圖片來源@視覺中國

文|張銳

國內(nèi)汽車市場繼“野蠻生長”之后,近兩年卻迎來了持續(xù)下滑。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報告披露,無論是轎車、SUV、MPV,今年4月產(chǎn)銷量都呈兩位數(shù)的同比下降。國內(nèi)汽車市場迎來行業(yè)危機。

數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局

數(shù)據(jù)來源:中國汽車工業(yè)協(xié)會

但有意思的現(xiàn)象是:盡管汽車市場持續(xù)萎靡不振,但部分豪華車銷量卻持續(xù)走高,BBA三大高端車品牌銷量連續(xù)增長;可見,與其說是一次汽車行業(yè)的整體危機,不如說是一場洗車行業(yè)的一次洗牌調(diào)整。汽車商業(yè)總編輯賈可表示,“如今所有的車企可能也都必須面對這樣的一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢:國潮時代與品牌高端化。”

圖片來源:好奇心日報

然而,對于不上不下、主打中端車型的國產(chǎn)品牌,在這場洗牌中的角色顯得最為尷尬。另外,新能源車在“蒙眼狂奔”之后也到了最危險的時刻:往上,有特斯拉明年在中國量產(chǎn)的巨大壓力;往下,還有用戶體驗和產(chǎn)品口碑不斷整體下滑的信任危機。

顯然,汽車行業(yè)正面臨著一場消費升級,用戶需求與市場規(guī)模都在,城市化的進程也未放緩,無論從那個角度看,新能源都是未來汽車的大勢所趨。如今的車市萎靡,只是洗牌過程中的一些陣痛。

但銷量下滑的動因,除了政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化外,更在于汽車品牌以往的粗放型營銷方式。在汽車市場逐漸告別“野蠻生長”后,僵化的營銷理念,為車企落后的營銷生態(tài)敲響了警鐘。汽車商業(yè)總編輯賈可表示,所有車企都必須思考在市場轉(zhuǎn)型期、定位贏未來的問題。

汽車品牌的營銷困境主要在于以下三點: 

1、目標用戶畫像陳舊

 如今,汽車消費者的畫像與洞察相比于以往已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。隨著網(wǎng)約車的興起、公共交通的完善、城市年輕消費者消費理念和結(jié)構(gòu)的變化、時尚生活理念的變化,都讓過去的目標用戶畫像變得不再準確,用戶對于汽車的需求、汽車在用戶生活中所扮演的角色也都發(fā)生了變化。

具體而言,首次購車的年輕男性未必是買車的助力人群,而以往常用的營銷概念如自由、酷、技術(shù)指標也未必是最能引起消費者共鳴的情感切入點。用戶的構(gòu)成更加多元、用戶的情感共鳴點也更加豐富。

數(shù)據(jù)來源:懂車帝《2018年汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)報告》

2、營銷手段的過時 

以往的汽車品牌推廣套路可以簡單歸納為三段式營銷:

第一步,氣派的發(fā)布會、大規(guī)模的公關(guān)試駕、大量硬廣投放形成消費者印象;

第二步,抓住汽車垂直媒體形成leads收口;

第三步,覆蓋大量試駕、評測、對比的UGC/PGC內(nèi)容。

然而,隨著目標人群的變化,這些成熟的營銷打法已經(jīng)逐漸失靈,用戶開始對這些營銷套路變得麻木和無感。特別是當首次購車的男性消費者占比呈下滑趨勢下,過去這些套路未必再是最有效的。

3、營銷供應(yīng)鏈的僵化 

除了營銷套路的陳舊與過時,汽車行業(yè)的營銷供應(yīng)鏈也顯得非常僵化。對于以往汽車品牌推廣而言,國際4A公司做品牌營銷、老牌本土公司做公關(guān)戰(zhàn)役是標準配置,但這種配置已經(jīng)稍顯過時。

孰不見,真正營銷領(lǐng)先的快消、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),早已放棄了節(jié)奏遲緩和觀念老舊的上一代營銷機構(gòu),而更多的與行業(yè)中新銳、技術(shù)驅(qū)動的新一代營銷服務(wù)機構(gòu)合作,事實上,營銷行業(yè)的人才也早已呈現(xiàn)同樣的流動趨勢。

對于汽車品牌而言,想要獲得營銷突圍,可以遵循以下三點建議:

1、用大數(shù)據(jù)重構(gòu)用戶畫像

在目標用戶發(fā)生較大變化時,不能通過經(jīng)驗來判斷用戶畫像,而應(yīng)該采用更加精準的大數(shù)據(jù)分析手段,結(jié)合宏觀的人口和文化分析,重新定位當下和未來汽車消費者的人群畫像與洞察,告別營銷上的“盲目”。

比如說,為孩子到來而買第一輛車的用戶畫像和決策路徑是什么樣的?單身女性買車決策的路徑和畫像是什么?改善型買第二輛車的消費者的洞察是什么?興趣愛好驅(qū)動的消費者的畫像和洞察是什么?以租代售的銷售方式是否會成為下一代的主流行為……這些問題都應(yīng)該通過用戶行為大數(shù)據(jù)分析來重構(gòu)用戶洞察。

數(shù)據(jù)來源:艾瑞咨詢《中國汽車電商行業(yè)用戶白皮書》

2、適配碎片化的營銷法則

汽車品牌應(yīng)該勇于打破過去的營銷套路,正視如今碎片化的媒體傳播環(huán)境。在碎片化環(huán)境下,消費者難以對強制曝光的廣告信息感興趣,而品牌的營銷內(nèi)容必須流動起來,做到潤物細無聲,在潛移默化中影響目標消費者的認知。

另外,汽車品牌的營銷應(yīng)該告別廣告內(nèi)容上的自娛自樂,生產(chǎn)能夠傳播、能夠破圈的營銷信息,否則營銷只是一場自嗨。對于這些新型的營銷理念、營銷手法,汽車行業(yè)太應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先行業(yè)學習。

3、引入多元優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)

很多時候營銷的僵化,原因在于營銷供應(yīng)鏈的僵化。引入更加多元優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)機構(gòu)、改革過去的營銷服務(wù)采購陋習,是汽車品牌在供應(yīng)鏈上的急迫挑戰(zhàn)。

汽車行業(yè)營銷采購通常以規(guī)模大、賬期長、看重服務(wù)商墊款能力為特點,但這造成的后果恰恰是效率低、不尊重營銷專業(yè)和理解錯了營銷機構(gòu)真正價值。在這個汽車行業(yè)洗牌的時間節(jié)點上,誰先做出改變,誰就有可能先組織好營銷機構(gòu)的高質(zhì)量供給,從而占據(jù)市場先機。

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。汽車行業(yè)唯有加油正視問題、加油實現(xiàn)突圍,方能迎來不遠的春天。

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