《親愛的那不是愛情》張朝陽
不過，搜狐確實是掉隊了。在20年前的門戶時代，搜狐和網(wǎng)易都是行業(yè)巨頭，當時BAT還尚未嶄露頭角。20年過去，網(wǎng)易仍然活躍在一線陣營，市值超過350億美元，但搜狐市值縮水至不足5億美元。
過去很長一段時間，張朝陽被業(yè)內(nèi)認為偏離了搜狐的管理中心。他是員工眼中的“老好人”，對團隊和業(yè)務的管理相對佛系。為了躲避霧霾，他曾經(jīng)會在每周末離開北京。直到2019年搜狐WORLD大會，張朝陽宣布再度回歸一線，要帶領搜狐重回一線陣營。
在那次《天天向上》節(jié)目中，張朝陽跟著主持人一起跳了一段舞步。有人評論：張朝陽跳得很有律動感，但就是沒踩到節(jié)拍上。這像極了搜狐近年來的幾次轉型，不論是媒體業(yè)務，還是社交產(chǎn)品，都沒能踩在對的節(jié)點。
“吹啊吹啊，我的驕傲放縱，吹啊吹不毀我純凈花園……”
2016年2月28日，賈躍亭在樂視萬人年會上唱了《野子》，那時的他野心十足不懼一切，言稱“樂視的未來不是超越BAT，也不是超越IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）”。
一個月之后，馮鑫在暴風上市一周年年會上同樣演唱了《野子》。馮鑫唱完表示，“現(xiàn)在好像誰唱了這首歌，那首歌就屬于誰了一樣。那么今天我也唱一唱，把這首歌拿回來。”他認為，2016年至2025年將是互聯(lián)網(wǎng)+娛樂的黃金十年，并在現(xiàn)場描述了暴風科技的未來規(guī)劃。
《野子》馮鑫
馮鑫唱完《野子》后現(xiàn)場還評價樂視，“我覺得在跨界這個事情上，樂視做得很好”。這從后續(xù)馮鑫的布局中也能窺之一二。賈躍亭的生態(tài)化反，影視和電視、手機、汽車、體育……全面覆蓋各個面，打造全生態(tài)；馮鑫的DT大文娛，以“我”為中心，轉變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，通過大數(shù)據(jù)關聯(lián)暴風的各項服務。
賈躍亭和馮鑫“野”的信心來自哪里？就在他們“獻唱”的前一年，樂視總營收達130.17億元，相比2014年增長90.89％，凈利潤9611萬元，同比增長31.84％，樂視TV完成了300萬臺的年度銷售目標。暴風則在同年登陸創(chuàng)業(yè)板，創(chuàng)下了上市40天36個漲停板的紀錄。他們有“野”的底氣。
《野子》這首歌中，出現(xiàn)最多的三個詞是14次的“吹啊”、5次的“勇敢”和4次“大風”。原唱蘇運瑩曾表示， 她想借這首歌表達“不要害怕”的感覺。她覺得只要夠堅定，再大的逆境都不算什么。當賈躍亭和馮鑫演唱這首歌時，或許未曾想到會陷入如今的逆境。
除了共同演唱過這首歌，這兩位充滿爭議的互聯(lián)網(wǎng)大佬還有很多相似之處。他們都是山西人，同樣享受過上市后的高光時刻；兩家公司有著部分相似的業(yè)務模式，以及同樣難堪的TV業(yè)務。
如今是2019年，命運給充滿交集的兩個公司帶來了相似的結局，但兩位掌門人面對結局的地點不同。“是你嗎，會給我一扇心房”，命運讓賈躍亭在美國流浪；“是你呀，會給我一扇燈窗”，命運給了馮鑫一間鐵窗。
兩人沒有逃脫“野”帶來的膨脹和欲望，失去控制的公司也最終落得相似的下場。
大佬的人設，藏在大佬們五花八門的歌聲里。
馬云愛搖滾，玩跨界，一首《風清揚》，唱出了甩手掌柜的灑脫和格局；馬化騰墨鏡風衣，耍炫酷，嘻哈的舞步跳出了騰訊在文娛產(chǎn)品上的赫赫戰(zhàn)功；李彥宏一身金甲，節(jié)奏感超強的鼓點，猶如征戰(zhàn)的號角，打響了百度的自強反擊戰(zhàn)；丁磊重產(chǎn)品，講情懷，唯美的MV，細膩的對白，彰顯的是網(wǎng)易的產(chǎn)品力；張朝陽顫抖的舞步，柔軟纏綿的歌聲，傳達的是搜狐失去的一個時代；賈躍亭和馮鑫，踏著力氣踩著夢，用一首《野子》，蒙眼狂奔隨風狂舞。
會唱歌的大佬，不一定是真大佬，但一定是更真實的大佬。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓越來越多有才藝的大佬，有了展示的舞臺。他們的歌聲和表演，某種程度上顛覆了大眾對一個巨頭公司創(chuàng)始人的刻板印象，讓大佬的人設更加豐富和生動。這拉近了大佬和大眾的距離，也讓大佬的形象更加有血有肉。
當然，每個大佬都有自己的風格和偏好，也有不同的動機和需求。他們的每一次公開表演，或出于心血來潮，或出于精心謀劃，或出于主動宣傳的契機。
但不管怎樣，大佬并不遙遠。剝開華麗的外殼，回歸商業(yè)價值本質，每一個人，都有機會成為真大佬。
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可以放松
想表達的都在歌里了