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文｜阿爾法公社
組建創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始團(tuán)隊，尋找聯(lián)合創(chuàng)始人需要耐心和堅持，就像任何嚴(yán)肅的關(guān)系一樣，創(chuàng)始團(tuán)隊的成員將經(jīng)歷不同的關(guān)系階段，遇到包括權(quán)利斗爭和信任危機(jī)在內(nèi)的問題。有很少的創(chuàng)始團(tuán)隊成員之間會存在類似“靈魂伴侶”的關(guān)系，但即使是非常成功的創(chuàng)始團(tuán)隊，在成功的路上多少也會遇到關(guān)系障礙。
事實證明，當(dāng)創(chuàng)始成員之間擁有不同的能力優(yōu)勢時，創(chuàng)始團(tuán)隊最有可能成功，一個人可能在某一方面有弱點，但只要發(fā)揮他們的長板就行。換句話說，他們互相成就。
我們收集分析了近年來非常成功，勢頭非常猛的科技公司的創(chuàng)始團(tuán)隊，用故事講述他們的創(chuàng)始成員是如何相遇和組隊，又如何把公司帶上正軌。
謝爾蓋·布林和拉里·佩奇分別在馬里蘭大學(xué)和密歇根大學(xué)獲得了計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。1996年，他們在斯坦福大學(xué)讀研時相遇，一起開始了一個研究項目，卻不知道這個項目在未來將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
在初次見面時，他們并不投契，幾乎整天都在爭吵。在傳記里的一篇文章中，佩奇寫到：我當(dāng)時認(rèn)為（謝爾蓋）非常討厭，他對各種事情都有自己過于強(qiáng)烈而獨特的看法，并且堅持己見，而我也是這種類型。
謝爾蓋承認(rèn)了這個說法：“當(dāng)時我們花了很多時間爭論，誰也不能說服誰。”但這些爭論顯然是有益的，他們后來發(fā)現(xiàn)了共同的志向：探索網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)屬性。
最初，他們在對項目的方向仍然存在分歧，但還是做出了一個叫BackRub的搜索引擎，也就是谷歌的前身。它看起來相當(dāng)原始，實際上其只是查看網(wǎng)頁的標(biāo)題，但它在產(chǎn)生相關(guān)結(jié)果方面已經(jīng)比當(dāng)時可用的搜索引擎更好。憑借著優(yōu)秀的搜索結(jié)果，他們獲得收購要約，但兩位創(chuàng)始人都不想把公司賣給那些不理解這個項目的價值和獨特之處的人。
這個決定相當(dāng)正確，谷歌迅速成為世界領(lǐng)先的搜索引擎，并把觸手伸向了手機(jī)操作系統(tǒng)（安卓），視頻網(wǎng)站（YouTube）等等。即便現(xiàn)在已經(jīng)成為了市值8000億美元的巨頭，谷歌的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新能力仍然沒有枯竭。
Paypal的兩位創(chuàng)始人埃隆·馬斯克和彼得·蒂爾都可以稱得上奇人。他們一個給人以“科學(xué)狂人”的形象，在Paypal之外還建立了特斯拉、Space X和Boring等極具探索性的項目，一個既是Facebook的天使投資人，寫出了《從0到1》這樣硅谷創(chuàng)業(yè)必讀的書，也創(chuàng)立了Palantir這樣貌似低調(diào)其實非常厲害的大數(shù)據(jù)公司。
從他們在Paypal之后創(chuàng)立的公司的不同，也可以看出性格和風(fēng)格上的差異，那在Paypal之前呢？埃隆·馬斯克出生在南非的比勒陀利亞，之后去了多倫多，最后移民美國，他在賓夕法尼亞大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)和物理學(xué)學(xué)位，并且已經(jīng)開始了自己的早期創(chuàng)業(yè)活動。后來，他又到斯坦福大學(xué)攻讀應(yīng)用物理博士學(xué)位，但幾乎立即退學(xué)，轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源和外太空探索方面下功夫。
彼得·蒂爾出生在德國法蘭克福，之后移民美國，進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀學(xué)位。與馬斯克中途退學(xué)不同，蒂爾完成了他的學(xué)業(yè)，獲得了哲學(xué)和法學(xué)的學(xué)位，還在學(xué)校做了一份叫《斯坦福評論》的報紙。從對專業(yè)的選擇，做事的風(fēng)格，也能看出兩人之間似乎并不會合拍。
事實上，他們走到一起的過程并不順利，完成學(xué)業(yè)后，蒂爾先在金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任了律師，之后創(chuàng)辦了Paypal，而馬斯克創(chuàng)辦了X.com。這兩家公司在業(yè)務(wù)上有競爭關(guān)系，為了停止無謂的燒錢大戰(zhàn)，它們合并到了一起。
盡管在各方面都有很多差異，但馬斯克和蒂爾卻有一個更深層次的共同點：他們都是理想主義者，都希望創(chuàng)造更美好的社會。所以在Paypal壯大之后，他們雖然都離開了這家公司，但互相之間的評價也很高，并建立了一個更強(qiáng)大的隱形組織:PayPal Mafia。Yelp,Linkedin,Slide,Founders Fund,500 Startup……他們的觸角遍布了美國創(chuàng)投圈。
埃文·斯皮格爾和鮑比·墨菲似乎是硅谷最喜歡的那類創(chuàng)業(yè)搭檔。他們不僅都出身斯坦福大學(xué)，而且加入了同一個兄弟會，有很深的相互了解和關(guān)系；更棒的是在創(chuàng)立Snapchat之前，他們還共同做了一個項目，是基于校園關(guān)系的社交網(wǎng)絡(luò)。盡管這個項目最終沒有成功，但讓他們了解了市場，也磨合了相互配合的方式。
創(chuàng)立Snapchat之初，這個項目并不被看好，但它真的抓住了青少年的喜好，在已經(jīng)有Facebook，twitter等社交巨頭的情況下，他們發(fā)展迅速，不僅用戶快速增長，也得到了知名投資機(jī)構(gòu)的青睞。2017年3月，Snapchat上市，市值達(dá)到330億美元，是阿里巴巴之后美國規(guī)模最大的IPO，而兩位創(chuàng)始人也成為了最年輕的億萬富豪。截至2019年的第二季度，它的日活用戶突破2億，并開始往AR技術(shù)突破。
在Snapchat內(nèi)部，鮑比·墨菲作為CTO在幕后保證系統(tǒng)在用戶快速增長時的穩(wěn)定。而斯皮格爾則站上前臺，為公司的商業(yè)化做努力。由于Snapchat對于年輕人群超強(qiáng)的吸引力，動了Facebook的蛋糕，這家社交巨頭向Snapchat提出了30億美元的現(xiàn)金收購要約。不過兩位創(chuàng)始人都不愿意接受，他們想繼續(xù)保留公司的自主權(quán)，為用戶提供充滿樂趣的溝通方式。
在創(chuàng)投圈，雖然很多夫妻店的結(jié)果并不太好，但在線票務(wù)平臺Eventbrite的創(chuàng)始團(tuán)隊成員凱文·哈茨和朱莉婭·哈茨卻算是例外。朱莉婭是電視制作出身，曾任FX和MTV等熱門頻道的高管；而凱文則在創(chuàng)投圈有深厚積累，參與創(chuàng)立Eventbrite之前，他經(jīng)歷了ConnectGroup和Xoom等公司，它們分別被上市公司LodgeNet和Paypal收購，同時他也是早期投資者，參與投資了Airbnb，Pinterest，Yammer，Uber等知名公司。
在公司內(nèi)部，朱莉婭發(fā)揮長處，負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)運(yùn)營，而凱文則負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品，并為公司注入硅谷的創(chuàng)業(yè)基因。關(guān)系穩(wěn)固、技能互補(bǔ)、有成員在創(chuàng)業(yè)方面證明過自己，這樣的創(chuàng)始團(tuán)隊當(dāng)然會受到資本青睞。創(chuàng)立之后，Eventbrite的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，也獲得了紅杉、老虎基金等機(jī)構(gòu)的融資；2018年，Eventbrite成功IPO，市值達(dá)到28億美元。
凱文·斯特羅姆與邁克·克里格組成了Instagram的創(chuàng)始團(tuán)隊，但是他們并不是一開始就走在了一起。在與邁克·克里格相遇前，凱文·斯特羅姆是斯坦福大學(xué)梅菲爾德研究員項目的成員，在這個項目中他獲得了創(chuàng)業(yè)投資的相關(guān)知識和經(jīng)驗，也認(rèn)識了Twitter的創(chuàng)始人杰克·多西。在斯坦福的Sigma Nu兄弟會，他獲得了Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的認(rèn)可，盡管他沒有在此時加入Facebook，也為之后Instagram被Facebook收購埋下伏筆。
完成學(xué)業(yè)之后，斯特羅姆在谷歌有短暫的職業(yè)經(jīng)歷，但不安分的沖動促使他很快決定創(chuàng)業(yè)：他想做一家基于位置并把照片分享和社交相結(jié)合的網(wǎng)站，類似于Foursquare和Zynga，他為這個創(chuàng)意起名為Burbn。這個項目引起了投資人的興趣，但要求他找一位聯(lián)合創(chuàng)始人，于是他找到了梅菲爾德研究項目的后輩：邁克·克里格。
在克里格加入之后，他們的項目并沒有馬上起飛，而是經(jīng)歷了痛苦的方向探索，直到他們確定把濾鏡作為產(chǎn)品的特色，并把產(chǎn)品重命名為Instagram后，一切才走上正軌。積累了初步的口碑后，Instagram在App Store發(fā)布，蜂擁而至的用戶差點擠爆它們的服務(wù)器，在24小時內(nèi)，Instagram的用戶量突破2.5萬，一個月內(nèi)突破100萬，9個月后達(dá)到700萬。
面對這個迅猛而來的競爭對手，F(xiàn)acebook再次祭出了收購的手段，幾經(jīng)談判，最后以10億美元收購了Instagram。不過在被收購之后，Instagram并沒有停住增長的腳步，它的用戶數(shù)量持續(xù)增長，目前已經(jīng)突破10億大關(guān)，另外從Instagram孵化出來的stories也成了Facebook能夠繼續(xù)成長的動力。
【鈦媒體作者介紹：阿爾法公社，本文部分案例綜合編譯自fi.co。】
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