題圖來(lái)自GE醫(yī)療

愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡點(diǎn)亮了全世界,也創(chuàng)建了通用電氣。對(duì)于有著127年歷史的通用電氣(GE)而言,愛(ài)迪生這個(gè)名字有著不同尋常的意義。

9月21日,GE醫(yī)療宣布在中國(guó)推出Edison Intelligence Platform(愛(ài)迪生數(shù)字醫(yī)療智能平臺(tái),簡(jiǎn)稱(chēng):Edison平臺(tái)),讓愛(ài)迪生又有了新的意義——一個(gè)全新的數(shù)字醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。 

“愛(ài)迪生是什么?記住這三個(gè)詞,它可以集成,它可以開(kāi)發(fā),它可以升級(jí)。”在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng),GE醫(yī)療中國(guó)首席創(chuàng)新官戴鷹如是說(shuō)。

Edison平臺(tái)最初于2018年11月正式發(fā)布,此前主要供GE內(nèi)部數(shù)字應(yīng)用開(kāi)發(fā)者,以及英偉達(dá)、英特爾和美國(guó)加利福尼亞大學(xué)舊金山分校等戰(zhàn)略合作伙伴使用。十個(gè)月后,GE醫(yī)療選擇將Edison平臺(tái)引入中國(guó)市場(chǎng)。

戴鷹告訴鈦媒體,“實(shí)際上(Edison平臺(tái))已經(jīng)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)里面做了很多驗(yàn)證,放射科指揮中心、云影像、云心電,現(xiàn)在Edison邊緣計(jì)算機(jī)在北京、上海都有跟美國(guó)同步的樣機(jī)。為什么放在今天去作為領(lǐng)航的時(shí)刻,也是真真正正證明Edison的確可以在這個(gè)行業(yè)里面帶來(lái)價(jià)值。”

在這場(chǎng)發(fā)布中,GE醫(yī)療還宣布與數(shù)坤科技、醫(yī)準(zhǔn)智能、依圖、圖瑪深維、安德醫(yī)智五家本土軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,共同開(kāi)發(fā)基于Edison平臺(tái)的數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用。 

Edison平臺(tái)整合了來(lái)自全球不同業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和生命科學(xué)環(huán)境的多樣性數(shù)據(jù)集,向用戶(hù)提供統(tǒng)一應(yīng)用選擇接口,在院內(nèi)或云端對(duì)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)集中生命周期管理與訪問(wèn)。并且為開(kāi)發(fā)人員和戰(zhàn)略合作伙伴提供了不同功能的模塊組件,以便他們能夠快速設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理、保護(hù)和分發(fā)高級(jí)應(yīng)用程序、服務(wù)和AI算法。

繼飛利浦、西門(mén)子醫(yī)療在中國(guó)推出數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)后,GE醫(yī)療也終于在中國(guó)發(fā)布數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺(tái),至此,GPS三巨頭都將利用原有的醫(yī)療器械設(shè)備優(yōu)勢(shì)開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)構(gòu)建數(shù)字醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)。

本土化是差異

GE醫(yī)療全球首席數(shù)字創(chuàng)新官 Amit Phadnis向鈦媒體透露,過(guò)去12個(gè)月,在跟美國(guó)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作、共同開(kāi)發(fā)解決方案的過(guò)程中得到了三點(diǎn)反饋:

第一,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)集成是大問(wèn)題,基于這點(diǎn)反饋開(kāi)發(fā)了臨床數(shù)據(jù)集成平臺(tái);

第二,開(kāi)發(fā)公司希望能夠通過(guò)功能模塊組件,幫助他們很快推出應(yīng)用,所以在平臺(tái)上有140多個(gè)不同的智能功能模塊組件;

第三,怎么樣能夠使這些應(yīng)用運(yùn)用到醫(yī)院的醫(yī)療體系當(dāng)中,但不能改變醫(yī)生慣用的工作的方式、工作的流程,平臺(tái)可以無(wú)縫連接他們工作流程當(dāng)中。

但關(guān)于數(shù)字醫(yī)療生態(tài)的布局,GE醫(yī)療姍姍來(lái)遲。

兩年前,西門(mén)子醫(yī)療推出了數(shù)字化醫(yī)療平臺(tái)teamplay——一個(gè)基于云端的大數(shù)據(jù)平臺(tái)及醫(yī)療生態(tài)圈。在西門(mén)子醫(yī)療的規(guī)劃中,teamplay平臺(tái)相當(dāng)于“App store”,可以解決標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,規(guī)范不同醫(yī)院的掃描參數(shù)、劑量、使用序列,是一個(gè)整體解決方案。

2019年2月份,西門(mén)子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓告訴鈦媒體,teamplay在全球有約二三十家合作的第三方獨(dú)立公司,連接了200多家醫(yī)院,在中國(guó)大概有幾萬(wàn)臺(tái)設(shè)備,teamplay不止可以連接西門(mén)子醫(yī)療的設(shè)備,也可以連接其他品牌的設(shè)備。

承擔(dān)飛利浦?jǐn)?shù)字化醫(yī)療生態(tài)最為關(guān)鍵的產(chǎn)品是“飛利浦星云醫(yī)學(xué)影像人工智能平臺(tái)”,該平臺(tái)由飛利浦經(jīng)過(guò)十幾年研發(fā)推出,2018年8月份,飛利浦宣布平臺(tái)首次在吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院落地,該平臺(tái)包含ISP(支持臨床影像診斷,涵蓋心臟病學(xué)、腫瘤學(xué)和神經(jīng)學(xué))和ISD(醫(yī)用科研平臺(tái))兩個(gè)平臺(tái)。

因此,GE醫(yī)療難免會(huì)被問(wèn)到與其他平臺(tái)有什么差異?

戴鷹把Edison平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為兩點(diǎn):中國(guó)本土化的優(yōu)勢(shì)、擁有全球最多裝機(jī)量。“GE和其他公司都看到數(shù)據(jù)是王道,GE是擁有全球最多裝機(jī)量的公司,我們?cè)谑袌?chǎng)上已裝的CT、磁共振、X光所有這些設(shè)備所帶來(lái)的數(shù)據(jù),對(duì)我們來(lái)講都是將來(lái)能夠產(chǎn)生價(jià)值的。”

而關(guān)于本土化,戴鷹的理解是,“外企永遠(yuǎn)可以作為銷(xiāo)售辦公室,把全球資源拿過(guò)去賣(mài),但真正想要在行業(yè)里面解決問(wèn)題,必須是在本土,完全理解本土問(wèn)題和合作伙伴一起合作,最后提供全套解決方案能解決問(wèn)題。” 

在中國(guó)跟一些各大醫(yī)院探討時(shí),Amit Phadnis發(fā)現(xiàn),例如心電科、放射科很多科室都有很多自己數(shù)據(jù)化的解決方案,但是大部分情況下,這些數(shù)據(jù)是在不同科室之間,沒(méi)有辦法流轉(zhuǎn),“在Edison平臺(tái)之上,醫(yī)院之間不同的科室可以共享信息,同時(shí)院內(nèi)的應(yīng)用流程可以在這樣深入集成的同時(shí)再進(jìn)行使用,不再是一個(gè)個(gè)信息孤島。”

上海第九人民醫(yī)院資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)唐榮高表示,醫(yī)院資產(chǎn)管理的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)看到一套資產(chǎn)管理系統(tǒng),同時(shí)也會(huì)有一套醫(yī)院的HIS系統(tǒng),兩套系統(tǒng)完全獨(dú)立,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,資產(chǎn)部門(mén)還有各式各樣的系統(tǒng),而這些系統(tǒng)由設(shè)備部門(mén)進(jìn)行管理完全都是割裂的。 

唐榮高坦言,“其實(shí)之間是沒(méi)有任何通道的,這些問(wèn)題就造成重復(fù)性的錄入,低效率的數(shù)據(jù)錄入,而且數(shù)據(jù)是極其不完整的。” 

在和GE醫(yī)療的兩年建設(shè)周期中,上海第九人民醫(yī)院建設(shè)了一套系統(tǒng)——設(shè)備健康管理平臺(tái),利用云平臺(tái)技術(shù),分別將資產(chǎn)管理的各套系統(tǒng)進(jìn)行高度融合,打通之間互相的界面,形成一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。

唐榮高表示,“其實(shí)我們是循序漸進(jìn)不斷摸索的過(guò)程,我非常感謝APM在整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻保持著敏捷,不但帶來(lái)我們工具的革新,也使我們整個(gè)工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化。” 

資產(chǎn)云管家(APM)是基于Edison平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一款數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用,由GE醫(yī)療中國(guó)團(tuán)隊(duì)按本土需求定制的整體醫(yī)學(xué)裝備智能管理及優(yōu)化方案,已在上百家醫(yī)院落地應(yīng)用。 

今年年初,GE醫(yī)療還推出了整合“放射科指揮中心”、“設(shè)備管理調(diào)配平臺(tái)”、“設(shè)備異常智能預(yù)警”等功能模塊的全新版本。其中,“放射科指揮中心”模塊是GE基于美國(guó)國(guó)家航空局NASA指揮中心理念的創(chuàng)新升級(jí),助力放射科提升運(yùn)營(yíng)效率。

目前基于Edison平臺(tái)開(kāi)發(fā)的數(shù)字醫(yī)療應(yīng)用有放射科指揮中心方案、LOGIQ E20雙引擎超聲、CT智能訂閱、影像科成像協(xié)議與序列中心管理平臺(tái)(IPM)以及Mural重癥監(jiān)護(hù)指揮中心。

與合作伙伴共建生態(tài)

“我們不想獨(dú)自來(lái)打造出一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)平臺(tái)。”Amit Phadnis告訴鈦媒體,GE醫(yī)療希望跟合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng),“我們平臺(tái)上的一切都是需要跟研發(fā)人員,跟合作方緊密合作才能進(jìn)行。” 

戴鷹也強(qiáng)調(diào),與合作伙伴們共同構(gòu)建的Edison生態(tài)體系,是GE醫(yī)療在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重要一步。

依圖醫(yī)療和GE醫(yī)療在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)敲定了此次合作,雙方希望把AI醫(yī)療真正做成新的產(chǎn)業(yè),而不僅僅只是幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做一些點(diǎn)狀的事情。 

“創(chuàng)業(yè)公司最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)新性強(qiáng)、船小好調(diào)頭,市場(chǎng)有一個(gè)剛需的時(shí)候,投入研發(fā)力量迭代出產(chǎn)品的速度非常快,我們保有市場(chǎng)快速反應(yīng)能力,這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”依圖科技醫(yī)療副總裁方驄覺(jué)得,和Edison平臺(tái)合作更多是在前端或者是市場(chǎng)化層面進(jìn)行創(chuàng)新,除了商務(wù)側(cè)的合作,依圖醫(yī)療更看重原始技術(shù)層面的創(chuàng)新,這是兩家一起來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 

方驄告訴鈦媒體,Edison平臺(tái)更大的意義在于打開(kāi)了很多大門(mén),“讓我們能夠用最有效的資源嘗試我們之前單打獨(dú)斗嘗試不了的事情,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,核心的KPI在于,是否真正把醫(yī)療生產(chǎn)力提升、是不是解決了核心痛點(diǎn)。” 

“讓我們認(rèn)認(rèn)真真做AI,少做一點(diǎn)兒基礎(chǔ)設(shè)施的事情,過(guò)去幾年我們?cè)谶@件事情吃的苦頭很大。”數(shù)坤科技董事長(zhǎng)毛新生如此感慨,數(shù)坤科技是一家專(zhuān)注于心腦血管疾病的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)公司,在毛新生看來(lái),醫(yī)療AI所面臨的挑戰(zhàn)非常多。

其中首要的問(wèn)題便是前文不斷提到的數(shù)據(jù)集成的問(wèn)題。“我們要去跟國(guó)內(nèi)這么多醫(yī)院設(shè)備和系統(tǒng)連接的時(shí)候,其實(shí)是一個(gè)巨大的問(wèn)題。” 

毛新生希望Edison在這個(gè)方面幫一些忙,不管是什么樣的設(shè)備,哪一個(gè)品牌,還是各種各樣的系統(tǒng),都能夠很好的銜接。 

毛新生坦言,創(chuàng)業(yè)公司要專(zhuān)注,在專(zhuān)注的事情上每日精進(jìn),所以沒(méi)有太多精力做更多的事情。但對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,可能還需要各個(gè)方面,將各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司整合起來(lái)形成一個(gè)全面的智能解決方案,這是Edison可以做的事情。此外,GE醫(yī)療的客戶(hù)基礎(chǔ)、渠道基礎(chǔ)、交付能力,這在毛新生看來(lái)可以給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)大量幫助和互補(bǔ)。

而GE醫(yī)療如何選擇合作伙伴?戴鷹向鈦媒體表示,“我們選擇合作伙伴,其實(shí)是各自發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)的想法,今天5家是一個(gè)開(kāi)始,我們將來(lái)50家、500家這種規(guī)模一點(diǎn)兒都不夸張。”

但正如戴鷹坦言,現(xiàn)在只是開(kāi)始,整個(gè)生態(tài)體系是不是成功,要受市場(chǎng)檢驗(yàn);是不是真的幫市場(chǎng)和醫(yī)院解決實(shí)際問(wèn)題,這是未來(lái)檢驗(yàn)合作成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。(本文首發(fā)鈦媒體,作者|付夢(mèng)雯)

本文系作者 付夢(mèng)雯 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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