桑達(dá)爾與Anthos，圖片來(lái)自谷歌云官方博客
文｜郭華
今年4月9日，谷歌在舊金山召開(kāi)了Google Cloud Next 19。
大會(huì)持續(xù)了兩天，共有75個(gè)專題，100多個(gè)公告，30000多人參加。
但我認(rèn)為真正值得注意的只有下面5點(diǎn)：
透過(guò)這5點(diǎn)我們便能看清谷歌云三級(jí)火箭的全貌。
那便是以開(kāi)放的方式搶占云計(jì)算入口，進(jìn)而推廣谷歌云。
唔？
你可能會(huì)問(wèn)我“你確定這不是兩級(jí)么”。
還有一級(jí)藏的太深，其實(shí)真的有三級(jí)。
不信，請(qǐng)往下看：）
“Bringing the cloud to you”。
把云帶給你，這是Anthos產(chǎn)品頁(yè)的第一句話。
短短五個(gè)字，既表明了Anthos云計(jì)算入口的定位，也表明了谷歌云你不過(guò)來(lái)我就過(guò)去的態(tài)度。
簡(jiǎn)單又值得品味。
不過(guò)Anthos本身卻是一個(gè)比較復(fù)雜的東西，它由原來(lái)的谷歌云服務(wù)平臺(tái)升級(jí)而來(lái)，下面包括多種產(chǎn)品和解決方案，如GKE （Google Kubernetes Engine）、GKE On-Prem、Istio on GKE等……
完全展開(kāi)講既不現(xiàn)實(shí)也無(wú)必要，為了讓大家更容易理解，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：
Anthos是以Kubernetes為核心的混合云/多云管理平臺(tái)。
概念不多，我們一個(gè)一個(gè)解釋。
混合云（hybrid cloud）不是什么新概念，18年AWS發(fā)布了混合云平臺(tái)Outposts，隨后Azure也發(fā)布了Azure Stack。我前面的文章《AWS殺死了云計(jì)算……》提到過(guò)云計(jì)算伴隨互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮興起，那么同樣會(huì)伴隨其衰落，以AWS為例，近年來(lái)增長(zhǎng)率只有40%多，下滑明顯。
圖1 AWS營(yíng)收與增長(zhǎng)率 form bernardgolden.com
只看這份數(shù)據(jù)，我們可能會(huì)得出一個(gè)結(jié)論是云計(jì)算逐漸見(jiàn)頂。
但其實(shí)并不是。
圖2 IDC IT market
對(duì)照IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)便可知道，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心仍然占了市場(chǎng)大頭，并且私有云也會(huì)逐漸擴(kuò)大，所以很明顯云計(jì)算還有很大空間。
那為什么AWS增速放緩了呢？
因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)紅利吃的差不多了，該上云的也都上了，剩下的都是傳統(tǒng)企業(yè)客戶，他們對(duì)數(shù)據(jù)安全性，資源可控性要求更高，所以對(duì)公共云并不是那么認(rèn)可。
市場(chǎng)很大，但都是難啃的骨頭。
比起公共云，他們更容易接受私有云和混合云。
私有云指的是給客戶在自己的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中部署一套云系統(tǒng)，與外界隔離。
混合云指的是公共云、私有云甚至自建機(jī)房混合使用，核心&穩(wěn)定的業(yè)務(wù)放私有部分，外圍&彈性的業(yè)務(wù)放公共云，數(shù)據(jù)和應(yīng)用統(tǒng)一管理并且能夠在兩種云中間自由移動(dòng)。
對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，混合云的方式既留了核心數(shù)據(jù)，降低了遷移風(fēng)險(xiǎn)，又能在原來(lái)資源的基礎(chǔ)上增加公共云的彈性，一舉多得。
而對(duì)云廠商來(lái)說(shuō)，占住混合云的口子，其實(shí)相當(dāng)于搭建了一條資源遷移的通道——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，云上擴(kuò)容最方便，時(shí)間流逝，自建機(jī)器終要報(bào)廢，此消彼長(zhǎng)，最終達(dá)到上云的目的。
所以雖然AWS過(guò)去一直號(hào)稱只有公共云才是真正的云，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)也不得不妥協(xié)推出了以VMware為核心的Outposts混合云產(chǎn)品。
從這個(gè)角度看，谷歌的Anthos并不算高明，甚至比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)還略顯反應(yīng)遲緩。
如果說(shuō)混合云是縱向擴(kuò)展市場(chǎng)，那多云則有點(diǎn)橫向搶市場(chǎng)的感覺(jué)了。
狹義上多云（multi-cloud）指的是混合使用多個(gè)云廠商的資源，比如AWS、Azure和谷歌云。
對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，多云策略的好處一是防止被某個(gè)云廠商鎖定，二是云廠商出故障時(shí)盡量不影響自己。這并不是杞人憂天，17年AWS S3宕機(jī)影響了很多公司，比如Adobe、Docker、GitHub、Slack、GE、Quora 等，根據(jù)統(tǒng)計(jì)A-Z 26 個(gè)字母全部占滿，可見(jiàn)影響之大，大家戲稱AWS癱瘓了全球一半互聯(lián)網(wǎng)。
近幾年來(lái)幾乎每年都有云廠商發(fā)生故障，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始慎重考慮這個(gè)問(wèn)題。
但Anthos僅僅是從客戶角度出發(fā)的嗎？
谷歌就沒(méi)點(diǎn)私心嗎？
我認(rèn)為不是。
圖3 云廠商市場(chǎng)比例
Anthos目前支持谷歌云、AWS和Azure三種云的混合使用。
不難想象，Anthos相當(dāng)于在谷歌云和AWS、Azure之間搭了一個(gè)橋梁， 從圖3的數(shù)據(jù)看，谷歌云所占市場(chǎng)份額還相對(duì)較小，顯然從直覺(jué)上客戶會(huì)源源不斷的“擴(kuò)散”到谷歌云上來(lái)。
Anthos并沒(méi)有支持份額更小的IBM云與阿里云，這與2018年IBM推出的多云工具只支持AWS、Azure和IBM cloud如出一轍。
再問(wèn)問(wèn)龍頭老大AWS的對(duì)多云的態(tài)度，AWS“對(duì)多云的實(shí)際價(jià)值表示觀望”。
只支持自己和比自己市場(chǎng)份額大的平臺(tái)，或許這就是多云產(chǎn)品的熱力學(xué)第二定律。
一縱一橫，Anthos野心很大，但從前面描述也能看到，Anthos既不是第一個(gè)混合云方案，也不是第一個(gè)多云方案。
它能成功嗎？
我覺(jué)得有希望，至少?gòu)男枨罂催@部分市場(chǎng)很大。
圖4 RightScale 2018 State of the Cloud Report
RightScale調(diào)查了企業(yè)客戶（雇員大于1000人）對(duì)云計(jì)算的態(tài)度，數(shù)據(jù)顯示所有受訪者中51%考慮混合云，21%考慮多云（公共云），另有10%考慮多云（私有云），總體加起來(lái)占81%。注：這里多云的概念被泛化了，包括混合云和狹義的多云。
這比例相當(dāng)驚人。
所以市場(chǎng)絕對(duì)有，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品能不能做好。
這時(shí)候就不得不提Anthos所依賴的Kubernetes了，這才是谷歌云的第一級(jí)火箭。
Kubernetes是谷歌開(kāi)源的容器編排系統(tǒng)，2014年對(duì)外宣布，2015年發(fā)布1.0版本，同年谷歌與Linux基金會(huì)一起成立云原生計(jì)算基金會(huì)（CNCF-Cloud Native Computing Foundation），并把Kubernetes作為種子產(chǎn)品捐贈(zèng)給了CNCF。
這里又涉及了一些新概念，比如容器化，比如云原生。
云原生的目標(biāo)是幫助公司和機(jī)構(gòu)在公有云、私有云和混合云等新型動(dòng)態(tài)環(huán)境中，構(gòu)建和運(yùn)行可彈性擴(kuò)展的應(yīng)用。
在谷歌的推動(dòng)下，Kubernetes和CNCF都發(fā)展迅猛，早在2017年AWS、Azure、谷歌云、阿里云和IBM云等前五大云廠商都已經(jīng)成為了CNCF 會(huì)員，并紛紛在自己的云平臺(tái)中提供了Kubernetes服務(wù)——用外國(guó)人的話說(shuō)這叫做“他們確認(rèn)了云原生和容器是企業(yè)計(jì)算的未來(lái)”。
圖5 Google Trends ：EC2 VS Kubernetes
這點(diǎn)從Goole Trends也能得到印證，自2017年末開(kāi)始Kubernetes的熱度已經(jīng)超過(guò)了EC2，且差距在逐漸加大。
Kubernetes這一級(jí)已經(jīng)飛的足夠高了。
所以按照這個(gè)趨勢(shì)，大家將來(lái)會(huì)以云原生（基于Kubernetes）的方式使用云計(jì)算，而這一切都是開(kāi)源技術(shù)，理論上不管是自建機(jī)房還是私有云，也不管是AWS還是谷歌云，技術(shù)棧都一樣。
所以Anthos能夠以Kubernetes為核心統(tǒng)一混合云與多云的解決方案，這便是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的不同。
既然Kubernetes這么重要，那為什么谷歌還要把它捐給CNCF？
這不得不提一下谷歌的開(kāi)放云（Open cloud）策略。
谷歌云官網(wǎng)有一篇文章《Why we believe in an open cloud》詳細(xì)描述了谷歌對(duì)云計(jì)算的看法，重點(diǎn)如下：
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，開(kāi)源軟件能夠讓云服務(wù)商提供同質(zhì)化產(chǎn)品，尤其是IAAS和PAAS，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與交互層面不再有區(qū)別，只剩背后的性能、可靠性。
從水和電的角度來(lái)看，云計(jì)算本該如此，想做公共服務(wù)必須提供同質(zhì)化產(chǎn)品。
谷歌并不是說(shuō)說(shuō)而已，截止目前已經(jīng)開(kāi)源如Kubernetes、TensorFlow、Chromium等一大批重磅軟件。
圖6 谷歌開(kāi)源軟件
關(guān)于Cloud Native和Open Cloud，我從一個(gè)局外人的身份來(lái)看是完全支持的，理論上確實(shí)可以做到混合部署隨時(shí)遷移，因?yàn)樗熊浖际情_(kāi)源軟件，開(kāi)發(fā)規(guī)范也是開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，你可以在任意地方部署。
那么這對(duì)谷歌多有利？或者對(duì)其他廠商多不利？
在我看來(lái)這幾乎是點(diǎn)了他們的穴——你無(wú)法拒絕，因?yàn)檫@是客戶的需求，拒絕它就是拒絕客戶，但你也無(wú)法配合，配合就意味著會(huì)被谷歌云拉到Open Cloud與Native Cloud的戰(zhàn)場(chǎng)上搞決斗，以谷歌的實(shí)力，客觀的說(shuō)，其他廠商的勝算并不高——你說(shuō)客戶到底更相信Kubernetes創(chuàng)始人還是熱心友商？
于是只能一動(dòng)不動(dòng)，跟被點(diǎn)了穴一樣。
谷歌云的新任CEO 托馬斯·庫(kù)里安（Thomas Kurian）本來(lái)是這次大會(huì)的主角，但谷歌的CEO 桑達(dá)爾卻率先上臺(tái)宣布了Anthos。
圖7 桑達(dá)爾與Anthos 圖片來(lái)自谷歌云官方博客
他說(shuō)Anthos是云時(shí)代的安卓。
在解讀這句話之前，我們先看看桑達(dá)爾是何許人也。
04年加入谷歌，13年任職安卓總裁，15年成為谷歌CEO，縱觀他的職業(yè)生涯，有這么幾個(gè)產(chǎn)品不得不提，谷歌工具欄，Chrome瀏覽器，安卓系統(tǒng)。
谷歌收入構(gòu)成里最大的仍然是廣告，那為什么是前安卓負(fù)責(zé)人桑達(dá)爾來(lái)做谷歌CEO？
因?yàn)閺V告僅僅完成了數(shù)錢的動(dòng)作。
而桑達(dá)爾做的每個(gè)產(chǎn)品都是占據(jù)入口然后把錢送過(guò)來(lái)。
在其他瀏覽器上裝谷歌工具欄是為給搜索、郵箱等產(chǎn)品引流，通過(guò)Chrome控制PC上網(wǎng)入口是為了給搜索、郵箱等產(chǎn)品引流，安卓系統(tǒng)內(nèi)置谷歌搜索、郵箱、地圖等應(yīng)用，也是在通過(guò)入口給這些產(chǎn)品引流。
更加巧合的是，Chrome、安卓也是都是開(kāi)源軟件。
這可能是桑達(dá)爾版的三級(jí)火箭理論：暴力研發(fā)搞開(kāi)源，免費(fèi)推廣占入口，最終少數(shù)產(chǎn)品集中變現(xiàn)。
安卓的美夢(mèng)，桑達(dá)爾在谷歌云上想再做一遍。
就像Chrome讓谷歌抓住了互聯(lián)網(wǎng)，安卓讓谷歌抓住了移動(dòng)一樣，桑達(dá)爾想通過(guò)Anthos讓谷歌抓住云計(jì)算。
Kubernetes是第一級(jí)，Anthos是第二級(jí)，谷歌云是第三級(jí)。
如果不是巧合，那意味著谷歌在2014年之前就想到了這個(gè)局。
這多少讓人有點(diǎn)不寒而栗。
假如說(shuō)桑達(dá)爾負(fù)責(zé)上天，那么谷歌云新任CEO托馬斯·庫(kù)里安就負(fù)責(zé)入地了。
他來(lái)谷歌之前在傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)大廠Orcale呆了20多年，曾任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總裁，公認(rèn)的二號(hào)人物。
引進(jìn)他在外界看來(lái)正好彌補(bǔ)了谷歌云之前最大的短板，大家批評(píng)谷歌不懂2B的生意，比如長(zhǎng)期以來(lái)谷歌云的銷售人員大概只占AWS十分之一，和Azure比起來(lái)更是只有十五分之一。
大家希望庫(kù)里安能夠把Oracle 的2B基因帶給谷歌云。
這次大會(huì)基本是他就職后的首次公開(kāi)露面，從其表現(xiàn)來(lái)看，可以說(shuō)不辱使命。
圖8 托馬斯·庫(kù)里安 圖片來(lái)自谷歌云官方博客
一系列舉措相當(dāng)精準(zhǔn)，比如：
圖9 Anthos合作伙伴 圖片來(lái)自谷歌云官方博客
尤其是他加入谷歌云還不足半年，可能在某些公司連試用期都沒(méi)過(guò)。
我畫了一張圖來(lái)描述谷歌現(xiàn)在的2B策略與位置。
圖10 谷歌云的2B策略
庫(kù)里安加碼業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以Anthos為支點(diǎn)去撬動(dòng)市場(chǎng)，也加碼合作伙伴站在客戶一側(cè)往上推。
產(chǎn)品離市場(chǎng)越近，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和合作伙伴越省力。
于是問(wèn)題只剩Anthos到底離市場(chǎng)有多遠(yuǎn)了，但這谷歌說(shuō)了不算，市場(chǎng)說(shuō)了才算。不過(guò)根據(jù)CNCF的年度調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者的企業(yè)客戶（雇員大于5000人）中有40%已經(jīng)在生產(chǎn)環(huán)境中使用Kubernetes了。
從這個(gè)數(shù)據(jù)看，谷歌云的未來(lái)可期。
文章挺長(zhǎng)，但其實(shí)關(guān)鍵部分已經(jīng)在第一節(jié)說(shuō)了，那就是谷歌的三級(jí)火箭：
開(kāi)源Kubernets培養(yǎng)開(kāi)發(fā)者，推廣Anthos占領(lǐng)入口，最終谷歌云變現(xiàn)。
至于谷歌云到底用什么變現(xiàn)，可能是賣IT資源，可能是推大數(shù)據(jù)應(yīng)用，也有可能是推機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案，只要口子占住了，一切皆有可能。
最后用圖片總結(jié)一下對(duì)Anthos的印象，其實(shí)我最開(kāi)始看到它的時(shí)候就想到了下面這張不太嚴(yán)肅的老圖：
圖11 超市入口 曾經(jīng)廣為流傳但不知原作者是誰(shuí)
人家開(kāi)的是超市，你谷歌云開(kāi)的卻是超市入口……
機(jī)智。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：郭華，阿里云產(chǎn)品經(jīng)理，此文僅代表個(gè)人觀點(diǎn)?！?/p>
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