華為
任正非已老，華為也步入中年。 近日，華為高調(diào)尋找接班人的消息無(wú)疑是電信設(shè)備行業(yè)新聞中焦點(diǎn)的焦點(diǎn)。可是，如今的華為就像上世紀(jì)初遠(yuǎn)航北冰洋的豪華巨輪泰坦尼克號(hào)，船長(zhǎng)老了，巨輪卻沒(méi)足夠的保險(xiǎn)設(shè)備，隨時(shí)可能觸冰船殤。
冰山一：財(cái)報(bào)虛高
虧欠員工巨額獎(jiǎng)金 2012年，當(dāng)整個(gè)電信行業(yè)業(yè)績(jī)慘淡時(shí)，華為卻交了一份不錯(cuò)的成績(jī)單——154億元的凈利潤(rùn)、33%的增長(zhǎng)，而華為拿出發(fā)放的巨額年終獎(jiǎng)更是羨煞旁人。 去年年底，華為CFO孟晚舟在業(yè)績(jī)預(yù)期發(fā)布會(huì)上透露，目前華為員工持股者為6萬(wàn)多人，預(yù)計(jì)今年員工獎(jiǎng)金總額是125億人民幣，增長(zhǎng)38%。
這一數(shù)字看起來(lái)就叫人振奮人心。不過(guò)，這筆獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)華為來(lái)說(shuō)并不輕松，至少目前為止，傳說(shuō)125億還未發(fā)放。 目前，華為全球約有15萬(wàn)員工，人均計(jì)算年終獎(jiǎng)約83300元。但實(shí)際上因每個(gè)人情況不一樣，年終獎(jiǎng)差別會(huì)很大，將根據(jù)貢獻(xiàn)度、年度考評(píng)、股權(quán)等各個(gè)指標(biāo)來(lái)決定。
“雖然華為稱2012年的年終獎(jiǎng)將有125億，但實(shí)際上大部分的錢(qián)都給在華為呆了7、8年以上的老員工了?！比A為內(nèi)部員工表示。而且又重新轉(zhuǎn)化為了所謂虛擬股，其實(shí)員工真正拿到的現(xiàn)金很少。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，去年高調(diào)宣布只是孟上臺(tái)的一種表現(xiàn)。目前華為財(cái)務(wù)有問(wèn)題，并不能支持如此龐大的獎(jiǎng)金開(kāi)銷(xiāo)。
在華為發(fā)布的2012年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示：公司2012 年銷(xiāo)售收入353.53 億美元，凈利潤(rùn)24.69億美元，同比增長(zhǎng)32%?，F(xiàn)金流40.09億美元。 也就是說(shuō)，125億元的巨額獎(jiǎng)金發(fā)放將讓華為財(cái)務(wù)狀況大打折扣，光現(xiàn)金流一項(xiàng)就得折損大半。
盡管如此，華為依舊宣布未來(lái)5~10年并無(wú)上市計(jì)劃。 華為總裁辦電子郵件披露任正非在3月30日持股員工代表大會(huì)上提到“董事會(huì)20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為上市不適合發(fā)展”，并借徐直軍向運(yùn)營(yíng)商高層的講話，提到未來(lái)5~10年，華為不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并和收購(gòu)的方式進(jìn)入資本游戲。
這對(duì)于為其奮斗多年的持股員工來(lái)說(shuō)，意味著其股票永遠(yuǎn)只能是“虛擬股”，只有分紅權(quán)而無(wú)所有權(quán)，股東權(quán)利更無(wú)從談起。華為的員工持股，就如同開(kāi)了一張空頭支票，期待暴富也只是春夢(mèng)一場(chǎng)罷了。
分析人士指出，近兩年華為的規(guī)模增長(zhǎng)放緩，依靠分紅驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部股票吸引力逐步下降。一旦華為利潤(rùn)下滑甚至虧損，不但股票分紅無(wú)法保證，股票凈資產(chǎn)還可能縮水。破解內(nèi)部股問(wèn)題的唯一手段，其實(shí)是公開(kāi)上市，將業(yè)績(jī)下滑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到外部投資者身上，同時(shí)員工還可以享受上市帶來(lái)的股票溢價(jià)。
但現(xiàn)在暴富成為奢望，分紅岌岌可危，未來(lái)可能連股票凈值保本都困難的情況下，員工正成為華為不上市最大的受害者。
冰山二:高層動(dòng)蕩
群龍無(wú)首，寄望于上市獲利的美夢(mèng)破滅了，可兢兢業(yè)業(yè)的員工還得在華為這個(gè)巨輪上繼續(xù)航行。
國(guó)不可一日無(wú)君，企業(yè)亦是如此。老船長(zhǎng)任正非即將隱退，誰(shuí)將是新的掌舵者？ 關(guān)于華為接班人一說(shuō)，在業(yè)界早已爭(zhēng)論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。五六年前，關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團(tuán)隊(duì)的猜測(cè)一直在坊間流傳，但并沒(méi)有實(shí)際動(dòng)作。
實(shí)際上，“接班人”的問(wèn)題已困擾華為多年，不是外部輿論的困擾，而是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，尤其是管理層的困擾。據(jù)媒體報(bào)道，在2010年國(guó)慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，任正非提出要將任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長(zhǎng)孫亞芳等高管的強(qiáng)烈抗議。任正非態(tài)度強(qiáng)硬，力挺其子任平。事后，反對(duì)派基本上被休假或離職。
另?yè)?jù)一位接近華為的知情人士表示，任正非女兒孟晚舟也是集團(tuán)CFO，此舉令華為進(jìn)一步家族企業(yè)化。 雖然華為方面公開(kāi)辟謠，但去年底，孟晚舟替代任正非代表華為發(fā)布年報(bào)預(yù)期，卻更是被認(rèn)為坐實(shí)接班人的傳聞。
類似華為接班人各種傳聞此起彼伏，以至于創(chuàng)業(yè)以來(lái)行事極為低調(diào)的任正非站出來(lái)聲明自己的家人“決不會(huì)進(jìn)入接班人序列”。
在接受媒體采訪時(shí)，任正非淡化華為的接班人問(wèn)題，認(rèn)為目前公司三人輪值CEO制度運(yùn)轉(zhuǎn)正常。隨即又表示，自己是否退休“取決于公司是否還需要我”。 也就是說(shuō)，任正非找到了接班人也不一定放權(quán)，而上述所言也不足以解除公眾的疑惑。業(yè)界人士表示，輪值CEO一直詬病不斷：本屆的事情還未做好，下一屆已經(jīng)上臺(tái)，朝令夕改，讓底下工作的人疲于應(yīng)對(duì)。
同樣是打造商業(yè)帝國(guó)的創(chuàng)始人，阿里巴巴馬云在接班人安排上就處理的非常干凈利索，更沒(méi)任正非的那么多“后顧之憂”。
5月10日晚，阿里巴巴董事局主席馬云在“淘寶十周年”晚會(huì)上發(fā)表演講，宣布正式卸任集團(tuán)CEO一職，阿里集團(tuán)原首席數(shù)據(jù)官陸兆禧接替成為新一任CEO。卸任后，馬云將主要負(fù)責(zé)阿里董事局的戰(zhàn)略決策、協(xié)助CEO做好組織文化和人才培養(yǎng)等。
馬云說(shuō)，10年之間，淘寶能成功、電子商務(wù)能在中國(guó)成功，是因?yàn)槿伺c人之間建立起了信任關(guān)系。他感謝10年來(lái)團(tuán)隊(duì)給他的信任，也相信新時(shí)代是年輕人的時(shí)代，希望大家像支持他一樣支持繼任者陸兆禧及其新團(tuán)隊(duì)。 “對(duì)比馬云，希望任可以放權(quán)給年輕人，而不是握著大權(quán)不放，扶植傀儡輪值CEO，為家族化鋪路。”有業(yè)內(nèi)人士表示。
冰山三：狼性文化危機(jī)四伏
盡管強(qiáng)調(diào)員工是華為生存的根基，多個(gè)場(chǎng)合表示“華為的創(chuàng)業(yè)是從2萬(wàn)元起步的，當(dāng)時(shí)華為沒(méi)有資源可依賴，只有依賴員工和人才”。
華為的狼性文化讓其在商海中乘風(fēng)破浪、所向披靡，但其所依賴的員工和人才多以健康換取利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 近日，華為老員工魏延政因病被辭的遭遇，引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。
5月5日，魏延政在新浪博客發(fā)表博文《我在華為的抗癌歲月》中表示，為華為奮斗近八年的他在抗癌期間堅(jiān)持加班加點(diǎn)，直到截肢后不得不放下工作。
然而，在病假期間，非但沒(méi)有得到公司人性關(guān)懷，反倒被告知“病假期結(jié)束勞動(dòng)合同自動(dòng)終止”。 對(duì)于身患絕癥的魏延政來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。
絕望之下，魏延政對(duì)華為依然心存僥幸，“對(duì)于我這樣一個(gè)普普通通瀕臨絕境的華為奮斗者，我相信老板應(yīng)該不會(huì)不管不顧。趁我還在，向公司尋求一點(diǎn)本就不多的法定補(bǔ)償之外的額外幫助，算我臨死前對(duì)妻兒老小的最后一點(diǎn)交代，我覺(jué)得這樣做，不丟人?！蔽貉诱绱吮硎?。
老員工亦會(huì)如此對(duì)待，華為所強(qiáng)調(diào)的“依賴”二字從何說(shuō)起？如此輕言“放棄”，員工如何值得被您依賴？一旦員工和人才都不可依賴，華為帝國(guó)豈不土崩瓦解？ 在這里，有人可能會(huì)生疑，華為員工收入很高，何至如此？
其實(shí)，華為被外人所贊譽(yù)的100%員工持股如今也已變了味。1987年，任正非以2萬(wàn)元注冊(cè)資本在深圳創(chuàng)立華為后就開(kāi)始實(shí)行100%由員工持股模式，這種方式對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)起步的華為起到了極其重要的作用，也讓企業(yè)一時(shí)領(lǐng)風(fēng)氣之先。
根據(jù)資料顯示，華為員工每年固定分紅高達(dá)每股0.7元，投資回報(bào)率達(dá)70%，最高時(shí)分紅0.9元，達(dá)到90%。 直到2001年，華為進(jìn)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到嚴(yán)格限制，公司不再向新員工售股，同時(shí)老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。
員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，行使期限為4-10年。也就是說(shuō)，魏延政等華為員工的獎(jiǎng)金、分紅這類大部分收入還在華為的控制之中，兌現(xiàn)也是遙遙無(wú)期。 這也是華為遲遲不能上市的重要因素之一。
其實(shí)任正非早已認(rèn)清員工持股的弊端，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“華為上市的那一天，就是他退休的那一天。全員持股過(guò)于分散，造成華為上市必將導(dǎo)致控制權(quán)喪失。員工股份大幅度增值，會(huì)導(dǎo)致凝聚力渙散，毀掉團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”。
值得注意的是，2012年年初，平安全國(guó)員工匯聚總部“聲討”減持方案，使得曾紅極一時(shí)的全員持股的負(fù)面效果暴露無(wú)遺。而華為全員持股同樣導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)度分散的股權(quán)，日后也難免步入平安后塵。
不可否認(rèn)，華為確實(shí)是中國(guó)眾多的優(yōu)秀企業(yè)之一。在中國(guó)這樣的技術(shù)貧乏的土地上還能努力的生長(zhǎng)，華為也確實(shí)成為了不少中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。業(yè)界表示，現(xiàn)在的華為似乎無(wú)法脫離中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，要尋求突破的話，還必須要同時(shí)克服眼前的眾多的內(nèi)部外部問(wèn)題。否則，華為的前途恐怕都是未知數(shù)。
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