7月真人版《全職高手》在騰訊視頻獨(dú)家播出，8月《全職高手》大電影緊鑼密鼓上映，主角葉修被麥當(dāng)勞、美年達(dá)、清揚(yáng)、伊利、甚至中國銀行請(qǐng)做代言。

這部于2011年年初在起點(diǎn)中文網(wǎng)連載的小說，經(jīng)過八年蛻變，衍生出一系列游戲、漫畫、動(dòng)漫、廣播劇、電影。葉修亦成為中國最具商業(yè)價(jià)值虛擬人物第一人。

在這個(gè)娛樂至死的年代，傳聞世界上有新“四大奇觀”——韓劇、日漫、好萊塢大片、中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。閱文捧紅的葉修在虛擬電競(jìng)場(chǎng)上所向披靡，作為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者，閱文卻在孵化IP的路上，經(jīng)歷著所謂七年之癢。

8月12日，閱文披露2019半年報(bào)，總收入29.7億元，同比增長(zhǎng)30.1%；毛利為16.2億元，同比增長(zhǎng)35.5%。單看成績(jī)似乎不錯(cuò)，但對(duì)比前幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增速明顯放緩，再加之今年文化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的“多事春夏”， 至13日港股收盤時(shí)，閱文集團(tuán)股價(jià)暴跌17.81%，報(bào)24港元每股，創(chuàng)下一年來盤中最大跌幅。

作為集騰訊諸多寵愛于一身的“親兒子”，閱文經(jīng)歷過意氣風(fēng)發(fā)的少年時(shí)代，正在經(jīng)受外部環(huán)境的重重考驗(yàn)。

江湖二十年

97年前后，網(wǎng)易等公司提供的免費(fèi)空間給初期網(wǎng)絡(luò)書站提供了發(fā)展基礎(chǔ)，在那個(gè)全民辦網(wǎng)的時(shí)代，許多喜愛讀書和寫作的網(wǎng)民，都開辦了自己的個(gè)人網(wǎng)站。

98年，受臺(tái)灣痞子蔡《第一次的親密接觸》影響，內(nèi)地出現(xiàn)在BBS上的寫作熱潮，“文學(xué)城”問世當(dāng)月頁面瀏覽數(shù)過百萬人次，“書路”上線三月訂閱用戶5000人次，大熱的《大唐雙龍》《星戰(zhàn)英雄》《閻魔傳》這個(gè)站子上完那個(gè)轉(zhuǎn)。

好景不長(zhǎng)。

同年，有“上網(wǎng)讀書不識(shí)黃金書屋，再稱網(wǎng)蟲也枉然”之稱的網(wǎng)文龍頭“黃金書屋”被多米中文網(wǎng)收購，出于對(duì)版權(quán)的控制，放不開手腳復(fù)制其他網(wǎng)站具有可讀性的小說，又沒有成群的原創(chuàng)寫手，讀者群一流失，黃金書屋江湖地位立馬不保。

生于硅谷的博庫接棒老大之位，揚(yáng)言要培養(yǎng)中國的“史蒂芬·金”，挖走報(bào)社大批編輯的同時(shí)，與中國青年出版社等合作，還簽約了王朔、陳村等風(fēng)頭正勁的知名作家，看似前途一片大好，卻在收費(fèi)下載與收費(fèi)閱讀的變現(xiàn)路上栽了跟頭——免費(fèi)是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)通行法則，又慢又貴的網(wǎng)速也不支持該模式。

結(jié)果，博庫擁有的知名中文作家文庫中的上千本電子書之優(yōu)勢(shì)還未顯現(xiàn)，就被時(shí)代局限殺死了。

找不到變現(xiàn)模式的文學(xué)網(wǎng)站相繼破產(chǎn)，網(wǎng)文江湖最初的泡沫在2000年來臨之際悉數(shù)上演。

在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)書以轉(zhuǎn)載為主，內(nèi)容多來自描版紙質(zhì)武俠小說和言情小說的年代，內(nèi)容同質(zhì)化是普遍存在的現(xiàn)象。哪個(gè)平臺(tái)上傳速度快、掃校質(zhì)量高，哪個(gè)平臺(tái)就能吸引更多的讀者。

黃易、金庸、古龍、倪匡的作品牽動(dòng)讀者之心時(shí)，等不及網(wǎng)站更新的讀者開始以“自娛自樂”的方式模仿原著，為書寫續(xù)集。續(xù)集得到網(wǎng)友的好評(píng)后，作者從模仿轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。

我國網(wǎng)文首批內(nèi)容生產(chǎn)者由此誕生了。

混跡在“臥虎居”等網(wǎng)文站子上度過了大學(xué)時(shí)光的計(jì)算機(jī)系宅男吳文輝閱文無數(shù)，深處其中，找到了一批趣味相投的網(wǎng)友，大家感受網(wǎng)文樂趣的同時(shí)，亦感受到供不應(yīng)求的網(wǎng)文市場(chǎng)，在等待一批作者產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)小說，來緩解讀者之渴。

抱著“讓愛看小說的人有大量?jī)?yōu)質(zhì)小說看”的愿望，2002年，他們初出茅廬憑借一腔熱血，想法+運(yùn)氣+同行者，構(gòu)成了起點(diǎn)中文網(wǎng)的修真之路。

虛擬世界里的“寶劍鋒（林庭鋒）”“黑暗之心（吳文輝）”“5號(hào)螞蟻（鄭紅波）”“黑暗左手（羅立）”“藏劍江南（商學(xué)松）”“意者（侯慶辰）”，以愛好之名，創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)，他們創(chuàng)造性地開拓了網(wǎng)絡(luò)小說0.02元－0.05元/千字的付費(fèi)閱讀模式。網(wǎng)站實(shí)行VIP會(huì)員制，內(nèi)容的前半部分免費(fèi)，后半部分收費(fèi)，營收部分網(wǎng)站與作者五五分成。

這一模式自2003年開創(chuàng)以來，沿用至今。

混江湖要有貴人提攜，才能早日實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

在吳文輝們初探自己的網(wǎng)文夢(mèng)時(shí)，盛大用《熱血傳奇》開創(chuàng)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代。

一個(gè)是上游產(chǎn)出故事的個(gè)人網(wǎng)站，擴(kuò)張之中急需資本解渴；一個(gè)是狂飆突進(jìn)的游戲公司，亟待故事填補(bǔ)更多游戲劇情，2004年，求變的起點(diǎn)與擴(kuò)張的盛大一拍即合，盛大以2000萬元收購了起點(diǎn)中文網(wǎng)。

盛大自此有了自己的劇情儲(chǔ)備庫，起點(diǎn)也由一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，變成正式網(wǎng)站，進(jìn)入加速跑模式。

至此，關(guān)于網(wǎng)文的第一個(gè)夢(mèng)，在時(shí)代變幻中，以一種摻雜幸運(yùn)的方式，順利完成。玄幻主角起點(diǎn)中文網(wǎng)完成第一使命，靠著盛大增添了新的服務(wù)器，并開通了在線付款通道。

成為盛大全資子公司，意味著有了充足的資金儲(chǔ)備。盛大助力之下，起點(diǎn)鋪設(shè)了全國近70%的二級(jí)城市渠道，將卡點(diǎn)賣到內(nèi)地每個(gè)有電腦的地方，眾多愛看書且有付費(fèi)能力的人成了起點(diǎn)的vip。

僅3個(gè)月，激增的讀者群帶來大量作者涌入，起點(diǎn)中文網(wǎng)“開掛”一般，擁有了業(yè)內(nèi)90%的作者資源和讀者資源。其他網(wǎng)站已經(jīng)幾乎沒有生長(zhǎng)的空間。

這是起點(diǎn)的第一個(gè)黃金時(shí)代。

盛大解決起點(diǎn)資金問題的同時(shí)，起點(diǎn)在創(chuàng)意上補(bǔ)了盛大的短板，《鬼吹燈》等知名IP的網(wǎng)游開發(fā)，為盛大開源節(jié)流。通常一款網(wǎng)游的推廣費(fèi)用從幾百萬到上千萬不等，而《鬼吹燈》則廣為人知。

2009年，盛大收購酷6，借助盛大的強(qiáng)勢(shì)背景，酷6成為首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。

此后盛大又與知名出版社新經(jīng)典一起成立編劇公司，計(jì)劃著布局影視。至2011年，盛大位列中國文化價(jià)值排行總榜第58位，超過江蘇衛(wèi)視、華誼等公司。

如果照此下去，陳天橋的迪士尼夢(mèng)或許能夠現(xiàn)形。但冥冥之中早有變數(shù)。

一切從2008年，盛大并購了17家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、線下出版社、成立盛大文學(xué)開始，變得有些微妙。

時(shí)過境遷，貴人變成攔路虎。

據(jù)盛大文學(xué)內(nèi)部人士，出于對(duì)吳文輝執(zhí)行力和起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)能力的質(zhì)疑，陳天橋聘請(qǐng)?jiān)吕丝偩幒钚?qiáng)前來操盤盛大文學(xué)。吳侯二人的尷尬就此埋下。

2012年11月，侯吳二人就“是否全面開放輸出內(nèi)容”產(chǎn)生分歧。其后，盛大文學(xué)統(tǒng)合旗下子公司在無線、版權(quán)運(yùn)營等業(yè)務(wù)，盛大講求效率的同時(shí)，致使起點(diǎn)整體運(yùn)營的脫節(jié)。

集體利益與小團(tuán)隊(duì)利益難兩全。2012年，盛大文學(xué)全年盈利略超1億元，其中起點(diǎn)盈利約7000萬元。在此情況下，吳文輝便萌生將起點(diǎn)MBO（管理者收購）計(jì)劃。但前后幾次與陳天橋在價(jià)格上并未談攏。

此外，盛大在2008年、2011年先后兩次計(jì)劃上市，并以上市前整合資源為由，未滿足起點(diǎn)對(duì)更多用戶、流量、推廣費(fèi)用的需求。上市之事卻兩次延宕。

再加之2012年盛大主要陣地盛大游戲排名落后騰訊和網(wǎng)易，虧損連年上漲，得不到扶持的吳文輝，又看不到起點(diǎn)的未來，只好策劃帶著原起點(diǎn)27位資深編輯和寫手，在2013年春寒料峭之時(shí)集體請(qǐng)辭。

壯士斷腕，吳文輝這一走，不僅是闖蕩江湖的上市夢(mèng)暫時(shí)擱淺，也是與一手創(chuàng)辦的起點(diǎn)中文網(wǎng)揮別。

在“打怪升級(jí)”的路上都有挫折和裂變，但眾多玄幻小說告訴我們，一切挫折都是暫時(shí)的。

吳文輝出走的那段時(shí)間，剛巧是影視資本熱時(shí)期。

作為行業(yè)上游的內(nèi)容生產(chǎn)商，吳文輝們出走盛大之時(shí)，正值名詞IP大熱。百度、騰訊、網(wǎng)易、新浪、小米等想要布局網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛伸出橄欖枝。

綜合考慮了投資者的規(guī)模、用戶、流量、推廣資源，再結(jié)合自身想要獨(dú)立公司的訴求，吳文輝選擇了剛剛成立QQ閱讀、文娛基因最重、且正發(fā)力布局“泛文娛”的騰訊。

在騰訊的鼎力相助之下，創(chuàng)世中文網(wǎng)上線了。

2014年4月，成立僅4個(gè)月的騰訊文學(xué)旗下各網(wǎng)站總計(jì)實(shí)現(xiàn)了50%的總量增長(zhǎng)，作品儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到20萬部，其中創(chuàng)世中文網(wǎng)作品儲(chǔ)備已達(dá)7萬余部;作家方面，原創(chuàng)群體規(guī)模達(dá)到了17萬，其中被讀者的認(rèn)可的知名作家達(dá)300余位，日銷售額過萬作家12人;用戶方面，移動(dòng)產(chǎn)品日活躍用戶已經(jīng)突破1500萬。

江湖常言道，“總有一天，我要把失去的親手拿回來”。

2013年吳文輝走后半年，侯小強(qiáng)亦以身體抱恙為由，離開盛大文學(xué)。這個(gè)風(fēng)光一時(shí)的IP大戶頹勢(shì)難掩，2015年，騰訊助力之下，盛大文學(xué)嫁給騰訊文學(xué)，合并成為新的閱文集團(tuán)。

CEO吳文輝重新?lián)碛辛怂麖那暗钠瘘c(diǎn)中文網(wǎng)。然這已經(jīng)不是重中之重。這個(gè)昨日夢(mèng)想只是今日成就點(diǎn)綴之一。

開啟中國網(wǎng)絡(luò)閱讀與數(shù)字出版史上“全民閱讀”新篇章的閱文，成了中國正版數(shù)字閱讀平臺(tái)和文學(xué)IP培育平臺(tái)。

2017年，背靠騰訊，承載著騰訊文娛“內(nèi)容發(fā)動(dòng)機(jī)”之夢(mèng)的閱文赴港上市。當(dāng)年那個(gè)在盛大沒能完成的夢(mèng)想，時(shí)隔四五年，迎來一陣大歡喜。

開盤上漲約63%，每股報(bào)于90港元，市值達(dá)到816億港元。這是閱文的榮耀時(shí)刻。

2018年，并表了之前佳作頻出的新麗傳媒，一面補(bǔ)齊影視制作，一面擁有強(qiáng)大的IP庫，吳文輝似乎看到了未來閱文的商業(yè)版圖，那該是漫威的樣子。

我們不禁想到，當(dāng)年陳天橋收購起點(diǎn)中文網(wǎng)時(shí)，也讓它承載了自己的中國迪士尼之夢(mèng)。

豪門苦楚

拉長(zhǎng)時(shí)間線看，以起點(diǎn)中文網(wǎng)為雛形發(fā)家的閱文集團(tuán)，一路頻頻遇到貴人相助，心想事成，意氣風(fēng)發(fā)。像極了玄幻小說中一路開掛的平凡主人公。

但盛況之下必有隱憂。

近兩年，過了順風(fēng)順?biāo)倌陼r(shí)代的閱文，也在經(jīng)受成年的陣痛期。雖然2019年6月發(fā)布的百度小說風(fēng)云榜中，前20名的小說，有17部來自閱文，卻擋不住閱文市值縮水，兩年來暴跌700億。

回望閱文一路發(fā)展，有些今日之雷，早埋在過去深深的土地之中。如今的苦楚，是過去一個(gè)個(gè)大夢(mèng)驚醒時(shí)分不可避免的痛。

成就起點(diǎn)的vip模式，是蜜糖也是砒霜。

2004年前后，效仿起點(diǎn)的其他網(wǎng)站，為爭(zhēng)取更多作者，不斷降低vip簽約標(biāo)準(zhǔn)。此惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來成千上萬部簽約作品的泛濫，拉低了網(wǎng)文的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)文章淹沒在茫茫庸作之中，這是其一。

內(nèi)容是網(wǎng)站的立足之本，作者作為內(nèi)容生產(chǎn)者，其重要意義不言而喻。

早先vip簽約作品少的時(shí)候，網(wǎng)站推廣欄用于推廣優(yōu)質(zhì)讀物。但自從搶作品搶作者之戰(zhàn)開始，網(wǎng)文武林中便處處貼著“推廣招安令”，各家平臺(tái)為獲得更多作者，推出各式各樣的推薦榜。

物以希為貴嘛，榜單多了，就掉價(jià)了。一起掉價(jià)的，還有榜單上良莠不齊的作品。這對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)為主的網(wǎng)站而言，是極大損傷。

如果說這前二者是風(fēng)雨欲來，那么作者自身心態(tài)的變化，就是對(duì)行業(yè)雪上加霜了?？磻T前人已經(jīng)成名的風(fēng)光，一些急于簽約上架的新作者不重文字重票子，急躁之風(fēng)滋生，傷的是承載作品的平臺(tái)。

vip機(jī)制確立的初心，一方面是為作者提供激勵(lì)制，一方面想減少作品寫了一半中斷不寫的慘事。但讀者的追隨和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)能夠解救一部分人的懶惰，對(duì)另一部分人堅(jiān)決棄坑行為，也無能為力。

在與人性惰性等博弈的路上，叫人頭疼的不止平臺(tái)內(nèi)部的內(nèi)容，還有外部環(huán)境不斷地變化。

2018年5月，趣頭條推出免費(fèi)閱讀App米讀，上線首年獲得500萬日活用戶。

7月，七貓免費(fèi)小說上線，通過對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)金激勵(lì)，撬動(dòng)了不可言說的用戶需求。上線一年，以3774萬的MAU位居免費(fèi)小說榜首，在網(wǎng)文App中，排名僅次于掌閱和QQ閱讀。

8月，背靠萬能鑰匙3.5億的流量池，連尚旗下免費(fèi)閱讀App連尚免費(fèi)讀書上線，僅兩個(gè)月便實(shí)現(xiàn)月活破1000萬。

付費(fèi)閱讀的正版圖書，在免費(fèi)閱讀的省錢模式下，變得沒那么奏效了。

《2019中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年大報(bào)告》顯示，自2018下半年免費(fèi)閱讀模式興起后，截止2019年6月，在MAU大于等于300萬的數(shù)字閱讀產(chǎn)品中，主打免費(fèi)模式的App占比已達(dá)60%。其中，千萬級(jí)的App中，主打免費(fèi)的占一半。

米讀、連尚、七貓等無形中分走了閱文的既有用戶。且這一閱讀模式，與盜版網(wǎng)文網(wǎng)站盈利相同，均靠廣告收入為主，也直接解決了網(wǎng)絡(luò)上盜版文學(xué)大肆存在的問題。

閱文不能說不急。及時(shí)采取的行動(dòng)便是2019年初上線免費(fèi)閱讀App飛讀，再加之背后騰訊的支持，手Q和QQ瀏覽器的頁面均出現(xiàn)了閱文的免費(fèi)小說。

2019年中報(bào)，閱文首次將旗下免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)放進(jìn)財(cái)報(bào)。然通過免費(fèi)閱讀來獲取用戶，實(shí)則傷敵一千，自損八百。

PC時(shí)代，廣告效率低，單價(jià)低，正版內(nèi)容授權(quán)成本高，正版內(nèi)容僅僅靠廣告支持，模式不可行。而現(xiàn)在，廣告單價(jià)飛升，廣告分成的算法效果也不斷精進(jìn)，正版免費(fèi)不再是盈利雷區(qū)。

對(duì)于趣頭條、萬能鑰匙等基因在下沉市場(chǎng)，擁有的用戶對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，免費(fèi)閱讀能夠留住大量用戶，這些用戶或許對(duì)閱讀體驗(yàn)及內(nèi)容深度要求不高，免費(fèi)與平臺(tái)調(diào)性相配適，是用戶與平臺(tái)雙贏的事。

但對(duì)于閱文而言，開放免費(fèi)閱讀，意味著把平臺(tái)一部分付費(fèi)閱讀書目拿去供免費(fèi)閱讀，以此來吸引流量。這樣一來，用戶是獲得了，但營收轉(zhuǎn)換率并不高。想要不斷獲得用戶，打出與其他免費(fèi)平臺(tái)差異化的內(nèi)容，那么閱文就要持續(xù)開放原付費(fèi)平臺(tái)的一部分內(nèi)容，這對(duì)于平臺(tái)和作者，或許是雙輸?shù)氖虑椤?/p>

畢竟，至今仍未看到飛聊實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。

再看靠著這一模式崛起的米讀等，除了付費(fèi)這一吸引用戶的點(diǎn)之外，各種色情小說充斥平臺(tái)在所難免。監(jiān)管之下，免費(fèi)閱讀便捉襟見肘。

因此閱文去做免費(fèi)閱讀，只能當(dāng)一種市場(chǎng)防御策略，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

原創(chuàng)能力和付費(fèi)閱讀模式受到?jīng)_擊足以讓閱文夢(mèng)醒后好好郁悶一陣子，但點(diǎn)子背的時(shí)候，從來都是禍不單行。

在今年甜蜜蜜的表白日（5月20日），閱文收到的卻是旗下網(wǎng)站“涉黃”的晴天霹靂。

上海市網(wǎng)信辦聯(lián)合市“掃黃打非”辦和市新聞出版局，針對(duì)閱文集團(tuán)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)對(duì)用戶發(fā)布違法違規(guī)信息未盡到管理義務(wù)，傳播導(dǎo)向錯(cuò)誤、低俗色情小說等問題約談運(yùn)營企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令其立即自查自糾，全面深入整改。整改期間，起點(diǎn)中文網(wǎng)問題突出的“都市”頻道“異術(shù)超能”欄目、“女生網(wǎng)”頻道“N次元”欄目暫停更新7天。

監(jiān)管之下，網(wǎng)文步入新階段，閱文顯然還沒調(diào)整好如何應(yīng)對(duì)。這一戰(zhàn)猝不及防。意料之外的，閱文在最好的時(shí)候并表并寄予厚望的新麗傳媒，也掉了鏈子。

當(dāng)然，這怪不得新麗，畢竟當(dāng)初閱文看上的，是那個(gè)做出了《白鹿原》《我的前半身》《夏洛特?zé)馈贰妒?3天》等眾多有口皆碑的影視劇的新麗傳媒，并表之后，閱文想的也是利用新麗本身強(qiáng)勁的制作能力，將旗下已有的知名IP影視化，實(shí)現(xiàn)更多商業(yè)價(jià)值。

畢竟，前幾年的影視行業(yè)我們也看到了，一個(gè)背著抄襲名義的《三生三世十里桃花》能夠翻牌成電視劇又翻拍成電影，即使豆瓣評(píng)分只有3.9，也狂攬5億多票房。

于是，我們看到閱文與新麗沿襲大IP+小鮮肉的攬錢黃金組合，先后制作了《武動(dòng)乾坤》《莽荒紀(jì)》《扶搖》《鳳求凰》，真遺憾，投入均不少，成果怎一個(gè)慘字了得。

如果說上述IP想跟風(fēng)賺快錢，那么請(qǐng)告別小熒幕多年的影后周迅來演《如懿傳》，閱文不可謂不走心。

霉運(yùn)來的時(shí)候擋不住，2017年該劇先陷入明星片酬過高風(fēng)波，后因劇集太長(zhǎng)受到抵制，原本在衛(wèi)視上線的計(jì)劃遭夭折，無奈之下，檔期一推再推，到2018年作為網(wǎng)劇播出時(shí)，前方又殺出一個(gè)講述同時(shí)期故事的《延禧攻略》。

且后者播出早，劇情更爽更帶勁兒，一次性占盡先機(jī)，《如懿傳》再精耕細(xì)作，后來之劇，只有被比較的份兒。

這還不算。

2018年夏季，真是閱文人生滑鐵盧。這個(gè)夢(mèng)醒時(shí)分，一陣劇痛。

《如懿傳》失利之時(shí)，與新麗傳媒合作《情圣2》的吳秀波因個(gè)人做風(fēng)中的一系列“騷操作”被直接封殺，作品被打入冷宮。投進(jìn)去的這筆錢，瞬間又打了水漂。

原本后端IP變現(xiàn)不足就是閱文一大問題，再巧遇新政策攔路，IP發(fā)力？力不從心！

2019年7月12日，廣電總局電視劇司召開“電視劇內(nèi)容管理工作專題會(huì)議”，要求重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)宮斗劇、抗戰(zhàn)劇、諜戰(zhàn)劇的備案公示審核和內(nèi)容審查，治理“老劇翻拍”不良創(chuàng)作傾向。新麗傳媒的《慶余年》《狼殿下》《天龍八部》《鹿鼎記》分別都在宮斗劇、翻拍劇這一范圍內(nèi)，管控風(fēng)險(xiǎn)非常大。

更慘的是，閱文的主要IP版權(quán)也都集中在古裝、玄幻等題材，這無疑給新麗傳媒和閱文集團(tuán)帶來更多不確定性。

早知道那么多投入就不投了。早知道是不知道啊，閱文張開雙眼，世界啞口無言，只好認(rèn)栽。

當(dāng)年閱文并表新麗傳媒時(shí)，資本在影視業(yè)狂飆突進(jìn)的潮水已然將退，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，哪怕閱文2017年度財(cái)報(bào)相當(dāng)驚艷，后續(xù)市值也不會(huì)太被看好。資本本質(zhì)是逐利，影視行業(yè)整體退潮時(shí)期，哪怕未來閱文能夠爆發(fā)，它們也難有耐心等待。

加之近來增速不斷放緩，到2019年半年報(bào)中，營收同比增長(zhǎng)30.1%，較去年的62.1%縮水過半，增幅明顯的版權(quán)營收，又多由影視改編收入構(gòu)成，新麗傳媒今年這等態(tài)勢(shì)之下，財(cái)報(bào)發(fā)布第二日港股收盤時(shí)，閱文集團(tuán)股價(jià)暴跌17.81%，報(bào)24港元每股，創(chuàng)下一年來盤中最大跌幅，也就不奇怪了。

不光是閱文做的不好，外部環(huán)境的變化，也加劇了閱文市值的縮水。從這個(gè)維度而言，閱文倒顯出幾分無辜無奈來。

這大概是發(fā)展過程中非常挫敗的一個(gè)時(shí)刻了。

然閱文的未來，會(huì)延續(xù)如今的倒霉相平平無奇嗎？

也不見得。

且歌且行且從容

內(nèi)容從來都是長(zhǎng)線生意，閱文既然對(duì)標(biāo)漫威，在生產(chǎn)內(nèi)容過程中，就要承受足夠長(zhǎng)時(shí)間的寂寞。

拿閱文目前孵化最成功的IP《全職高手》來說，從小說連載，到今日大電影上映，過去了8年。對(duì)《全職高手》而言，這8年是從單點(diǎn)的故事，變身豐滿的文娛全鏈路的不斷成長(zhǎng)過程。

漫畫、動(dòng)漫、游戲、電視劇、電影、主題餐廳，在我國，沒有哪個(gè)原創(chuàng)IP，在短時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)展如此全面?！度毟呤帧芬虼吮环Q為“國民IP”。

這一路發(fā)展，不只是閱文提供的原創(chuàng)小說，還有騰訊不斷的介入和支持。

以游戲見長(zhǎng)的騰訊，不止在《全職高手》的發(fā)展過程中扶持了閱文，還在《斗羅大陸》《斗破蒼穹》等小說游戲化的過程中，傾力相助。

但閱文作為騰訊的IP上游供應(yīng)鏈，并不能吸引騰訊全部的注意力。除閱文與新麗傳媒之外，騰訊旗下的騰訊視頻有簽約的制作人工作室，騰訊影業(yè)也專注于影視劇制作，騰訊能照顧這個(gè)供應(yīng)內(nèi)容的“小兒子”一時(shí)，并不能照顧一世。

2017年下半年，騰訊產(chǎn)品改變用戶分配策略，較少推廣在線閱讀內(nèi)容，騰訊產(chǎn)品自營渠道平均月付費(fèi)用戶開始減少，閱文受到牽連。

此等境遇，與此前盛大收購起點(diǎn)竟有驚人相似之處。

但此一時(shí)彼一時(shí)，閱文不會(huì)二次踏入同一條河流。盛大未能讓盛大文學(xué)上市，騰訊讓閱文上市了。盛大擠壓起點(diǎn)中文發(fā)展的同時(shí)，自身不斷墜落，騰訊目前發(fā)展良好，同時(shí)照顧著閱文發(fā)展。

以代理游戲發(fā)家的盛大成立盛大文學(xué)之時(shí)，網(wǎng)游經(jīng)過十幾年發(fā)展，已進(jìn)入瓶頸期，用戶轉(zhuǎn)向移動(dòng)端給盛大帶來前所未有的危機(jī)，陳天橋便將目光轉(zhuǎn)向文學(xué)。

但盛大基因中缺失的創(chuàng)新因素，卻是其發(fā)展的巨大掣肘。賣東西的盛大很難將思維轉(zhuǎn)變成做東西，產(chǎn)品思維先行而非互聯(lián)網(wǎng)思維先行，是盛大與吳文輝團(tuán)隊(duì)分歧的最重要原因。

而騰訊不同。雖然自出道之日，就被調(diào)侃一路抄襲，但騰訊的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維，內(nèi)核是創(chuàng)新。這與需要源源不斷創(chuàng)造力的IP孵化之路，相輔相成。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的兩次棲身求變，凸顯的都是作為原創(chuàng)內(nèi)容本身的巨大價(jià)值，哪怕某天正在布局自身產(chǎn)業(yè)鏈的騰訊再做出一條文學(xué)生產(chǎn)鏈，但能與閱文比肩的可能性都不大。

畢竟內(nèi)容生產(chǎn)過程中，核心生產(chǎn)力是作者，是創(chuàng)意，閱文已經(jīng)擁有的龐大作者群體，是內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)本身最大的優(yōu)勢(shì)。

閱文依靠騰訊的同時(shí)，騰訊也在等待閱文長(zhǎng)大。

在IP變現(xiàn)，影游聯(lián)動(dòng)這條路上，閱文擁有的原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量毋庸置疑。

新華社瞭望智庫發(fā)布的《2018-2019 年度文化 IP 評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示，納入評(píng)估的74個(gè)IP中，原創(chuàng)文學(xué)的IP占比51%，其中又以網(wǎng)文IP為主體。TOP20 中國IP 中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占10席，閱文版權(quán)作品有7部。

但前幾年寄予厚望的IP改編影視劇之路，閱文看似占盡優(yōu)勢(shì)，卻并沒有走好。這不是閱文一家的問題，作為行業(yè)頭部，閱文面對(duì)的問題，是全行業(yè)的問題。

關(guān)于IP如何合理影視化，如今尚在試錯(cuò)階段，這取決于我國影視行業(yè)整體的不成熟，泡沫過后，如何選擇適合影視化的小說，如何讓小說單一化的生命力，在創(chuàng)作者們合力下煥發(fā)持續(xù)能量，是全行業(yè)要共同解決的難題。

哪怕是閱文已經(jīng)孵化成功，持續(xù)變現(xiàn)的《全職高手》，依舊面臨著原著粉對(duì)改編后的影視作品極大的爭(zhēng)議。這部粉絲向的作品，想要持續(xù)變現(xiàn)，要平衡好原著與改編的關(guān)系，進(jìn)而平衡不斷擴(kuò)大的盤子與原粉絲認(rèn)同度的關(guān)系。

縱觀整個(gè)網(wǎng)文行業(yè)，閱文還是當(dāng)之無愧的龍頭老大。

其規(guī)劃的未來商業(yè)模式對(duì)標(biāo)漫威，也在漫改、IP生產(chǎn)、影游聯(lián)動(dòng)等方面積極嘗試。

作為探路者，閱文的問題，是全產(chǎn)業(yè)的問題。即便對(duì)標(biāo)漫威，但放置國產(chǎn)環(huán)境，仍有諸多未知。

俗話說，槍打出頭鳥。作為影視上游的IP豪門，各種不可控因素影響到文學(xué)影視，閱文自然受到強(qiáng)烈沖擊。

頭部受到的審視和質(zhì)疑絕對(duì)是最多的，市場(chǎng)好的時(shí)候最容易得到追捧，環(huán)境差的時(shí)候最容易被唱衰。即便如此，得到的期望和資源也一定是腰部企業(yè)無法比擬的。

市場(chǎng)對(duì)閱文敏感而強(qiáng)烈的反應(yīng)，正說明閱文在行業(yè)的地位。

一時(shí)成敗不代表什么，玄幻小說主角們打怪升級(jí)后，武力更高強(qiáng)，接下來也會(huì)遇到更強(qiáng)的對(duì)手和更大的挑戰(zhàn)。

閱文也一樣。

吳文輝自己說，IP孵化是個(gè)漫長(zhǎng)過程，但愿閱文熬過痛楚，長(zhǎng)線內(nèi)容小火慢燉，且歌且行且從容，最終守得云開。