蒂爾認(rèn)為，低信任度的人員和雜亂的結(jié)構(gòu)這種組合是一種自相殘殺的狀態(tài)，最好避免這樣的組合。蒂爾認(rèn)為，理想的組合是高信任度的人員和規(guī)整的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵谶@種狀態(tài)下，人們總是勁往一處使，而不是偶然。
股權(quán)激勵(lì)，如果設(shè)計(jì)得結(jié)構(gòu)合理的話，是在初創(chuàng)公司中建立規(guī)整結(jié)構(gòu)、形成良好合作的重要方式。
6、估值較低的融資，是一場(chǎng)災(zāi)難
天使投資人可能不了解如何估值?？赊D(zhuǎn)換債券，使得天使投資人可以推遲估值問(wèn)題，讓A輪投資人來(lái)完成。其他的好處包括可以通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算來(lái)排除估值較低的融資可能性。若天使投資人系統(tǒng)性地高估了公司的價(jià)值，可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。
一輪估值較低的融資，真的是一場(chǎng)災(zāi)難。經(jīng)歷一輪估值較低的融資這種災(zāi)難，很多瘋狂的人就會(huì)被徹底清除出去，那么當(dāng)你開始艱巨的重建任務(wù)時(shí)，就不會(huì)再有這些人制造更多的問(wèn)題，你就不會(huì)再遭遇估值較低的融資。
如果你找到一家公司，每一輪融資都估值較高，你至少會(huì)賺到一些錢。而一旦有一輪估值較低，你就賺不到錢。
蒂爾這段話的意思是，現(xiàn)在有許多天使投資人，他們對(duì)公司的錯(cuò)誤估值可能會(huì)搞砸股權(quán)結(jié)構(gòu)表。當(dāng)一家公司以低于前一輪的估值融資時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)估值較低的融資。
在估值較低的融資中，有些投資者通常會(huì)基于前一輪融資合同中的反稀釋條款獲得更多的股份。股權(quán)稀釋會(huì)降低員工和創(chuàng)始人留在公司的積極性。
7、團(tuán)隊(duì)必須擁有獨(dú)特的共同使命
一種健康的企業(yè)文化是指人們有一些共同的東西，使他們與世界上其他的人有很大的區(qū)別。如果每個(gè)人都喜歡吃冰激凌，那就沒什么可說(shuō)的了……你還需要在運(yùn)動(dòng)員（有競(jìng)爭(zhēng)力的人）和書呆子（創(chuàng)造者）之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
蒂爾描述了成功的企業(yè)文化的核心要素，比如獨(dú)特的共同使命和充滿激情的人的完美組合。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何將這些輸入恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組合，組合會(huì)因團(tuán)隊(duì)而異。
他們可以通過(guò)模式識(shí)別和良好的判斷來(lái)找到合適的人的組合。一個(gè)多樣化的團(tuán)隊(duì)必須具有自己獨(dú)特的共同使命。
8、人脈網(wǎng)絡(luò)讓投資人擁有更多選擇
風(fēng)險(xiǎn)投資者依賴的是非常謹(jǐn)慎的人脈網(wǎng)絡(luò)，他們與這些人有緊密聯(lián)系，也就是說(shuō)，他們可以接觸到獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)者群體。人脈網(wǎng)絡(luò)是核心價(jià)值主張。
隨著世界變得越來(lái)越數(shù)字化，各種類型的人際網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越重要。你的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)、參與的公司網(wǎng)絡(luò)，其力量、價(jià)值會(huì)以相同的方式增強(qiáng)。成功比以往任何時(shí)候都更能帶來(lái)成功。
這是因?yàn)?ldquo;連接”創(chuàng)建了納西姆·塔勒布所稱的選擇權(quán)。塔勒布說(shuō)過(guò)：“如果你知道如何去找的話，選擇到處可見。”
城市生活、聚會(huì)、上課學(xué)習(xí)、獲得創(chuàng)業(yè)技能、銀行賬戶中有存款、避免負(fù)債——這些活動(dòng)都可以增加你擁有的選擇。有目的地開發(fā)你的人脈網(wǎng)絡(luò)和公司網(wǎng)絡(luò)，可以帶來(lái)巨大的回報(bào)。
9、創(chuàng)始人應(yīng)該花至少1/4的時(shí)間來(lái)吸納優(yōu)秀的人才
任何一家價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的公司，其創(chuàng)始人或公司的一兩個(gè)關(guān)鍵人物都應(yīng)該花25%~33%的時(shí)間來(lái)尋找和吸引人才。
這樣做的人有更好的模式識(shí)別技能，正如我之前所說(shuō)，這是做出正確判斷的重要因素。
一位頂級(jí)投資者曾對(duì)我說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我看到合適的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我感覺對(duì)此模式似曾相識(shí)。這樣的團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與其他成功團(tuán)隊(duì)不完全一樣，但仍然有一個(gè)模式，這個(gè)模式不會(huì)是相同的但看上去很熟悉。”
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員是多樣化的，團(tuán)隊(duì)成員擁有的技能及其他特質(zhì)是相互補(bǔ)充的，信任度會(huì)很高，團(tuán)隊(duì)文化將能夠包容那些通過(guò)試驗(yàn)學(xué)習(xí)的人。諸如強(qiáng)烈的職業(yè)道德和良好的判斷力這些特質(zhì)至關(guān)重要。
10、承認(rèn)自己有所不知是智慧的開端
自以為是，是硅谷每家成功的公司都有的問(wèn)題：對(duì)一個(gè)領(lǐng)域做到精通很難，而對(duì)許多領(lǐng)域都很精通，且仍然謙虛地承認(rèn)自己并非無(wú)所不知，這就更難了。
風(fēng)險(xiǎn)投資人兼作家摩根·豪斯（Morgan Housel）明確指出了這一點(diǎn)：“知識(shí)和謙遜之間有著很強(qiáng)的相關(guān)性。”查理·芒格曾說(shuō)過(guò)，他追求的是“理性的謙遜”，并指出“承認(rèn)自己有所不知是智慧的開端”。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，許多非常聰明的人因?yàn)樽砸詾槭嵌噶擞薮赖腻e(cuò)誤。正如沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)的：投資和投機(jī)兩者之間的邊界從來(lái)都不是非常明了、清晰的，而當(dāng)大多數(shù)市場(chǎng)參與者都取得了成功時(shí)，這一邊界變得更加模糊了。
沒有什么比大筆大筆地輕松賺錢更能讓理性消失。在那樣一段令人興奮的經(jīng)歷之后，通常明智的人會(huì)傾向于采取類似參加舞會(huì)的灰姑娘那樣的行為。
他們知道，如果過(guò)了午夜仍逗留在舞會(huì)上，也就是說(shuō)繼續(xù)對(duì)那些相對(duì)于它們未來(lái)可能賺的錢而言估值過(guò)高的公司進(jìn)行投機(jī)，最終得到的將會(huì)是南瓜和老鼠。但他們還是不愿意錯(cuò)過(guò)這種難得聚會(huì)的每一分鐘。因此，那些頭暈?zāi)垦５氖袌?chǎng)參與者們都計(jì)劃在午夜前幾秒鐘離開，但問(wèn)題是：他們跳舞的房間里的鐘沒有指針。
11、在其他人不關(guān)注的地方尋找機(jī)會(huì)
我總是試圖成為一個(gè)逆行者，與大家走不一樣的路，在人們不關(guān)注的地方尋找機(jī)會(huì)。
如果你做普通的事，那么你就只能成為普通的人；如果你不能勇敢地進(jìn)行反向投資，那么作為投資者，你就不可能收獲超出市場(chǎng)平均水平的回報(bào)。正是預(yù)期價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)格之間的差距，推動(dòng)了投資者的投資決策。
如果你的觀點(diǎn)僅反映了大眾的一致見解，你就不太可能超越市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)反映了普遍共識(shí)。然而，在實(shí)踐中，反對(duì)大眾的觀點(diǎn)并不是一件容易的事，因?yàn)橥顿Y者是在和社會(huì)認(rèn)同對(duì)著干。在很多情況下，隨大流是有道理的。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，與大眾的熱情保持一致是一種天然的本能。
12、初創(chuàng)公司的表現(xiàn)呈冪律分布
不合格的投資者傾向于認(rèn)為所有的公司都是平等的，只是有些失敗了，有些表現(xiàn)平平，有些實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。現(xiàn)實(shí)中，初創(chuàng)公司的表現(xiàn)呈冪律分布。
蒂爾認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，別指望靠打“小球”（指依靠某一家或少數(shù)幾家公司）就能賺大錢。他倡導(dǎo)一種“打全壘”的方式，來(lái)尋求“大滿貫”的結(jié)果。
【鈦媒體作者介紹：本文節(jié)選自《硅谷創(chuàng)業(yè)課》，作者特恩·格里芬(Tren Griffin)， 現(xiàn)為微軟高管。曾經(jīng)在克雷格·麥考投資的私人股權(quán)公司做合伙人，主要投資電信領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。1999-2001年，他在XO通信公司做負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的副總裁?！?/p>
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