圖片來源@視覺中國
鈦媒體注：本文來自微信公眾號(hào) 商業(yè)與生活（ID:xiaopeizhu8），作者：秋小夕，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
很多公司的創(chuàng)始人，因?yàn)榘袸PO敲鐘的機(jī)會(huì)留給了員工、用戶、合作伙伴而被人津津樂道。
比如，2014年9月19日，馬云把這一光榮時(shí)刻獻(xiàn)給了阿里生態(tài)中的8名普通人。去年，51信用卡上市時(shí)，孫海濤也把這一機(jī)會(huì)讓給了公司的兩名創(chuàng)始員工。
然而，Travis Kalanick（特拉維斯·卡蘭尼克，以下簡(jiǎn)稱TK）是一個(gè)例外。
5月10日，Uber登陸紐交所，市值不到700億美元。而曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的Uber創(chuàng)始人兼前CEO TK，和另一位創(chuàng)始人Garrett Camp，被拒絕了上臺(tái)看敲鐘的請(qǐng)求。
有投資人替TK不平：十年后難得上市，創(chuàng)始人去臺(tái)上站一會(huì)兒都不允許。
而美團(tuán)CEO王興也在飯否上感慨：“Travis Kalanick（簡(jiǎn)稱TK）既不是最初提出 uber 這個(gè)點(diǎn)子的人（那是 Garret Camp），也不是 uber 的首任 CEO（那是 Ryan Graves），但確實(shí)是靠他像瘋狗一樣各種搞搞搞才把 uber 搞成今天這樣的巨無霸，當(dāng)然，也搞出了多問題來。”
2017年6月，TK同意了投資人的要求，離開了 CEO 的職位。而剩下的人們?cè)诿χ鴾?zhǔn)備一個(gè)180天轉(zhuǎn)型計(jì)劃，希望扭轉(zhuǎn)Uber在過去一段時(shí)間給人們?cè)斐傻牟涣加∠蟆?/p>
據(jù)彭博報(bào)道，大約一年前，高管們就坐在舊金山一家酒店的會(huì)議室內(nèi)，試圖說服TK，這家公司有一個(gè)重大隱患：TK自己。
當(dāng)時(shí)，投資者還沒有起訴Uber，聯(lián)邦政府還沒有開始對(duì)Uber展開調(diào)查，Uber也還沒有發(fā)生大規(guī)模辭職的情況。但這些高管手上的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，顯示：雖然公眾對(duì)Uber以及網(wǎng)約車app持正面形象，但是，如果知道TK的一些做法后，可能會(huì)認(rèn)為這是一家由一群貪婪、自私的混蛋組成的公司。
TK當(dāng)時(shí)反駁稱，出問題的是公司的公關(guān)，而不是自己，以及自己塑造的公司文化。
在媒體和公眾面前，TK把自己塑造成了一個(gè)毫不畏懼的斗士形象。
他直言不諱的批評(píng)過韓國、美國等當(dāng)?shù)卣纯萍?，表示Uber的使命之一就是打破現(xiàn)有商業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)壟斷，整合閑置資源，重塑行業(yè)秩序?！睹麍?chǎng)》雜志用“好斗”描述Kalanick，波特蘭的交通局長則說“Uber看起來就像一群土匪”
但這些爭(zhēng)議，在當(dāng)時(shí)就像TK的一枚枚功勛章，證明了他對(duì)完成使命的熱情和獻(xiàn)身精神，他是這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)者。他對(duì)《名利場(chǎng)》的記者說：“我是一個(gè)激情企業(yè)家，有時(shí)我喜歡地獄般的磨難。因此有幾次我也會(huì)——過于執(zhí)著，過于深入爭(zhēng)議中，因?yàn)槲覍?duì)此太過狂熱。”
一位曾與卡蘭尼克共事的風(fēng)險(xiǎn)投資家說，這都是戰(zhàn)術(shù)。
但這種冒險(xiǎn)策略的戰(zhàn)術(shù)，埋藏了巨大的隱患。從2017年開始，“Uber”，一下子從“全世界最有價(jià)值初創(chuàng)企業(yè)”，變成了“全世界最不正常的初創(chuàng)企業(yè)”。
先是因?yàn)門K支持特朗普而最終導(dǎo)致用戶在Twitter發(fā)起了#deleteuber 的行動(dòng)，接著又被爆出了職場(chǎng)丑聞。2017年6月，曾經(jīng)是Uber最大的投資方Benchmark要求TK辭去CEO一職，并對(duì)其提起訴訟，指責(zé)其詐騙、違反受托人義務(wù)以及違背合同等。
時(shí)隔兩年，Uber敲鐘上市，談不上落寞，但是700億美元的市值，和TK離開時(shí)的估值持平。
而2018年年底，各投行曾估計(jì)Uber的估值超過1000億美元，最高可達(dá)1200億美元。 而uber的對(duì)手，3月30日上市的Lyft，目前市值也已經(jīng)跌去了30%。
2017年，與TK一同被迫離開的，還有他的好友，Uber高級(jí)副總裁、埃米爾·邁克爾（Emil Michael）。
邁克爾曾在Uber的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，起到了不可替代的作用。包括，在前CFO辭職后接手了公司的財(cái)政工作，幫助Uber籌集了超過100億美元的資金，并與滴滴達(dá)成了“停火協(xié)議”，與戴姆勒公司等頂級(jí)汽車制造商達(dá)成了合作關(guān)系。
但是，Uber董事會(huì)卻決定驅(qū)逐這樣一名功勛卓著的高管。邁克爾認(rèn)為， Uber董事會(huì)太過軟弱，尤其是投資人比爾·古爾利（Bill Gurley）在公司面對(duì)爭(zhēng)議和丑聞的時(shí)候，沒有勇氣支持他。
根據(jù)媒體的報(bào)道，古爾利是當(dāng)年在逼宮的會(huì)議起到關(guān)鍵決策的那個(gè)人。而且，他還是最早支持Uber進(jìn)軍中國市場(chǎng)的那個(gè)人。
古爾利曾表示，在短期內(nèi)，Uber可以冒損失5%至10%市值的風(fēng)險(xiǎn)去挑戰(zhàn)中國市場(chǎng)，認(rèn)為，“不去嘗試是膽小鬼的做法。”他曾詢問亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯，如果可以重來一遍，會(huì)如何處理中國業(yè)務(wù)。貝佐斯表示：“我會(huì)努力20到40倍。”
曾經(jīng)的盟友，后來的背叛者，放在古爾利身上，不過都是為了自己投在Uber的資金收益的最大化。事實(shí)上，古爾利也是Uber IPO最大的贏家。據(jù)彭博社報(bào)道，Uber上市后，他將獲得風(fēng)險(xiǎn)投資史上一筆最大的個(gè)人投資回報(bào)，估計(jì)超過6億美元。
投資者在爭(zhēng)取熱門項(xiàng)目的時(shí)候，往往像開屏的孔雀一樣展示自己的優(yōu)勢(shì)，除了資金，還有能給被投方帶來的好處，對(duì)被投方的理解與堅(jiān)定的支持。
投資人與創(chuàng)始人因?yàn)殡p方互有需求走到一起。在公司順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，他們的利益矛盾并不突出，相處和諧，但一旦遇到尖銳的利益問題，奪權(quán)逼宮的戲碼就會(huì)上演。
在引入投資的過程中，創(chuàng)業(yè)者最看重的是，獨(dú)立運(yùn)營并能主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，對(duì)企業(yè)的擁有感和創(chuàng)業(yè)的成就感；而投資人看重視的是：低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，企業(yè)透明運(yùn)營，創(chuàng)業(yè)者能全身心投入而不要另有小算盤。而他們的爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，往往是在短期效益和長期受益的沖突上。
投資獲得回報(bào)是投資人的本職工作，無可厚非。但，作為一個(gè)每年要看數(shù)百個(gè)甚至更多的投資人來說，大部分時(shí)候，他們對(duì)自己投的企業(yè)即沒有那么了解，也沒有那么有信心。在外界風(fēng)向搖擺的時(shí)候，他們會(huì)優(yōu)先選擇看起來對(duì)自己最有利的那一邊。
因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的助力，無數(shù)企業(yè)得以發(fā)展壯大。但企業(yè)創(chuàng)始人與資本的博弈也在頻頻上演。
遠(yuǎn)在國外的有蘋果喬布斯，創(chuàng)建思科的萊恩和桑迪夫婦，近在國內(nèi)的有新浪的王志東、樂百氏的何伯權(quán)、上海家化的葛文耀、紅孩子的李陽等。他們無一不是因?yàn)楹屯顿Y方的分歧而曾離開了自己“養(yǎng)大”的公司。
1976年，喬布斯和沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，過多的榮譽(yù)背后，同樣隱藏著強(qiáng)烈的危機(jī)。隨著IBM醒悟并成功搶奪了大片的個(gè)人電腦市場(chǎng)，與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員理念不同的喬布斯被董事會(huì)撤銷了經(jīng)營大權(quán)，之后喬布斯幾次嘗試反擊沒有成功后，于1985年9月17日辭去公司董事長一職。
當(dāng)然，離開蘋果的喬布斯沒有喪失斗志，而成立了獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室，并上演絕地反擊，重新回到蘋果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了iPod、iPhone等開創(chuàng)性的產(chǎn)品。
后來，蘋果前CEO約翰·斯卡利（John Sculley）在“硅谷30年，我所見證的那些Change Maker”的演講中提到，喬布斯辭職的原因，起源于董事會(huì)決定不做Macintosh，“但是這是一個(gè)非?？植赖腻e(cuò)誤。”他認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)始人對(duì)于公司非常重要，他是能夠給公司的愿景帶來多么大的激勵(lì)和靈感，帶來無限的可能。
另一位成功上演王者歸來的是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西。
2006年，杰克·多西與埃文·威廉姆斯等人共同創(chuàng)建了Twitter。Twitter火了之后發(fā)展迅速，巨大的用戶流涌向這家網(wǎng)站，網(wǎng)站時(shí)常崩潰，推文無法顯示，賬戶消失，常常幾個(gè)小時(shí)無法連接。2008年，這家公司IPO前夕，CEO多西與威廉姆斯正式交換職位，成為一名有名無實(shí)的懂事會(huì)主席。有知情人士透露，多西當(dāng)時(shí)曾因交流問題和對(duì)公司發(fā)展方向有異議被要求辭職，他借用喬布斯那句話說，“就像被人狠狠在肚子上揍了一拳”。
離開Twitter的多西二次創(chuàng)業(yè)，做了一家移動(dòng)支付公司Square。Square蒸蒸日上時(shí)，Twitter卻迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊，市值一度跌三分之一。2015年，通過Square證明了自己的多西，再次成為Twitter CEO，并帶領(lǐng)公司走上了一條艱難的復(fù)興之路。如今，Twitte市值289億美元，而Square的估值也超過了300億美元。
不過，大部分人都沒有喬布斯、多西的勇氣和運(yùn)氣。
1984年，萊恩和桑迪夫婦用5美元注冊(cè)了思科系統(tǒng)公司。1990年8月， 6名副總裁以集體辭職相威脅，思科董事會(huì)解聘了桑迪，隨后萊恩也辭職。當(dāng)年底，兩位創(chuàng)始人拋售了所持思科股票。而這兩位創(chuàng)始人出局的原因，是沒有能從一個(gè)卓越的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀管理者。
王志東在1998年開始擔(dān)任新浪網(wǎng)CEO，2001年6月段永基等新浪5董事在董事會(huì)上突然對(duì)王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因在于王志東堅(jiān)持認(rèn)為拯救門戶網(wǎng)站的出路是廣告，但當(dāng)年新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢，而且，他還堅(jiān)決反對(duì)持有4億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計(jì)劃。
離開新浪的王志東于2002年創(chuàng)辦了點(diǎn)擊科技，轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)。如今，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，企業(yè)服務(wù)迎來爆發(fā)的機(jī)會(huì)，但是王志東和新浪沒有了聯(lián)系。
還有更多的創(chuàng)始人在被董事會(huì)驅(qū)逐會(huì)，再難找到自己的價(jià)值。比如曾經(jīng)和朱嘯虎結(jié)成過親密盟友的拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波，在公司沖擊IPO失利后，被迫離開公司。之后多次嘗試創(chuàng)業(yè)都算不上成功，而且，朱嘯虎還常常要提起拉手的失利，對(duì)他口誅筆伐一番。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，想玩兒企業(yè)由螞蟻?zhàn)兇笙蟮膽蚍ǎ瞳@得充裕的資金支持。但是，當(dāng)投資者真正進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)：投資人在充當(dāng)自己盟友的同時(shí)，也是自己的敵人。
因此，在尋求投資時(shí)，最好能夠找那些“臭味相投”的人。如果自己創(chuàng)業(yè)、投資是為了“學(xué)成文武藝，賣給BAT”就不要假裝要長期獨(dú)立發(fā)展。否則，到了關(guān)鍵時(shí)刻，雞飛蛋打。
當(dāng)然，TK依然是Uber IPO的贏家。作為公司的最大個(gè)人股東，他依舊持有Uber 8.6%的股份。值得一提的是，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯曾向Uber投資300萬美元，如今價(jià)值約4億美元。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論