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文 | 周天財經(jīng)，作者 | 周天、王復(fù)葉
百度總裁張亞勤退休了。
這家搜索巨頭的人事地震長期占據(jù)著科技媒體的頭版頭條，走向一時間眾說紛紜。
如今，高管退出的名單里又多了一位張亞勤，不同的是，這一次的口徑是：「退休」，和宮斗相比，變得更為平和。
今天的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭大多起于世紀(jì)之交，有著20年左右歷史的BAT，已經(jīng)屬于活化石級別，創(chuàng)業(yè)二十載，即便創(chuàng)始團(tuán)隊人員都達(dá)到了50歲左右年齡段，但再往下的高管和業(yè)務(wù)骨干，大多以30-40歲的少壯派為主。「退休」，是一個頗為罕見的叫法。
3月15日，百度官方宣布集團(tuán)總裁張亞勤將在十月退休，李彥宏在全員郵件里發(fā)布了這一消息。
張亞勤是百度今年第一位申請加入退休計劃的高管，自2014年9月加入百度以來，他相繼推動了百度智能云以及AI to B業(yè)務(wù)的整合與發(fā)展，并在前沿芯片及量子計算領(lǐng)域有所布局。
也就是說，和主業(yè)不同，張亞勤負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，是百度對外宣稱的未來，也是向華爾街講故事、做市值維護(hù)的核心版塊。
當(dāng)天下午，周天財經(jīng)目睹了張亞勤發(fā)布朋友圈證實，其六個月之后將從百度正式退休，「這是一個無比艱難的決定，但人生總有取舍?！箯垇喦诜Q，他將在6個月后開啟Life3.0，把更多精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流，聯(lián)合國慈善等項目，同時將生活重心轉(zhuǎn)移到家庭上來。
在百度智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段退休，張亞勤的突然離開多少有些令人意外。更何況，張亞勤此時也不過53歲的年齡。就算放在國企，應(yīng)該也稱得上是提前退休了。君不見，中石化董事長傅成玉在年滿63歲的法定退休年齡后，仍被上峰要求留任，更別提前央行行長周小川「超期服役」到七旬。
而就在去年12月百度最新組織架構(gòu)調(diào)整中，張亞勤直接管理的智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），去年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，他也曾代表百度上臺領(lǐng)獎。
云，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，是一個在騰訊和阿里都頗受重視的業(yè)務(wù)群組。此番變動，也許事出有因。
在張亞勤之前，陸奇2018年的一次別離也是「個人與家庭原因」，盡管并非「退休」，但誰都知道，背后的故事并不簡單。
在2017年4月進(jìn)行了「全面診斷百度護(hù)城河」這一確定「施政大綱」的演講后，剛正不阿的陸奇劃定了主航道和護(hù)城河，隨后開始大刀闊斧地削減無關(guān)業(yè)務(wù)，這一年，大批高管相繼離職，局面有些失控。
不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，一股力量在集結(jié)。很快，到了這一年下半年，陸奇發(fā)現(xiàn)自己在逐漸被邊緣化，一度向陸奇匯報的業(yè)務(wù)，開始陸續(xù)分流到其他副總裁手里。直至在2018年1月的一次公開活動中，李彥宏對外公開宣稱，自己從來沒有說過「All in AI」。
但普通員工對陸奇表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不舍之情，據(jù)36氪，他們有感于陸奇帶來的新風(fēng)氣，紛紛在內(nèi)網(wǎng)談?wù)撽懫鏋榻鉀Q百度沉疴做過的努力，比如打破底層意見上達(dá)的梗塞…勵精圖治的陸奇憑借其人格魅力和高效管理能力，在百度內(nèi)外神化，這樣的情形在百度歷史上頗為罕見。
有分析人士認(rèn)為，召喚陸奇加入，源于李彥宏家族扭轉(zhuǎn)百度形象的內(nèi)在訴求，而非傷筋動骨地重塑百度，畢竟，財權(quán)和人事權(quán)陸奇都不掌握，最核心的搜索業(yè)務(wù)也從未真正交到他手里。但沒想到陸奇到任后動真格，天真的陸奇犯了一個錯誤：「該配合你演出的我演視而不見」，審時度勢的人都知道，度過危機(jī)后的百度，陸奇的使用價值正在逐步降低，那么，無需等逐客令就知趣退出，是陸奇為自己贏得的體面。
巧合的是，在張亞勤宣布退休的同一天，京東首席技術(shù)官張晨也由于「家庭原因」宣告卸任。張晨2015年4月加入京東，此前供職雅虎十八年，一直「服役」到雅虎北京研發(fā)中心解散才離開。
性侵事件后，京東承壓，春節(jié)剛過劉強(qiáng)東用了不少猛藥——末尾淘汰10%高管、995工作制、組織架構(gòu)也將在今年全面調(diào)整。在這種背景下，張晨的離開不免耐人尋味，在京東官方聲明中，口徑是中規(guī)中矩的「卸任」，但也許，更猛烈的人事調(diào)整將要到來。
體面離開的還有陸兆禧，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以「退休」的說法體面讓出舞臺的第一任，應(yīng)該是這位阿里巴巴前任CEO。2013年，馬云將集團(tuán)CEO一職托付給他，但僅僅接班兩年，陸就將帥印遞給「逍遙子」張勇，自己轉(zhuǎn)到幕后。隨后只過一年，陸兆禧正式榮休。
外界猜測，陸兆禧隱退主要是由于花很大力氣推廣的「來往」，沒能肩負(fù)起抗衡微信的使命，反而支付寶被微信紅包「偷襲珍珠港」。阿里移動端戰(zhàn)略未達(dá)預(yù)期，馬云對陸的工作很不滿意。
不滿歸不滿，加入阿里17年，陸兆禧的退出更加體面，原因相比陸奇也更加簡單——隨著阿里進(jìn)入精細(xì)化管理時代，起于草莽時代的功勛老臣，特別是出身于酒店大堂、拔擢于銷售條線的陸兆禧，管理能力已經(jīng)跟不上一家全球化企業(yè)的發(fā)展形勢，適時退出恐怕也是皆大歡喜的一件事。
伴君已如伴虎，接創(chuàng)始人的班，更是難上加難。
在陸兆禧之前，還發(fā)生過馬云「揮淚斬衛(wèi)哲」的故事，但馬云的人才梯隊，還是在這樣跌跌撞撞的過程中，搭建了起來。
把視角切換到騰訊，當(dāng)年并肩作戰(zhàn)的騰訊五虎中，已有三人相繼離開，仍然留在公司的許晨曄也遠(yuǎn)離核心決策層。組織新陳代謝再正常不過，分手不傷和氣，離開公司也能發(fā)揮余熱。騰訊在處理老同志離開的問題上，也體現(xiàn)了注重「用戶體驗」的特點(diǎn)。
曾李青最早離職搞起投資，新公司名為「德迅」，對騰訊老員工的創(chuàng)業(yè)項目格外關(guān)照，用他的話說：「當(dāng)年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。」
陳一丹選擇投身教育公益事業(yè)，辦學(xué)校、設(shè)立「一丹獎」、被稱作「互聯(lián)網(wǎng)公益教父」，慈善做得好，騰訊也跟著沾光。去年在央視《開講啦》欄目，他還透露了一個關(guān)于騰訊標(biāo)志的小故事：企鵝戴的圍脖原來是公仔生產(chǎn)商自作主張?zhí)砩系摹?/p>
而最后一位離開的老同志張志東，也一直關(guān)心騰訊發(fā)展。2016年他被張小龍請去給微信事業(yè)群做分享，張志東直言不諱，批評微信團(tuán)隊「自我感覺過于良好」，消息導(dǎo)入導(dǎo)出功能還不如張小龍20年前做的Foxmail。
有體面的退出，自然也有不體面的退出。
去年12月因經(jīng)濟(jì)問題被舉報的阿里大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東，可能算是不體面退出的集大成者，這種退出方式有更通俗的說法：「落馬」。
實際上，因腐敗問題身陷囹圄，在互聯(lián)網(wǎng)圈越發(fā)常見。阿里七年「下課」六位高管，最早「進(jìn)去」的原聚劃算總經(jīng)理閻利珉現(xiàn)在已經(jīng)出獄再創(chuàng)業(yè)。BAT、京東、美團(tuán)都在近年大談反腐。
權(quán)力滋生腐敗，創(chuàng)造一大批「陽光富豪」的互聯(lián)網(wǎng)公司也無法例外。
但也有一位身為公司創(chuàng)始人的過氣大佬，被公司官方微博點(diǎn)名「打臉」、劃清界限，隨后黯然退出，不體面程度相比「落馬」過猶不及。他就是當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶。
2019年2月20日，李國慶以公開信方式宣布「愉快出走」，退出當(dāng)當(dāng)管理層。
李國慶原本可以體面退休，早在2018年初就已交出實權(quán)，但由于太喜歡「高談闊論」、對熱點(diǎn)公共話題發(fā)表意見，給公司形象惹了不少麻煩，最終俞渝忍無可忍。夫妻家事鬧得滿城風(fēng)雨，算是罕事一件。
當(dāng)年和雷軍一起聚眾喝小米粥的八位聯(lián)合創(chuàng)始人之一的周光平博士，他的退出雖沒有一地雞毛，但也有些狼狽。
2016年，小米智能手機(jī)全年出貨量同比下跌達(dá)36%，市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%，主管研發(fā)和供應(yīng)鏈的周光平被視為罪魁禍?zhǔn)祝河捎谒芾聿划?dāng)，小米5遲遲不能發(fā)布，最終拖到2016年2月，小米坐失市場，在2015年沒有完成8000萬的既定手機(jī)銷量目標(biāo)，據(jù)騰訊科技描述，雷軍對此表示angry。
在2016年1月小米年會現(xiàn)場的VIP室，根據(jù)王潘《小米重生故事》一文的描述，當(dāng)著眾多小米高管的面，身穿紅色文化衫的雷軍很不客氣地對周光平說，「2016年的旗艦機(jī)你再弄不好，我就弄你去閉關(guān)了?！惯@一幕被知名數(shù)碼博主摩卡RQ輾轉(zhuǎn)得知。
最讓雷軍忍無可忍的，是小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊得罪了三星半導(dǎo)體這樣的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈爸爸。
據(jù)深網(wǎng)，在小米5發(fā)布前，三星半導(dǎo)體中國區(qū)一位高層與小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊見面，在現(xiàn)場PPT演說過程中，由于小米態(tài)度很差，三星也很強(qiáng)勢，雙方發(fā)生了激烈爭執(zhí)，拍起了桌子，這位三星高層起身就走。接下來的劇情是：三星AMOLED頻幕那段時間出貨量很大，但不給小米供貨。
到了2016年年中，雷軍就真讓周光平去閉關(guān)了，雷自己不得不親自接管供應(yīng)鏈，并多次到訪三星總部，外界解讀他是去向三星跪求屏幕供應(yīng)了。一位熟悉供應(yīng)鏈的人士向深網(wǎng)分析，雷軍很可能是親自去三星致歉并希望對方供應(yīng)屏幕的?！溉前雽?dǎo)體在行業(yè)里口碑一般，很強(qiáng)勢，想治誰就治誰?！箤嶋H上，雷軍去三星總部不是一次，而是四次，前三次要屏幕都不順利。
周光平的遭遇和他的個性密切相關(guān)，據(jù)騰訊深網(wǎng)描述，此人處事不夠圓滑，很難在內(nèi)部和諧相處。一位曾與周光平共事過的人士告訴深網(wǎng)，周光平是一個居功自傲的人，喜歡亮出賭氣威脅的態(tài)度，有一次，雷軍問為什么OPPO和vivo在供應(yīng)鏈方面能做好小米就不行，結(jié)果周光平很賭氣地回了一句，「那你去找OV的人吧」，導(dǎo)致場面十分尷尬。
最終，雷軍不得不讓周光平離開。
在2017年4月6日，小米成立7周年，小米結(jié)合開創(chuàng)人、初級副總裁黎萬強(qiáng)發(fā)布了小米幾位開創(chuàng)人的最新合影。照片中，小米開創(chuàng)人團(tuán)隊由以往的8人變?yōu)?人，遍插茱萸少一人，周光平博士已經(jīng)黯然退出了這個序列。直到2018年的4月27日，雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，正式宣布了周光平的離職。
手機(jī)行業(yè)由于供應(yīng)鏈復(fù)雜，競爭激烈，致使團(tuán)隊容易產(chǎn)生不信任，這就讓手機(jī)行業(yè)成為「非體面退出」的重災(zāi)區(qū)。
除了周光平，還有錘子手機(jī)的錢晨，巧合的是，錢晨也是一名博士，也和周光平一樣有著豐富的外企經(jīng)歷，在錘子，錢晨是那個讓羅永浩從不切實際的狂想中恢復(fù)清醒的人。
錢晨出身正統(tǒng)，曾在摩托羅拉工作13載，主持手機(jī)的硬件研發(fā)工作。雷軍創(chuàng)辦小米的時候也曾邀請過錢晨，「前后談了3個月，一共談了十七八次」，只可惜最后關(guān)頭談不攏，誠意是有的，但羅永浩比雷軍更加執(zhí)著，他花了六個月邀請錢晨，并最終迎娶成功。
錢晨當(dāng)然是會悔婚的，假如，我是說假如，當(dāng)年是他去了小米，小米的聯(lián)創(chuàng)可能也輪不到周光平，小米的供應(yīng)鏈也不至于長期失控，更不至于讓自己淪落到錘子這座小廟里鬧得雞犬不寧。
錢晨與羅永浩最為知名的一次分歧發(fā)生在2014年8月，羅永浩要和Zealer王自如上優(yōu)酷辯論前，羅永浩召集公司中高層開會討論此事。錢晨堅決反對，他認(rèn)為應(yīng)該冷處理，因為口頭辯論遠(yuǎn)不如產(chǎn)品本身有說服力。但最終，羅永浩堅持下場和人肉搏。一個有現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)，一個意氣用事，二者勢同水火，就是這樣，在工作中齟齬不斷，最終導(dǎo)致交惡。
羅永浩則辯稱，錢晨創(chuàng)業(yè)精神不夠，他說道，「風(fēng)格上差異還是比較明顯，這不是摩托摩拉的問題，是外企的問題」，羅永浩覺得，大部分外企出來的人戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、拼的精神沒有那么兇猛。
錢晨后來否認(rèn)了退休的說法，他笑稱「除了眾多周知、被越傳越邪乎的原因之外，當(dāng)時也只有選了『退休』這么個說法?！雇瑫r，這么做也主要是為了避免造成一些個轟動或者震動的現(xiàn)象。
可惜的是，自認(rèn)為比外企高管兇猛的老羅，也沒能讓錘子走得更遠(yuǎn)。
其實錢晨的故事和周光平的故事，有點(diǎn)類似，都是新入行的創(chuàng)始人找了一位資歷豐富的外企老兵助陣的故事，羅永浩的急功近利、夸夸其談和錢晨的溫和務(wù)實大相徑庭，而周光平則反過來，是個人的意氣用事不容于雷軍的權(quán)威。
話不投機(jī)半句多，更何況是創(chuàng)業(yè)伙伴，水火不容的性格和做派，恐怕在最開始，就埋下了慘烈結(jié)局的伏筆。這也提醒合伙雙方，除了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，氣場相投也很重要，像阿里那樣讓強(qiáng)勢的HR在業(yè)務(wù)面試之后再「聞一聞味道」，掌握招聘生殺大權(quán)，恐怕也不無道理。
除去那些退而不休、垂簾聽政的大老板，也必須要說一句，想退就能退的人，終究是幸福的。
75歲的任正非還奮戰(zhàn)在一線，三天兩頭簽發(fā)總裁辦文件，不斷提醒18萬員工注意「冬天」。褚時健老人，更是生死看淡，干到至死方休，一幫不爭氣的子女還在他生前曝出了爭奪褚橙的宮斗劇。
而攜程創(chuàng)始人梁建章本想安安靜靜地當(dāng)一個功德無量的人口學(xué)家，繼續(xù)推動中國人口政策的松動，也沒能如愿以償，在危機(jī)漩渦中，不得不緊急回歸，主持大局，如今，不僅每次財報電話會議需要準(zhǔn)時出席，去年還回到復(fù)旦為攜程校招親自站臺。
人聚人散的歷史，合在一起，就是整個中國互聯(lián)網(wǎng)的變遷與興衰史。叫一聲同志是緣分，光榮退休更難能可貴。
其實，互聯(lián)網(wǎng)的退出史，已經(jīng)少了很多的野蠻和血色。
回想起中國歷史上，創(chuàng)始人的肱股之臣，幾乎都沒有善終的結(jié)局，漢高祖、明太祖均是屠戮功臣的行家里手，古語「兔死狗烹」說的不無道理，創(chuàng)立之后的大多數(shù)功臣均被創(chuàng)始人視為心腹大患，欲除之而后快。不過，隨著中國進(jìn)入現(xiàn)代文明，尤其是工商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，分工與合作效應(yīng)大于winner takes all，這使得不體面的退出終究是越來越少。
有一首歌，還是唱得挺好的：分手應(yīng)該體面，誰都不用說抱歉。
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以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。