微軟CEO納德拉（Satya Nadella），圖片來源@視覺中國
這有利于這些CEO中的許多人與他們的工程人員建立友誼，尤其是那些走下坡路、士氣低落的公司。例如，扭轉摩托羅拉局面的“藝術家”Sanjay Jha，就以走馬上任之后卷起袖子和其他技術人員一起工作而聞名。
幾乎所有的印度籍科技CEO都是產(chǎn)品公司的負責人，或者是由產(chǎn)品部門領導晉升的。他們幾乎所有人都立足于這樣一個世界：昨天的解決方案很容易被丟棄到明天的垃圾場，這就需要不斷尋求前沿創(chuàng)新和冒險精神。
像微信的張小龍一樣，Pichai是一個虔誠的“產(chǎn)品狗”，盡管當時的首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）提出異議，但他還是堅持建議、開發(fā)和推出了Chrome瀏覽器，之后又推出了Chromebook，以及低成本的安卓手機等。在此之前，Pichai是硅谷半導體制造商應用材料公司的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。
谷歌 CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）
在掌舵芯片制造商Globalfoundries之前，Sanjay Jha最為著名的是他在摩托羅拉的救火行動。在那里他放棄了塞班（Symbian）以及該公司所使用的其他各種操作系統(tǒng)，并押注于Android（事后來看是一個成功的操作系統(tǒng)），并繼續(xù)開發(fā)世界上最受歡迎的手機之一——Moto G。這也許是該公司以125億美元被谷歌收購的唯一原因。
工程師經(jīng)理帕利瓦爾(Paliwal)已經(jīng)扭轉了瑞典工程巨頭ABB的頹勢，將Harmon的產(chǎn)品轉移到發(fā)展中市場，并利用海外低成本創(chuàng)新的文化，為寶馬(BMW)和奧迪(Audi)等高檔汽車品牌生產(chǎn)高質量的導航、連接、互聯(lián)網(wǎng)和遠程信息處理產(chǎn)品，價格僅為它們通常要求的一半。
印度制造的領導者將家庭成員列為榜樣的比例，明顯高于西方同行。
百事公司前董事長兼首席執(zhí)行官Indra Nooyi和微軟首席執(zhí)行官Satya Nadella，都談到了其母親對他們的成長、抱負和價值觀的強大影響。印度的中產(chǎn)階級學生通常在一個極其穩(wěn)定的家庭環(huán)境中長大，這反過來又鼓勵了他們的抱負和強烈的自信心。
Satya Nadella談到他的母親時說，“我的母親非常關心我的幸福、自信并且不留遺憾地活在當下。” Indra Nooyi也談到了她母親為幫助女兒們相信自己可以“成為他們想成為的人”所做的事。一個典型的例子是，Nooyi的母親曾讓兩個女兒在餐桌上做一個關于“如果成為某一特定世界的領導者，你會做什么”的演講，然后宣布優(yōu)勝者。這種角色扮演給Nooyi留下了深刻的印象。
自信是在面對障礙時取得成就而建立的。通常，其構成的基礎是在直接環(huán)境中的早期、無條件的關懷。學生階段的成就在學術領域建立了自信，而在其他領域則相對缺乏自我意識。
管理工作場所有一套新的規(guī)則。早期的失敗，加上支持性的文化，可以幫助管理者認識自己、理解失敗，并通過經(jīng)驗意識到，昨日的失敗是今天的成功之母。然后他們會培養(yǎng)出更深的信心。這是一種平靜的自我信念，這個感覺會告訴你：“如果我對某些事情感興趣并希望有所作為，而且我愿意全力以赴，那么幾乎沒有什么是我無法實現(xiàn)的。”
這不是一個共同品質，也并非天生的。也就是說，那些受家庭影響更早擁有這種品質的人，往往會是工作中的領導者。
沒有人比Sundar Pichai更謙遜虛心。他在印度南部城市欽奈長大，住的房子只有兩個房間，Pichai和他的兄弟在客廳里睡覺。他的母親是速記員，而他的父親是一家零件工廠的工程師。當Sundar十二歲的時候，他們家里還沒有汽車，只是在房子里安裝了電話。許多其他首席執(zhí)行官，如來自比哈爾邦Bhagalpur小鎮(zhèn)的Sanjay Jha，和Pichai有著同樣的境遇。
根據(jù)一般說法，這意味著他的管理風格和處理沖突的方式不像蓋茨、鮑爾默、喬布斯或佩奇那樣更具進攻性。Pichai聞名于谷歌，是因為他能夠在棘手的環(huán)境中使大家達成共識。
同樣地，Adobe的Narayen也在喬布斯棄用flash技術之后，度過了恢復期的動蕩。Adobe負責人顯然非常地冷靜、低調。而微軟的納德拉幾乎是一個模子里刻出來的，他會迅速地為錯誤道歉，并且以“合作，好人管理法”而聞名，這截然不同于他好斗、激烈的前任鮑爾默。
Adobe CEO Shantanu Narayen,圖片來源@視覺中國
1、競爭激烈
高級管理學院（IIM Calcutta和SP JIMR）定期接待來自歐洲頂級商學院的許多學生。有機構對這些歐洲來的學生進行了訪談，以了解他們對印度管理教育的看法。訪談中的一致觀點之一，是他們認為印度學生非常勤奮。“他們更專注，”他們說，“對于印度學生來說，表現(xiàn)優(yōu)異非常重要。在他們身邊，我們也變得更加努力。他們非常有競爭力。”
參與訪談的外國學生，本身就是來自各國最好商學院的頂尖學生。所有的人都認為，印度學生更堅定，更專注，而且非常努力。由于他們在每一步都必須要在激烈的競爭中勝出，所以他們必須如此。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)證實了這一點。IIT是印度名校，培養(yǎng)了許多名人。根據(jù)2017年印度時報的一份報道，有120萬學生參加了IIT的入學考試，2017年只有11,000名學生被錄取，入學率不到1/100。IIM Ahmedabad是印度最知名的商學院，該校每400份申請只錄取一名學生。印度國家銀行是印度首屈一指的國有銀行，最近招聘初級見習員工，平均每一個空缺職位收到了550個申請（印度時報，2018年5月）。這表明，激烈的競爭不僅僅存在于精英學術機構。
高強度競爭，意味著“印度制造的經(jīng)理人”在高水平的競爭中幸存下來，并朝著目標前進，這教會了他們專注、自我分析、注重實踐，并讓他們明白，那些看上去很困難的經(jīng)歷，都是可以克服的。
2、多元化和包容性
多樣性和包容性早已內化為許多人的DNA，這使他們在適應各種文化環(huán)境時，能夠在后期得到很好的支持。這種接觸在印度人生命的早期就開始了。在學校里，與來自不同邦的人共享午餐并不罕見——各種各樣的美食被分享、理解和欣賞。同樣地，在學校唱基督教贊美詩，晚上卻向印度教神祈禱也并不罕見。
3、處理的灰度
從變化莫測的天氣，到不可靠的基礎設施，印度人學會了處理許多不確定的事情，并培養(yǎng)快速評估情況和自力更生的能力，而無需等待系統(tǒng)援助。一位朋友認為，即使是在日?；顒又校缭跇O度擁擠的本地火車上通勤并準時上班，學生和工作管理人員都會培養(yǎng)彈性，適應“罷工停擺”的系統(tǒng)的能力，以及每天面對和克服障礙的耐受性。
由于種種原因，印度幾乎對每一位CEO都產(chǎn)生了重大影響。雖然英國的殖民控制對這個國家而言并不榮耀（當女王接管時，印度國內生產(chǎn)總值占世界經(jīng)濟的24％，后來在二十世紀下降至4％），但確實給印度人帶來了一樣超越中國和歐洲同行的東西——英語。
印度人還從殖民者那里繼承了管理技術。以結構化的方式運營公司、領導團隊，并躋身工業(yè)組織的專家成為了印度人的第二天性。事實上，印度人掌握頂級技術裝備的趨勢，也同樣出現(xiàn)在美國和歐洲的管理學院。他們都被印度老板控制了。
印度籍首席執(zhí)行官帶來的另一個重要優(yōu)勢，是能夠理解蓬勃發(fā)展的、往往十分復雜的發(fā)展中國家市場，這是許多科技公司下一輪增長的爆發(fā)點。了解如何在發(fā)展中國家市場運營，如何為他們提供產(chǎn)品，或將是勝負攸關的因素。
《The Made-in-India Manager, Hachette India》一書中談到了 “emergence”的概念。簡單地說，就是僅僅通過花瓣或其他的部分，不能理解花的美。這些組件聚集在一起的方式，通過這種方式創(chuàng)造出的更美麗的東西，這才是花的新興屬性。
借用“emergence”的概念，印度制造的經(jīng)理人的優(yōu)勢，源于多種相互關聯(lián)的特征，與“用英式思維思考”的結合。我們相信，隨著印度玩家、公司和領導者在全球舞臺上的成就，明天的印度經(jīng)理人將在一個更加自信的印度成長。從這個意義上而言，以“印度制造的經(jīng)理人”為代表的軟實力，在未來幾年可能會進一步增長。
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印度人在某些方面很厲害??！
是想說被同齡人甩了N多條街么
英語的語言優(yōu)勢也有點吧