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近日，由于1976年簽署的《藝人管理基本條約》到期，美國(guó)編劇工會(huì)與藝人經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)打起了“口水仗”。
美國(guó)編劇工會(huì)認(rèn)為經(jīng)紀(jì)公司將編劇們“打包”推銷的行為，違反了為編劇爭(zhēng)取最大利益的原則，而經(jīng)紀(jì)公司則認(rèn)為這是他們目前的基本商業(yè)模式之一。由于兩者意見相左，最終也未能談攏。
于是，在編劇工會(huì)的要求下，好萊塢的王牌編劇們，包括《殺手信徒》《靈書妙探》等作品編劇阿列克斯·霍利、《辛普森一家》《馬爾柯姆的一家》等作品編劇杰伊·庫(kù)根，以及巴頓·奧斯瓦爾特、大衛(wèi)·西蒙、肖恩·瑞安、邁克爾·舒爾等紛紛在推特上發(fā)表聲明，正式解雇他們的經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司。
在美國(guó)，從事電影行業(yè)的人員有幾十萬之眾，工種也是多種多樣，幾乎每個(gè)工種都能找到對(duì)應(yīng)的工會(huì)，美國(guó)編劇工會(huì)就是眾多工會(huì)中的一種，也是與演員工會(huì)、導(dǎo)演工會(huì)等并列的核心組織，其每年頒發(fā)的劇本獲獎(jiǎng)?wù)叩弥?，也是奧斯卡獎(jiǎng)的重要參照。
成立于1921年的美國(guó)編劇工會(huì)，幾乎囊括了電影、電視劇、脫口秀等各種類型娛樂節(jié)目中的編劇人員，其在“集體談判”和“基礎(chǔ)協(xié)議”方面發(fā)揮著極為重要的作用?？梢哉f，如果工會(huì)沒有集體談判的力量，就不可能達(dá)成基礎(chǔ)協(xié)議；而基礎(chǔ)協(xié)議恰恰是好萊塢工會(huì)制度之精髓。
一般情況下，好萊塢的工會(huì)組織包括美國(guó)編劇工會(huì)等會(huì)定期就會(huì)員們的權(quán)益問題與美國(guó)影視制片人聯(lián)合會(huì)展開談判，談定一個(gè)基礎(chǔ)協(xié)議。而如果談判破裂，各大工會(huì)則會(huì)不惜發(fā)動(dòng)集體罷工的形式給對(duì)方施加壓力。
早在2007年，美國(guó)編劇工會(huì)就曾經(jīng)組織過一次令人印象深刻的罷工，導(dǎo)致當(dāng)年眾多電視系列劇集推遲播出，幾部好萊塢電影延期首映，甚至連金球獎(jiǎng)都不了了之，直接給洛杉磯帶來高達(dá)32億美元的經(jīng)濟(jì)損失，該事件成為美國(guó)電影學(xué)會(huì)2007年度“重要時(shí)刻”榜首。
可見，在好萊塢影視行業(yè)，編劇工會(huì)扮演著非常重要的角色，其為編劇的利益代言，有效避免了編劇以個(gè)體對(duì)抗強(qiáng)大的制片公司。
與以往不同的是，這次美國(guó)編劇工會(huì)的談判與施壓對(duì)象是美國(guó)經(jīng)紀(jì)代理協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)是從事演藝經(jīng)紀(jì)的公司組成的非盈利行業(yè)聯(lián)盟，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其成員與演員協(xié)會(huì)、導(dǎo)演協(xié)會(huì)及編劇協(xié)會(huì)等工會(huì)的關(guān)系，商定經(jīng)紀(jì)代理的規(guī)章制度及薪酬辦法等。此次二者因?yàn)榻?jīng)紀(jì)公司的“打包”推銷而產(chǎn)生的摩擦。
不過，不論此次編劇工會(huì)與經(jīng)紀(jì)代理協(xié)會(huì)關(guān)于“打包”推銷的“口水仗”誰能打贏，單純從商業(yè)化的角度來考慮，可以看到，美國(guó)的專業(yè)化水準(zhǔn)已然比國(guó)內(nèi)的編劇行業(yè)及編劇經(jīng)紀(jì)高出許多。
美國(guó)編劇協(xié)會(huì)與導(dǎo)演協(xié)會(huì)、演員協(xié)會(huì)并駕齊驅(qū)，可以有效地保障其會(huì)員的權(quán)利，爭(zhēng)取最大的利益，這也是契約精神以及編劇中心制的好處所在。
與在美國(guó)編劇工會(huì)“庇護(hù)”下的編劇們相比，國(guó)內(nèi)編劇們的日子就沒有那么好過了。在以導(dǎo)演、制片、甚至演員等為中心制的中國(guó)影視市場(chǎng)上，編劇們的工作模式、話語權(quán)等經(jīng)常遭受挑戰(zhàn)，編劇經(jīng)紀(jì)的發(fā)展也是十分緩慢。
不過，隨著國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，以及影視工業(yè)化的進(jìn)一步成熟與行業(yè)工種的進(jìn)一步細(xì)分，再加上劇本的需求量逐漸增多，編劇工作室、經(jīng)紀(jì)公司以及以編劇為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，為編劇經(jīng)紀(jì)的進(jìn)一步職業(yè)化帶來契機(jī)。
編劇工作室。這些往往是由知名編劇創(chuàng)立，以師傅帶徒弟或經(jīng)紀(jì)簽約的方式存在，如于正工作室、劉和平（上海）影視文化工作室等；
編劇經(jīng)紀(jì)公司。這類是專門以“劇本版權(quán)開發(fā)和編劇經(jīng)紀(jì)”為核心，如喜多瑞、譯心文化等；
以編劇為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這類平臺(tái)上，編劇可以注冊(cè)、投遞劇本，平臺(tái)則可以為編劇提供經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)、版權(quán)注冊(cè)、維權(quán)等服務(wù)，如編劇幫、如戲、云萊塢、推理plus等。當(dāng)然，還有一種是編劇加盟一些影視公司進(jìn)行合作等。
可以說，隨著國(guó)內(nèi)影視工業(yè)化的進(jìn)一步探索，作為影視生產(chǎn)鏈條中的重要一環(huán)，職業(yè)編劇經(jīng)紀(jì)在中國(guó)有很大的空間。編劇經(jīng)紀(jì)的存在可以幫助編劇行業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化與規(guī)范化，影視資源配置也能更加的優(yōu)化，這對(duì)編劇及經(jīng)紀(jì)公司來說是一種雙贏。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)專門從事編劇的人員保守估算超14萬，但真正能夠有作品落地播出的編劇少之又少。不僅如此，地位低、待遇差、維權(quán)難、出路窄等等也都在困擾著整個(gè)編劇群體。因此，能夠幫助編劇的職業(yè)經(jīng)理人或?qū)ｉT的平臺(tái)成為迫切需求。
尤其對(duì)新入行的年輕編劇來說，編劇經(jīng)紀(jì)的出現(xiàn)可以幫助他們更快地熟悉劇本的運(yùn)作流程，也能夠知曉行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，可以有更多精力投身于劇本的創(chuàng)作。
不過，由于國(guó)內(nèi)之前沒有專門從事編劇和劇本經(jīng)紀(jì)事務(wù)的職業(yè)，其職能往往被導(dǎo)演或制片人所替代，由此，專業(yè)人才匱乏，商業(yè)模式不完善成為目前編劇經(jīng)紀(jì)的主要痛點(diǎn)。
專業(yè)人才匱乏。在美國(guó)，經(jīng)紀(jì)代理人的入行門檻相當(dāng)高，甚至在加州，經(jīng)紀(jì)代理人想要從事工作，還需要獲得專門的許可。與美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)編劇經(jīng)紀(jì)的門檻就沒有那么高了，由于該職業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間尚短，有不少是從演員、攝影、制片人等轉(zhuǎn)行進(jìn)入編劇經(jīng)紀(jì)，專業(yè)人才相對(duì)匱乏，畢竟既要懂劇本和編劇，又要了解影視市場(chǎng)的規(guī)則，這類專業(yè)人才不是特別多。
商業(yè)模式不完善。目前，國(guó)內(nèi)編劇經(jīng)紀(jì)人主要承擔(dān)著影視公司與編劇之間的溝通職能，他們幫影視公司把控劇本的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)又幫編劇打理除寫作之外的一切事務(wù)，在不少人看來是“拉皮條的”存在，不受重視?？梢?，國(guó)內(nèi)的編劇經(jīng)紀(jì)在商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)以及服務(wù)內(nèi)容等方面有待進(jìn)一步提升。
隨著影視工業(yè)化的發(fā)展，影視工種越來越細(xì)化及專業(yè)，編劇經(jīng)紀(jì)這一職業(yè)已然被開辟出來。雖然目前編劇經(jīng)紀(jì)還存在著這樣那樣的問題，但相信在編劇經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等不斷完善的情況下，其職能專業(yè)化必將迎來進(jìn)一步升級(jí)，也能夠?yàn)榫巹砀訉I(yè)的法務(wù)支持、專業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)作導(dǎo)向，為編劇發(fā)聲，助力編劇行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化。
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