鈦媒體注：《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字化專(zhuān)題報(bào)道Snow Fall（雪崩）（看原始鏈接需翻墻）賺足了眼球，通過(guò)創(chuàng)新式的多媒體報(bào)道方式大獲成功：創(chuàng)造了350萬(wàn)瀏覽量，為沉寂已久的傳統(tǒng)媒體圈掀起了一輪高潮；而這一數(shù)字專(zhuān)題的作者——《紐約時(shí)報(bào)》體育頻道記者John Branch也因此獲得不少贊譽(yù)，而他本人也因出色的報(bào)道在近期剛剛獲得普利策獎(jiǎng)。
資深科技記者歐姆·馬利克對(duì)雪崩項(xiàng)目大加贊賞。他在自己創(chuàng)辦的GigaOm上發(fā)表文章認(rèn)為，“雪崩”項(xiàng)目的新媒體探索具有很高的價(jià)值，《紐約時(shí)報(bào)》完全可以沿著目前的路子走下去，“以這類(lèi)型的數(shù)字化報(bào)道模式為起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)一種新的商業(yè)模式，重新定義新聞報(bào)道”。他的觀點(diǎn)可以提煉為：
一、????? 作為傳統(tǒng)媒體人，你還認(rèn)為新媒體就是把舊媒體內(nèi)容改一改，“移植”到網(wǎng)絡(luò)上，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。《雪崩》的成功告訴我們，根植于新媒介（iPad平板等）自主產(chǎn)生內(nèi)容才是生產(chǎn)方式。
二、????? 大媒體集團(tuán)可借鑒好萊塢模式。
三、????? 點(diǎn)擊免費(fèi)，但其他付費(fèi)方式可以多多益善。
然而，雜志從業(yè)者《雪崩》報(bào)道的成本，必然是像鈦媒體這類(lèi)新媒體形式的探索者無(wú)法企及的。類(lèi)似鈦媒體的新媒體嘗試，早期階段幾乎都是避開(kāi)傳統(tǒng)媒體高成本、長(zhǎng)周期制作的新聞生產(chǎn)方式，以低成本生產(chǎn)方式開(kāi)始造城，才換得了一點(diǎn)點(diǎn)革命的資本。
不管多媒體報(bào)道模式未來(lái)是不是有戲，馬利克的鼓吹顯然對(duì)新興媒體制造了壓力，這種燒錢(qián)而浮夸的多媒體報(bào)道方式，將僅僅是屬于《紐約時(shí)報(bào)》式的高富帥的游戲？還是壓死眾新媒體的最后一根稻草？來(lái)看看歐姆主編如何自證觀點(diǎn)，鈦媒體對(duì)此進(jìn)行了綜合編譯：
【梁敏儀/鈦媒編譯】如果我有幸碰上《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編吉爾·阿布拉姆森（Jill Abramson），我絕對(duì)要讓她知道，她和她的報(bào)紙為“雪崩”計(jì)劃（Snow Fall）的成果而沾沾自喜是再正確不過(guò)了！在我眼中，這才是首個(gè)真正的“后平板”時(shí)代報(bào)道方式。
在本周初在紐約召開(kāi)的Wired Business會(huì)議上，吉爾主編說(shuō)：
“雪崩”現(xiàn)在是一個(gè)動(dòng)詞了?，F(xiàn)在人人都想雪崩，每天，每個(gè)編輯部都如此。
看到了《雪崩》式報(bào)道的成功，記者們正靜候時(shí)機(jī)，希冀創(chuàng)造下一個(gè)“雪崩”完成他們的猛料。吉爾說(shuō)，該故事源于體育編輯部，他們還花了“好幾個(gè)月”時(shí)間，但其實(shí)雪崩式項(xiàng)目隨處可見(jiàn)。
先來(lái)段前情提要：雪崩（Snow Fall）是個(gè)多媒體項(xiàng)目，包括六部分扣人心弦的故事，由《紐約時(shí)報(bào)》普利策獲獎(jiǎng)作家John Branch撰寫(xiě)，此文的報(bào)道靈感來(lái)自于對(duì)滑雪場(chǎng)上高死亡率的高度關(guān)注。故事通過(guò)交互式圖片、采訪視頻以及知名滑雪者的傳記等多元化的方式呈現(xiàn)。
這一故事性報(bào)道僅在發(fā)布后六天，就以出色的表現(xiàn)力獲得了290萬(wàn)訪問(wèn)量和350萬(wàn)頁(yè)面瀏覽量（官方并未透露其自2012年12月至今獲得的總流量）。
《雪崩》（及其它類(lèi)似的嘗試）意味著絕佳的良機(jī)，以及《紐約時(shí)報(bào)》等新聞機(jī)構(gòu)的未來(lái)。在這個(gè)BuzzFeed（新聞聚合網(wǎng)站）和Huffington Post等新秀媒體崛起的時(shí)代，處于劣勢(shì)的傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)更需要自己把握機(jī)會(huì)。
如果你是《紐約時(shí)報(bào)》的管理者，是時(shí)候賭一把了：花2500萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)造100個(gè)類(lèi)《雪崩》項(xiàng)目吧！它完全值得。
點(diǎn)擊免費(fèi)，報(bào)紙付錢(qián)
事實(shí)上，“紐約時(shí)報(bào)”的媒體弟兄應(yīng)該從這里出發(fā)，把目光放更遠(yuǎn)——這很重要，盡管這將意味著要從更單調(diào)、更商業(yè)化的角度來(lái)看待問(wèn)題。
作為內(nèi)容生產(chǎn)者《紐約時(shí)報(bào)》，千萬(wàn)不要把《雪崩》僅僅看作是從印刷版到網(wǎng)絡(luò)的延伸、一個(gè)讓傳統(tǒng)內(nèi)容適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)和平板的工具。相反，他們應(yīng)該將其看作一種嶄新的媒體產(chǎn)品，專(zhuān)為多設(shè)備、多屏幕世界而設(shè)。
我投身網(wǎng)絡(luò)媒體已有一段時(shí)間了，確切來(lái)說(shuō)是18年。在這期間，我無(wú)數(shù)次看到現(xiàn)今的媒體反復(fù)犯著同樣的錯(cuò)誤：他們常常改寫(xiě)報(bào)紙和雜志版的文章，然后貼到網(wǎng)上；當(dāng)接受網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，也不過(guò)是要求網(wǎng)絡(luò)記者和編輯重復(fù)過(guò)去在報(bào)紙、雜志的工作而已——已經(jīng)是思維定勢(shì)了。
不過(guò)，《紐約時(shí)報(bào)》值得表?yè)P(yáng)。它選擇將《雪崩》報(bào)道首發(fā)于網(wǎng)絡(luò)，三天后才印在報(bào)紙上——至少表明它對(duì)類(lèi)似的數(shù)字項(xiàng)目有挺深刻的認(rèn)識(shí)了。）
互聯(lián)網(wǎng)的大不同
不論現(xiàn)在還是未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)都將永遠(yuǎn)是個(gè)強(qiáng)調(diào)沉浸式、互動(dòng)式的社區(qū)平臺(tái)。遺憾的是，許多出版商依然把它看作舊的二維媒體。
現(xiàn)實(shí)是，每當(dāng)有重大新聞事件發(fā)生，如最近的波士頓慘案，社交網(wǎng)絡(luò)都會(huì)讓眾大讀者們參與新聞制作，成為新聞的一部分。
這就是為什么多數(shù)巨頭媒體仍未采用博客形式的原因之一。當(dāng)然，某些作家除外，如David Carr和Paul Krugman。不過(guò)，你去看看《紐約時(shí)報(bào)》的某些博客，它們不過(guò)是將新聞報(bào)道（或?qū)ｎ}）翻新成博客而已。
寫(xiě)博客，是一種“編輯”世界的方式，并將其呈現(xiàn)給社區(qū)人們。這意味著，小到圖片、網(wǎng)站鏈接、推特、視頻，大到思緒、完善的專(zhuān)題報(bào)告、獨(dú)家新聞和基本的新聞報(bào)道——這些都可以與人們分享了。
通過(guò)我的每一次傳播和分享，你都可以看到我對(duì)什么感興趣，以及我希望學(xué)習(xí)和談?wù)撌裁础?
而媒體出版商總是搞不明白，媒體和內(nèi)容是密切聯(lián)系的。這就是默多克出品的 The Daily不能打動(dòng)我的原因（鈦媒體關(guān)于《the daily之死》專(zhuān)題討論請(qǐng)見(jiàn)：http://www.chcmb.cn/tag/the-daily-death?），它失敗就失敗在：沒(méi)有創(chuàng)造出適合iPad時(shí)代講故事（新聞報(bào)道）的新方式。
說(shuō)了這么多前提，你該明白了吧，為何我總是喋喋不休于《雪崩》式產(chǎn)品才是全新的媒體？這就是一種全新的講故事方式，或者說(shuō)21世紀(jì)的新聞模式。該方式既不失專(zhuān)業(yè)性，也給新聞業(yè)臃腫衰老的身軀打了一針腎上腺素，將其帶入新世界中。
Mr.Excel遇上Ms.Editor
不過(guò)，這只是故事的開(kāi)頭。關(guān)鍵是，在驚呼、贊嘆雪崩項(xiàng)目之余，還要認(rèn)識(shí)到背后有什么樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，就好比好萊塢的工作室創(chuàng)造性的利用大片來(lái)賺錢(qián)一樣。
我的問(wèn)題是：為何報(bào)紙和雜志公司不能采取類(lèi)似的做法，建立一個(gè)像《雪崩》那樣包含著多種潛在機(jī)會(huì)的商業(yè)模式呢？
因此，《紐約時(shí)報(bào)》不應(yīng)從報(bào)紙版報(bào)道入手，繼而將舊內(nèi)容改編成不同的形式，而是應(yīng)該直接制造雪崩故事！
如果細(xì)細(xì)打量雪崩項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容很具有可塑性，不光適用于不同介質(zhì)媒體，同時(shí)適用于各種商業(yè)模式，就像電影一樣。
就我自己在雜志的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，明確告訴你，制作專(zhuān)題報(bào)告并不便宜，甚至動(dòng)輒花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。制作時(shí)間越長(zhǎng)，故事內(nèi)容越多，那成本自然就越高。從該角度看，在“后平板式專(zhuān)題”中投入更多花費(fèi)，也無(wú)傷大雅。
時(shí)下的編輯，總是努力在報(bào)紙上做文章，不過(guò)贏得一兩天關(guān)注，卻希望以此獲取幾十萬(wàn)瀏覽量。為什么不優(yōu)先在應(yīng)用程序和電子書(shū)閱讀器（均是支付版）上推出文章，然后將其改造成網(wǎng)絡(luò)版本，最后才拿到報(bào)紙上呢？
在應(yīng)用程序和電子閱讀器上發(fā)表文章，這雖然要求紐約時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)新的技巧，但這并不意味著徹底革新。
請(qǐng)?jiān)徫业钠髽I(yè)家野心。但當(dāng)我看到《雪崩》項(xiàng)目時(shí)，目中所見(jiàn)全是可貴的品牌廣告機(jī)會(huì)，“紐約時(shí)報(bào)”需要好好向其學(xué)習(xí)，一改自身沉悶的商品化廣告了。為何不嵌入雅致的路虎廣告、或?yàn)镸oncler獨(dú)家訂造廣告？《紐約時(shí)報(bào)》如果想要維持品牌形象和保真度，這些不就是很好的本地廣告資源嗎。
想想好萊塢吧，各位！
讓我來(lái)解釋一下，為什么《紐約時(shí)報(bào)》能做。
請(qǐng)別介意，我再次以好萊塢為例。好萊塢的多層制片方式之所以成功，是因?yàn)樗麄儽M最大努力以達(dá)到最佳效果。他們擁有最佳故事和最佳明星，還有最重要的是，他們懂得資源分配。而且還有大量資金。
《紐約時(shí)報(bào)》及其他大型媒體公司有很多類(lèi)似功能。他們有出色的明星（鈦媒體注：我的神啊，這都是有血有肉的真人??！比好萊塢出品的任何角色都要好）,他們有一流的講故事的人（鈦媒體注：編輯和記者，獲得普利策獎(jiǎng)就足以證明這點(diǎn)了），而且他們有能力創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品效應(yīng)（攝影師，視覺(jué)藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師）。
《紐約時(shí)報(bào)》觀眾眾多，據(jù)comScore數(shù)據(jù)顯示，僅美國(guó)每月就有35萬(wàn)游客訪問(wèn)其網(wǎng)站，這就意味著其關(guān)注度頗高，稍加以利用即可創(chuàng)造新概念。
發(fā)行為王
正如電影大片得到眾多媒體關(guān)注，《雪崩》項(xiàng)目在其它媒體社區(qū)的傳播中也得到可大量關(guān)注。
社區(qū)上，每月數(shù)百萬(wàn)訪客和大量的廣告印刷空間，這都意味著網(wǎng)絡(luò)“發(fā)行”不是大問(wèn)題。盡管經(jīng)濟(jì)不景，但大部分媒體包括《紐約時(shí)報(bào)》在內(nèi)，仍然有余錢(qián)用于創(chuàng)新，花錢(qián)贊助更多的《雪崩》式項(xiàng)目不是難題。
目前還不清楚雪崩報(bào)道花了《紐約時(shí)報(bào)》多少銀子，但讓我們假設(shè)這是筆小財(cái)吧。（經(jīng)求證，我得到以下回應(yīng)：“我們不能透露有關(guān)費(fèi)用的詳情，這是編輯部的工作。當(dāng)然，編輯部的工作，就是為創(chuàng)新提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)”）。
可畢竟它以此換來(lái)了幾百萬(wàn)頁(yè)面瀏覽量。我猜測(cè)，他們也因此建立了很好的后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施，以創(chuàng)建更多此類(lèi)項(xiàng)目。那么下一場(chǎng)類(lèi)雪崩項(xiàng)目的花費(fèi)就會(huì)降低，而且未來(lái)將有更多開(kāi)銷(xiāo)用于創(chuàng)造性的文字、照片以及其它多媒體元素和設(shè)計(jì)上。
那么，《紐約時(shí)報(bào)》以及類(lèi)似傳媒機(jī)構(gòu)究竟需要怎樣做？很簡(jiǎn)單，跳出現(xiàn)有思維的限制，擁抱現(xiàn)實(shí)，并重構(gòu)大城市報(bào)紙的工作流程。換句話說(shuō)：
?重構(gòu)其業(yè)務(wù)模式，綜合考慮當(dāng)今世界因素，放下舊新聞?dòng)∷I(yè)的條條框框?培育能在Excel（發(fā)行量）和內(nèi)容間切換的新一代內(nèi)容生產(chǎn)者。
?培育新一代記者，一個(gè)既擁有老式價(jià)值觀，又能創(chuàng)作多媒介故事的記者。
?組建創(chuàng)造性的編輯團(tuán)隊(duì)，改變以傳統(tǒng)印刷為中心的編輯團(tuán)隊(duì)格局。
現(xiàn)在，只要他們能拋下包袱（這么說(shuō)真?zhèn)模?，媒體產(chǎn)業(yè)就能免于陷入膚淺內(nèi)容的泥淖中了，他們就能重新把重心轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量、有深度的新聞出版上。
如果《紐約時(shí)報(bào)》管理層愿意一搏，那它就應(yīng)該投入2500萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)造100個(gè)雪崩式項(xiàng)目，從而改變讀者對(duì)未來(lái)數(shù)字內(nèi)容和新聞業(yè)的期望。
因此，如果想要打倒BuzzFeed和HuffPo，上吧，吉爾主編！
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
這個(gè)世界太瘋狂，大佬們都來(lái)玩逆襲了，搞毛?。∧銈兒蒙酥约旱募茏幼霎a(chǎn)品做服務(wù)就好了，日進(jìn)斗金的生意犯不著跟咱升斗小民爭(zhēng)這毫厘之惠嘛(右哼哼)
這個(gè)不能說(shuō)明什么問(wèn)題的。吐槽網(wǎng)送來(lái)一條評(píng)論www.tucao.biz
新聞轉(zhuǎn)了大流浪，這也是一種新的嘗試
傳統(tǒng)媒體對(duì)新媒體的完美逆襲？雪崩項(xiàng)目對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體來(lái)說(shuō)，都是一種全新體驗(yàn)。新媒體雖然沒(méi)有雄厚資金基礎(chǔ)做出類(lèi)似規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)，但完全可以利用自己在傳播渠道方面的靈活掌控優(yōu)勢(shì)來(lái)模仿它的欄目形式。體量大有大的優(yōu)勢(shì)，體量小有小的靈活，鈦媒體們，要加油了！