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文｜向遠(yuǎn)之
近期以來，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員屢屢見于媒體。滴滴、京東、比特大陸等互聯(lián)網(wǎng)和科技公司不斷傳出裁員的新聞。而與此同時則是各類辟謠的生命。對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的焦慮也屢屢鑒于媒體。那么，裁員究竟是什么原因造成的，是不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來的一個新的周期的預(yù)示？
這需要我們回顧一下歷史。從美國來看，曾經(jīng)有過一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達(dá)克綜合指數(shù)）攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點。
1999年至2000早期，利率被美聯(lián)儲提高了6倍，出軌的經(jīng)濟(jì)開始失去了速度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫于3月10日開始破裂，該日NASDAQ綜合指數(shù)到達(dá)了5048.62（當(dāng)天曾達(dá)到過5132.52），而在隨后則迎來了股價的迅速下跌。
這一輪泡沫有著深遠(yuǎn)的影響，而在后來，則是隨著GOOGLE和AMAZON等公司出現(xiàn)并帶來了了盈利和扎實的商業(yè)模式，在十幾年的發(fā)展中，形成了一個相對穩(wěn)定的商業(yè)格局。美國科技股中固定的存在著FANG組合（Facebook、亞馬遜、Netflix和谷歌），中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也存在著BAT三巨頭（百度、阿里、騰訊）。而一家獨大帶來的后果是，創(chuàng)業(yè)公司有越來越多的幾率被巨頭收購。
相比較而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有完整的遇到過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的周期，受美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫影響比較小，而隨后中國的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸在中國的發(fā)展機(jī)遇中找到了機(jī)會，有了實際的盈利，迎來了高速發(fā)展。這說明，新經(jīng)濟(jì)一樣面臨著經(jīng)濟(jì)周期的影響，而這種周期會帶來裁員等現(xiàn)象，但是中國由于沒有經(jīng)歷過這樣的周期，因此會顯得沖擊力更大。
在2018年，美國科技媒體CNBC報道，美國硅谷正在面臨2000年以來最大的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，甚至其泡沫程度要大于2000年時的情形。
根據(jù)調(diào)研顯示有超過50%的獨角獸公司（估值10億美金以上的公司）其估值被嚴(yán)重高估。另外從獨角獸公司數(shù)量上來看，獨角獸公司的數(shù)量也是逐年增加。
不管是在中國和在美國，都存在對于這種經(jīng)濟(jì)周期的憂慮，為此，在近年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下半場，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一幕將是人工智能等說法。
經(jīng)濟(jì)周期是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，經(jīng)濟(jì)周期(Business cycle)：也稱商業(yè)周期、景氣循環(huán)， 經(jīng)濟(jì)周期一般是指經(jīng)濟(jì)活動沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴(kuò)張和收縮。是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動，是國民收入或總體經(jīng)濟(jì)活動擴(kuò)張與緊縮的交替或周期性波動變化。一般把它分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個階段，表現(xiàn)在圖形上叫衰退、谷底、擴(kuò)張和頂峰更為形象，也是現(xiàn)在普遍使用的名稱。
又分為大周期周期和短周期。這些周期與投資、消費等因素相關(guān)，而在很大程度上也和人們對于經(jīng)濟(jì)的預(yù)期有關(guān)。而經(jīng)濟(jì)周期將影響經(jīng)濟(jì)體中的所有企業(yè)，而不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壽命相對沒有那么長，因此可能會產(chǎn)生一種可以超越經(jīng)濟(jì)周期的錯覺。
經(jīng)濟(jì)周期其實對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展影響很大。從企業(yè)的盈利模式來看，互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要分為電子商務(wù) 廣告和游戲等等。但是這個主要的盈利模式都遇到了瓶頸，這個瓶頸一方面取決于是經(jīng)濟(jì)收入預(yù)期放緩，因此人們對于消費和廣告的投入都將減少，另一方面則是人口紅利的結(jié)束，這意味著可以拓展的市場預(yù)期正在減少。
從宏觀市場來看，自2008年以來，中國的消費以著高速增長，而以高投資為特點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，中國經(jīng)濟(jì)迅速地改善基礎(chǔ)設(shè)施， 以加入世貿(mào)組織為契機(jī)，依托人口紅利和融入世界產(chǎn)業(yè)鏈帶來的紅利，人均收入和消費都有了很大增長 ，市場機(jī)制不斷完善，而這個過程當(dāng)中正好和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展高峰期和邏輯相吻合，也促進(jìn)了廣告 電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的迅速增長。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型來看，投資、技術(shù)和人才都是基礎(chǔ)要素。這十幾年的高峰發(fā)展，也正對應(yīng)與擴(kuò)張性財政和貨幣政策，因而帶來市場的貨幣供給充足，因此才有風(fēng)險投資的充分資金，從技術(shù)上看，這是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)人才隊伍的不斷充實。不用多說的還有中國的人口紅利。
企業(yè)家要素也是一個重要的部分。從創(chuàng)業(yè)人才來看，中國的上一批數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才井噴，是60年代末年和70年代初期的，正好趕上了PC互聯(lián)網(wǎng)的浪潮， 再一次就是70年代末和80年代初的王興 張一鳴等等 ，正好趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
而90年以后的創(chuàng)業(yè)新貴，目前來看還沒有有說服力的例子。 原因是因為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨，正好人口紅利基本結(jié)束 。更重要的是，這一群人雖然說正好趕上了信息傳播速度不斷提升，教育程度改善的大背景，出生在消費蓬勃發(fā)展 全球化和互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，但是他們面臨的生活壓力也更大，一方面這群人大部分是獨生子女，未來面臨的負(fù)擔(dān)很重，更重要的是房價以及城市的創(chuàng)業(yè)成本已經(jīng)高企。最新的一個巨頭拼多多，創(chuàng)始人出生于1980年，正好是移動互聯(lián)網(wǎng)最后的紅利。 而80年代末和90年代初的企業(yè)家，正好面臨一個空檔期，可能需要幾年才會有切實的機(jī)遇。
同時，這也和第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展有關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該屬于哪一種產(chǎn)業(yè)？筆者認(rèn)為，以一二三產(chǎn)業(yè)的分類已經(jīng)不夠科學(xué)，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的成分大部分屬于應(yīng)該是第三產(chǎn)業(yè)，或者是制造業(yè)服務(wù)化當(dāng)中的一部分。
而中國經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)比重的迅速上升，第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重從1998年的32.81%上升到2018年的60%，也正好切合了 一方面是市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場網(wǎng)絡(luò)的不斷壯大，因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是中國第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的體現(xiàn)，這是伴隨著中國消費能力的提升以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善發(fā)生的。
學(xué)習(xí)效應(yīng)也有著很大的作用，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以從美國進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，國內(nèi)的政策環(huán)境也鼓勵創(chuàng)新，相對比較寬松。但是目前中國企業(yè)已經(jīng)處在了一個相對比較創(chuàng)新領(lǐng)先的位置。，海外對于中國的指導(dǎo)意義，已經(jīng)沒有那么強(qiáng)了。
而這些經(jīng)濟(jì)周期帶來的要素都正在發(fā)生著變化，人口紅利不再，市場資金變少，經(jīng)濟(jì)預(yù)期下滑。但是未來必將迎來新一輪的繁榮。
而企業(yè)也有自身的生命周期。美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準(zhǔn)確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應(yīng)的對策，指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系。
從生命周期理論看，騰訊、阿里和百度在近年都遇到了自身的問題。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命周期也大部分都到了一個穩(wěn)定發(fā)展期到突破期的時間段，因此騰訊要走入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里則開始了全球化征程和進(jìn)一步的生態(tài)化，百度則進(jìn)一步加強(qiáng)管理并推動信息流等業(yè)務(wù)。
第一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)結(jié)束了艷滿生長狀態(tài)后的平穩(wěn)期，又開始尋求進(jìn)一步的突破。而與此同時，野蠻生長的TMD公司正在開始從野蠻生長階段走向管理的規(guī)范化，滴滴和美團(tuán) 如此如此，頭條目前沒有如此，但未來也有可能如此。也就是說，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命周期正好和經(jīng)濟(jì)周期的時間相碰撞，因此正好到了一個轉(zhuǎn)型的時間。
同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)卻在變重，相對于全球，中國的互聯(lián)網(wǎng)人才的人力資本價格其實也存在紅利，但是不可否認(rèn)得失，由于一線城市的生活成本越來越高，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才的人力資本也在提高，因此一向財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司，也出現(xiàn)了降薪裁員的沖動，由于工資粘性的存在以及不合適因為降薪降低自己的人才吸引力，因此又不得不采取裁員的手段。
而未來社保如果納入納稅，可能成本還會進(jìn)一步提高。這將促進(jìn)勞動力市場的理性化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平的提升，也需要國家出臺相應(yīng)政策支持，知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是最寶貴的財富。
那么這個周期將如何度過？筆者認(rèn)為也取決于企業(yè)和終端消費者對于預(yù)期的判斷，也取決于供需之間更好的匹配，新的產(chǎn)品的產(chǎn)生以及金融系統(tǒng)的支持。從中國經(jīng)濟(jì)來看，中國的高質(zhì)量供給還相對稀缺，供給側(cè)改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，而全要素生產(chǎn)率也有待進(jìn)一步提高，這都是中國經(jīng)濟(jì)的希望所在。
中國經(jīng)濟(jì)的基本面將會隨著周期繼續(xù)向好，政策也正在發(fā)揮周期的平順效應(yīng)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也將受到中國經(jīng)濟(jì)的影響，并且也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，一方面是練好管理基本功，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升資產(chǎn)運營效率；另一方面抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，因此騰訊提出轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里積極推動云上工廠，服務(wù)中國智能制造，拼多多等企業(yè)積極下鄉(xiāng)，都是有著積極意義的。
因此，面對當(dāng)前的狀況，不管是企業(yè)家還是員工都需要保持一個淡定的心態(tài)，國家也需要出臺有力政策支持。在這樣一個狀態(tài)下，尤其需要保持企業(yè)的心理預(yù)期，積極支持新的技術(shù)突破和金融市場的穩(wěn)定?？梢钥吹娇苿?chuàng)板已經(jīng)問世，大型公司對于基礎(chǔ)科研的投資力度越來越大，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的格局正在走向成熟，因此對于未來還是可以有充分地信心。
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