如果僅僅把創(chuàng)新當(dāng)作終極目的，你可能就會(huì)走上歧途。創(chuàng)新是一個(gè)四元方程式，你需要知道等號(hào)后面的“解”是什么，變量和定量應(yīng)該如何控制，才能輕松得到滿意的答案。
3月29日，遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人、迅雷創(chuàng)始人程浩在混沌大學(xué)五周年現(xiàn)場，和大家分享了他所知道的9大創(chuàng)新真相，未來幾年里蘊(yùn)藏巨大市場的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以及實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代創(chuàng)新的底層秘密。
程浩認(rèn)為，小公司的創(chuàng)新比大公司要容易很多。而正是因?yàn)闆]錢沒資源，所以逼著創(chuàng)業(yè)公司必須得創(chuàng)新。
同時(shí)，程浩表示，對一家公司而言，創(chuàng)新是手段而不是目的。如果一家公司的創(chuàng)新不能夠極大的提升效率、極大的降低成本，以及極大的優(yōu)化用戶體驗(yàn)，這樣的創(chuàng)新也只是漸進(jìn)式創(chuàng)新，難以建立競爭壁壘，基本上是在給行業(yè)老大打工。
另外，演講中程浩還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新要考慮市場環(huán)境的變化與技術(shù)條件。“如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場需求很多年前就存在，也沒技術(shù)瓶頸，技術(shù)多年前就可以實(shí)現(xiàn)，這時(shí)候一定要猶豫一下：為什么這個(gè)事情以前沒有人做？千萬別覺得自己比別人都聰明，別人都發(fā)現(xiàn)不了。”
而他認(rèn)為，未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)很可能就在5G、人工智能、AR/VR這幾個(gè)領(lǐng)域中誕生。
以下是程浩演講的核心內(nèi)容，轉(zhuǎn)載自混沌大學(xué)，有刪節(jié)：
有關(guān)創(chuàng)新的一些真相
真相1：小公司的創(chuàng)新比大公司要容易很多
大家可能覺得奇怪，小公司又沒錢沒資源，為什么能創(chuàng)新呢？
其實(shí)，正是因?yàn)闆]錢沒資源，所以逼著你必須得創(chuàng)新。而大公司有各種各樣的掣肘，比如溝通機(jī)制復(fù)雜、決策機(jī)制很慢、文化不鼓勵(lì)創(chuàng)新、老板不容忍失敗等等。
同時(shí)，大公司還有一個(gè)創(chuàng)新惰性，就是有錢。因?yàn)橛绣X，所以熱衷于并購那些成功創(chuàng)新的小公司。舉個(gè)例子，英特爾、蘋果每年做大量并購，都是這個(gè)想法，直接花錢去收割創(chuàng)新果實(shí)。這樣還不用在跨領(lǐng)域的創(chuàng)新上分心，干擾自己的主營業(yè)務(wù)。
換句話說，如果大公司創(chuàng)新很容易，那就沒創(chuàng)業(yè)公司什么事了。
真相2：創(chuàng)新是手段，不是目的
為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這個(gè)事情本身就錯(cuò)了。
周星弛有一部電影《國產(chǎn)凌凌漆》，里面講到這樣一個(gè)荒謬的創(chuàng)新故事：
達(dá)文西發(fā)明了一個(gè)太陽能手電筒，說只要有光源，太陽能照到的地方這個(gè)手電筒就能發(fā)光。
周星弛問，你這光源手電筒它晚上怎么用呢？晚上沒太陽。
達(dá)文西又拿出另外一個(gè)手電筒說，我這一照這個(gè)不就亮了嗎？
我前幾天看到另外一個(gè)例子：
這是一個(gè)老式的投幣式電話亭，現(xiàn)在大家都不用硬幣了，所以很不方便。那怎么辦？這張圖提供了一個(gè)創(chuàng)新方法——貼個(gè)二維碼，只要手機(jī)一掃，就可以打電話。
可問題是，我都能用手機(jī)掃碼了，為什么還要用公共電話？
真相3：創(chuàng)新的目的
我認(rèn)為，是以下幾點(diǎn)：
1）極大提升效率。
搜索引擎出現(xiàn)之前，大家通過去圖書館,或是朋友之間相互打探之類的方式獲取信息，效率無疑很低。而搜索引擎出現(xiàn)后，大大提升了人們獲取信息的效率，這是它的價(jià)值。
在這方面，迅雷也有發(fā)言權(quán)。我們通過P2SP算法，把下載速度提升了5-10倍，革新了整個(gè)行業(yè)。大家以前下載一個(gè)大文件可能要一小時(shí)，迅雷出現(xiàn)后只需要10分鐘就下載完了。
2）極大降低成本。
埃隆·馬斯克有個(gè)公司叫SpaceX，是一家火箭公司。美國NASA發(fā)射一顆衛(wèi)星，如果找波音這樣的公司可能需要數(shù)億美金。而SpaceX一下子把成本降到了幾千萬美金，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了一個(gè)突破性的技術(shù)，可以回收火箭之后再次利用，極大降低了成本。
3）極大提升用戶體驗(yàn)。
iPhone出現(xiàn)之前的手機(jī)，如今我們都稱之為功能手機(jī)，或者無線電話。這個(gè)概念是專門與智能手機(jī)相對應(yīng)的，功能手機(jī)只能打電話和發(fā)短信，而智能手機(jī)出現(xiàn)后使得用戶體驗(yàn)極速上升。
大家看到，我在這里提到了三次“極大”。什么叫做“極大”？我認(rèn)為是5到10倍的差距，必須得是比較顛覆式的創(chuàng)新，才能做到“極大”。
如果不是“極大”，我們管它叫什么呢？漸進(jìn)式創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司都不該搞漸進(jìn)式創(chuàng)新。因?yàn)?，你如果不是行業(yè)老大，做微創(chuàng)新沒意義。
真相4：漸進(jìn)式創(chuàng)新都是給老大打工
因?yàn)?，行業(yè)領(lǐng)先的公司都會(huì)隨時(shí)監(jiān)控競爭對手，好的功能和微創(chuàng)新會(huì)被他們隨時(shí)抄去，創(chuàng)業(yè)公司沒有競爭壁壘。
我們以前做迅雷的時(shí)候，通過一個(gè)顛覆性技術(shù)成為了行業(yè)老大。我們的競爭對手也開始抄我們，推出一些不錯(cuò)的功能。我們的產(chǎn)品經(jīng)理，每周都會(huì)管理競爭對手發(fā)布了什么新功能，好的就直接拿過來用了。
再舉個(gè)例子，前幾個(gè)月特?zé)狒[的子彈短信，剛出來的時(shí)候主打一點(diǎn)，就是語音轉(zhuǎn)文字的功能，它做得比微信更加友好。但我認(rèn)為，這個(gè)功能雖然受大家歡迎，但是第一它很難撼動(dòng)這種微信的強(qiáng)通訊錄關(guān)系；第二，說白了，騰訊隨時(shí)都可以Follow你，把自己的不足改善起來。
所以大家記住這點(diǎn)，如果你們在所處的行業(yè)已經(jīng)有一個(gè)NO.1，漸進(jìn)式創(chuàng)新就是為它做嫁衣，你想顛覆它靠漸進(jìn)式創(chuàng)新，基本不可能。
真相5：創(chuàng)新是解四元方程式
什么叫四元方程式？就是說創(chuàng)業(yè)過程中有很多變量，如果這些變量在同時(shí)變動(dòng)，就會(huì)變得很動(dòng)態(tài)，你很難同時(shí)控制，很難解。
那有什么好辦法嗎？我認(rèn)為，是控制住其中兩個(gè)變量，把它們變成定量，把四元方程變成二元方程式。
舉個(gè)例子，過去一兩年有一個(gè)新興行業(yè)叫服裝訂閱式電商。它的商業(yè)模式是，你在APP填好身高、體重、喜愛的顏色、品類、品牌等等，這家公司每個(gè)月就會(huì)給你寄幾件衣服回來。你覺得好就留下來，不好的免費(fèi)郵回去。長此以往，公司就能根據(jù)你的反饋提供個(gè)性化的服務(wù)。
現(xiàn)在國內(nèi)好幾個(gè)公司都在做這個(gè)事情。在這個(gè)商業(yè)模式里，我找到了4個(gè)比較核心的變量：
1）APP也好，小程序也好，一定要有一個(gè)載體。
2）推薦算法。如果你每次推薦的東西都被人退了，商業(yè)模式就不成立。所以推薦算法在這里極其重要，你能夠預(yù)測他喜歡什么，不喜歡什么。
3）供應(yīng)鏈。用戶喜歡，你也要能提供才行，這一點(diǎn)包括服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造等。
4）獲客。你得有足夠的能力吸引用戶留下資料，把偏好、地址、信用卡信息輸入進(jìn)去，生意才成立。
以上四點(diǎn)，如果同時(shí)做會(huì)非常復(fù)雜，鏈條很長，而中間有一件事沒做好，你的商業(yè)模式就都不成立。
如果拿我們四元方程的理論，這時(shí)候你還有一種選項(xiàng)，控制住供應(yīng)鏈和獲客這兩個(gè)變量，先把推薦算法跟APP/小程序做好。比如，在中國有很多網(wǎng)紅電商，他們有獲客和供應(yīng)鏈能力，但是受制于淘寶這個(gè)平臺(tái)，沒有自己的載體，同時(shí)也沒有去做推薦算法的能力。那前期在獲客和供應(yīng)鏈方面，你與這些網(wǎng)紅電商互惠合作就好了。
大家發(fā)現(xiàn)沒有，這道題一下子被簡化了很多。接下來，一旦你的推薦算法和小程序做得成熟穩(wěn)定，就可以控制住這兩個(gè)變量，再去解決供應(yīng)鏈和獲客的問題。
真相6：創(chuàng)新需要天時(shí)
天時(shí)就是外在誘因，有幾種可能性：
1）市場變化。舉個(gè)最簡單的例子，中國的人均年收入已達(dá)到9000美金，催生了大家都聽說過的消費(fèi)升級(jí)市場。之前一直持續(xù)的計(jì)劃生育政策，如今又催生了龐大的養(yǎng)老市場。
拿互聯(lián)網(wǎng)公司舉例，BAT都誕生于2000年左右，因?yàn)槟菚r(shí)候市場發(fā)生了一個(gè)很大的變化，中國第一代網(wǎng)民開始形成。
2）另一個(gè)同樣重要的外在誘因是技術(shù)。就是市場一直存在，但過去技術(shù)不成熟所以達(dá)不到，或者技術(shù)太貴，性價(jià)比不夠。
現(xiàn)在很多購物中心的地下停車庫都開始使用車牌的機(jī)器識(shí)別系統(tǒng)了。這個(gè)節(jié)省人力的需求其實(shí)以前也一直存在，但識(shí)別算法不夠好。你總識(shí)別錯(cuò)還不如不做，所以以前沒應(yīng)用。這個(gè)機(jī)會(huì)就是由技術(shù)演進(jìn)產(chǎn)生的。
同時(shí)，這里要提醒大家，如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場需求很多年前就存在，也沒技術(shù)瓶頸，技術(shù)多年前就可以實(shí)現(xiàn)，這時(shí)候一定要猶豫一下：為什么這個(gè)事情以前沒有人做？千萬別覺得自己比別人都聰明，別人都發(fā)現(xiàn)不了。
最大的可能性就是，這是一個(gè)偽需求，不是真正的剛需市場。
真相7：商業(yè)模式創(chuàng)新VS技術(shù)創(chuàng)新
客觀講，中國過去20年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大多數(shù)都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新鳳毛麟角。但是，大家不要以為我要鼓吹技術(shù)創(chuàng)新，看不起商業(yè)模式創(chuàng)新。其實(shí)他們各有優(yōu)缺點(diǎn):
1)商業(yè)模式創(chuàng)新的缺點(diǎn)是門檻低，競爭極其激烈；優(yōu)點(diǎn)是成長速度快、容易上規(guī)模。
2)技術(shù)創(chuàng)新剛好相反，門檻壁壘很高，但是周期很長。以色列有一個(gè)公司叫Mobileye，給汽車做輔助駕駛，后來被英特爾153億美金收購了。這家公司成立于1999年，但第一筆收入是在2007年，中間8年時(shí)間都在靠VC活著，真的很難。
我們作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇哪個(gè)方向，完全取決于你對哪個(gè)方向更擅長，沒有好壞一說。這件事你對照美國看也很正常，美國投入到互聯(lián)網(wǎng)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投到芯片的錢，因?yàn)檫@是商業(yè)規(guī)律。芯片公司，比如英特爾這樣的40多年老公司，市值僅2000多億美金。美國現(xiàn)在市值排行榜前4名，亞馬遜、蘋果、Microsoft、Google，都超過了8000億美金，都是互聯(lián)網(wǎng)公司。
所以，這是市場規(guī)律，我們沒有什么可抱怨的。
真相8：創(chuàng)業(yè)公司必須要有持續(xù)創(chuàng)新的能力
我想告訴大家一個(gè)殘酷的事實(shí)，幾乎所有成功的公司，最后成功的都不是它在day 1想做的事情。
騰訊最早的業(yè)務(wù)是尋呼機(jī)相關(guān)的。迅雷第一天做的是分布式郵箱，我們折騰了大半年，結(jié)果換到了下載方向。
再多說一句，現(xiàn)在我們是做早期投資的VC，所以對創(chuàng)業(yè)公司的人看得非常重要。那么，我們評判創(chuàng)業(yè)公司CEO有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：
1）領(lǐng)導(dǎo)力。我跟你聊天，你能不能打動(dòng)我，你說的東西有沒有人信？如果這個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)力，就能說服人聚人，這極其重要。
2）創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)就是九九八十一難，每一難必須得闖過去，不能半路撂挑子。
3）執(zhí)行力。可千萬別光說不練，得能高效地推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。
4）學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力決定了你這家公司能不能持續(xù)創(chuàng)新，到底能夠走多遠(yuǎn)。是做成一個(gè)小生意，還是一份大事業(yè)。但這一點(diǎn)真的很難在前期看出來。
真相9：大公司的創(chuàng)新維艱
本文開頭我講過，大公司的創(chuàng)新是非常難的，當(dāng)然，這對創(chuàng)業(yè)公司也是一件好事。在中國這些大公司里，我認(rèn)為創(chuàng)新能力最令人印象深刻的是阿里集團(tuán)。阿里巴巴最早是B2B業(yè)務(wù)，后來推出了2C的淘寶，淘寶又帶動(dòng)支付寶，支付寶后來演化成螞蟻金服，到現(xiàn)在又有菜鳥、盒馬、釘釘……也就是說，阿里每隔三四年就有一波新的進(jìn)化曲線。
那么大公司怎么進(jìn)行創(chuàng)新管理？我簡單介紹幾個(gè)要點(diǎn)：
1）敢死隊(duì)。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)一定要有敢死隊(duì)，敢死隊(duì)一定得自組織，把風(fēng)險(xiǎn)透明化。同時(shí)，人數(shù)不能太多，我們說敢死隊(duì)的標(biāo)配是三到五個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理兩個(gè)研發(fā)就夠了。為什么？因?yàn)槿轿鍌€(gè)人做不好的項(xiàng)目，30到50個(gè)人一樣做不好，很有可能這個(gè)需求本身就不成立。
2）KPI還是OKR？
現(xiàn)在很多公司實(shí)行OKR或者KPI制度，前者指Key Performance Indicators（關(guān)鍵績效指標(biāo)），后者指Objectivesand Key Results（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）。二者之間最大的區(qū)別在于前面的O——Objective（目標(biāo)）。
有了目標(biāo)，“KR”才不會(huì)跑偏。如果只施行KPI，會(huì)導(dǎo)致湊數(shù)和短視。你給我定一個(gè)KPI，我就會(huì)想盡辦法去刷這個(gè)數(shù)據(jù)，而不是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。
KPI和OKR還有一個(gè)很大的區(qū)別，就是OKR鼓勵(lì)你給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，哪怕實(shí)際只完成了70%，也沒關(guān)系，因?yàn)樗粫?huì)跟你的個(gè)人業(yè)績考核直接掛鉤。
但是KPI一旦設(shè)定，如果只完成了90%，就可能導(dǎo)致年終獎(jiǎng)少發(fā)一個(gè)月。如果你是這個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，每年預(yù)算會(huì)時(shí)，你就會(huì)絞盡腦汁怎么去跟老板談一個(gè)更低的KPI。
所以大家記住，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)一定不能用KPI，KPI驅(qū)動(dòng)不了創(chuàng)新。
二、未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
以上是我關(guān)于創(chuàng)新的一些感悟，接下來，我介紹一些未來的創(chuàng)新機(jī)會(huì)：
- 5G是基礎(chǔ)設(shè)施
大家對5G技術(shù)的普及可能已經(jīng)耳熟能詳，它是基礎(chǔ)設(shè)施，直接催生了自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)和AR、VR等很多領(lǐng)域。
5G為什么對自動(dòng)駕駛這么重要？因?yàn)檫@涉及到兩輛車之間的通信?，F(xiàn)在咱們?nèi)碎_車，前面假設(shè)有一個(gè)路障，剎車之后，后面的人會(huì)先看到你明顯的剎車行為，才會(huì)跟著剎車。如果稍微反應(yīng)慢一點(diǎn)，就可能導(dǎo)致追尾。
但5G技術(shù)普及以后，更好的解決方式，是前面的車看到路障，就直接跟后面的車做一個(gè)通信，告訴你前面多少米有路障，我要踩剎車了——然后兩輛車同時(shí)踩剎車。
這個(gè)場景將同樣適用于過紅綠燈的時(shí)候，綠燈一亮，所有車就能同時(shí)啟動(dòng)，大大提高通過率。
- 人工智能是第四次工業(yè)革命
大家知道第一次工業(yè)革命是蒸汽機(jī)的發(fā)明，第二次是電力，第三次是信息化革命。我認(rèn)為第四次工業(yè)革命不是互聯(lián)網(wǎng)，而是人工智能革命。
互聯(lián)網(wǎng)核心解決的是連接和信息不對稱的問題。中國互聯(lián)網(wǎng)電商超過百億美金市值的有4家，阿里、京東、唯品會(huì)和拼多多。為什么電商能從互聯(lián)網(wǎng)獲益？因?yàn)樗麄兘鉀Q了連接和信息不對稱的問題。淘寶把中國幾乎所有的買家和賣家全部放到它的平臺(tái)上，這就是連接的價(jià)值。
但是，不是所有行業(yè)的問題都是連接或信息不對稱問題。這一點(diǎn)在實(shí)體行業(yè)很典型。
比如醫(yī)療，你把全中國老百姓跟三甲醫(yī)院大夫全部連接到一個(gè)平臺(tái)上，價(jià)值不會(huì)那么高。為什么？因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)里核心的問題不是連接，而是一個(gè)大夫再好，每天也只能看這么多病人，這是生產(chǎn)效率的問題。
人工智能可以幫助你提高生產(chǎn)效率，這就是它最大的價(jià)值。未來，不論是自動(dòng)駕駛、輔助問診還是手術(shù)機(jī)器人，都會(huì)帶來長期的機(jī)會(huì)。而且我認(rèn)為，人工智能對各行各業(yè)的改造將會(huì)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)的改造，這就是說為什么人工智能是創(chuàng)新的大機(jī)會(huì)點(diǎn)。
- AR/VR將給社交領(lǐng)域帶來革命性創(chuàng)新機(jī)會(huì)
AR/VR技術(shù)最近兩年有些偃旗息鼓，但是長期來講我非常看好，我認(rèn)為AR/VR就是下一代的個(gè)人計(jì)算中心。
過去幾十年間，人類的個(gè)人計(jì)算中心在不斷的進(jìn)化，并且滿足兩個(gè)規(guī)律：越來越便攜，越來越接近人人交互。
個(gè)人計(jì)算中心最開始是電腦，后來發(fā)展到筆記本，再發(fā)展到手機(jī)，越來越便攜。但是，AR/VR技術(shù)載體要比手機(jī)還便攜，你只需要戴一個(gè)眼鏡就能身臨其境，兩只手可以全部解放出來了。
這一技術(shù)的實(shí)現(xiàn)還需要一些時(shí)間，不過我認(rèn)為，未來AR/VR技術(shù)一旦成熟，最大的革命性創(chuàng)新機(jī)會(huì)是在社交領(lǐng)域，這也是為什么Facebook特別看重這個(gè)領(lǐng)域的原因。
三、劃時(shí)代的創(chuàng)新
最后我們來講，如何實(shí)現(xiàn)劃時(shí)代的創(chuàng)新。講劃時(shí)代創(chuàng)新，在科技領(lǐng)域，大家通常會(huì)想到蘋果。
我印象極其深刻，第一臺(tái)MacBook Air發(fā)布的時(shí)候，喬布斯帶著一個(gè)信封走上臺(tái)，打開后從里面掏出了一個(gè)筆記本電腦——于是，整個(gè)世界都轟動(dòng)了，從來沒有人做過這么薄的筆記本電腦。
后來，有一個(gè)記者采訪喬布斯，問他說蘋果憑什么能做出這么牛的產(chǎn)品？于是，喬布斯就帶著他參觀了一下團(tuán)隊(duì)，他的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是最一流的電腦科學(xué)家，但同時(shí)每個(gè)人都各有特色，有建筑師、鋼琴師、歷史學(xué)家……
這說明，蘋果創(chuàng)新的秘密就是科技與人文相結(jié)合。
我再舉一個(gè)例子，Google的DeepMind在2017年也因?yàn)榇驍∪祟愴敿鈬迨侄Z動(dòng)了世界。它的創(chuàng)始人Hassabis，小時(shí)候很聰明，16歲就去了劍橋大學(xué)的計(jì)算機(jī)系，畢業(yè)之后他創(chuàng)業(yè)做游戲公司。到了20多歲的時(shí)候，去倫敦大學(xué)讀了腦神經(jīng)科學(xué)的PhD。
現(xiàn)在人工智能里有一個(gè)很重要的專用詞叫神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，就是由腦神經(jīng)科學(xué)引出來的，參考人的大腦機(jī)理。正是因?yàn)镠assabis既懂計(jì)算機(jī)，又懂腦科學(xué)，所以他在人工智能方面有了非常突破性的創(chuàng)新。
所以說，劃時(shí)代的創(chuàng)新需要什么？需要交叉學(xué)科的融合，只懂一件事，你可以把手上的事情做好，但很難做出偉大的創(chuàng)新。
其實(shí)歷史上一直都是這樣。在英文里，博士學(xué)位的英文Ph.D，就是Philosophic of Doctor，漢語直譯就會(huì)變成哲學(xué)博士。古代的時(shí)候，所有的科學(xué)家都是哲學(xué)家，天才幾乎都是跨領(lǐng)域的。
舉幾個(gè)例子，艾薩克·牛頓是偉大的物理學(xué)家，在數(shù)學(xué)方面也有很大建樹，發(fā)明了微積分。除此之外，他還有經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的成就，是英國皇家鑄幣局局長，在天文學(xué)、哲學(xué)、神學(xué)方面也有很多研究。
關(guān)于達(dá)芬奇，大家都知道《蒙娜麗薩》、《最后的晚餐》等名畫。但同時(shí)，達(dá)芬奇還是人體解剖學(xué)的先驅(qū)，對天文學(xué)、機(jī)械、軍事、建筑都有非常深的造詣。
特斯拉是交流電的發(fā)明人，有許多專利。但同時(shí)，他精通8種語言，還是詩人、哲學(xué)家和音樂鑒賞家。
當(dāng)我們回顧來看，偉大的創(chuàng)新往往都來自：
跨學(xué)科的融合。
科技與人文的融合。
客觀講，中國有很多做3C產(chǎn)品的公司，但距離偉大或者說藝術(shù)品都還有些差距。我認(rèn)為，關(guān)鍵就在于人文底蘊(yùn)不夠。因?yàn)槊缹W(xué)在底層是相通的，對科技產(chǎn)品也好，人文、藝術(shù)也好，我們的積累還不夠，這是核心問題。
但是這不賴我們，至少不賴我們這一代。我想跟大家分享一句話，來自美國第二任總統(tǒng)約翰·亞當(dāng)斯：
我們這一代人，要學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭和政治，是為了我們的孩子們能學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和商業(yè)。而他們的孩子，才能學(xué)習(xí)什么呢？
詩歌、音樂和建筑……
所以我堅(jiān)信，當(dāng)我們的創(chuàng)業(yè)主力軍是中國的00后和10后的時(shí)候，我們一定會(huì)誕生出像蘋果一樣偉大，具有藝術(shù)底蘊(yùn)的創(chuàng)新公司。（本文首發(fā)鈦媒體，整理/高夢陽）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評論
很有道理