2月20日，按次付費的健身品牌超級猩猩宣布完成新一輪3.6億元融資，星界資本、曜為資本聯(lián)合領(lǐng)投，東方弘泰資本跟投。
超級猩猩成立于2014年，最初只是位于深圳的一家24小時無人值守健身艙。無銷售、不辦卡的自助健身模式深受年輕人喜愛，2015年開始嘗試團體課工作室 （全能店）并擴張，截止目前，這一品牌在北上廣深等9個城市擁有70多家直營門店。
2017年12月，超級猩猩宣布獲“數(shù)億人民幣C輪投資”。
超級猩猩創(chuàng)始人跳跳對鈦媒體透露，猩猩目前的現(xiàn)金流健康，C輪的錢只用了25%。原計劃在 2019 年中旬融資，本輪融資基于投資方的信任和共識提前啟動。
跳跳認為，“寒冬也是機會，所有行業(yè)都在收緊的時候，價格回歸正常和理性，正是儲備場地和人才的好時候。”
2019年一季度，超級猩猩將在北京來福士、望京等CBD區(qū)域新增5、6家門店。
與Keep、樂刻等互聯(lián)網(wǎng)健身社區(qū)的思路不同的是，超級猩猩沒有App，用戶通過微信端預(yù)定課程、打卡，過去幾年，超級猩猩專注于門店深耕，選址系統(tǒng)經(jīng)歷了80次迭代，團隊嚴格把控租金線，門店收益70%取決于選址。
超級猩猩還對鈦媒體表示，“成立四年中，教練流失率極低。僅有個位數(shù)。” （截止發(fā)稿該說法未經(jīng)第三方人士證實）。對全新的健身品牌來說，在某種程度上，教練整體水準(zhǔn)決定著企業(yè)的天花板；而傳統(tǒng)健身房以簽單量作為教練的KPI，這往往導(dǎo)致教練與消費者處于一種緊張關(guān)系下，最終限制教練的職業(yè)發(fā)展。
2018年8月，為了更好幫助教練成長，超級猩猩旗下的超猩學(xué)院正式發(fā)布了“教練投資賦能計劃”，為教練制定了一套全生命周期的職業(yè)規(guī)劃：以每節(jié)團操課的用戶滿意度數(shù)據(jù)作為教練的評價標(biāo)準(zhǔn)，考核優(yōu)秀的教練將獲得晉升以及參與課程研發(fā)。
據(jù)超級猩猩透露，目前其自研課程與引進課程的比例在1:1，團操課復(fù)購率保持50%。
融資之后，超級猩猩將繼續(xù)進行門店擴張，同時也會在已經(jīng)進駐的城市保持深耕。另一新的消息是，未來，超級猩猩的用戶除了來線下上課，還會看到更多“超級猩猩的商品”。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/赫婧）
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由此可見 需調(diào)整戰(zhàn)略。