鈦媒體注：媒體正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)革命核心，首當(dāng)其沖的就是整個(gè)生產(chǎn)方式的革命，而生產(chǎn)方式革命的核心就在于“按需生產(chǎn)”，相比而言，電影工業(yè)、電視工業(yè)都早已走在了傳統(tǒng)紙媒工業(yè)的前面。鈦媒體特約專欄作者魏武揮就當(dāng)前正在發(fā)生的媒體內(nèi)容大革命，做了業(yè)內(nèi)迄今最完整和詳實(shí)的論述，我們分為上下兩篇推薦。
昨日推薦的上篇《媒體內(nèi)容大革命（上）：傳統(tǒng)紙媒遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后影視業(yè)了》（鏈接：http://www.chcmb.cn/40780.html）已引發(fā)了行業(yè)熱議，作者認(rèn)為，影視業(yè)的內(nèi)容革命都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了傳統(tǒng)媒體的前面。影視業(yè)的大變化，已從1.0到1.5到2.0，從導(dǎo)演“資深資淺”的經(jīng)驗(yàn)，到公司分散風(fēng)險(xiǎn)，到探測(cè)受眾投他們所好，經(jīng)歷過了三個(gè)歷史階段，而哪怕以最前沿的《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等為代表的傳統(tǒng)媒體，都還沒解決基本的需求問題，仍處于1.0-1.5的階段，更別說深入探測(cè)受眾所好。
在今日推薦的下篇中，作者又根據(jù)國(guó)內(nèi)外的行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)按需生產(chǎn)提出了具體的建設(shè)性解決方案，頗值得一讀。
按需生產(chǎn)內(nèi)容，美國(guó)有一家上市公司叫Demand Media，市值7億美元有余。DM擁有數(shù)十個(gè)社會(huì)化媒體網(wǎng)站，超過萬余名的內(nèi)容供應(yīng)者，每個(gè)月獨(dú)立訪客近億。DM的模式是發(fā)布各種寫作話題，由寫作者領(lǐng)取并撰寫，然后DM支付稿酬，再?gòu)脑L問者所帶來的廣告點(diǎn)擊中獲取收益。
但發(fā)什么寫作話題是有奧妙的：它去探測(cè)搜索引擎里什么關(guān)鍵詞廣告競(jìng)價(jià)最高。換而言之，這種內(nèi)容按需定制是根據(jù)廣告收益走的，而且對(duì)搜索引擎（也就是google依賴很大）。DM的文章基本上屬于生活小常識(shí)之類，從媒介調(diào)性來看，有點(diǎn)像故事會(huì)、知音什么的。嚴(yán)肅媒體不太會(huì)去仿效它那種模式，這種路徑也不具可復(fù)制性。
但在DemandMedia所提出的按需生產(chǎn)理念之下，并非沒有其它路徑。鈦媒體創(chuàng)始人從創(chuàng)立鈦媒體之始，就提到要借鑒DemandMedia的“按需生產(chǎn)”理念，也是在這一批新媒體潮里，當(dāng)大家都在談赫芬頓郵報(bào)時(shí)，她是唯一提出要借鑒DM“按需生產(chǎn)”理念的，并且在眾包和競(jìng)拍話題中開始做了一定嘗試，但產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，具體如何做到，我認(rèn)為有三點(diǎn)：
1、??????? 利用數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，探測(cè)用戶喜歡什么——探測(cè)；
2、??????? 采用眾包的做法，讓用戶滿足用戶，減少成本——眾包；
3、??????? 經(jīng)營(yíng)關(guān)系，讓用戶和內(nèi)容形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)——關(guān)系。
這三點(diǎn)一一推進(jìn)，有遞進(jìn)關(guān)系，以下一一說明。
探測(cè)
現(xiàn)在我們假設(shè)媒體都是有數(shù)字化部分的，比如網(wǎng)站，比如APP，比如微博微信公號(hào)客戶端入駐，等等。純平面的媒體，不在討論之列。
一位朋友，在某財(cái)經(jīng)媒體里任職，擔(dān)當(dāng)類似產(chǎn)品經(jīng)理角色。我說大部分傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在在網(wǎng)站上沒有監(jiān)控，其人大為不忿，說怎么沒有。我們有專門一個(gè)人每天要做報(bào)表，統(tǒng)計(jì)每篇文章PV和UV，供廣告部門使用。因?yàn)閺V告主要用。
我笑了，這算什么監(jiān)控？請(qǐng)問你知道一個(gè)瀏覽者瀏覽完一篇文章，會(huì)點(diǎn)擊另外哪篇文章呢？一個(gè)IP會(huì)在貴網(wǎng)上大致看多少篇文章呢？跳出率最高的頁(yè)面在哪里呢？在注冊(cè)環(huán)節(jié)中，流量入口最多的地方是什么呢？如果一個(gè)注冊(cè)需要兩張以上頁(yè)面才能完成，那么哪個(gè)頁(yè)面的流失率最高呢？
概莫能答。
我不知道這樣的媒體現(xiàn)在是不是一個(gè)普遍情況，我也不知道現(xiàn)在的媒體內(nèi)容制作人員關(guān)心不關(guān)心這些數(shù)字。這些數(shù)字的獲得，不需要什么最新的技術(shù)，有時(shí)候甚至一些免費(fèi)監(jiān)測(cè)代碼就能告訴你（唔，為了本司機(jī)密不外泄，自己做也是可以考慮的）。問題在于，你關(guān)心過么？
架設(shè)有注冊(cè)用戶系統(tǒng)的媒體，有時(shí)候會(huì)放出一些比較重磅的文章，要求登錄才能瀏覽。這給用戶帶來了不便，但這種犧牲有可能會(huì)得來回報(bào)：追蹤登錄用戶的訪問習(xí)慣比追蹤一個(gè)IP來的更為靠譜。你善加利用了嗎？
去廣州講課，遇到一些媒體人問我要不要給大門戶免費(fèi)供稿（或低價(jià)）。我覺得這個(gè)不是問題，免費(fèi)也可以，也可以不給。關(guān)鍵是看你要什么回來。我認(rèn)為訪問數(shù)據(jù)是最重要的核心資產(chǎn)。不給？那就你也不要輸出內(nèi)容了?，F(xiàn)在門戶的勢(shì)力沒那么強(qiáng)了，不給門戶供稿（或者只供稿一部分），你不會(huì)死的。
有消息說，現(xiàn)在銀行信用卡部門最頭疼支付寶截留它的數(shù)據(jù)。如果利用快捷支付購(gòu)貨，銀行根本不知道你在買什么，而是只知道你出去了一筆款項(xiàng)。我看了看我的信用卡對(duì)賬單，的確只顯示是一筆支付寶支付（我去飯店吃飯就標(biāo)注得很清楚）。如果銀行真得被支付寶這樣截留數(shù)據(jù)，在電商越來越發(fā)達(dá)的未來，銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的確會(huì)受到嚴(yán)重威脅。
內(nèi)容被盜版的最重要威脅不在于分流廣告，而在于用戶訪問數(shù)據(jù)也不在自己手里了。這些數(shù)據(jù)太重要了，有必要予以拿回，或者要求對(duì)方分享。
放幾個(gè)監(jiān)測(cè)代碼這個(gè)行為的核心要點(diǎn)在于“想要什么數(shù)據(jù)”，這不是一個(gè)天天坐在那里登記數(shù)據(jù)的人的事，而是“需求”。媒體應(yīng)該有人去負(fù)責(zé)這個(gè)事，如果把一份媒體視為一個(gè)產(chǎn)品的話，那個(gè)人就是產(chǎn)品經(jīng)理。更高級(jí)一點(diǎn)的是，利用語(yǔ)義挖掘，建模來計(jì)算什么樣的內(nèi)容更容易受到用戶的：
1、訪問（包括在社交領(lǐng)域里轉(zhuǎn)發(fā)）；2、訪問時(shí)長(zhǎng)比較長(zhǎng)。由此來判斷什么樣的內(nèi)容（比如包含那些關(guān)鍵詞）、什么樣的寫作者（寫作者有文風(fēng)）會(huì)受到用戶喜歡。這件事的本質(zhì)就是和《紙牌屋》是一樣的：什么樣的編劇、導(dǎo)演、演員是受大家歡迎的。
共產(chǎn)黨說，知道怎么打還不行，還得知道為什么打。對(duì)媒體而言，知道怎么做內(nèi)容還不行（表現(xiàn)形式），還得知道為誰(shuí)做內(nèi)容（用戶需求）。后一個(gè)環(huán)節(jié)，才是真正要利用到技術(shù)的地方，好好想想吧。
眾包
現(xiàn)在你知道用戶想要什么了，怎么滿足他們呢？當(dāng)然你可以派出專業(yè)的采編隊(duì)伍來完成，但還是有其它法子，這個(gè)法子的成本可能更低些。那就是眾包。
眾包能節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。我這里舉兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子是糗事百科，這是一個(gè)很輕的媒體，都是些糗事段子。它在兩點(diǎn)上完成眾包：1、UGC，用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容，這是面上的事，大家都看得到；2、內(nèi)容審核上它也是眾包的，由注冊(cè)用戶進(jìn)行判斷哪些內(nèi)容屬于真正的糗事可以放行?？傮w上而言，糗事百科里的“墳貼”（就是老段子）有但不多，因?yàn)椤叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?，判斷是否墳貼，這種眾包是有效的。
第二個(gè)例子是知乎，這個(gè)媒體的缺點(diǎn)在于水平，什么內(nèi)容都有，故而離錢遠(yuǎn)了些，但它的眾包式生產(chǎn)內(nèi)容是一個(gè)可以借鑒的路子?！醯睦釉诤笪睦镞€會(huì)提到，詳加解析。
眾包的最終效果是產(chǎn)生兩樣?xùn)|西：1、滿足了細(xì)分受眾的需求，人們可以圍繞自己感興趣的話題去扎堆。這一點(diǎn)，無論是BBS，還是豆瓣知乎，都能看到這個(gè)效果；2、產(chǎn)生了用戶（而不是讀者），進(jìn)一步，產(chǎn)生用戶關(guān)系
但眾包有兩點(diǎn)是需要注意的：
其一，在絕大部分情況下，眾包生產(chǎn)的用戶可以需要一定的刺激。維基百科自己就擺明了不是一個(gè)賺錢的商業(yè)組織，在這個(gè)情境下，用戶無私奉獻(xiàn)是可能的。但很多媒體是商業(yè)組織，你自己在那里撈錢，還不給產(chǎn)生內(nèi)容的用戶好處，有點(diǎn)說不過去。
用戶所需要的刺激不一定是錢，而是一種反饋。微博里大量的用戶在眾包生產(chǎn)，但他們需要反饋：新增一個(gè)粉絲、多一條評(píng)論或轉(zhuǎn)發(fā)，都是鼓勵(lì)他們繼續(xù)生產(chǎn)的動(dòng)力。缺少反饋的事，很少人能持續(xù)地做下去（當(dāng)然，偶爾來個(gè)網(wǎng)易式跟帖，或者經(jīng)常寫個(gè)頂、沙發(fā)還是可能的）。
有一家媒體曾和我討論它的一個(gè)博客社區(qū)究竟該放棄還是繼續(xù)。我的意見首先是必須繼續(xù)，其次是讓這個(gè)博客社區(qū)的每篇文章都有被訪問的機(jī)會(huì)。不要瞧不起UGC，它們未必比PGC（專業(yè)者生產(chǎn)內(nèi)容）來得差。
其二、眾包不是放任不管，是需要有人引導(dǎo)的。這里面編輯的力量就出現(xiàn)了。編輯在借助“監(jiān)測(cè)”這個(gè)環(huán)節(jié)所得的結(jié)果，放出話題。編輯也要懂得把眾包生成的內(nèi)容在回籠回來，加以新的形式去展示——比如，放到首頁(yè)上去，增加訪問，鼓勵(lì)眾包者繼續(xù)生產(chǎn)或引發(fā)更多眾包生產(chǎn)者加入。
眾包是一種理念，不是一種什么新的媒介形式。比萬維網(wǎng)還要古老的BBS就是眾包。至今還有很多本地化門戶媒體在采用BBS的形式。比如杭州19樓，比如上?；h笆和寬帶山。不要瞧不起B(yǎng)BS，陣法即便過時(shí)了，用得好還是好陣法。
當(dāng)眾包者出現(xiàn)時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了：關(guān)系。
關(guān)系
一個(gè)數(shù)字媒體，應(yīng)該有兩根鏈條，或者說，兩組網(wǎng)狀關(guān)系，且互相滲透。
其一是內(nèi)容的網(wǎng)狀關(guān)系。一篇文章底下“相關(guān)文章”這是一種網(wǎng)狀關(guān)系的組織，但其實(shí)被點(diǎn)擊的概率不大，但文章里一個(gè)單詞一句話都是可以賦予超鏈接去指向另外一張網(wǎng)頁(yè)的，據(jù)我本人博客訪問來看，被點(diǎn)擊的概率超出相關(guān)文章的一到兩個(gè)數(shù)量級(jí)。利用文內(nèi)超鏈接將內(nèi)容的關(guān)系組織起來，是增加點(diǎn)擊的有效方法之一。做得好一點(diǎn)的，還可以利用浮層，即鼠標(biāo)懸停超鏈接時(shí)會(huì)有一小段浮出，顯示補(bǔ)充內(nèi)容，如果點(diǎn)擊，就去往一張頁(yè)面，獲得更多內(nèi)容。
其二是用戶關(guān)系，用戶會(huì)互相follow，以獲取該名用戶認(rèn)為比較有價(jià)值的用戶輸出的內(nèi)容。在內(nèi)容閱讀和生產(chǎn)上，單個(gè)用戶可以切分出兩個(gè)維度：興趣（ta喜歡什么，主觀定義）和專業(yè)（ta什么方面的內(nèi)容有專業(yè)能力，由其它用戶客觀定義）。這兩個(gè)維度是可以建模進(jìn)行計(jì)算數(shù)值的，具體什么算法，有一些模型可以使用，我也有，不過恕我不便透露。
在興趣和專業(yè)兩個(gè)維度上建模，根據(jù)一定的算法結(jié)果，可以向用戶推送ta感興趣的內(nèi)容，也可以將用戶比較專業(yè)的生產(chǎn)出來的內(nèi)容推送給有興趣的，從而編織出用戶和用戶之間的關(guān)系。當(dāng)然，有時(shí)候你推送的是媒體生產(chǎn)的內(nèi)容給有興趣者，這樣也可以編織出用戶和媒體之間的關(guān)系。
兩組關(guān)系鏈條，目前而言，就我視野所及，豆瓣和知乎，都在努力進(jìn)行中。其中豆瓣可能做得更深入一點(diǎn)。
豆瓣是可以由用戶建立小組的，也可以根據(jù)用戶的行為，向ta推送豆瓣的東西（比如某書某音樂）或某用戶的東西（這一步豆瓣還沒做，但我覺得它遲早會(huì)做）。至于內(nèi)容關(guān)系鏈，你去看看任何一個(gè)豆瓣“物”的頁(yè)面（比如某書某電影某音樂）就知道了，下方和右方，到處都是內(nèi)容關(guān)系鏈。
媒體當(dāng)然要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，但還要經(jīng)營(yíng)關(guān)系，借助經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來經(jīng)營(yíng)關(guān)系，是到目前為止最高境界的做法。不經(jīng)營(yíng)關(guān)系的媒體，未來將會(huì)極其艱難，因?yàn)樗挥凶x者，沒有用戶。
內(nèi)容的商業(yè)模式
現(xiàn)在我們根據(jù)用戶需求，做了內(nèi)容，花了銀子，總是要賺回銀子來的。內(nèi)容的商業(yè)模式大致是兩種：無非就是收費(fèi)，或者免費(fèi)+廣告。
收費(fèi)模式要有一個(gè)前提：持續(xù)的不可替代的吸引力。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是收費(fèi)的，它具備這個(gè)前提。如果跑上來免費(fèi)看的若干章節(jié)吸引你了，那么往后，這本書就是“不可替代的”，因?yàn)橹挥羞@個(gè)作者才能往下以固定的風(fēng)格寫下去。不可替代還有一點(diǎn)，就是不能出現(xiàn)盜版。盛大在打擊盜版上不遺余力，因?yàn)橥ㄟ^打擊盜版，可以做到“不可替代”。
但很多媒體這點(diǎn)上乏善可陳，因?yàn)樗狈Α俺掷m(xù)”的吸引力，拼命打盜版，花了成本，但其實(shí)什么也沒賺回來——少看一篇媒體評(píng)論，對(duì)用戶而言損失很小。一般意義上的媒體，很難形成“持續(xù)的不可替代的吸引力”。紐約時(shí)報(bào)為什么做收費(fèi)墻有小成？?jī)牲c(diǎn)。1、紐約時(shí)報(bào)的品牌形成了一定意義上的持續(xù)的不可替代。
紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)的編輯們，會(huì)把我的文章改成紐時(shí)的風(fēng)格（風(fēng)格統(tǒng)一很重要，會(huì)形成持續(xù)感），像我這篇文章的風(fēng)格，是絕然不會(huì)出現(xiàn)在紐約時(shí)報(bào)上的。2、紐約時(shí)報(bào)收費(fèi)墻其實(shí)是碰到問題了，它的訂戶增長(zhǎng)速度在放緩。這代表著該成為它訂戶的，都已經(jīng)成了，余下的，怎么折騰也成不了了。缺少增長(zhǎng)的公司，在未來會(huì)遭到資本市場(chǎng)的遺棄，這件事很要命。
但收費(fèi)模式還有一條分支，就是賣報(bào)告。其實(shí)這本來就是典型的按需生產(chǎn)。大名鼎鼎的經(jīng)濟(jì)學(xué)人不僅繼續(xù)收費(fèi)模式，也在努力這個(gè)分支。EIU（經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息社，又稱經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)）按需定制，做深度調(diào)研，賣深度報(bào)告。國(guó)內(nèi)也有些高端財(cái)經(jīng)類媒體在嘗試。
免費(fèi)+廣告，可行否？其實(shí)我覺得這是最可行的方式。媒體界有個(gè)壞習(xí)慣，可能是因?yàn)閳?bào)道新東西太多，故而老是“喜新厭舊”。還是前面那句話，陣法無所謂過時(shí)不過時(shí)，有用就好。為什么要瞧不起廣告呢？谷歌不就是最大的廣告公司嗎？
廣告也要數(shù)字化起來，但這不是說要用新的形式來呈現(xiàn)廣告，這個(gè)不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于廣告運(yùn)作的機(jī)理。我以前在《The Daily之死》（鏈接：http://www.chcmb.cn/5475.html）這篇文章提到過，廣告究竟該怎么做（精準(zhǔn)、可測(cè)量、可試錯(cuò)）。時(shí)隔半年，我依然認(rèn)為廣告的運(yùn)作，可能比內(nèi)容的運(yùn)作更重要。當(dāng)然，這篇文章在談如何生產(chǎn)內(nèi)容，故而看上去我認(rèn)為內(nèi)容重要得不得了。
媒體的商業(yè)模式，可能比內(nèi)容的商業(yè)模式更多一點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)用戶關(guān)系上也可以產(chǎn)生其它收入進(jìn)項(xiàng)。比如上海有一個(gè)聚焦理財(cái)?shù)拿襟w，就經(jīng)常辦班讓它的訂戶來聽講座。有些講座免費(fèi)但有人贊助（比如股市講座，證券公司要開發(fā)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶會(huì)掏點(diǎn)錢），有些講座則實(shí)際收費(fèi)。浙江有一家媒體的訂戶都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，這些人很忙，但這些人的太太們很閑，于是就面向這些太太搞類似“讀者俱樂部”的事情，光一個(gè)如何打扮才能不像個(gè)暴發(fā)戶，就夠有人聽了。
按需生產(chǎn)的調(diào)性問題
一談及按需生產(chǎn)，感覺上似乎就是在迎合大眾，說得難聽點(diǎn)，就是媚眾，這怎么可以呢？
我一直不滿新聞學(xué)院那種濃濃的精英主義教育：鐵肩擔(dān)道義妙手著文章。一派智力上居高臨下的樣子。我敬佩于個(gè)別媒體人的這種精神，但我覺得，這不是媒體的精神。媒體首先是一個(gè)商業(yè)組織，自己都活不下去，獨(dú)立性就不可能有保證。
按需生產(chǎn)，并不見得就等于媚眾。
雖然我主張利用數(shù)據(jù)和算法來挖掘用戶需求，但我并沒有說讓計(jì)算機(jī)來生產(chǎn)信息。正如我文頭所說，資深資淺依然有差別，只是在決策中所占比率下降，而不是將一個(gè)資深媒體人的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)排除。即便大數(shù)據(jù)時(shí)代了，計(jì)算機(jī)只能算“相關(guān)”，卻算不出“因果”。到目前為止，因果關(guān)系的判斷依然是人的專利，經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。
挖掘出需求，可以有所為有所不為，沒說要統(tǒng)統(tǒng)滿足。難道根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，情色網(wǎng)站訪問量最大所有媒體都去做情色網(wǎng)站么？挖掘出需求，只是讓自己生產(chǎn)變得更有針對(duì)性，而不是說跟著需求走，需求說什么我們就做什么。人與技術(shù)，在今天，依然是應(yīng)該技術(shù)服從人。
第二點(diǎn)，也不是說所有沒需求的文章都不要寫了。有些東西，需求量并不大，沒什么商業(yè)價(jià)值，但它有價(jià)值。媒體依然要有這樣的社會(huì)責(zé)任，去開辟一點(diǎn)陣地刊登這些內(nèi)容。當(dāng)然，量力而行。DM我個(gè)人有點(diǎn)瞧不上的原因就在于，它沒有一絲絲的這點(diǎn)陣地。票房是一部成功電影的重要指標(biāo)，但不是全部。
自媒體和媒體
最后來談一談它們之間的關(guān)系。
一張圖就說明白了它們之間的關(guān)系：
在這張圖里，媒體在哪個(gè)位置呢？看你怎么做。繼續(xù)關(guān)起門來生產(chǎn)不知道用戶需求什么的，那就是“前赴后繼的信息生產(chǎn)者”，是賭客，運(yùn)氣今天比較好，就賺點(diǎn)，不好就輸。但久賭必輸，做賭客，是沒有商業(yè)模式的。
如果懂得挖掘用戶需求，那么就跑到“信息接觸平臺(tái)”了。一個(gè)媒體要挖掘用戶需求，就必須在數(shù)據(jù)上“接觸”用戶，然后用不同的方式來讓用戶“接觸”信息：專業(yè)的人工圖書館式編輯、媒體自有的搜索工具讓用戶拉取信息、建立起用戶和用戶之間的關(guān)系進(jìn)行互相推送。這種事，區(qū)區(qū)一個(gè)自媒體，怎么做得到。
自媒體是埋頭自己做內(nèi)容的，極小的規(guī)模使得它根本不可能去挖掘用戶需求。自媒體將成為媒體的“眾包者”中的一員?！皾L滾長(zhǎng)江東逝水, 浪花淘盡英雄?！薄襟w才可能是長(zhǎng)江，自媒體看似一時(shí)間呼風(fēng)喚雨，不過是一時(shí)間的英雄罷了。
人類文明，永遠(yuǎn)是向中心化發(fā)展的。任何一個(gè)去中心化的努力，只能顛覆前一個(gè)中心，創(chuàng)造下一個(gè)中心，而不是將中心徹底解構(gòu)掉。大規(guī)模集約化生產(chǎn)不會(huì)變，變的只是生產(chǎn)的形式。自媒體不會(huì)是媒體的競(jìng)爭(zhēng)者，它們更多意義上是媒體的供給者。媒體真正的敵人依然是自己不事生產(chǎn)的數(shù)字渠道，從大的趨勢(shì)上講，媒體會(huì)成為數(shù)字渠道的供給者或產(chǎn)業(yè)鏈的下游。而自媒體，那是最小的蝦米，產(chǎn)業(yè)鏈的最最下游——有些吃蝦米的魚死了，蝦米倒沒死，這個(gè)不代表說蝦米就是比這條魚還厲害的魚。
整個(gè)媒介生態(tài)將是這樣的：
留了一個(gè)問號(hào)，這個(gè)問號(hào)可以撰寫出和本篇一樣長(zhǎng)度的東西，但只是離本文中心議題“按需生產(chǎn)”極遠(yuǎn)了。（本系列文章均獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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