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圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

鈦媒體注：本文來(lái)源于微信公眾號(hào)燃財(cái)經(jīng)（ID:rancaijing），作者：劉景豐、魏佳、蘇琦、閆麗嬌、孔明明、唐亞華，編輯：蘇琦，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

給老板發(fā)工資，還真是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

一家北京創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人徐文慶，3年來(lái)每月只拿四五千元的生活費(fèi)，薪水僅是普通員工的一半；另一家公司的創(chuàng)始人王旭給自己開(kāi)的月工資為2.5萬(wàn)元，水平明顯高于普通員工，但跟公司技術(shù)人員相比還是有些差距；而杭州的創(chuàng)業(yè)者葉天，創(chuàng)業(yè)十幾年，沒(méi)給自己發(fā)過(guò)工資。

作為創(chuàng)業(yè)者，這是一種常態(tài)。他們也不知道，這樣的狀態(tài)還要維持多久。

而有一些公司的創(chuàng)始人則有著另外一種結(jié)局。某些標(biāo)榜奉獻(xiàn)精神、聲稱(chēng)拿“一元年薪”的老板，卻在欲望的驅(qū)使下，暗中挪用公司錢(qián)財(cái)，不僅葬送了公司，還讓自己鋃鐺入獄。

誰(shuí)也不能保證，那些口上“講奉獻(xiàn)”的創(chuàng)始人，在面臨誘惑時(shí)，是否會(huì)被欲望打敗。“越是違背人性的東西，有時(shí)候越會(huì)激發(fā)人心的惡。”

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的工資水平，會(huì)受到來(lái)自投資者、員工、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及其他合伙人等多方面的制約，過(guò)高或過(guò)低，都可能對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為了讓擁有股份的創(chuàng)始人專(zhuān)注于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多創(chuàng)業(yè)公司的做法是，讓創(chuàng)始人的薪水維持在滿(mǎn)足日常生活基本需要的水準(zhǔn)。

手握公司大權(quán)的創(chuàng)始人，該給自己發(fā)多少薪水呢？這是一場(chǎng)人性與規(guī)則的較量。

公司盈利前，我只拿生活費(fèi)

徐文慶 | 北京 某數(shù)據(jù)公司創(chuàng)始人 B輪

我可能是公司過(guò)得最苦的員工了。

6年前我研究生畢業(yè)，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。第一家公司做了不到兩年，自己實(shí)在無(wú)力做下去，被收購(gòu)了。被收購(gòu)后，我用套現(xiàn)的300萬(wàn)元——也是我的第一桶金，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，做了一家給金融機(jī)構(gòu)做數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。

最開(kāi)始，公司只有不到10個(gè)人，為了省錢(qián)，我們?cè)谝粭澙吓f的居民樓里辦公。員工的工資還是按照行業(yè)平均水平給的，人均八九千元左右。但我自己的工資少的可憐，我給自己定了一個(gè)規(guī)矩：公司盈利之前，只拿生活費(fèi)，4000元左右。

為此，我只能在辦公室打地鋪生活。每天當(dāng)員工們下班回家時(shí)，我會(huì)繼續(xù)加班到八九點(diǎn)，然后在辦公室騰出一塊地方，就這樣睡一晚。第二天一大早我就要自己收拾好辦公室，第一個(gè)等大家來(lái)上班。

這樣的生活，我堅(jiān)持了近兩年。直到我媳婦后來(lái)懷孕了，我才搬出辦公室開(kāi)始租房。那時(shí)候正趕上了行業(yè)的好時(shí)候，公司發(fā)展也很快，一度拿到多個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)的投資，估值也到了幾個(gè)億。公司規(guī)模急劇擴(kuò)大，員工有近百人。一些核心技術(shù)員工的月薪超過(guò)2萬(wàn)元，而我自己還是拿著每月不到5000元的生活費(fèi)。

我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)始人在拿到融資后，就成為投資人的座上賓，他們出手闊綽，動(dòng)輒請(qǐng)投資人或者跟投資人花著公司的錢(qián)一起旅游、高消費(fèi)，這不是一種好風(fēng)氣。融到的錢(qián)是拿公司的未來(lái)?yè)Q取的，如果單純覺(jué)得公司有了錢(qián)就消費(fèi)，這是一種極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

我們公司有過(guò)一段時(shí)間的盈利，我也得到了一些分紅，但也只是跟一年的工資差不多，只能稍微改善一下我的生活。后來(lái)公司又陷入燒錢(qián)模式，我又回到只拿生活費(fèi)的日子。

當(dāng)然，作為公司的創(chuàng)始人，我持有很多股權(quán)，但我不會(huì)為了錢(qián)而輕易賣(mài)股權(quán)。我看中的是公司未來(lái)的前景，希望把公司做大，而且公司確實(shí)也還在成長(zhǎng)，這是作為創(chuàng)始人最基本的信仰。

創(chuàng)業(yè)十年，我沒(méi)給自己發(fā)過(guò)工資

葉天 | 杭州 MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 天使輪

回想我十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還真沒(méi)給自己發(fā)過(guò)工資。只是有一段時(shí)間為了上社保，公司給我發(fā)了基本工資，大概是4000元。

我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)在杭州，我給員工設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)包括三部分，基礎(chǔ)薪資、崗位工資和提成，加起來(lái)在8000至10000元之間。這個(gè)收入在杭州超出同行水平，因?yàn)槲业膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我體會(huì)到，一個(gè)人在焦慮的時(shí)候很難把事情做好。我設(shè)定高收入，是想給員工一份安全感，同時(shí)也不那么容易被外界誘惑。

但是，我對(duì)我自己就特別摳了。作為公司創(chuàng)始人，我沒(méi)有工資，每個(gè)季度的分紅是我的唯一收入。合伙人的工資也不高，只有5000元，收入的大頭也是分紅。

有一些公司的創(chuàng)始人會(huì)給自己發(fā)高薪，或者大手大腳花公司的錢(qián)，這些情況得分開(kāi)來(lái)看，如果是圍繞著公司的業(yè)務(wù)去進(jìn)修學(xué)習(xí)、拓展人脈資源，我覺(jué)得可以理解，但是有些人拿著公司的錢(qián)給自己買(mǎi)高額醫(yī)療保險(xiǎn)，甚至是出國(guó)旅游，就說(shuō)不過(guò)去了。

有人美其名曰創(chuàng)始人是公司最核心的財(cái)產(chǎn)，需要更好的生活保障，按照這個(gè)邏輯，豈不是得拿著投資人的錢(qián)去買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房？我覺(jué)得，這是品質(zhì)問(wèn)題。

不給自己發(fā)工資并不代表我不在乎錢(qián)，我會(huì)要求股份占比至少60%以上，這樣就能有一定的自主權(quán)。比如，有一個(gè)合伙人跟了我很多年，他最開(kāi)始持股5%，我想給他漲股份，但是投資人不讓步，就導(dǎo)致他的分紅金額一直都不算太高，基本生活沒(méi)問(wèn)題，但要添置大件就會(huì)有些吃力。有一次，他要買(mǎi)房，我就從我的分紅里拿了50萬(wàn)給他，算是一點(diǎn)補(bǔ)貼。

目前，我還沒(méi)有讓員工持股的計(jì)劃，現(xiàn)在的年輕人更重視每個(gè)月拿到手的工資，而不是股份。但我很想奉勸年輕人，股份的價(jià)值高于工資，不僅要相信，還要去爭(zhēng)取。因?yàn)橹豢抗べY，想在北上廣深混下去會(huì)很難。

創(chuàng)業(yè)就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)始人不能把錢(qián)都揣進(jìn)自己口袋，而不為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。

“一元年薪”的老板背后卻挪用公款

于高棟 | 某公關(guān)公司創(chuàng)始人

做公關(guān)的這幾年，我確實(shí)接觸過(guò)一些特別的創(chuàng)始人。

一年前，我服務(wù)的一家公司倒閉了。公司的創(chuàng)始人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題被立案調(diào)查。我曾經(jīng)跟這名創(chuàng)始人有過(guò)幾次業(yè)務(wù)來(lái)往，在出事之前，他給我的印象是為人豪爽，跟合作客戶(hù)都以兄弟相稱(chēng)。

他在公司標(biāo)榜奉獻(xiàn)精神，給自己開(kāi)出的年薪是象征性的一元錢(qián)。作為公司的創(chuàng)始人，他持有絕大部分股份，而且在公司里很有威望，一副大哥做派。其他高管，在他面前也很少能說(shuō)得上話(huà)。

接觸多了我發(fā)現(xiàn)，盡管這名創(chuàng)始人拿“一元年薪”，生活卻很奢侈。他經(jīng)常以合作、考察的名義出國(guó)旅游，上著學(xué)費(fèi)上百萬(wàn)元的總裁班。在這之前，他的家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不特別突出，只能算作中等經(jīng)濟(jì)水平。

后來(lái)這位創(chuàng)始人因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被客戶(hù)舉報(bào)，公司因失去實(shí)際控制人最終倒閉。他被抓后，包括我在內(nèi)的很多員工、客戶(hù)才知道，這位聲稱(chēng)拿“一元年薪”的創(chuàng)始人挪用客戶(hù)款項(xiàng)，由于公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)法補(bǔ)足虧空才被客戶(hù)舉報(bào)。我們的合作尾款也被套在里面了。

在跟他們公司一名副總交流的時(shí)候才知道，這位創(chuàng)始人在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、賬上現(xiàn)金增多的時(shí)候，曾經(jīng)挪用大筆資金買(mǎi)了十幾套房子。最后東窗事發(fā)，不但把公司搭進(jìn)去，自己被抓，還在圈里留下了一個(gè)惡名。

這給了我很深的感觸，越是違背人性的東西，有時(shí)候越會(huì)激發(fā)人性的惡。

不建議拿一元年薪，要尊重人性

王靜靜 | 新消費(fèi)內(nèi)參創(chuàng)始人 天使輪

很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以致富、可以發(fā)財(cái)，這可能是一個(gè)誤區(qū)。

當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)狗在沒(méi)有階段性套現(xiàn)之前，可能是公司工資最低的人，我拿4K工資，已經(jīng)足足拿了三年多。由于公司發(fā)展并不如預(yù)期，所以年終獎(jiǎng)也基本沒(méi)拿過(guò)。

作為創(chuàng)始人，最期待的是未來(lái)的股權(quán)增值收益，把公司做起來(lái)，有良好的現(xiàn)金流，或者有比較好的估值體系，自己肯定是最大受益人。

但坦白說(shuō)，身邊靠創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)真正財(cái)務(wù)自由的朋友是小概率中的小概率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我覺(jué)得創(chuàng)始人最終受益，還是要等到公司賺錢(qián)了，有機(jī)會(huì)作為股東享受分紅，如果公司長(zhǎng)期虧損，創(chuàng)始人也要做好自己長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)上艱難的打算。

但創(chuàng)始人也要考慮家庭，適當(dāng)改善生活條件不丟人，所以有些非常成熟的投資機(jī)構(gòu)會(huì)允許創(chuàng)始人在B輪以后，適當(dāng)減持一些老股來(lái)獲得收益。

關(guān)于設(shè)定一元年薪的事，除非公司已經(jīng)很成熟、老板本人已經(jīng)財(cái)務(wù)自由多年，拿不拿薪資對(duì)自己沒(méi)有什么太大影響，對(duì)于一般的創(chuàng)始人，我不建議拿一元年薪。創(chuàng)始人也只是公司的一員，也需要通過(guò)薪資優(yōu)化激勵(lì)自己努力工作。如果創(chuàng)始人嘴上說(shuō)拿一元工資，但把大量報(bào)銷(xiāo)及其他個(gè)人生活費(fèi)用計(jì)入公司，這是非常不合適的。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人應(yīng)該受制度約束，不應(yīng)該特權(quán)或者區(qū)別對(duì)待。你給公司增加績(jī)效業(yè)績(jī)，那么你可以拿走你的那部分，但是不應(yīng)該把個(gè)人進(jìn)修、旅游等跟公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的部分算到公司賬上，除非公司有制度規(guī)定。

當(dāng)然，也不能一味在道德上要求創(chuàng)始人做苦行僧。要尊重人性，用制度而不是用虛無(wú)縹緲的道德約束去解決問(wèn)題，這樣能保證創(chuàng)始人走得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)者心智不能窮，否則就容易被貪欲蒙蔽雙眼

周峰 | 母嬰電商創(chuàng)始人 A輪

我是二次創(chuàng)業(yè)了，有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始設(shè)計(jì)薪資的時(shí)候，給大家設(shè)置的工資都會(huì)偏低一點(diǎn)，更多的是考慮項(xiàng)目步入正軌，我自己就是基礎(chǔ)工資+年底分紅。

我覺(jué)得創(chuàng)始人或者高管的薪資對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響還是挺大的，尤其在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，如果在基礎(chǔ)薪資上占用了太大比例，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展其實(shí)很不利。

一元年薪的情況要分幾種，最有可能的是，CEO本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，本身就有一些經(jīng)濟(jì)來(lái)源，或者還有一些其他項(xiàng)目的投資回報(bào)，薪資對(duì)他來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。然后在項(xiàng)目前期他需要去激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶頭做一個(gè)表率的同時(shí)，讓項(xiàng)目活得久一點(diǎn)，跑得快一點(diǎn)。

當(dāng)然也不排除一些創(chuàng)業(yè)者，以不拿工資為借口，其實(shí)背地里去侵占一些公司的資源。短期內(nèi)套現(xiàn)的我也遇到過(guò)，在創(chuàng)投行業(yè)其實(shí)屢見(jiàn)不鮮。

一些之前融了很多輪的明星項(xiàng)目，創(chuàng)始人也都傳出背地里套了不少錢(qián)。比如說(shuō)某TMT項(xiàng)目的創(chuàng)始人，通過(guò)指定采買(mǎi)服務(wù)器或者流量的渠道，把融資的錢(qián)洗出來(lái)不少，據(jù)說(shuō)后來(lái)被其他合伙人發(fā)現(xiàn)，還都給了封口費(fèi)。

還遇到過(guò)一個(gè)做品牌投資的，用融來(lái)的錢(qián)成立了很多個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目都以邀請(qǐng)別人入伙的方式出售股份，出售股份的錢(qián)進(jìn)入自己腰包，一旦后面項(xiàng)目崩了要退股，就從公司賬上把錢(qián)退給別人。一來(lái)一去，等于是把投資人的錢(qián)洗到了自己口袋。

風(fēng)口上的明星項(xiàng)目，都很容易融資，也很容易被洗錢(qián)。沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，又以某個(gè)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)為核心指標(biāo)，就會(huì)提供大量資源浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。

其實(shí)對(duì)于一些已經(jīng)盈利的項(xiàng)目，在整個(gè)董事會(huì)或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大家都同意的情況下，作為激勵(lì)，多少可以允許拿錢(qián)做個(gè)人的進(jìn)修，前提一定得是公開(kāi)的，而且是大家都能夠接受的，千萬(wàn)不能在別人都不知道的情況下，私自挪用。

于我個(gè)人而言，如果一個(gè)公司還在融資，那說(shuō)明公司其實(shí)還需要很大的資金投入，肯定還是處于一個(gè)缺錢(qián)的狀態(tài)，在這樣的狀態(tài)下，其實(shí)創(chuàng)始人是不宜拿錢(qián)去做進(jìn)修或者旅游的。

我覺(jué)得要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可老板的薪資，最重要的一點(diǎn)就是要公開(kāi)公平。另外，老板在整個(gè)項(xiàng)目里面承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)和最大的職能，不管是搞定融資也好，或者給項(xiàng)目帶來(lái)收益也好，就是真的得讓團(tuán)隊(duì)所有的人認(rèn)可，覺(jué)得你在團(tuán)隊(duì)里是最不可或缺的核心，這樣的情況下，你去拿最高的薪資，大家也都能夠接受。

我個(gè)人覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)的人心智不能窮，窮人思維就容易造成對(duì)金錢(qián)的欲望過(guò)高，還是要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。另外合伙人一定要自己投錢(qián)，自己投錢(qián)的項(xiàng)目才會(huì)看得遠(yuǎn)，把得嚴(yán)，否則容易不把融資的錢(qián)當(dāng)錢(qián)。

創(chuàng)始人不拿高薪，是因?yàn)樗麄兂怨蓹?quán)就夠了

王笑松 | 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人 A輪 

我的月薪是稅前1萬(wàn)，沒(méi)有年終獎(jiǎng)和各種福利，也不參加調(diào)薪。創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)薪水時(shí)主要考慮兩部分：一個(gè)是公司的發(fā)展階段，是非常早期、快速發(fā)展還是已經(jīng)盈利；另一個(gè)就是維持自己生活需要。

創(chuàng)始人其實(shí)有多重身份。作為股東，主要需要考慮股權(quán)；作為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該通過(guò)幫助企業(yè)發(fā)展獲得合理的薪資回報(bào)。企業(yè)發(fā)展初期，作為經(jīng)營(yíng)者的成果也不明確，工資不應(yīng)該過(guò)高。沒(méi)有股權(quán)的高管，薪資應(yīng)該由市場(chǎng)決定。有股權(quán)的，在企業(yè)規(guī)?；?，應(yīng)該拿不超過(guò)本公司平均水平的薪資。 

創(chuàng)始人需要嚴(yán)格按照董事會(huì)、股東會(huì)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)管理。我們每個(gè)月都會(huì)向投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集。其實(shí)在企業(yè)發(fā)展早期，投資方如果愿意托管我們的賬戶(hù)，把出納、會(huì)計(jì)的活都接了，我們反而會(huì)很高興。

一般公司起步幾個(gè)月，創(chuàng)始人不拿工資也算正常操作，但有些創(chuàng)始人選擇不拿高薪，很大程度上也是因?yàn)樗麄兂怨蓹?quán)就夠了。比如我知道的某個(gè)真實(shí)例子，某大廠創(chuàng)始人聲稱(chēng)自己每年拿一元薪酬，但其實(shí)換取了大額股權(quán)，折合成人民幣有20多億。公司做大了，再實(shí)施一元年薪策略，我認(rèn)為不太正常，但這種現(xiàn)象其實(shí)還挺普遍的。

一元年薪也能達(dá)到多重效果，比如鼓勵(lì)士氣、降低公司薪資成本，但最有可能的是為了避稅。我們國(guó)家最高是按45%的稅率征收個(gè)人所得稅，目的是為了加大對(duì)高收入者的調(diào)節(jié)力度，但真正實(shí)施效果有限。如果創(chuàng)始人的年薪是100萬(wàn)，其實(shí)適用45%的稅率，但如果轉(zhuǎn)換成一元年薪加股權(quán)的形式，就相當(dāng)于是資本利得，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股息紅利收入等，這部分收入就可以按照20%的稅率納稅。

拿融資錢(qián)做團(tuán)隊(duì)提升可以，但不能亂花

王旭 | 園釘創(chuàng)始人兼CEO A+輪

我們公司現(xiàn)在整體薪資水平比較低，包括基本工資加季度考核獎(jiǎng)金這兩塊，標(biāo)準(zhǔn)相比別的公司也要稍微低一點(diǎn)。公司一百多人，每個(gè)月工資支出200萬(wàn)左右，平均大概一年16~17薪，再加上一些期權(quán)激勵(lì)。我自己現(xiàn)在的工資大概是在25000元左右，不是公司最高的，一些技術(shù)人員比我要高。

我們?cè)O(shè)立了期權(quán)池，現(xiàn)在整個(gè)公司全員持股，上一輪融資結(jié)束以后我們請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司包括律師事務(wù)所幫我們?cè)O(shè)計(jì)了期權(quán)計(jì)劃，去年底第一批已經(jīng)發(fā)放了。主要的目的還是希望大家能夠跟公司長(zhǎng)期綁定，看好我們公司。

給自己發(fā)多少年薪，我覺(jué)得需要根據(jù)公司的具體情況來(lái)看。我的邏輯簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)時(shí)，包括我們的高管和核心成員，大家其實(shí)都有生活壓力，不像很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們可能第一次就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了所謂的財(cái)富自由，我們沒(méi)有，所以大的原則就是基本面要有保障。

我們公司最難的時(shí)候，工資甚至都停發(fā)了，但那是一個(gè)非正常的狀態(tài)，后續(xù)還是會(huì)保證大家的基本生活。

一元年薪在我看來(lái)，還是作秀或者是象征性的成分會(huì)更多一些。另外他們是不是會(huì)有一些其他的方式，比如費(fèi)用分?jǐn)偟焦?，關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)、融資fa業(yè)務(wù)等，這個(gè)就不清楚了。

融資的錢(qián)我認(rèn)為幫助團(tuán)隊(duì)去做提升是OK的，我們也有這樣的機(jī)制，我和高管去參加一些活動(dòng)或課程，公司按照職級(jí)給他一定的報(bào)銷(xiāo)比例。另外，學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該跟現(xiàn)階段的目標(biāo)相掛鉤，我可能會(huì)控制一個(gè)范圍比如幾萬(wàn)元封頂，一些費(fèi)用高昂財(cái)商課這個(gè)階段還不太考慮。高管進(jìn)修也是為了配合業(yè)務(wù)發(fā)展，并不只是為了自己。

（應(yīng)受訪(fǎng)者要求，文中徐文慶、葉天、王笑松、于高棟為化名。）