（圖源：麥琪隨拍，大名鼎鼎的ELOP，諾記最后一任CEO，隨之手機業(yè)務(wù)賣身于微軟）
自從2010年的倫敦戰(zhàn)略會議，諾記宣布和微軟合作Windows操作系統(tǒng)，力鼎安卓陣營的芬蘭高管們就陸續(xù)離開。其中有一個高管對媒體拋了一句名言：兩只火雞抱在一起成不了鳳凰！事實是——火雞都活不好。
6·14后，公司上上下下特別熱鬧，同事間的交流都離不開這個話題。顯示擔(dān)憂的未必真的擔(dān)憂，顯得坦蕩的也未必真坦蕩，想留下的也不知道和誰說，想走的還真的有！
層出不窮的會議邀請從 global 到 country 到 local office, 但凡是個組織就不停的溝通，交流非常諾式，就是講很多廢話，然后蜻蜓點水似的說下重點，還沒有結(jié)論。
6月底進入個別溝通，直線老板會和你直接交代你的崗位，如果不裁，fine；如果這個職位被裁了，那么有兩種可能：1）你準(zhǔn)備接受下一輪賠償方面的溝通；2）如果你被認(rèn)可是個表現(xiàn)尚佳的員工，后續(xù)可能會有備選的職位考慮你，你成了待定員工。
我當(dāng)時在總部，感受到諾記員工的情緒，平靜而理性。就像在大戶人家，當(dāng)家的說，孩子們，家道中落，我們分些家產(chǎn)你們有本事的就出去混吧。我們都有這個毛病，大難來臨，姿態(tài)總是好的，有話好好說。
最后的兩年，我從華東區(qū)域拼到總部一個D（director），從運營商業(yè)務(wù)忙到channel development & sales operation, 在跌跌不休的逆勢環(huán)境里，還在苦苦尋找出路，期待生機。而整個公司的氛圍，已經(jīng)不是我們熟悉的文化。中國區(qū)老大平均九個月?lián)Q一個，虛話假話和官僚充斥，任何一個公司在業(yè)務(wù)下跌時，人性的弱點都會夸大地滋長。
我?guī)煾翟?jīng)鼓勵我去總部，“你去北京就是從原來的巨塔底層去到中高層，你會站的更高，看的更遠(yuǎn)”。確實我看到了，可惜塔基不穩(wěn)了。
（圖源：麥琪隨拍，帝都的CBD 夜晚）
6.14，聽完史上最雷人的 CEO ELOP 的一段視頻，我就按自己的計劃去休假了。
在假期里，我想這濃墨重彩的一頁終究要翻過去，就像一個極長的驛站，繁花似錦終有凋落，就像一段愛情要分手，曾經(jīng)的擁有終要放手。在香港機場，我接到已離開諾記前老板的電話，很肯定的說了一句，離開吧，不要留戀了！我確實想回魔都了。
我曾經(jīng)工作過的區(qū)域(regional office)的狀況，比較惡劣，影響之大出乎意料。北區(qū)合并東區(qū)變成大北區(qū)，南區(qū)合并西區(qū)變成大南區(qū)。受影響的首先是東區(qū)和西區(qū)區(qū)域的職能部門，基本上全線淪陷。地區(qū)也從二十四個合并成十二個，意味著DGM（地區(qū)總經(jīng)理）從24縮編成12個。還波及財務(wù)、零售、物流、售后等等左右職能部門。
這是原則之一，當(dāng)然并不完全按照你的職位裁了，你就一定會被裁。在留下的職位里，會有所競爭，比方你的職位在，但是未必就是你留下，也許裁員區(qū)的那位會替代你，所謂在留下的位置里優(yōu)選。
這一切，看上去還算公平。而大部分的區(qū)域本地員工，也不愿意傷經(jīng)動骨遷移到其他城市，最后不少人也選擇了拿“package”(賠償) 走人。
大約在6.20左后，絕大部分員工都被溝通了，無論主動還是被動去留既定，紛紛告知比較親密的同事和老友。能留能去的選擇中，不少自信的小伙伴還是選擇了離開，并計劃“gap year”（間隔年）。
(圖源：麥琪隨拍，諾記中國區(qū)總部，輝煌時代的亦莊)
此處詳細(xì)說明一下當(dāng)時的賠償制度： 芬蘭文化加之本身底子還厚，賠償雖然不至于夸張，也秉承了諾記的以人為本，實現(xiàn)了 “N+2”賠償（N是服務(wù)年限，按照過往的十二個月所有薪資獎金和補貼平均值，還高于日常薪資），當(dāng)年的獎金也按七個月滿打滿算給；按實績業(yè)績反而拿不到。加上本來諾記員工的薪資在行業(yè)排中上，服務(wù)年限長，大多心平氣和的選擇了 farewell。
還有一件事要提，就是Bridge Program——簡單講，這個橋梁項目就是幫助離職員工度過這個時期，包括創(chuàng)業(yè)的支持基金、找尋新工作，和參加技能培訓(xùn)的報銷費用。此外，還有心理咨詢，職業(yè)輔導(dǎo)包括寫一份專業(yè)的中英文簡歷！
當(dāng)然，大多數(shù)的我們心理很強大，統(tǒng)統(tǒng)用不上！我們稱之為畢業(yè)，“諾基亞大學(xué)”！離別也沒有那么傷悲，反而有點奔赴遠(yuǎn)大前程的樣子。至今，離開諾記的組成“諾友薈”，提到老東家，多是感恩和溢美之詞。
七月下旬，一切慢慢歸于平靜，該走的走了，該到新崗位的去了新崗位。而唯一不變的就是繼續(xù)下滑的業(yè)績，第三季度虧損9億歐元，相比較前季，虧損還少了些，因為賣了奢侈高端品牌VERTU。在芬蘭，諾記持續(xù)出售家當(dāng)，包括地產(chǎn)等。真是風(fēng)光一時，敗家如山倒。
（圖源：麥琪隨拍，2012的諾基亞 Annual Party）
處于裁員漩渦中心的是諾記員工，而諾基亞在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力巨大。
供應(yīng)鏈上下游，多年依附的經(jīng)銷商和零售商，漸離漸遠(yuǎn)的運營商，隔山觀虎的友商，甚至是員工們的親朋好友，和數(shù)以億記的消費者，他們在可能的場合問了幾乎同樣的問題，怎么一下子（行業(yè)看起來確實突然，內(nèi)部看是必然），諾基亞這個龐然大物說倒就倒了呢？
到底是什么導(dǎo)致了這個曾經(jīng)的領(lǐng)先者輸給A公司，S公司甚至大大小小的雜牌公司呢？是這個可惡的CEO ELOP嗎？為什么就生產(chǎn)不出強勁的消費者喜歡的智能機呢？這話題，時過境遷，已經(jīng)成了當(dāng)時媒體的熱度，和淪為商學(xué)院的失敗案例。
（圖源：麥琪隨拍，2010諾記業(yè)績最后的輝煌）
而我，今天再回望，經(jīng)歷了更多公司的洗禮，經(jīng)歷了更多的職場沉浮和人情世故，反而，愿意再看看那個藍(lán)色巨塔，會有很多不同的理解和感悟。
比如那段長經(jīng)歷，如何培養(yǎng)了一代諾記人的職業(yè)精神和價值觀，有多少是積極的，有多少是局限的？諾記的幾代中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，他們是怎樣的風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力，他們后來的故事呢？我親密的戰(zhàn)友和同事，不少成了畢生的朋友，他們今天在哪里，過得如何？
還有諸多的渠道伙伴，他們或繼續(xù)攀升或跌宕受挫，諾記的影響還在嗎，還是已經(jīng)蕩然無存？我會一如既往關(guān)心和“八卦”他們。
（圖源：麥琪隨拍，諾記早年的機型）
這個開篇有點喪，為什么不從成長和輝煌開始寫起？坦白講，真的是隨性（吐舌）。在心里，最美好的一段用結(jié)束開始，是我紀(jì)念的方式。不然，怎么叫“麥琪的大喪小確幸”呢？
引用一段《了不起的蓋茨比》的片尾橋段：
每個星期六的夜晚我都在紐約度過，因為蓋茨比家那些燈火閃耀，光彩炫目的宴會依然在我的腦海里栩栩如生，我聽到音樂和笑聲不斷從他的花園里傳來。
此刻，那些海濱大別墅大多已經(jīng)關(guān)閉，四周幾乎沒有燈光，只有海灣對面一艘渡船上時隱時現(xiàn)，若明若暗的一絲光亮。月亮漸漸升高，虛幻不實的別墅開始消隱褪去。
它曾經(jīng)從我們身邊溜走，不過沒有關(guān)系。明天我們會跑的更快，手臂伸得更遠(yuǎn)，總有一個美好的清晨。
【本專欄由鈦媒體獨家發(fā)布，原文首發(fā)于作者微信公眾號：“麥琪的大喪小確幸職場之旅”】
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可能有些沒看到，Nokia主要摔在塞班系統(tǒng)收購上，但是沒有摔倒，左手賣微軟，右手買西門子股份，現(xiàn)在還是活得好好的。elop的到來已經(jīng)無力回天，但是也是他的背景讓Nokia容易的把手機業(yè)務(wù)賣個高價，60多億甩給微軟，功過參半。現(xiàn)在Nokia把微軟裁掉的前Nokia手機員工重新找回，很諷刺地?zé)o包袱重開業(yè)務(wù)，感嘆Nokia的生命力
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