鈦媒體注：創(chuàng)業(yè)公司如何保護(hù)商業(yè)秘密？知名知乎用戶Raymond Wang根據(jù)其從業(yè)經(jīng)驗和與同行交流的結(jié)果提煉出了幾點，原作者Raymond Wang也向鈦媒體供稿分享如下：
我的一位合伙人是商業(yè)秘密領(lǐng)域的頂尖律師之一，下面提到的要點來自和他的交流，是從很多訴訟中提煉出來的經(jīng)驗：
（1）創(chuàng)業(yè)公司招人時要細(xì)致考察員工的價值觀，對知識產(chǎn)權(quán)非常漠視的人今后也可能泄露商業(yè)秘密。
（2）員工入職后要簽訂保密協(xié)議，和重要員工要簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。很多高管覺得“一張紙”根本管不住員工，但合同實際會有心理威懾。
（3）防止商業(yè)秘密泄露，最重要的篩選出重要的信息進(jìn)行分級，建立完備的文件管理系統(tǒng)。比如：保存關(guān)鍵涉密文件的計算機(jī)不聯(lián)網(wǎng)，訪問和拷貝文件需要權(quán)限；一般的涉密文件，在員工訪問時會有提示，警示其注意保密；對員工發(fā)送郵件進(jìn)行規(guī)范化管理，防止誤發(fā)涉密文件；定期銷毀涉密的紙質(zhì)文件。
（4）公司為員工提供足夠的物質(zhì)激勵和精神激勵，使員工有強(qiáng)烈歸屬感和自豪感。員工離職時，提供公平的補(bǔ)償，好合好散，盡量做的有人情味一點。在實務(wù)中，不少商業(yè)秘密泄露的行為都是離職員工的惡意報復(fù)。
泄露商業(yè)秘密，分為“有意”和“無意”的不同情況，前者主要依靠“硬件”上的措施去預(yù)防，使用各種加密技術(shù)措施；后者主要依靠“軟件”上的措施去預(yù)防，通過警示教育和文件流程管理，使員工有保密意識，在公司里建立適度的保密文化。
附：有可能成為商業(yè)秘密的信息
設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容、計算機(jī)軟件的源代碼及目標(biāo)代碼、準(zhǔn)備申請專利的技術(shù)方案、已申請但還未公開的專利技術(shù)方案等。
（本觀點首發(fā)于知乎，經(jīng)鈦媒體編輯整理）
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