再到2015年騰訊5年5億美元拿下數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)，一年多以后又以2億元人民幣的總價(jià)買斷2016賽季～2020賽季的聯(lián)盟通權(quán)益，并在2019年把合同更新為5年15億美元（約合107億元人民幣）。而央視體育，每年NBA的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用約合7000萬美元（約為5億元人民幣）。

經(jīng)歷了過十倍速的增長，中國已經(jīng)是為NBA貢獻(xiàn)百億元收入的海外市場。以2014年ESPN、TNT與NBA新的轉(zhuǎn)播協(xié)議9年240億美元計(jì)算。NBA在中國版權(quán)收入相當(dāng)于本土的11%。

而NBA在國內(nèi)籃球市場的占有率，說100%也不為過。以至于即便它的價(jià)格足夠貴，也引得阿里提出更高的競價(jià)，今日頭條、抖音、西瓜視頻、咪咕更是相繼購買了NBA短視頻權(quán)益，以及港澳地區(qū)部分直播權(quán)益。

NBA的眼球經(jīng)濟(jì)和對內(nèi)容變現(xiàn)的保護(hù)及價(jià)值在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，這其中若論最受益的隊(duì)伍，自然是休斯頓火箭。

燕京啤酒在2002年通過美國獨(dú)家分銷商Harbrew與火箭隊(duì)簽下一份6年約600萬美元的贊助合同。2005年底，匹克贊助休斯敦火箭隊(duì)主場豐田中心，在火箭主場擺放廣告牌，每年費(fèi)用200萬美元。隨后，方正集團(tuán)、安踏、昆侖潤滑油陸續(xù)入駐豐田中心。

火箭隊(duì)CEO泰德·布朗（Tad Brown）曾表示，中國市場對于火箭球隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)非常大。2017年火箭隊(duì)在中國的贊助收入大概是總收入（除去轉(zhuǎn)播費(fèi)用和特許商品收入）的8-10％。

火箭隊(duì)前球員巴蒂爾、穆托姆博、阿泰斯特、蘭德里、洛瑞、帕特里克·帕特森、德懷特·霍華德等絕大多數(shù)都沒有明星實(shí)力，但都獲得了匹克簽約成為其品牌代言人。

當(dāng)然，這跟莫雷沒啥關(guān)系。

2007年出任總經(jīng)理后，莫雷的引援多次遭人吐槽，除了創(chuàng)造出類似于足球經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析法之外，火箭十多年來最好成績不過是西部決賽。除此之外，莫雷在經(jīng)歷了姚明退役后，又通過簽下華裔球員林書豪，中國球員周琦來維持著火箭與國內(nèi)球迷的感情以及商業(yè)價(jià)值。

本輪贊助商紛紛退出，不只發(fā)生在火箭身上，NBA的合作伙伴如vivo、安踏、攜程也相繼中止合作。

NBA中國賽的19家贊助商中，諸如瑞幸咖啡等中國面孔也很有可能中止合作。上海方面已經(jīng)取消了NBA Cares的活動(dòng)。

這樣的勢頭令肖華不得不擔(dān)心。畢竟如果NBA真的停播，僅一年NBA在國內(nèi)版權(quán)費(fèi)用損失就將達(dá)21億元，這還沒算上NBA的廣告及周邊銷售。

此外，NBA在中國的收入是計(jì)入工資帽體系的，其在中國市場的年收入大約為12億美元（85億元人民幣）按照分成體系，工資帽拿到6億美元，每只球隊(duì)可以因?yàn)橹袊袌龆喃@得2000萬美元（1.4億元人民幣）。

可以預(yù)計(jì)，如果NBA遭到中國抵制，失去中國市場，那么每只球隊(duì)將失去2000萬美金的營收，按照今年工資帽1.1億美金，平均每個(gè)球員的工資將減少20%。

屆時(shí)，NBA聯(lián)盟，火箭隊(duì)，以及NBA球員的收入都將收到10%-20%的影響。這也是為什么肖華希望今天在上海與姚明達(dá)成共識。

難怪“美國楊毅”說：“姚明20年的貢獻(xiàn)，每年數(shù)千萬美元的商業(yè)合作化為烏有。姚明這些年，費(fèi)了那么大努力才把兩邊的紐帶建立起來，讓莫雷一句話就給弄崩了。”

中國球迷做好不看準(zhǔn)備，游戲玩家齊刷差評抵制

“姚明非常生氣”。

而跟姚明一樣憤怒的還有國內(nèi)球迷和眾多NBA游戲玩家。

一位近20年的NBA球迷告訴靠譜編輯部，自己準(zhǔn)備好不看NBA了。

“現(xiàn)在的NBA感覺也沒以前好看了，當(dāng)年96、03一代，每場球都好看，如今他們相繼退役，現(xiàn)在球星都是各自抱團(tuán)嚴(yán)重，沒之前有意思。”如果真的沒有NBA看也不會惋惜，在回憶里的就留在過去吧。

也有球迷表示，NBA在籃球領(lǐng)域不可替代，但我們可以看CBA看國足看英超，看影視...“能分掉看NBA內(nèi)容時(shí)間的娛樂方式簡直不要太多。”

還有人表示，看球的時(shí)間都是上午，正好可以用來好好上班，好好學(xué)習(xí)。

做好抵制NBA準(zhǔn)備的不僅僅是球迷，Steam上購買了NBA2K20的玩家有機(jī)會退款的則申請退款，大量未進(jìn)行評價(jià)的玩家在在NBA2K19 和 NBA2K20評價(jià)了表達(dá)了抵制的決心。

除了部分不理智的言論，大部分都表達(dá)了體育游戲應(yīng)當(dāng)無關(guān)政治，以及NBA可以不看但中國只有一個(gè)的態(tài)度。

而在騰訊發(fā)行的，《最強(qiáng)NBA》手游中，也出現(xiàn)了卸載的差評。騰訊代理的另一個(gè)“吸金利器”NBA2KOL2更是宣布將于10月19日計(jì)劃停服。

在肖華給出令球迷滿意的答復(fù)前，球迷和玩家們做好了讓NBA付出代價(jià)的準(zhǔn)備。

騰訊體育騎虎難下，或?qū)p失數(shù)十億，百位員工待定

問題的復(fù)雜性在于，如果NBA被國內(nèi)封禁，不僅是美國本土NBA相關(guān)產(chǎn)業(yè)受損，也將影響到國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司的數(shù)十億元收入，以及數(shù)百位員工的未來。首當(dāng)其沖自然是花了百億元拿下版權(quán)的騰訊體育。

公開數(shù)據(jù)表示，在2018~2019賽季中，通過騰訊平臺觀看NBA賽事直播和視頻節(jié)目達(dá)到4.9億人次，該數(shù)字是2014~2015賽季的近3倍；更有超過2100萬球迷觀看了2018~2019賽季NBA總決賽第六場比賽的直播，創(chuàng)造了中國數(shù)字媒體平臺的單場NBA賽事收視人數(shù)之最。

騰訊體育運(yùn)營總經(jīng)理趙國臣曾表示，騰訊體育的NBA項(xiàng)目在2016年拿下4個(gè)賽季的NBA League Pass版權(quán)后，版權(quán)成本有遞增。但2016賽季、2017賽季都在毛利上基本達(dá)到了盈虧持平（版權(quán)+運(yùn)營硬成本）。其中，第一個(gè)賽季會員收入占比超過10%，第二個(gè)賽季為20%左右。

而當(dāng)時(shí)的版權(quán)費(fèi)用追加為2億元人民幣，也就是說2017年會員費(fèi)用估計(jì)為4000萬元。

《2018騰訊體育NBA年度大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2018年全國所有地區(qū)的NBA用戶增速都在20%以上，其中17個(gè)地區(qū)的用戶增速超過30%。

用戶在增長，騰訊體育的付費(fèi)轉(zhuǎn)播體系也在逐漸優(yōu)化。從1個(gè)月30元、3個(gè)月88元、12個(gè)月298元三種方案，到如今每月30元的球隊(duì)包和每月99元的全通包兩個(gè)選項(xiàng)。如今騰訊本來是深挖用戶付費(fèi)屬性，檢驗(yàn)會員費(fèi)用的好時(shí)機(jī)。

損失的數(shù)千萬會員費(fèi)只是小數(shù)目，在華夏時(shí)報(bào)7月的報(bào)道中指出，NBA在騰訊的年度廣告收入大概六、七億元，給騰訊帶來的整體營收為十億元左右，而騰訊體育整體收入15億元之內(nèi)，扣除綜合成本后依然虧損。

騰訊體育的版權(quán)費(fèi)虧了幾億元的同時(shí)，收入還將面臨數(shù)十億的蒸發(fā)，這顯然讓小馬哥高興不起來。

更嚴(yán)峻的是，截至2017年末，騰訊體育有員工大約350人，NBA項(xiàng)目投入超過150人；騰訊上個(gè)賽季播了一千多場NBA，絕大多數(shù)比賽都配有解說。NBA停播，影響的將是數(shù)百人甚至上千人的工作崗位?？孔V編輯部咨詢了一位騰訊體育NBA項(xiàng)目的工作人員，如果NBA停播后員工的工作動(dòng)向。對方表示：“我們現(xiàn)在也不清楚，都在待定”。

而除了騰訊外，NBA在國內(nèi)北京和上海辦事處，以及拿到短視頻版權(quán)的微博、今日頭條、抖音、西瓜視頻、咪咕的相關(guān)業(yè)務(wù)和人員也可能面臨同樣的問題。不只是圍繞NBA內(nèi)容的媒體、公司，NBA相關(guān)的公關(guān)媒介公司和執(zhí)行方也將面臨營收縮減，可以說NBA在國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會迎來極大損失。

結(jié)語

當(dāng)然樂觀來看，NBA真的在中國被封，CBA、足球、籃球綜藝，甚至部分第三方籃球賽事和電競影視產(chǎn)業(yè)都可能因此受益，但這并非我們想看到的局面。

如今的NBA，相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)縮影。表面上看，這只是莫雷一個(gè)推特引起的蝴蝶效應(yīng)。但實(shí)際上，這是處于全球經(jīng)濟(jì)化的尾聲給全球化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶去的陣痛。

NBA會被封禁嗎？或許會，或許不會。

在時(shí)代變化的浪潮下，無論你是馬化騰，還是基層員工，還是吃瓜群眾，甚至強(qiáng)如霸主騰訊都身不由己。今天，肖華若能拿出應(yīng)有的誠意，與姚明達(dá)成共識，那將是最好的結(jié)局。