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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號(hào)投中網(wǎng)（ID：China-Venture），作者：甄祥晴，編輯：韓洪剛，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
李俊翔覺得“電子煙行業(yè)門檻低”是個(gè)好笑的言論。
李俊翔是最近一批加入電子煙創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。他曾任方創(chuàng)資本董事總經(jīng)理，2017年、2018年，接觸過很多電子煙企業(yè)，幫他們做融資或者參與投資，因此發(fā)現(xiàn)電子煙行業(yè)確實(shí)能讓很多創(chuàng)業(yè)者在兩三年時(shí)間內(nèi)，從0到1做到幾個(gè)億的銷量，索性自己推出一個(gè)電子煙品牌，主打0尼古丁、維生素。
這樣的電子煙品牌如今有上百家。做新媒體的、賣彩妝的、干互聯(lián)網(wǎng)的、賣酒水的、甚至做投資的，形形色色的創(chuàng)業(yè)者們加入電子煙行業(yè)。
“過往三個(gè)月，幾乎每天我都能夠看到一個(gè)新的品牌誕生。”悅刻聯(lián)合創(chuàng)始人蔣龍告訴投中網(wǎng)。
電子煙生產(chǎn)成本低，研發(fā)成本低，只要聯(lián)系好深圳的代工廠，幾乎每個(gè)人都可以去注冊(cè)一個(gè)電子煙品牌，但李俊翔依然不覺得這是個(gè)低門檻行業(yè)。
“門檻沒有所謂高低，要去打好一個(gè)市場，門檻就不可能低。”
至少在投入資金上，電子煙行業(yè)的門檻已經(jīng)被狂熱資本與創(chuàng)業(yè)熱情催化得很高。無論是產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新、市場運(yùn)營、經(jīng)銷商管理、品牌塑造，都要不斷砸錢、砸錢、砸錢。
今年進(jìn)入電子煙市場以來，李俊翔花錢最多的就在品牌塑造上，“我們辦公室在外灘，一年租金就一百多萬，還要找網(wǎng)紅做推廣，今年光做營銷和市場推廣的費(fèi)用預(yù)算就在500萬元，而明年則要上千萬，因?yàn)橐?qǐng)明星代言了。”
盡管電子煙目前無法大張旗鼓的做廣告宣傳，但這難不住創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有電子煙公司通過各種途徑找明星暗中“代言”了。
8月5日，鄭愷發(fā)布一條微博，圖片中出現(xiàn)一家電子煙品牌產(chǎn)品，正是雪加最新推出的電子咖啡；8月28日，陳冠希發(fā)布微博稱，“不要那么野，小野一下就好”，并為小野拍了一支宣傳視頻；
這背后都是錢，還只是請(qǐng)相關(guān)代言人的錢。
理論上，國內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，中國電子煙消費(fèi)者占國內(nèi)煙民總數(shù)的比重僅為0.6%，對(duì)比美國13%的滲透率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前電子煙市場競爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到大爆發(fā)、紅海競爭時(shí)期。但是品牌之間的你爭我奪已經(jīng)在不斷上演。
像悅刻、雪加、福祿等主流電子煙在爭搶酒吧、KTV等渠道上也是費(fèi)心費(fèi)錢。“一個(gè)音樂節(jié)，同時(shí)有四家電子煙品牌一塊去。”一位北京渠道商告訴投中網(wǎng)，“他們的心理就是，你去，我也得去。”
一個(gè)流傳在各個(gè)渠道商之間的故事是，光是簽下連鎖夜店“諾亞方舟”（諾亞方舟文化集團(tuán)，是中國最大的夜店集團(tuán)之一，旗下具有上百家酒吧），品牌商們就要花幾千萬。某家電子煙品牌當(dāng)時(shí)想要簽下獨(dú)家合作，最初是1500萬元，但后邊又多加了1500萬元，因?yàn)楦５撜襾碚f要出5000萬元，悅刻要出7000萬元。
尋找合作是一方面，為了爭奪渠道，后來的品牌還在不斷作出低價(jià)、讓利、補(bǔ)貼的活動(dòng)。
在零售端，電子煙品牌通過給消費(fèi)者更低的價(jià)格，切換其他品類建立起來的消費(fèi)者用戶群，甚至推出免費(fèi)以其他品牌換自己品牌的活動(dòng)；在渠道商端，通過給渠道更高的進(jìn)場費(fèi)、更高的毛利，把這個(gè)渠道從一個(gè)品牌迅速切換到另外一個(gè)品牌。
“目前在廣泛的出現(xiàn)這種挑戰(zhàn)，在影響和傷害我們建立起來的價(jià)格體系。”悅刻聯(lián)合創(chuàng)始人蔣龍說。
在他看來，這些后來者這樣做無非是兩種情況，一種是想短期之內(nèi)跑量，因此可以融到更多錢，是典型互聯(lián)網(wǎng)的做法——先燒錢，建立用戶，然后再想辦法下一步漲價(jià)盈利；另一種則是未必是想著能夠進(jìn)入這個(gè)渠道，但是通過這種報(bào)價(jià)就可以讓零售體系對(duì)悅刻也要求更高的毛利。
“中國煙民滲透率連1%都不到，大家沒有必要在這個(gè)時(shí)候做價(jià)格戰(zhàn)。”蔣龍說。事實(shí)上，價(jià)格戰(zhàn)打得越厲害，越意味著企業(yè)沒有盈利，而沒有盈利，就沒辦法持續(xù)的投入到研發(fā)里面。
一個(gè)看似穩(wěn)賺不賠的生意被催化得不賺錢了。
錢被誰賺走了？
“最多的利潤都會(huì)讓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的整體綜合利潤肯定會(huì)遠(yuǎn)高過品牌的利潤。”李俊翔認(rèn)為，電子煙市場有點(diǎn)像手機(jī)市場，不是天天燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，就可以一家獨(dú)大，打的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己元?dú)饩銈?，市場又沒搶占過來，消費(fèi)者并不一定為此買賬。
他更欣賞OPPO和vivo與經(jīng)銷商成為利益共同體的做法，“就像我們?nèi)ピu(píng)判一個(gè)品牌，小米的經(jīng)銷商賺錢還是OV的經(jīng)銷商賺錢，肯定是后者，我認(rèn)識(shí)OPPO和vivo經(jīng)銷商一年賺幾個(gè)億，小米經(jīng)銷商一年能賺幾個(gè)億是不可能的，三五千萬都屈指可數(shù)。”
目前，各個(gè)品牌商通過省代制、一二級(jí)代理商制等途徑將電子煙發(fā)放到各個(gè)省市。甚至在與代理商簽協(xié)議時(shí)具有排他性，不允許做競品，希望渠道商專注去做一個(gè)品牌。
實(shí)際上，還是有渠道商會(huì)同時(shí)選擇和多個(gè)品牌合作。“我們肯定喜歡這樣，因?yàn)楫a(chǎn)品更多元化，消費(fèi)者選擇也更多元化。”有渠道商對(duì)投中網(wǎng)表示。
為了迅速把貨鋪出去，品牌商們?cè)诖罅Πl(fā)展渠道商。北京的渠道商趙宇告訴投中網(wǎng)，一家電子煙廠商單單在北京就有十個(gè)代理商，他頭一次見到這種玩法。
“他是想迅速的把貨鋪出去，但一個(gè)地區(qū)招十個(gè)代理商，意味著，以后的價(jià)格可能會(huì)亂，之后會(huì)吃大虧。”趙宇舉例說，“假如我是北京其中一個(gè)代理商，拿貨是100元，所有十個(gè)人應(yīng)該都是100元，放貨應(yīng)該統(tǒng)一是130元，但我為了走量，放110元，他就會(huì)放120元，130元的肯定不干，再放105元，就亂套了。”
在做多年代理的趙宇看來，電子煙死多少，都是因?yàn)閮r(jià)格，一亂一臭了，就沒人去做，所以一級(jí)二級(jí)三級(jí)渠道商，每級(jí)別都要把控，要限制人數(shù)，不能北京地區(qū)就十個(gè)代理，十個(gè)人搶地盤，這樣地區(qū)競爭就很大了，屬于內(nèi)斗。
即使貨正常到了渠道商手里，如何保證價(jià)格體系不混亂？
一般而言，3C渠道被認(rèn)為是合適的渠道，但在經(jīng)銷商眼里并非如此。“零售專營店銷售是最好的，其次是電商，再就是微商，3C渠道非常不好。”山東的渠道商李立雄說。
在他看來，3C渠道從業(yè)者過去都是賣消耗性強(qiáng)的電子產(chǎn)品，競爭比較激烈，因此他們危機(jī)意識(shí)特別強(qiáng)，而且形成了一種慣性思維——要快速賣出去，如果今天賣不掉，一直在壓貨，這個(gè)產(chǎn)品就被淘汰了，以后就得賠錢賣了。
接觸電子煙以后，3C渠道商看到利潤這么高，零售有翻一倍甚至三四倍的利潤，所以為了快一點(diǎn)賣出去，會(huì)將價(jià)格降得很低。
李立雄說，有些3C端經(jīng)銷商，甚至加三塊錢、五塊錢都賣，“比如小野，合作了很多3C端經(jīng)銷商，省代拿貨價(jià)是115元，然后他們就可以118元批發(fā)，120元零售，相當(dāng)于掙兩塊錢就批發(fā)，掙五塊錢就零售，根本沒法保護(hù)市代和區(qū)代的任何權(quán)益。”
消費(fèi)者很高興，覺得買了便宜貨，但市代、區(qū)代很頭疼，因?yàn)樨浽词鞘〈芽?，而省代根本不?huì)維護(hù)價(jià)格體系，導(dǎo)致他們無法賣更高，如果他們也按120賣，根本賺不到錢。
“3C渠道把電子煙對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的價(jià)格體系全部破壞掉，所以我很排斥和全國3C端國代商簽協(xié)議合作的品牌。我不認(rèn)為他們是在保護(hù)這個(gè)行業(yè)，他們是在玩票，在破壞這個(gè)行業(yè)。”李立雄說。
而正常情況下，一級(jí)渠道商會(huì)給自己留10%到20%的利潤空間，然后分給下一級(jí)，給他們留出來百分之八十利潤，然后二級(jí)渠道商再根據(jù)二八定律，將大量利潤留給零售。李立雄，一個(gè)月流水300萬元，拋除進(jìn)出貨差價(jià)和所有成本，利潤能做到10%到15%。
越來越多的人參與到電子煙的浪潮中，即便多數(shù)人心里清楚，長期來看，多數(shù)品牌都會(huì)死去，但多數(shù)人也同樣相信，自己會(huì)是活下去并賺到錢的那家。
“去年我還需要花很多精力去教育市場，說服代理商代理我們的產(chǎn)品。但是今年尤其3月份開始，主動(dòng)來尋找我們要求成為合作伙伴的越來越多，當(dāng)我們?nèi)フ业侥繕?biāo)零售商和目標(biāo)代理商的時(shí)候，他們都聽說過我們品牌了。”悅刻聯(lián)合創(chuàng)始人蔣龍說。
已經(jīng)成為電子煙浪潮中的人則相信，這會(huì)是一個(gè)長期的事業(yè)，而不是一個(gè)風(fēng)投的行業(yè)。“我相信電子煙是革命性的，以后會(huì)超過香煙，甚至完全替代香煙。”北京的趙宇說，就像以前汽車是燒油的，現(xiàn)在不都是新能源嗎？都是一個(gè)改革。
而投資行業(yè)的人認(rèn)為，電子煙已然是今年的風(fēng)口。“毫無疑問，這么多錢投下去，現(xiàn)在肯定是風(fēng)口，而且它的商業(yè)模型確定性非常高，它不是一個(gè)偽命題，本身就是一個(gè)用戶需要的消費(fèi)品，是傳統(tǒng)香煙更好的替代物。”英諾天使基金合伙人王晟說。
王晟認(rèn)為，正因?yàn)樗且粋€(gè)消費(fèi)品，所以賬是算的過來的，只是現(xiàn)在還在增長階段，不用擔(dān)心盈利問題。“增長就意味著投入，只要你減少增長的投入，這些企業(yè)立刻就變成了盈利公司。如果不是站在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者投資人的角度上來講，往往會(huì)陷入到一個(gè)虧還是賺的迷惑。”
而目前階段，因?yàn)楹Ｍ馐袌龅膸?dòng)，所以供應(yīng)鏈先于品牌發(fā)展出來，相對(duì)成熟，而國內(nèi)的這些品牌廠家在供應(yīng)鏈相對(duì)趨同的情況下，目前電子煙的競爭更多是渠道的競爭，銷售能力的競爭。
不過長期來看，電子煙還是高技術(shù)含量的行業(yè)。“今天看到的電子煙和未來再過幾年的電子很有可能極大不同，就像如今的小煙和大煙已經(jīng)感受完全不一樣。所以，電子煙還有一個(gè)非常大提升空間，包括尼古丁的技術(shù)、煙油的技術(shù)、霧化方法等等，未來是技術(shù)、產(chǎn)品和渠道的綜合競爭。”王晟說。
互聯(lián)網(wǎng)公司的打法是，占據(jù)頭部的流量，然后形成一定壟斷，把這市場打下來。但是作為煙草品牌，類似于快消品，不可能一家獨(dú)大，就像彩妝護(hù)膚，可以容納幾百個(gè)幾千個(gè)品牌，每個(gè)品牌都有自己的生意。
“歸根結(jié)底，大家都覺得門檻低，所以一窩蜂而上，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)今年就會(huì)洗牌完，能剩下的可能就十來家，不可能像現(xiàn)在這種上百家這么在那瞎搞。”李俊翔說。
現(xiàn)在，李俊翔打算把投入再加大一些。
（文中趙宇、李立雄為化名。）
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