鈦媒體注：2月20日上午，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶以公開(kāi)信的方式宣布離開(kāi)當(dāng)當(dāng)，關(guān)于自己新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，李國(guó)慶在微信群里回答了包括鈦媒體在內(nèi)的十多家媒體的提問(wèn)。
新的創(chuàng)業(yè)方向是書(shū)友會(huì)，李國(guó)慶要做的是有靈魂的分享，精簡(jiǎn)出書(shū)里的題要，用30分鐘就講出來(lái)、10分鐘問(wèn)答。
“我要做的音頻服務(wù)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)書(shū)。全世界的出版社都很腐朽、不思進(jìn)取，20年的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)或知識(shí)分享，和他們寫本書(shū)還是冗長(zhǎng)，還天下一大抄。”
具體會(huì)做10個(gè)細(xì)分讀書(shū)會(huì)，每個(gè)分會(huì)每年請(qǐng)幾十位家講 52 本書(shū)，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長(zhǎng)的知識(shí)，每個(gè)讀者可以以書(shū)會(huì)友， 閱讀達(dá)人可以在這個(gè)平臺(tái)自發(fā)組織成千上萬(wàn)書(shū)友會(huì)。李國(guó)慶希望用 3 到 5 年達(dá)到年用戶 4000 萬(wàn)，再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。
談到自己的第三次創(chuàng)業(yè)，李國(guó)慶稱雖然比不過(guò)馬云和劉強(qiáng)東，但也取得了財(cái)富自由，現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)也是從容不迫。
在商業(yè)模式上，李國(guó)慶不打算尋找融資，10個(gè)樣板書(shū)友會(huì)，每個(gè)書(shū)友會(huì)能達(dá)到30萬(wàn)人。按照付年費(fèi)的方式，離錢很近，不搞補(bǔ)貼。
“我自己拿幾百萬(wàn)美金不就完了嗎？我何必再去見(jiàn)20個(gè)投資人。”
在這次問(wèn)答中，李國(guó)慶表示已投身區(qū)塊鏈領(lǐng)域，他的新title是CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。官方介紹中，CRYSTO支持具有版權(quán)確權(quán)、版權(quán)商業(yè)化等類似需求的合作者，基于CRYSTO公鏈與智能合約系統(tǒng)開(kāi)發(fā)自己的DAPP。說(shuō)服傳統(tǒng)企業(yè)上利用區(qū)塊鏈的技術(shù)和思想太難了，他先帶頭。上線后，書(shū)友會(huì)財(cái)務(wù)各方面的交易記錄全上鏈全公開(kāi)透明。
“區(qū)塊鏈給我的帶來(lái)的啟發(fā)，首先不是技術(shù)分布還是集中，那個(gè)不是最重要的，怎么更有效更合適，而對(duì)我的啟發(fā)是，我們少點(diǎn)對(duì)資本的依賴，少點(diǎn)對(duì)創(chuàng)始人的依賴，怎么能夠讓內(nèi)容的創(chuàng)建者，篩選者，分發(fā)者，使用者，都有掙錢的機(jī)會(huì)都有權(quán)利參與這個(gè)討論。”
目前核心團(tuán)隊(duì)還在組建中，李國(guó)慶稱自己每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。“但我從來(lái)不要求員工工作6天。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/赫婧）
以下為李國(guó)慶問(wèn)答摘要：
Q：為什么離開(kāi)當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在和當(dāng)當(dāng)?shù)年P(guān)系？
A：關(guān)于我這次離職，去年4月10日海航發(fā)布公告要收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的時(shí)候，我就發(fā)微博引用了一句歌詞，說(shuō)我就要淡出來(lái)離開(kāi)了遠(yuǎn)走江湖。然后我們兩個(gè)創(chuàng)始人就打算離開(kāi)當(dāng)當(dāng)，當(dāng)然要給人家一年的交接期。
可笑的是，我們這次收購(gòu)根本就沒(méi)有成功。
不成功的原因就不用說(shuō)了，就是海航?jīng)]錢了。拿出90億收當(dāng)當(dāng)也不是小錢。但是我和其他創(chuàng)始人都是堅(jiān)守信用的，兩年前海航還沒(méi)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。我們簽訂過(guò)合同，所以我們也不想違約。雖然中間也有一些新買主違約，要賠我們5000萬(wàn)。這后邊還有好多過(guò)程，那么結(jié)局大家都看到了。（收購(gòu)失?。?/p>
7月份收購(gòu)失敗，我跟其他人商量，我說(shuō)我想結(jié)束我們這種夫妻店的紛爭(zhēng)。最后重大問(wèn)題我都打到董事會(huì)，董事會(huì)不投票，因?yàn)槌宋覀儌z還有仨人。
四年前，我曾經(jīng)做過(guò)一次努力，帶著1000萬(wàn)美金，就是6000多萬(wàn)人民幣，挑這個(gè)新的布局，為當(dāng)當(dāng)發(fā)展找新的突破口。大家看到的，實(shí)體書(shū)店、當(dāng)當(dāng)文學(xué)影業(yè)、自出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、電子書(shū)等等業(yè)務(wù)。直到去年7月，我全部交出。我多次提出，什么都不要。我愿意開(kāi)創(chuàng)一些新的東西，這樣沒(méi)有羈絆。
春節(jié)前的五天，我離開(kāi)曾經(jīng)的辦公室，把車位、停車費(fèi)都交了，只有那輛開(kāi)了8年的破車，我要求帶給我，因?yàn)闆](méi)車。然后秘書(shū)借調(diào)給我，我就走人了。馬上我的人事關(guān)系，什么勞動(dòng)保險(xiǎn)，將轉(zhuǎn)到我的新公司。
Q：針對(duì)書(shū)友會(huì)的產(chǎn)品形態(tài)以及用戶定位和盈利模式，與其它知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品比起來(lái)有何優(yōu)勢(shì)的？
A：我要做的音頻服務(wù)不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)書(shū)。全世界的出版社都很腐朽、不思進(jìn)取，20年的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)或知識(shí)分享，和他們寫本書(shū)還是冗長(zhǎng)，還天下一大抄。
我想做的事，是精簡(jiǎn)出書(shū)里的題要，用30分鐘就講出來(lái)、10分鐘問(wèn)答。
現(xiàn)在一些做法，不管叫課程、知識(shí)付費(fèi)又變成了垃圾很多、沒(méi)有嚴(yán)格的編輯，策劃編輯的過(guò)濾。這是不行的，需要的是精品。我是最早引進(jìn)美國(guó)的MBA教材的人，我得把校驗(yàn)翻譯的稿子都通讀。
那么光靠精英也不夠，到底講什么書(shū)用戶愿意聽(tīng)？我們還希望不同的用戶代表參與選書(shū)，參與請(qǐng)誰(shuí)講，甚至節(jié)目形態(tài)。盡快下沉到四五線。
我希望各路達(dá)人組織自己的書(shū)友會(huì)，然后我就變成一個(gè)書(shū)友會(huì)的平臺(tái)。10個(gè)樣板書(shū)友會(huì)，每個(gè)書(shū)友會(huì)能達(dá)到30萬(wàn)人。按照付年費(fèi)的方式，不搞補(bǔ)貼制，當(dāng)然我也就不需要大投資。
讓四五線的人，以加入我們的書(shū)友會(huì)為榮。如果一年能跟上52期、聽(tīng)37期，那我們的人均閱讀水平就已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)了；如果52期都聽(tīng)了，那就達(dá)到世界人均閱讀量最高的以色列國(guó)家了，所以這是我們希望達(dá)到的愿景。
Q：區(qū)塊鏈和版權(quán)如何結(jié)合？區(qū)塊鏈解決版權(quán)的什么問(wèn)題？在書(shū)友會(huì)如何體現(xiàn)？
A：區(qū)塊鏈給我的帶來(lái)的啟發(fā)，首先不是技術(shù)分布還是集中。他的經(jīng)濟(jì)制度，非常的牛，比如我在想，我們少點(diǎn)對(duì)資本的依賴，少點(diǎn)對(duì)創(chuàng)始人的依賴，怎么能夠讓內(nèi)容的創(chuàng)建者、篩選者、分發(fā)者、使用者，都有掙錢的機(jī)會(huì)都有權(quán)利參與這個(gè)討論。
從去年從前年開(kāi)始我就研究區(qū)塊鏈，一直不敢進(jìn)場(chǎng)，直到去年中，我覺(jué)得可以了，所以我先投資了一個(gè)CRYSTO，內(nèi)容垂直。
Q：現(xiàn)在書(shū)友會(huì)很多，比如樊登等，也是面對(duì)大眾群體，你做的這個(gè)書(shū)友會(huì)和目前的書(shū)友會(huì)有什么不同？
A：我記得當(dāng)初有個(gè)知名的讀書(shū)會(huì)叫做貝塔斯曼書(shū)友會(huì)。我還仔細(xì)分析過(guò)他們?cè)谥袊?guó)5年的發(fā)展歷程模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。我覺(jué)得越多的人做越好，那么競(jìng)爭(zhēng)的還是內(nèi)容。
Q：您認(rèn)為目前是否是做“區(qū)塊鏈+版權(quán)”的好時(shí)機(jī)？難點(diǎn)和機(jī)會(huì)分別在哪？公司接下來(lái)的重要舉措還包含哪些？
A：CRYSTO作為內(nèi)容垂直公鏈啊，我只是他生態(tài)的千萬(wàn)分之一。在整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域，比如版權(quán)確認(rèn)、版權(quán)的舉證，甚至能夠看到版權(quán)被侵權(quán)帶帶來(lái)的損失，能測(cè)算那這個(gè)對(duì)版權(quán)官司的影響，而區(qū)塊鏈能解決這些問(wèn)題。
Q：35歲創(chuàng)業(yè)和55歲再創(chuàng)業(yè)，您個(gè)人心境上有什么變化？這次創(chuàng)業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)和高管架構(gòu)上有什么特別之處，識(shí)人、用人上有怎樣的心得？
A：泛泛談25歲、30歲、50歲還不行。就談我吧，我覺(jué)得如果是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，50歲的速度上精力上會(huì)不如人家30歲的。但是如果是四年前做新當(dāng)當(dāng)是第2次創(chuàng)業(yè)，這次是第3次。雖然咱比不過(guò)馬云和劉強(qiáng)東，但我還是取得了財(cái)富自由，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還是從容不迫。
而且我精力非常充沛。我每天仍然保持早10晚10，一周工作6天。但我從來(lái)不要求員工工作6天。我覺(jué)得我被遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵(lì)著，那是我的樂(lè)趣。我現(xiàn)在50歲，兒子大了、父母都去世了，一身輕。
我相信50歲對(duì)我不是心理壓力包袱。特別是心理方式、行為方式、價(jià)值觀會(huì)有慣性。我們小公司、小領(lǐng)導(dǎo)都是93后，有的是985、211，有的就是大專畢業(yè)，他們的新思想、新的做事方式對(duì)我有很大一個(gè)沖擊。這是我需要調(diào)整的一個(gè)過(guò)程。
Q：離開(kāi)當(dāng)當(dāng)后對(duì)當(dāng)當(dāng)有什么期待和祝福？
A：就像我說(shuō)的，我還是當(dāng)當(dāng)大股東，我希望當(dāng)當(dāng)有更好的發(fā)展，而且當(dāng)當(dāng)去年銷售利潤(rùn)都創(chuàng)歷史新高。兩年前在亞布力幾家論壇上跟別人聊天，我說(shuō)我已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)8個(gè)億了。我跟管理層講這個(gè)8個(gè)億的時(shí)候，現(xiàn)在可以說(shuō)我已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)20億的機(jī)會(huì)了，指年可待。
Q：新的創(chuàng)業(yè)會(huì)吸取過(guò)去十九年當(dāng)當(dāng)?shù)哪男┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
A：如果一定講教訓(xùn)，我覺(jué)得真正的合伙人制度，是我下一步創(chuàng)業(yè)，也是我4年前在新當(dāng)當(dāng)力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團(tuán)隊(duì)，還包括用戶都可以成為股東。當(dāng)年擔(dān)當(dāng)我們家占93.5%，其他管理人員占6.5%，你們覺(jué)得合適嗎？我覺(jué)得不好。如果給更多人股權(quán)激勵(lì)，那當(dāng)當(dāng)將成為更偉大的公司。
Q：因?yàn)轭l繁評(píng)論事件，被大家認(rèn)為蹭熱點(diǎn)，想要當(dāng)網(wǎng)紅，對(duì)此您怎么看？
A：誤解我了。那些事情都過(guò)了一天、兩天，甚至過(guò)了一周，我才點(diǎn)評(píng)。還能那么熱，我完全不知道。這么多年我一直要保持獨(dú)立的觀點(diǎn)，不迎合各方勢(shì)力。
Q：書(shū)友會(huì)目前有融資的考慮嗎？初期人員大概有哪些？您是否還有當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)？
A：沒(méi)有融資的考慮。我自己拿幾百萬(wàn)美金不就完了嗎？我何必再去見(jiàn)20個(gè)投資人，沒(méi)這精力。不要當(dāng)當(dāng)投資，也不跟當(dāng)當(dāng)發(fā)生什么戰(zhàn)略合作。
Q：CRYSTO獲得了哪些應(yīng)用上的實(shí)際成果嗎？
A：我們書(shū)友會(huì)這個(gè)平臺(tái)，APP和小程序開(kāi)發(fā)能做到。財(cái)務(wù)各方面的交易記錄全上鏈全公開(kāi)透明。要考慮國(guó)內(nèi)的法規(guī)，書(shū)友會(huì)是給積分的。國(guó)外如果那些上了交易所的數(shù)字貨幣，給我們一個(gè)匯率兌換，我們也歡迎啊。
CRYSTO還有一批區(qū)塊鏈和投資大咖，比如丹華資本，比特大陸、DFOUND、策源基金。
Q：你提到了作為家庭合伙人的分工，如果重頭再來(lái)，你會(huì)怎么優(yōu)化處理與家庭合伙人的關(guān)系？
A：我是一直反對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)的，夫妻創(chuàng)業(yè)者處于困境中。所以如果從頭再來(lái)，我肯定不會(huì)選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)當(dāng)我還是大股東之一呢，是吧？現(xiàn)在股權(quán)有變化，原來(lái)在美國(guó)的時(shí)候我是28 15，怎么到了境內(nèi)他是60級(jí)，我是28怎么造成的??？那是我的家庭安排了。
反思的就是，這個(gè)我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折中啊，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時(shí)，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵(lì)。
Q：現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)情況如何？
A：現(xiàn)在都是兼職的一些大咖幫助我論證，所以我的核心團(tuán)隊(duì)還沒(méi)搭建。一定要想清方向，我們開(kāi)過(guò)三次這個(gè)選題內(nèi)容的節(jié)目形態(tài)的論證會(huì)。
于丹、旅游衛(wèi)視的前臺(tái)長(zhǎng)韓國(guó)輝、原盛大總裁新浪的副總編侯小強(qiáng)、戴軍，還是李帶MTV中文臺(tái)當(dāng)年臺(tái)長(zhǎng)拉里代，都參加了我們的討論，還有老當(dāng)當(dāng)——離開(kāi)當(dāng)當(dāng)這個(gè)兩年以上的：比如姚丹騫、郭鶴、夢(mèng)珂、謝志寧、鄧一飛，原來(lái)當(dāng)管服裝副總、現(xiàn)在優(yōu)酷優(yōu)酷的副總，他們都參加了這場(chǎng)討論，還有趙一成。
書(shū)友會(huì)名字還未定。用新方式在網(wǎng)上正在征集中，閱讀量160萬(wàn)人、參與題提名的幾千個(gè)名字，還在論證中。新公司已經(jīng)注冊(cè)、辦公室也租好了，目前有技術(shù)人員已經(jīng)招募完成有10個(gè)人，那么兩個(gè)月會(huì)開(kāi)發(fā)出我們這個(gè)APP和小程序。
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書(shū)友會(huì)創(chuàng)意不錯(cuò)！值得本人關(guān)注！