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我最喜歡的村上春樹小說是《世界盡頭與冷酷仙境》。今天在鈦媒體開始的這個系列是“世界盡頭”。第一篇——

2008年春，洪浩從紐約回來，加盟NEWSWEEK中文刊。我們在上海中環(huán)廣場的星巴克見面，周爾方也在。交流了“出則無敵國外患”的那個主義和“有特色的”這個主義之后，話題回到本業(yè)——一個在國去國者都不能自拔的行業(yè)。

我們共同的問題是什么樣的新聞產(chǎn)品可以活下去，深度調(diào)查？觀點(diǎn)？之后的一年，討論成了爭論，茶歇飯后成了工作和職業(yè)思考的一部分，參與的同事、朋友擴(kuò)展到北京、香港、紐約、東京、首爾，擴(kuò)展到所有我認(rèn)識的同行。我很快發(fā)現(xiàn)，這不是一個好問題，而更像是許多相關(guān)而因果未明的問題的混合體。于是，問題衍生為什么樣的新聞產(chǎn)品會先死？哪種媒體盈利模式會崩潰？誰是替代者？未來的媒體是什么樣子？……

正確的答案取決于正確的問題。轉(zhuǎn)型與變革時代的人不容易提出正確問題，是因?yàn)橐韵嗝?，要用幾十年里學(xué)到的一切來解構(gòu)、否定這幾十年以及之前的一百多年。過程中，AP的修辭訓(xùn)練、WSJ的敘事方法、NYTimes的版式風(fēng)格、NEWSWEEK的編輯流程都是羈絆而非助力。直到四年后NEWSWEEK停出印刷版，我才找到第一個問題：未來媒體中最不需要的工種是什么？

如果你是媒體人，屬于一個編輯部，正在一棟辦公樓某層一個鬧哄哄的大辦公室里寫稿，打電話，在線搜索，看CCTV和CNN，用一個手機(jī)聽微信、另一個手機(jī)看微博，喝咖啡，發(fā)呆……，不妨閉上眼，想像經(jīng)過10年、20年、30年，然后睜開眼看看周圍，記者、編輯、秘書、專欄作者、清潔工、送盒飯的，誰不在了？（不是不在這個辦公室了，而是不在媒體世界了。）

我的答案：活不到那天的，是那個被玻璃、鋁制百頁簾、硬木貼面中密度板材隔在一間獨(dú)立辦公室里的人，門上嵌著他（她）的職位牌。

不錯，主編死了。

所以，如果你是主編（或總編輯），很遺憾，你是一個悲劇人物。你能夠?yàn)檫@個行業(yè)作的最大貢獻(xiàn)，就是盡可能放棄自己的權(quán)力，削減自己的職能，鼓勵每一個下屬嘗試沒有主編的媒體形態(tài)，配合技術(shù)部門創(chuàng)造不需要主編的生產(chǎn)流程，直到讓自己這個職位的市場價(jià)值歸零。

有些相對容易的貢獻(xiàn)，你的理性已經(jīng)在做了。比如絕不花錢買任何一份報(bào)紙，比如把同樣一篇個人寫作發(fā)給雜志和社交媒體而只向雜志收費(fèi)，比如用多年在編輯體制中努力進(jìn)步收獲的積蓄余額，投資那些雖仍有主編職位而實(shí)權(quán)每下愈況的所謂新媒體上市公司（更好的策略應(yīng)該是投資一個基本面近似卻沒有主編職位的媒體公司）。還好，至少你學(xué)會了對沖風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，這并不僅僅關(guān)乎你一個人。主編死去意味著各式各樣的編輯中心體制被連根拔起。執(zhí)行主編、副主編、助理主編、部主任、副部主任、助理部主任，都不得不離開他們單獨(dú)或合用的辦公室，或比別人長半尺的桌子和高幾寸的椅子，以及照得到陽光的由專業(yè)園藝公司負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的室內(nèi)盆栽。

主編在死去。這部分解釋了為什么近年來和我喝咖啡的同行，在編輯體制里位置越高越焦慮，越看不清出路，越睡不著；級別越低越平和，越看到機(jī)會，越樂觀。開始我以為是年齡影響了心態(tài)，但其實(shí)那些身居高位的朋友實(shí)不乏勇氣與智慧?，F(xiàn)在我才明白，當(dāng)人真正處于危險(xiǎn)之中，即使他（她）不“知道”，也能強(qiáng)烈地“感覺”到。

未完待續(xù)。（?本系列每篇文章版權(quán)歸作者所有，授權(quán)鈦媒體獨(dú)家首發(fā)一周。）

備注：本系列提到的主編適用于一切“主編”，與其媒體所用的傳播物理介質(zhì)無關(guān)。

作者陳序 ，1992年起服務(wù)新聞傳媒業(yè)，前《NEWSWEEK》中文刊執(zhí)行主編。中國經(jīng)濟(jì)與公共政策獨(dú)立觀察者，財(cái)經(jīng)作家。參與創(chuàng)辦中國內(nèi)地多家財(cái)經(jīng)、文化、生活時尚類報(bào)紙、雜志。曾任中國移動12580手機(jī)媒體總編輯、《Technology Review by MIT》中文版出版顧問、《Institutional Investor》中文網(wǎng)編輯顧問。