字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO 張一鳴
無數(shù) JRs 振奮了，字節(jié)跳動(dòng)以12.6億人民幣的價(jià)格拿下了虎撲的30%股權(quán)，成為其第一大股東，助力這個(gè)中國直男最大聚集地一波三折的上市之路。
JRs 是虎撲體育網(wǎng)友之間的稱呼，在虎撲上，譯為家人們，因復(fù)數(shù)加 S，即為 JRs。
6月6日上午，虎撲獲得了字節(jié)跳動(dòng)12.6億元的 pre-IPO 輪融資被曝光。這是2004年成立的虎撲獲得的最大單筆融資。
字節(jié)跳動(dòng)方面告訴鈦媒體，“雙方將圍繞內(nèi)容互通和內(nèi)容創(chuàng)作者協(xié)同服務(wù)展開全面合作，讓信息為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。”
轉(zhuǎn)讓及增資完成后的股權(quán)架構(gòu)顯示，虎撲創(chuàng)始人兼CEO程杭的直接持股比例為25.068%；張一鳴手中的量子科技持股20%，聞學(xué)科技持股10%，兩者加在一起持股30%。
鈦媒體通過查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，北京量子躍動(dòng)科技有限公司（量子科技）由字節(jié)跳動(dòng)100%持股，上海聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（聞學(xué)科技）musical.ly的母公司，由北京星云創(chuàng)跡科技有限公司100%控股，而后者同樣由字節(jié)跳動(dòng)完全持有。也就是說，字節(jié)跳動(dòng)目前共持股30%，已經(jīng)超過程杭成為了虎撲的最大股東。
虎撲方面向鈦媒體表示，虎撲正在尋求獨(dú)立 IPO，并且，以程杭為首的公司管理層仍然是虎撲公司實(shí)際控制方。
這主要是以程杭為首的管理團(tuán)隊(duì)，通過上海久麥信息系統(tǒng)合伙企業(yè)和上海亮虎信息系統(tǒng)合伙企業(yè)控股18.988%，總實(shí)際控制虎撲44.056%%的股份，比之前略有下降，但仍為虎撲的控股股東及實(shí)際控制人。
手撕吳亦凡，diss 蔡徐坤，JRs 去年一戰(zhàn)成名“出圈”。
但很少有人注意到虎撲已經(jīng)是一個(gè)成立15年的社區(qū)了。虎撲最早以籃球論壇起家。2004年，由當(dāng)時(shí)在留學(xué)的程杭在美國芝加哥創(chuàng)立 hoopCHINA.com，吸引了一批資深球迷關(guān)注。2007年，虎撲足球、F1 和網(wǎng)球頻道先后上線，虎撲體育宣布邁入全體育領(lǐng)域。
從美國西北大學(xué)機(jī)械系博士畢業(yè)后，程杭對(duì)虎撲進(jìn)行了新一輪整合。2012年，虎撲體育將公司域名縮短為新域名 hupu.com，同時(shí)將 hoopCHINA、GoalHi 和 HelloF1 三個(gè)不同品類體育網(wǎng)站統(tǒng)一至 hupu.com。
現(xiàn)在，虎撲的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從早期的體育資訊，覆蓋到了體育內(nèi)容運(yùn)營、體育營銷、電商平臺(tái)和賽事 IP 等多個(gè)領(lǐng)域。
從一開始，虎撲采用的是全職記者編輯采編，并鼓勵(lì) UGC 內(nèi)容。通過兩種不同的內(nèi)容產(chǎn)出方式，以其專業(yè)性與互動(dòng)性迅速吸引了大批資深籃球迷，成為網(wǎng)站的首批忠實(shí)用戶。
這些愛好體育的“直男”們逐漸互相影響，他們不僅在虎撲上消費(fèi)體育內(nèi)容，也在社區(qū)分享生活大小事，因而，虎撲也被戲稱為直男第一聚集地。根據(jù)3月上市輔導(dǎo)備案情況報(bào)告公示，當(dāng)前虎撲全平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)超過3000萬。
如果只是把虎撲定義為體育社區(qū)，那未免有些狹隘了。由于以興趣為主導(dǎo)的社區(qū)氛圍黏性極強(qiáng)，虎撲的調(diào)性也十分明顯。得益于近些年娛樂化運(yùn)營內(nèi)容的導(dǎo)向，虎撲的影響力早已不局限于體育圈。
這也可以看作是虎撲在流量運(yùn)營的成功之處。同大部分以流量模式運(yùn)作的社區(qū)平臺(tái)一樣，虎撲主要的收入來源也是廣告。據(jù)其2016年提交的上市申請(qǐng)材料顯示，其收入的主要來源是廣告業(yè)務(wù)、賽事營銷和增值服務(wù)三部分。
自2013到2015年?duì)I業(yè)收入分別為0.98億元、1.4億元、2億元，其中廣告業(yè)務(wù)是公司最大的收入來源，分別達(dá)到5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元，廣告收入占比由55.64%上升至60.78%。
除了社區(qū)以外，虎撲團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)男性用戶熱衷于購買各種運(yùn)動(dòng)裝備，一直在電商方面探索希望在商業(yè)模式上有所突破。他們?cè)?jīng)推出過獨(dú)立電商平臺(tái)“卡路里商城”，還試圖打造自有服飾品牌 GEQ 做專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備，但前者不敵淘寶而失敗，后者也逐銷聲匿跡。
2012年6月，虎撲試水電商導(dǎo)購業(yè)務(wù)推出“識(shí)貨”，主要為用戶提供折扣、正品運(yùn)動(dòng)鞋商品導(dǎo)購及鑒別、團(tuán)購等服務(wù)。這巧妙地避開了垂直電商大戰(zhàn)，并且由內(nèi)容導(dǎo)流商品購買收益還不錯(cuò)。這部分收入被劃歸到增值業(yè)務(wù)部分，在2013-2015年期間，一直是虎撲的第二大收入，占比維持在20%左右。
雖然根基和基因都在線上，但虎撲一直有做線上+線下體育全產(chǎn)業(yè)的野心。在2016年遞交的招股書中，管理層希望將來在全民健身、體育培訓(xùn)、裝備器材和場館服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和布局，成為線下體育服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢中的核心平臺(tái)。但經(jīng)過這些年的發(fā)展，虎撲線下的布局暫時(shí)還沒有復(fù)現(xiàn)線上社區(qū)的成功。
2018年9月21日，上海，2018世界人工智能大會(huì)參觀日，虎撲智慧運(yùn)動(dòng)場核心技術(shù)展示區(qū)。來源：視覺中國
雖說也一路被多家知名投資機(jī)構(gòu)加持，但虎撲的 IPO 之路并不順利。在此前，根據(jù)公開資料，2007年，虎撲完成了晨興資本數(shù)百萬美元 A 輪融資，2012年完成了海通開元/海通證券4000萬元 B 輪融資，2014年完成了景林投資1億元 C 輪融資，2015年完成了德暉資本、貴人鳥2.4億元 D 輪融資。
2016年，虎撲遞交了招股書，嘗試在上交所 IPO。期間，證監(jiān)會(huì)曾披露，虎撲于2017年3月22日申請(qǐng)終止上市審查。
對(duì)于此前中途終止 IPO 的原因，虎撲未給出相應(yīng)回復(fù)。但有傳言稱，這是因?yàn)槠浣铓ど鲜袠?biāo)的 *ST 亞星業(yè)績回暖沒被強(qiáng)制退市才導(dǎo)致上市計(jì)劃流產(chǎn)。
在字節(jié)跳動(dòng)這一輪融資之前，2018年1月虎撲還獲得了6.18億元 E 輪融資，由中金公司領(lǐng)投，一度讓市場對(duì) IPO 失敗的虎撲重燃信心。
今年，虎撲再度沖擊 IPO。2019年4月23日，據(jù)證監(jiān)會(huì)上海監(jiān)管局網(wǎng)站披露，虎撲（上海）文化傳播股份有限公司申請(qǐng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。備案顯示，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為中金公司和東財(cái)證券，相關(guān)工作已經(jīng)在今年3月展開。
對(duì)于進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的虎撲而言，在 pre-IPO 獲得了字節(jié)跳動(dòng)一大筆投資，意味著拿到了一個(gè)強(qiáng)有力的背書，增強(qiáng)投資者信心，再度沖擊 IPO。
但更為重要的是，有了字節(jié)跳動(dòng)這樣有意布局體育內(nèi)容的金主支持，虎撲在體育內(nèi)容的競爭上，有了更硬核的保障。
字節(jié)跳動(dòng)非?？春皿w育內(nèi)容。隨著碎片化內(nèi)容消費(fèi)逐漸改變用戶的使用習(xí)慣，內(nèi)容平臺(tái)上不僅有大量體育賽事相關(guān)圖片、直播、專業(yè)評(píng)論、段子手點(diǎn)評(píng)等，大量的比賽集錦、球員訪談、賽后花絮、周邊節(jié)目等短視頻也得到廣泛傳播。
最誠意十足的是在去年11月，字節(jié)跳動(dòng)宣布與 NBA 結(jié)成長期全球合作伙伴的關(guān)系，拿下了 NBA 的短視頻版權(quán)，包括比賽集錦、幕后花絮、圖片和新聞。在此之前，字節(jié)跳動(dòng)早已經(jīng)與包括國際足聯(lián)、英超、西甲、德甲、法甲多項(xiàng)知名國際賽事達(dá)成了內(nèi)容或品牌方面的合作。
賽事方看中的是，以抖音、今日頭條和西瓜視頻為代表字節(jié)跳動(dòng)旗下的產(chǎn)品矩陣，已經(jīng)擁有5.5億 DAU，占據(jù)了約12%的用戶時(shí)長，并且 TikTok 在海外市場極度成功，已經(jīng)連續(xù) 5 個(gè)季度 App Store 全球下載量排名第一。
圖片來源：視覺中國
垂直化布局也是2019年字節(jié)跳動(dòng)最重點(diǎn)的戰(zhàn)略。在去年，字節(jié)跳動(dòng)一年一度最重要的“生機(jī)大會(huì)”上，當(dāng)時(shí)今日頭條新晉 CEO 陳林就表示，未來一年，“垂直化”是今日頭條的關(guān)鍵詞。
字節(jié)跳動(dòng)在體育賽事領(lǐng)域，虎撲已經(jīng)與字節(jié)跳動(dòng)旗下多款產(chǎn)品有業(yè)務(wù)合作。通過虎撲旗下的國際體育賽事營銷平臺(tái)“拓海”，西甲、巴薩、內(nèi)馬爾等歐洲體育 IP 進(jìn)駐了今日頭條、抖音等平臺(tái)。在此之后，經(jīng)常混跡在虎撲上的 JRs 會(huì)發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊相關(guān)比賽的短視頻即會(huì)跳轉(zhuǎn)至西瓜視頻。
沒有大型賽事直播或轉(zhuǎn)播牌照，是虎撲打造體育 IP 最大的短板。
對(duì)于體育賽事而言，版權(quán)依舊是重中之重。可以說，體育內(nèi)容由于版權(quán)費(fèi)的緣故，也只有資金和實(shí)力雄厚的大玩家才有準(zhǔn)入資格。
在體育賽事運(yùn)作成熟的國家和地區(qū)，這是綜合性媒體巨頭必備一環(huán)。例如，迪士尼1996年以天價(jià)190億美元收購了美國廣播公司 ABC 以及其控股80%的體育媒體 ESPN，后者在這二十幾年來一直成為集團(tuán)的印鈔機(jī)，其所屬的廣播電視業(yè)務(wù)，也是迪士尼最大營收和利潤板塊。
以虎撲招股書披露的每年數(shù)億人民幣營收的及其盈利能力來看，它是難以支持其支付體育賽事的日漸高企的版權(quán)費(fèi)的。因此，虎撲若想要穩(wěn)固立身之本——體育內(nèi)容，那就必須找到一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)，以覆蓋水漲船高的版權(quán)支出，以來滿足用戶的需求。
而除了版權(quán)的這一重要基石之外，在商業(yè)模式上，虎撲與字節(jié)跳動(dòng)的結(jié)合，在流量轉(zhuǎn)化上有了一臂之力。
實(shí)際上，作為流量型社區(qū)，虎撲的盈利模式與字節(jié)跳動(dòng)極為類似。廣告營收一直是支持虎撲發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是全國性的品牌廣告；字節(jié)跳動(dòng)向來在商業(yè)化上快速且兇猛，有傳言今年內(nèi)部定下來1000億營收目標(biāo)。
在經(jīng)濟(jì)下行、廣告市場日益不景氣的大環(huán)境下，與字節(jié)跳動(dòng)深度捆綁、深化合作，可以緩解廣告市場緊縮對(duì)營收帶來的傷害。
當(dāng)然，再度加碼體育內(nèi)容，于字節(jié)跳動(dòng)的想象空間，還體現(xiàn)在長視頻和直播的業(yè)務(wù)布局上。以短視頻安身立命的的張一鳴，一直希望在長視頻方向上有所突破，但多次嘗試自制綜藝之后未果。這一次字節(jié)選擇了在籃球方向上有內(nèi)容優(yōu)勢的虎撲，也讓人不得不聯(lián)想其“死對(duì)頭”騰訊公司旗下的騰訊視頻 NBA 版權(quán)在明年即將到期的事實(shí)。
體育賽事版權(quán)對(duì)于視頻內(nèi)容平臺(tái)的重要性不言而喻。一個(gè)明顯的案例是，在去年，得益于世界杯，優(yōu)酷各方面數(shù)據(jù)重回了巔峰。
字節(jié)跳動(dòng)會(huì)不會(huì)在 NBA 長視頻方面參與競標(biāo)，截住騰訊視頻的續(xù)約？這也是未知數(shù)。畢竟當(dāng)年騰訊也是憑借高價(jià)從新浪手中奪走了網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán)。假如張一鳴拿到下了 NBA 的版權(quán)，就拿下長視頻賽道闖入者最重要的一張門票，太符合字節(jié)跳動(dòng)躍躍欲試長視頻的野心。
（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）
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直男第二社區(qū)——IT之家 哭了
虎撲當(dāng)兵的多。。
這么老啦
汽車之家等一眾汽車媒體怎么辦(⊙o⊙)?。?/p>
終于有人接盤了