Jian-Yang 在思考著如何山寨（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
沒(méi)錯(cuò)，負(fù)面表現(xiàn)最明顯的便是這第五季（也是截止為止最新的一季），這一季中Jian-Yang不僅盤算著如何拷貝美國(guó)的各主流互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)到中國(guó)去（雖然放在2018年該季播出的大背景下這種拷貝已經(jīng)遲了十幾年），后來(lái)更是帶著偷來(lái)的源碼與思路回到深圳，直接把Richard的分布式網(wǎng)絡(luò)來(lái)了個(gè)微創(chuàng)新式抄襲（用劇中一位主角的話說(shuō)，Jian-Yang改得已經(jīng)足夠多都不算侵犯專利了）。
回國(guó)之后，Jian-Yang雖然弄出了楊氏分布式網(wǎng)絡(luò)，但始終無(wú)法上線（劇里還順便調(diào)侃一下ICP備案制度），最后在威逼利誘下才把方案給到了制造業(yè)大鱷Yao老板。失落之余，Jian-Yang覺(jué)得這里環(huán)境還是不行，要朋友沒(méi)朋友，要機(jī)會(huì)沒(méi)機(jī)會(huì)，最后決定還是要回家（come home）。
我想回家（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）
對(duì)了，劇中這個(gè)“home”，指的是硅谷。
是不是越看越覺(jué)得有點(diǎn)怪？
毫無(wú)疑問(wèn)，在過(guò)去的三十年時(shí)間里，中國(guó)正是依靠Made in China的外包制造業(yè)取得了產(chǎn)業(yè)突破，并極大助推了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。這里有當(dāng)年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這種不可復(fù)制的機(jī)遇在，也有中國(guó)工人勤奮努力以及中國(guó)運(yùn)作尚好的教育體系培養(yǎng)出大量合格人才的因素。
在沃爾瑪、Costco任意一家美國(guó)超市商場(chǎng)，你幾乎無(wú)法買到不是Made in China的商品。十年前出版的一本暢銷書 ，就是對(duì)這種情況的美式吐槽。
本書另一個(gè)版本的封面更有挑戰(zhàn)意味，大家可以自行搜尋
如果說(shuō)美國(guó)人對(duì)中國(guó)制造業(yè)的整體質(zhì)量和供貨能力、對(duì)中國(guó)工人的勤奮努力還算認(rèn)可（先不開(kāi)“搶走美國(guó)人工作”這壺），對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)人就是另一種截然不同的態(tài)度了。
最后一篇的標(biāo)題還算正面...
把所有的話提煉一下，就這么個(gè)意思：
事實(shí)真的是這樣么？
如同拋開(kāi)劑量談毒性是流氓，拋開(kāi)時(shí)間談發(fā)展也一樣是耍流氓。如果我們把時(shí)間撥回到上世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫以及本世紀(jì)的第一個(gè)十年，那么在這時(shí)老美的想法還不算太離譜。
一本難得介紹當(dāng)年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期的百態(tài)錄
在那個(gè)大家都還用56k Modem撥號(hào)上網(wǎng)、張朝陽(yáng)李彥宏們紛紛回國(guó)投身互聯(lián)網(wǎng)大潮、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還可以說(shuō)出”互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)，可以不遵守傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理“這種話的年代，當(dāng)年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，的的確確就是全盤拷貝美國(guó)的模式。美國(guó)流行什么就拿來(lái)用，美國(guó)流行門戶網(wǎng)站那我們就上門戶網(wǎng)站，美國(guó)流行電子商務(wù)我們就上8848，美國(guó)流行免費(fèi)郵箱那我們也來(lái)，美國(guó)流行ICQ那我們就上PICQ、OICQ、CICQ。用今天的話說(shuō)，像素級(jí)拷貝。
這個(gè)既不open、也不是ICQ的軟件，后來(lái)改名為QQ
彼時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者毫不覺(jué)得拷貝美國(guó)模式有任何問(wèn)題，在世紀(jì)之交的2000年中國(guó)總共也就有剛剛超過(guò)2000萬(wàn)的網(wǎng)民，上網(wǎng)人數(shù)只占全國(guó)總?cè)丝诘?.8%（同期美國(guó)已經(jīng)達(dá)到43.1%）。在那個(gè)房?jī)r(jià)剛過(guò)萬(wàn)、汽車消費(fèi)尚未走入家庭、還沒(méi)有人討論“消費(fèi)升級(jí)”、年薪十萬(wàn)是一個(gè)可以成為相親節(jié)目上加分項(xiàng)的年代，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司并不那么值得美國(guó)同行們關(guān)注。
這一切，在過(guò)去十年被完全改變。
在過(guò)去十年猛增的中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)（圖片來(lái)源：TechCrunch）
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展釋放了中國(guó)數(shù)以億計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)增量用戶，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困頓讓大量資本流入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國(guó)城市的東亞式人口高密度風(fēng)格以及大量存在的廉價(jià)初級(jí)勞動(dòng)力（農(nóng)民工），最后當(dāng)然還有重要的不對(duì)稱管制紅利。所有這些因素融合在一起，促成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跳躍式發(fā)展的黃金十年。
古人云溫飽思淫欲，內(nèi)既已安那便要攘外了，在資本的助威下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始出海，東南亞、中東南亞、非洲、南美甚至是歐洲。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們突然發(fā)現(xiàn)，不僅在中國(guó)市場(chǎng)他們?cè)缫呀?jīng)干不過(guò)地頭蛇被掃地出門，現(xiàn)在連在廣大的第三國(guó)市場(chǎng)他們都要開(kāi)始面對(duì)中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。很多時(shí)候，中國(guó)人比他們更勤奮也更接地氣，剛剛走出貧窮沼澤的中國(guó)人對(duì)這種環(huán)境下的政商關(guān)系、消費(fèi)者需求有著鮮活的記憶、也能異常深刻地理解。這些，對(duì)已經(jīng)富裕了三四代、一切建設(shè)完好的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，可是要了老命了。
當(dāng)然，這里并不是否認(rèn)相當(dāng)多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)意來(lái)源于美國(guó)。美國(guó)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地，電子芯片行業(yè)在過(guò)去幾十年打下的扎實(shí)基礎(chǔ)讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也最早在美國(guó)發(fā)展盛行。Amazon、Google、Facebook、Twitter、Uber、Groupon、Airbnb、Foursquare、Zillow... 所有這些曾經(jīng)或現(xiàn)在被尊重的公司，都各自開(kāi)啟了一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)化革命，自然也啟發(fā)了全球各地創(chuàng)業(yè)者，包括中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的靈感。也許這些中國(guó)公司在最初的產(chǎn)品形態(tài)里面，或多或少都借鑒了這些美國(guó)祖師爺?shù)臉幼?。這或許被美國(guó)人所不齒，我們不接受但理解。
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的FOUR四兄弟（妹?）
但另一方面，正如古人所說(shuō)“桔生淮南為桔，生淮北則為枳”，不同的社會(huì)形態(tài)與發(fā)展水平最終會(huì)決定產(chǎn)品的發(fā)展走向。在最初的原型拷貝之后，大家很快發(fā)現(xiàn)照搬美國(guó)模式除了方便在美國(guó)IPO時(shí)更容易讓美國(guó)投資者聽(tīng)懂外并沒(méi)太大好處，于是都沉下心按照本土需求來(lái)改造或重造產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)。
舉幾個(gè)簡(jiǎn)單例子，美團(tuán)脫胎于Groupon模式但走出了中國(guó)式O2O的道路，途家效仿Airbnb但找到了代房東打理旅游地產(chǎn)的切入點(diǎn)，QQ起源于ICQ但今天已經(jīng)成為騰訊“連接一切”的另一極，更不用說(shuō)今天的二維碼式移動(dòng)支付直接跳過(guò)了傳統(tǒng)的實(shí)體信用卡與Square類的設(shè)備支持型支付；其他如網(wǎng)文、社交電商、B站等模式，更是走出了一條在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)找不到對(duì)應(yīng)者的新路。
反觀美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，過(guò)去十幾年里在中國(guó)市場(chǎng)犯下了無(wú)數(shù)不接地氣的錯(cuò)誤，比如將產(chǎn)品修改權(quán)甚至運(yùn)營(yíng)決策權(quán)完全歸于總部，中國(guó)區(qū)做一個(gè)最簡(jiǎn)單的campaign或文字修改都需要想方設(shè)法說(shuō)服老美；找一群英文說(shuō)得很好但可能對(duì)一線城市以外市場(chǎng)幾無(wú)所知的500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理中國(guó)區(qū)，有時(shí)甚至是新加坡人或香港人；堅(jiān)決不在電商里設(shè)運(yùn)營(yíng)崗；始終不肯相信EDM在中國(guó)居然沒(méi)啥效果... 這樣的態(tài)度，在文化與規(guī)范接近的歐洲市場(chǎng)也許還好，但在玩法完全不一樣的中國(guó)市場(chǎng)，等待的就是被踢出市場(chǎng)。
直到今天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)。也許最開(kāi)始的時(shí)候，有些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)了點(diǎn)小腦筋，也許甚至只是這些點(diǎn)子最早出現(xiàn)在美國(guó)而已，難道美國(guó)同行們就要一輩子揪著不放么？
“不要重復(fù)發(fā)明輪子” 是編程屆的一句名言也是共識(shí)，沒(méi)人說(shuō)過(guò)只有發(fā)明開(kāi)創(chuàng)某一個(gè)領(lǐng)域的公司便可以壟斷這個(gè)領(lǐng)域。德國(guó)人本茨與戴姆勒共同發(fā)明了汽車，這不意味著后世的美國(guó)福特、通用就都是copycat；英國(guó)人發(fā)明了火車軌交運(yùn)輸，這也不代表馬斯克的Boring公司就沒(méi)有創(chuàng)新價(jià)值；法國(guó)人造出了第一架直升飛機(jī)，這更不否定將來(lái)貝爾、 西科斯基等美國(guó)制造商的發(fā)展意義。往大點(diǎn)說(shuō)，人類社會(huì)的進(jìn)步，不正是靠站在巨人的肩膀上的繼續(xù)前進(jìn)么？
德國(guó)人本茨于1886年為其發(fā)明的汽車申請(qǐng)專利
如果美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司還停留在十幾年前，認(rèn)為自己是全球互聯(lián)網(wǎng)的中心，中國(guó)的同行們?nèi)匀皇强砍u他們過(guò)活，認(rèn)為中國(guó)從微信到滴滴再到優(yōu)酷愛(ài)奇藝等等APP還都只是蹩腳的Copycat，離開(kāi)了充滿創(chuàng)意的美國(guó)工程師設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出來(lái)的優(yōu)秀美國(guó)APP就沒(méi)法生存的話，這即便不能被稱為是歧視，至少也是一種可怕的偏見(jiàn)，一種自我催眠的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。
2018年全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司，美國(guó)10家、中國(guó)9家、其他1家 （圖片來(lái)源：MarketWatch）
畢竟《三體》有句話，弱小與無(wú)知不是生存最大的敵人，傲慢才是。
不管有如何的評(píng)論，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是當(dāng)前為數(shù)不多與美國(guó)打成平手的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)在即將過(guò)去的這個(gè)發(fā)展年代中，起到了核心生產(chǎn)力工具的作用，極大地推進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)步。在下一個(gè)科技世代，雖然有AI、5G等下一代生產(chǎn)力工具橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)仍然將繼續(xù)發(fā)揮中流砥柱的基礎(chǔ)設(shè)施作用，仍然發(fā)揮重要的生產(chǎn)力工具效力。
除去互聯(lián)網(wǎng)外，中國(guó)還有讓全世界驚嘆的制造業(yè)。一些美國(guó)人會(huì)認(rèn)為中國(guó)工人搶走了他們的飯碗，但從中國(guó)人的視角來(lái)看也許敘事方式會(huì)有所不同。是的，也許這些勤勉的中國(guó)工人們制造了這么多商品，確實(shí)讓不少美國(guó)藍(lán)領(lǐng)（比如鐵銹地區(qū)的人們）失去了之前熟悉的工作，但總的來(lái)說(shuō)中國(guó)制造廠在全球產(chǎn)業(yè)鏈里的位置仍然不高，其能分到的利潤(rùn)依然少得可憐的。
可以參照下iPhone，這個(gè)曾經(jīng)在全球最為暢銷的手機(jī)產(chǎn)品系列，蘋果從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里拿走了超過(guò)90%的利潤(rùn)，只剩下不到10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)卻要由成千上萬(wàn)的供應(yīng)商制造商來(lái)瓜分；又或者是沃爾瑪在中國(guó)與制造商談判采購(gòu)時(shí)，是如何千方百計(jì)壓價(jià)讓制造商保持在最低利潤(rùn)，但沃爾瑪自己卻可以過(guò)去二十余年里維持股價(jià)一路穩(wěn)定向上。
沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)在過(guò)去20年保持上漲 （圖片來(lái)源：Google）
是的，從中國(guó)人的視角來(lái)看，你們美國(guó)企業(yè)已經(jīng)賺到了足夠的錢，而我們只是拿到了微薄的利潤(rùn)。憑著我們的勤奮與節(jié)儉，靠著這些利潤(rùn)我們逐漸發(fā)展壯大，逐漸走向產(chǎn)業(yè)鏈上游，這有什么問(wèn)題呢？反倒是你們這些美國(guó)人，明明賺了大部分的錢，但卻都被資本給吞走了，沒(méi)留給多少好處給到勞動(dòng)者，但是，這是你們美國(guó)的內(nèi)部分配問(wèn)題，和我們有什么關(guān)系呢？在中國(guó)人看來(lái)，總之是美國(guó)人賺走了大錢。
有誰(shuí)規(guī)定過(guò)，只能讓美國(guó)企業(yè)呆在產(chǎn)業(yè)鏈最頂端、分享最大的蛋糕，而不是中國(guó)企業(yè)呆在最頂端、分享最大的蛋糕呢？
當(dāng)然了，美國(guó)人不會(huì)喜歡這樣的情況發(fā)生。中國(guó)制造廠最好就像里表現(xiàn)得那樣，老老實(shí)實(shí)接單，畢恭畢敬地和美國(guó)企業(yè)打交道就好；萬(wàn)一哪天走狗屎運(yùn)要大發(fā)展了，那也得拿著美國(guó)資本、借著美國(guó)的先進(jìn)科技來(lái)發(fā)展。這些中國(guó)企業(yè)，最好就像那些生活在美國(guó)的亞裔，想法不多做事規(guī)矩，安安心心做個(gè)“良民”。
只是，這還要看中國(guó)人答不答應(yīng)呢。
讓我們想象另一個(gè)可能的歷史。
七八十年后，那時(shí)的中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為全球第一強(qiáng)國(guó)，幾十年前開(kāi)啟的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)成為新舊帝國(guó)交替史上一段最好的標(biāo)注，被印在教科書上被無(wú)數(shù)人反復(fù)傳誦。那時(shí)的中國(guó)年輕人又是新一代80后（2080年代），他們從出生以來(lái)就知道中國(guó)是世界最強(qiáng)大的國(guó)家，擁有世界上最發(fā)達(dá)最先進(jìn)的科技水平，這理所當(dāng)然，無(wú)法想象其他可能。還有一些帶有貿(mào)易戰(zhàn)記憶的人，但他們不是垂垂老矣就是早已駕鶴西歸。
有一個(gè)國(guó)家在過(guò)去二三十年逐漸崛起，也許是印尼、尼日利亞或是巴西。當(dāng)然了，這個(gè)國(guó)家的企業(yè)在過(guò)去一二十年里用了些不那么好的手段獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在某些產(chǎn)業(yè)上逐漸逼近中國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。
中國(guó)人的反應(yīng)也許并不難讓你想象。
“這幫小偷，他們偷走了我們的技術(shù)！“
“我們現(xiàn)在身邊的服務(wù)機(jī)器人居然都是他們?cè)斓模@嚴(yán)重?fù)p害了我們的國(guó)家安全！”
“他們用各種不公平手段獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在他們居然還想在腦聯(lián)網(wǎng)、隕石采礦、空天大飛機(jī)、人體打印這些高端領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)？休想！這些必須得到阻止！”
………….
也許，歷史只是開(kāi)始了又一次循環(huán)。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：鄒煜，復(fù)旦大學(xué)MBA，上海版權(quán)交易平臺(tái)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員】
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知識(shí)架構(gòu)和判斷力的差距讓我想跪著認(rèn)識(shí)一下這位老師 真是太難為情了