Homecourt前臺(tái)
在宣布整合亞太市場(chǎng)的一年后，阿迪達(dá)斯亞太區(qū)及大中華區(qū)總部在3月27日正式對(duì)外亮相。
坐落于上海市核心區(qū)徐家匯的國(guó)貿(mào)中心ITC二期，這棟21層的大樓，可用辦公面積超過(guò)三萬(wàn)平方米，是阿迪達(dá)斯在中國(guó)首次以一整棟獨(dú)立大樓作為公司總部，阿迪達(dá)斯給它取名為Homecourt（主場(chǎng)）。
當(dāng)天的揭幕儀式可以說(shuō)是十分盛大，包括阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德（Kasper Rorsted）、亞太區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)悉數(shù)到場(chǎng)，品牌大使大衛(wèi)·貝克漢姆（David Beckham）也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。
對(duì)于這樣一家巨頭企業(yè)的入駐，當(dāng)?shù)卣脖硎玖讼喈?dāng)?shù)闹匾暎夷粌x式上，徐匯區(qū)區(qū)委副書(shū)記/區(qū)長(zhǎng)方世忠身著一身阿迪為之站臺(tái)，重視程度可見(jiàn)一斑。
大樓外觀
早在2018年3月，阿迪達(dá)斯就推出了一項(xiàng)亞太市場(chǎng)新計(jì)劃，將大中華區(qū)、日本、韓國(guó)、東南亞/太平洋整合成為統(tǒng)一的亞太市場(chǎng)。在這項(xiàng)計(jì)劃推出后，阿迪達(dá)斯也開(kāi)始在財(cái)務(wù)報(bào)告中按六大市場(chǎng)（北美、亞太、西歐、拉丁美洲、新興市場(chǎng)以及俄羅斯/獨(dú)聯(lián)體地區(qū)）披露公司業(yè)績(jī)。
在最近很多消費(fèi)品牌的財(cái)報(bào)中，亞太區(qū)、中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于業(yè)績(jī)的拉動(dòng)作用，都被專門(mén)拿出來(lái)劃了重點(diǎn)。亞太市場(chǎng)正在成為繼北美市場(chǎng)之后，消費(fèi)品牌們的必爭(zhēng)之地，對(duì)于阿迪達(dá)斯這家德國(guó)運(yùn)動(dòng)巨頭來(lái)說(shuō)也是亦然。
本月13日，阿迪達(dá)斯公布了2018年第四季度報(bào)及全年財(cái)報(bào)。阿迪達(dá)斯第四季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.5%至52.34億歐元，全年?duì)I收同比增長(zhǎng)3.3%至219.15億歐元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)19.5%至17.02億歐元。
2018年被阿迪達(dá)斯CEO羅思德稱作“公司歷史上表現(xiàn)最好的一年”，在這一年，亞太地區(qū)與北美一同實(shí)現(xiàn)了15%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而亞太地區(qū)增長(zhǎng)主要是受中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)23％的拉動(dòng)。
北美、大中華區(qū)和電子商務(wù)，是阿迪達(dá)斯近些年的核心戰(zhàn)略增長(zhǎng)動(dòng)力。早在2015年，阿迪達(dá)斯就圍繞著大中華區(qū)制定過(guò)一項(xiàng)名為“立新”（Creating the New）的五年戰(zhàn)略計(jì)，從核心城市、速度和資源開(kāi)放三個(gè)方面，來(lái)試圖實(shí)現(xiàn)“在 2020 年成為大中華區(qū)最佳運(yùn)動(dòng)品牌”的小目標(biāo)。
其中，關(guān)于核心城市的戰(zhàn)略就包括了上海。上海一直是阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)略要地，是阿迪達(dá)斯定下的優(yōu)先進(jìn)行持續(xù)性投資的全球六大重要城市之一（紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、東京、上海）。
優(yōu)先布局這些城市不僅因?yàn)樗鼈冊(cè)跇I(yè)務(wù)收入上的貢獻(xiàn)，更重要的原因是，阿迪達(dá)斯希望通過(guò)在全球幾個(gè)核心城市打造運(yùn)動(dòng)潮流文化中心，以此來(lái)向其他區(qū)域進(jìn)行輻射。在阿迪眼里，上海作為核心城市，它的影響力不僅局限于中國(guó)，還是亞太地區(qū)非常有影響力的重要城市。
“看看南京東路，那有很多上海本地老百姓，也有很多國(guó)內(nèi)游客和國(guó)際友人，所以，我們覺(jué)得在這里開(kāi)大規(guī)模品牌中心是非常有幫助的，不僅會(huì)幫助我們?cè)谥袊?guó)打造品牌形象，甚至可以更好地樹(shù)立國(guó)際形象，”阿迪達(dá)斯中國(guó)重點(diǎn)城市總經(jīng)理（上海）和零售拓展戰(zhàn)略高級(jí)總監(jiān)James Grigsby曾這樣描述上海的重要性。
基于這種考慮，阿迪達(dá)斯接連在上海開(kāi)出兩家最高級(jí)別的品牌中心，而此次將亞太新總部的地址選在上海，也是意料之中。
聚合亞太各地區(qū)的人才的專長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、為消費(fèi)者提供始終一致的消費(fèi)體驗(yàn)，是阿迪達(dá)斯整合亞太市場(chǎng)的初衷。
在接受包括鈦媒體在內(nèi)的媒體采訪時(shí)高嘉禮表示，阿迪達(dá)斯希望通過(guò)亞太區(qū)的合并來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)、產(chǎn)品、傳播的統(tǒng)一化，同時(shí)增強(qiáng)各區(qū)域人才間的交流。亞太地區(qū)是阿迪達(dá)斯目前在全球最大、盈利最高、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行整合可以幫助阿迪達(dá)斯更好的把握市場(chǎng)機(jī)遇。
此外，隨著中國(guó)消費(fèi)對(duì)境外旅游的偏好，他們開(kāi)始去到越來(lái)越多的國(guó)家，如何去服務(wù)好這些在境外的中國(guó)消費(fèi)者，也是阿迪達(dá)斯思考整合各區(qū)域的一個(gè)點(diǎn)。
在開(kāi)幕儀式之后，鈦媒體也去阿迪達(dá)斯的這個(gè)新總部走訪了一圈。這座可用辦公面積超過(guò)三萬(wàn)平方米的大樓，是阿迪達(dá)斯繼德國(guó)總部后的第二大辦公室，設(shè)計(jì)靈感也來(lái)自于德國(guó)總部，同時(shí)還采用了也一些門(mén)店元素。
羅思德在接受包括鈦媒體在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，“立新”戰(zhàn)略不僅意味著要在產(chǎn)品、客服服務(wù)做到最佳，還意味著要為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
為了讓不同區(qū)域、部門(mén)員工之間有更好的協(xié)作，辦公區(qū)的設(shè)計(jì)更為開(kāi)放和靈活。
Homecourt會(huì)議室
在新總部鈦媒體看到，高管辦公室和會(huì)議室全是全透明的玻璃房，員工辦公區(qū)全部呈開(kāi)放式。Homecourt的15，16，17，18和21層是設(shè)有流動(dòng)工位的My Arena樓層，在這里員工可以根據(jù)自身工作需求，自由選擇合適的辦公空間進(jìn)行辦公。
My Arena辦公區(qū)域
數(shù)字化也是新總部的一大亮點(diǎn)，阿迪達(dá)斯為所有中國(guó)員工配備了iPhone作為公司手機(jī)，并預(yù)裝有公司應(yīng)用。從查閱公司新聞，到預(yù)訂會(huì)議室與健身房，員工可通過(guò)手機(jī)應(yīng)用完成諸多工作。
在Homecourt員工不在需要實(shí)體工卡，通過(guò)“刷臉”或搖一搖帶有藍(lán)牙門(mén)卡的公司手機(jī)，就可以進(jìn)門(mén)。
健身房
作為一家倡導(dǎo)“通過(guò)運(yùn)動(dòng)改變生活”的公司，運(yùn)動(dòng)自然是不能少。在Homecourt的三樓，設(shè)有整一層占地800平米的超大健身房，這里設(shè)有5大功能區(qū)域，除了有諸多健身設(shè)備，還有包括空中瑜伽、TRX等在內(nèi)的多種健身課程，員工可以在公司APP里約課。
站著辦公的員工們
在提升員工工作體驗(yàn)上，Homecourt也是用了不少心，拿員工的辦公桌與辦公椅來(lái)說(shuō)，它們都采用了符合人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)，可以升降的桌子一定是頸椎病患者的心頭好，在辦公區(qū)鈦媒體就看到很多站著辦公的員工，是一家崇尚健康的運(yùn)動(dòng)公司沒(méi)錯(cuò)了。
隨著人員的陸續(xù)遷入，未來(lái)將有 1500多名來(lái)自世界28個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的員工可以享受到Homecourt的全新工作環(huán)境，可以說(shuō)是有點(diǎn)羨慕了。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/謝康玉）
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