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商業(yè)世界風(fēng)云激蕩，從不缺乏新的創(chuàng)意和模式。然而，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，基業(yè)長(zhǎng)青成為全球企業(yè)家面臨的共同挑戰(zhàn)。無(wú)論是傳承數(shù)代的家族企業(yè)，還是實(shí)行現(xiàn)代經(jīng)理人制度的公司，都渴望在經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)中突破困境，尋找長(zhǎng)盛不衰的法則。

富不過(guò)三代，始終是企業(yè)家的一個(gè)魔咒。

而在美國(guó)有這樣一個(gè)傳奇家族——杜邦家族，它是美國(guó)最富有也是最奇特的財(cái)富家族，更是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長(zhǎng)壽的公司，這一家族保持了200年的長(zhǎng)盛不衰。20世紀(jì)90年代，杜邦家族控制財(cái)富1500億美元，一共出了250個(gè)大富豪和50個(gè)超級(jí)大富豪。

在鈦媒體2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會(huì)上，第五代傳承人Pierre S. duPont（杜邦五世）先生發(fā)表了精彩演講，首次在中國(guó)完整披露杜邦家族長(zhǎng)盛不衰的秘密。

杜邦五世先生同時(shí)也入選了鈦媒體在2018年首次發(fā)起的全球范圍內(nèi) 「科技思想領(lǐng)袖 TOP50」榜單，成為當(dāng)之無(wú)愧的「科技思想領(lǐng)袖」（完整名單將在12月16日T-EDGE Awards頒獎(jiǎng)晚宴上隆重揭曉）。

以下是杜邦五世在 2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會(huì)上的演講：

我出生的時(shí)候非常幸運(yùn)，事實(shí)上從杜邦家族開(kāi)始我是第十代了。我非常榮幸成為在美國(guó)已經(jīng)運(yùn)行了200多年的家族企業(yè)的掌門人，剛才他們聽(tīng)到過(guò)大興已經(jīng)有了2400年的歷史，我很榮幸能站在這里講話。

我的家族一直從19世紀(jì)開(kāi)始運(yùn)行這個(gè)公司，之前我們制造火藥和炸藥，中國(guó)人制造火藥和炸藥已經(jīng)有上千年的歷史了，然后才有杜邦公司。我的母親有點(diǎn)不同，她的家族已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了幾百年時(shí)間，在美國(guó)運(yùn)行牛奶生產(chǎn)企業(yè)，銷售牛奶、三明治等等，我從家族成員當(dāng)中學(xué)到了很多，這是我非常幸運(yùn)的出生之地。

杜邦五世（Pierre S. duPont）

我80年代早期在普倫斯頓學(xué)習(xí)軟件工程，關(guān)注人工智能的自然語(yǔ)言處理以及大數(shù)據(jù)。我們?cè)谝粋€(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)公司給大家描繪虛擬世界。我們的業(yè)務(wù)高峰時(shí)期是1993年，在德國(guó)斯圖加特也有兩個(gè)人在模擬虛擬世界，與加州的我們進(jìn)行溝通?，F(xiàn)在看起來(lái)AI還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，但我的經(jīng)驗(yàn)讓我足夠樂(lè)觀。

我后來(lái)為很多公司都做過(guò)咨詢，大概是12—13年前我來(lái)到中國(guó)，一直在投資一些小的科技公司，還有其他類型的公司。

我今天想談一下企業(yè)家成功的故事。我非常幸運(yùn)能夠與很多人相處，在這些人當(dāng)中我看到他們已經(jīng)取得了成功，賣掉了公司，得到了一些錢，我擔(dān)心的是他們?cè)谌〉贸晒χ螅酉聛?lái)要做的事情并不一定對(duì)長(zhǎng)期的生活，長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展有益。我要談?wù)剳?yīng)該如何行動(dòng)來(lái)回饋你的社區(qū)，如何讓你持續(xù)取得成功。

我們有六個(gè)創(chuàng)業(yè)公司取得了巨大的成功，有些時(shí)候也走了下坡路，這讓我學(xué)到了很多東西。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)擁有財(cái)富的人卻并沒(méi)有守住財(cái)富，因?yàn)闆](méi)有很好地保護(hù)，沒(méi)有持續(xù)地投資。

首先我想說(shuō)是，必須要讓財(cái)富放到正確的構(gòu)架當(dāng)中，讓它持續(xù)進(jìn)行下去。我們每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，會(huì)有個(gè)人的失敗和商業(yè)的失敗，所以我們需要高質(zhì)量的顧問(wèn)和財(cái)富運(yùn)營(yíng)管理公司，我們必須要審慎來(lái)選擇誰(shuí)來(lái)做這件事。尤其是在雇傭朋友的時(shí)候，我們要捫心自問(wèn)他們是否真的有這樣的能力來(lái)為你服務(wù)。

你可能想讓這些財(cái)富放到正確的海外架構(gòu)中得到保護(hù)，我覺(jué)得美國(guó)的信托結(jié)構(gòu)對(duì)于非美國(guó)公民來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的選擇，能夠保證你未來(lái)的財(cái)富安全，這也是美國(guó)金融體系能夠給你提供的東西。

如果你想要財(cái)產(chǎn)到保護(hù)，需要長(zhǎng)期的眼光以及多樣化的投資，你需要用10—20年的時(shí)間來(lái)衡量一下你的投資，你必須要高度多樣化，這就意味著多個(gè)領(lǐng)域的投資，不要把錢都投在一個(gè)特定的領(lǐng)域當(dāng)中，多樣化非常重要。

為什么必須要保護(hù)財(cái)富？因?yàn)槟阆脒^(guò)好的生活。你對(duì)你的家人有職責(zé)，你有老婆、老公、孩子，因?yàn)樗麄兡悴拍苋〉贸晒Γ麄冊(cè)诒澈蠼o你支持，重要的是可以給你的家庭更好的教育。你可以用你的財(cái)富確保你的家庭成員能夠獲得更好的教育，不僅僅是去哈佛、普林斯頓上學(xué)，而是關(guān)于一生的學(xué)習(xí)，一生的經(jīng)驗(yàn)，以及其它形式的教育，能夠讓你在生活中獲益。

還有一些應(yīng)當(dāng)做的事情，除了回饋你的家庭成員以外，還要回饋你的社區(qū)，你自己的社區(qū)，你自己的家鄉(xiāng)，你畢業(yè)的學(xué)校，從你小學(xué)一直到大學(xué)上過(guò)的學(xué)校等等。我母親的家族有850家分店以及33000個(gè)員工，是一個(gè)巨大的公司，有很多的柜員是在經(jīng)濟(jì)鏈的底端，他們是基層員工，他們可能負(fù)責(zé)清掃地板，可能是制造三明治的底層員工，但都是非常重要的員工。

我母親當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是支持那些員工度過(guò)他們艱難的時(shí)刻，我們現(xiàn)在有一個(gè)非營(yíng)利性組織來(lái)支持這些員工，這33000個(gè)員工也會(huì)給基金會(huì)捐出了自己的微薄之力，也許僅僅是幾美元的捐助。他們經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)一些經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也許是無(wú)法支付每月的電費(fèi)，也許是可能無(wú)法承擔(dān)自己的葬禮，但是他們?nèi)匀痪柚@僅僅是一個(gè)例子。

能夠回饋我們周圍的人，能回饋周圍的社區(qū)，能夠回饋我們的員工，創(chuàng)造非營(yíng)利性組織。另外一個(gè)建議就是不要自己做，找到三四個(gè)人，你組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們可以分享自己的聰明才智，確保你真正的價(jià)值能夠體現(xiàn)出來(lái)。

我剛才提到過(guò)就是給你的子孫后代提供好的教育。有的企業(yè)家能夠把企業(yè)賣掉，能夠上市IPO，能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是我想說(shuō)，你必須要給后代一個(gè)很好的企業(yè)，而不是給他錢。很多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，50年之后可能就不再屬于你了。

非常幸運(yùn)的是，我來(lái)自于兩個(gè)自有企業(yè)的家族，這影響了我的成長(zhǎng)，我的童年，我的業(yè)務(wù)發(fā)展，也影響到我的家人，因?yàn)檫@些企業(yè)能夠給我?guī)?lái)持續(xù)的財(cái)富。

我們不能急于求成，要思考如何在接下來(lái)四五十年當(dāng)中讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓它有很好的管理構(gòu)架，幾十代人甚至上百代人之后能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。我有一些朋友，其中一部分是我的家族成員，他們給子孫后代建立了信托基金，給他們予以支持，給他們一些錢讓他們創(chuàng)業(yè)，幫助他們成長(zhǎng)，關(guān)鍵之處就在于我們有特殊的傳統(tǒng)。

在中國(guó)我覺(jué)得也是如此，今天我們的孩子生活的很好，但是我的孫子或者重孫子可能就不太好了，富不過(guò)三代這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。為了避免這樣的事情發(fā)生，我們必須給家族注入企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，能夠讓他們持續(xù)下去我們今天的成就。

我一直有朋友以及合作伙伴，他們是之前我創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，下一次我建立新企業(yè)的時(shí)候會(huì)咨詢他們，能夠吸取之前的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展。最重要的就是找到和我們一起創(chuàng)業(yè)的人員以及朋友，并且找到正確的資源。

你也許有自己的錢來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，也可能有四五個(gè)業(yè)務(wù)合作伙伴和你組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你建立起一個(gè)成功的企業(yè)。很少人在他一生當(dāng)中會(huì)創(chuàng)建第二個(gè)企業(yè)，但是這也值得去嘗試。

當(dāng)然，如果想投資的話可能會(huì)成功，也會(huì)幫助很多人，但是必須仔細(xì)審慎，你可能不會(huì)很快獲得利潤(rùn)，但是我們需要持續(xù)投資。比如說(shuō)在接下來(lái)五年當(dāng)中你是一個(gè)投資人，你可能會(huì)選擇下一個(gè)優(yōu)步，或者下一個(gè)阿里巴巴，這種概率非常小，所以你需要審慎考慮投資機(jī)會(huì)和投資方向。

要記得的就是，必須要由一個(gè)小組來(lái)投資，不要一個(gè)人來(lái)決定是否投資，一系列的人可以幫助你來(lái)做出更好的投資決策。將天使投資作為一系列的投資組合，有些投資領(lǐng)域可能增長(zhǎng)很慢，有些投資領(lǐng)域可能增長(zhǎng)很快，這可以讓你的天使投資更加成功。

我并不是要投資那些有巨大回報(bào)的企業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g這些人，我喜歡這些做業(yè)務(wù)的人，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是享受和樂(lè)趣，能夠幫助這個(gè)社區(qū)取得成功。我希望大家也和我有一樣的觀點(diǎn)，我希望能夠給大家提供一些幫助。如果你想成功，記得要保護(hù)你的資產(chǎn)，照看你的家族以及周圍的社區(qū)，并且要持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。（鈦媒體注：演講全文完）

在杜邦五世演講結(jié)束之后，Pierre S. duPont先生、啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平、LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁陸堅(jiān)、印象筆記CEO唐毅、中國(guó)生物制藥有限公司董事會(huì)主席謝其潤(rùn)及恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖六位企業(yè)家及投資人，與鈦媒體集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO趙何娟女士，就“企業(yè)如何長(zhǎng)青”的話題進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的討論與探討。

除杜邦五世、謝其潤(rùn)女士及李厚霖先生身為家族企業(yè)傳承人代表之外，其他三位嘉賓在如何管理跨國(guó)公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期等方面富有深厚的經(jīng)驗(yàn)。

2018年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)遭遇黑天鵝，美股震蕩引發(fā)了擔(dān)憂，持續(xù)十年的牛市要終結(jié)了嗎？而中國(guó)也經(jīng)歷著可能是近幾年來(lái)最嚴(yán)酷的資本寒冬。大批企業(yè)倒閉，國(guó)內(nèi)多家公司已經(jīng)頻頻爆出裁員潮；與此同時(shí)，“資本荒”正讓一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)歷著生死劫。為過(guò)冬存糧在港股美股上市的企業(yè)，也大多遭遇了破發(fā)，出現(xiàn)了估值倒掛的情況。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正處于下行趨勢(shì)，且下行壓力或會(huì)持續(xù)加大。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該如何尋求突破之法？什么方式能夠保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？

杜邦家族的傳奇能否被復(fù)制？

杜邦家族的創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)杜邦，靠制造火藥發(fā)財(cái)，后來(lái)因一次火藥大爆炸，家族財(cái)富蕩然無(wú)存。20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)，將家族帶入史無(wú)前例的鼎盛時(shí)期。杜邦家族的發(fā)展延續(xù)了一條清晰的變革路徑：從單人決策到集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，從多分部體制到“三馬車式體制”。

從其家族的變革路徑，可以看出這一傳奇的財(cái)富家族如何穿越經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)暴，并且將其財(cái)富不斷升值。那么，他們是如何穿越經(jīng)濟(jì)周期的？他們的成功經(jīng)驗(yàn)可以被復(fù)制嗎？

根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究，在經(jīng)濟(jì)上行期家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不一定比非家族企業(yè)高。而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)家族企業(yè)的表現(xiàn)反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于同業(yè)企業(yè)。對(duì)此，杜邦五世解釋道，“家族企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，有收入、積蓄和現(xiàn)金流，因此從長(zhǎng)期周期來(lái)看表現(xiàn)也會(huì)更好。”

在杜邦五世看來(lái)，在過(guò)去的二十年，商業(yè)環(huán)境變得異常復(fù)雜，守住家族事業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。想要企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，最重要的是關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而非追求快速的成功。他以自己母方的家族企業(yè)舉例，該家族企業(yè)孕育了30幾年，并達(dá)到了35%的年均增長(zhǎng)率。

作為正大集團(tuán)的第四代傳人，中國(guó)生物制藥有限公司董事會(huì)主席謝其潤(rùn)對(duì)于著眼長(zhǎng)期目標(biāo)深有感觸。她解釋到，“家族企業(yè)里，孤注一擲的心態(tài)比較少，就算損失也會(huì)在自己預(yù)期的范圍內(nèi)。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，家族企業(yè)會(huì)比其他企業(yè)更能耐得住寂寞。而且百年不倒的企業(yè)都會(huì)隨時(shí)隨地留一手，留出一部分資金支撐自己度過(guò)難關(guān)。 ”

企業(yè)長(zhǎng)青，離不開(kāi)“傳承”二字

除了追求長(zhǎng)線的投入和回報(bào)，培養(yǎng)接班人也是杜邦家族基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。恰如杜邦五世的投資信條——不要一個(gè)人來(lái)決定是否來(lái)投資，一系列的人可以幫助你來(lái)做出更好的投資決策。因此，杜邦家族注重培養(yǎng)接班人的企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)精神，而非給他們金錢上的鼓勵(lì)。

企業(yè)家精神和接班人的傳承，是企業(yè)長(zhǎng)青至關(guān)重要的一環(huán)。無(wú)論是在家族內(nèi)部傳承，還是尋求符合企業(yè)文化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，都是每個(gè)企業(yè)繞不開(kāi)的問(wèn)題。

當(dāng)今中國(guó)推動(dòng)改革開(kāi)放已有四十年，第一代領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨接班的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人和公司業(yè)務(wù)的高度綁定，也讓“傳承”成為未來(lái)不得不面對(duì)的考驗(yàn)。

同樣作為家族企業(yè)的領(lǐng)袖，恒信鉆石機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)李厚霖表示，“傳承第二代是中國(guó)必須嚴(yán)肅關(guān)注的課題，做好家族企業(yè)的傳承很有價(jià)值。”

啟明創(chuàng)投的創(chuàng)始主管合伙人鄺子平也肯定了“傳承”的重要性。在他看來(lái)，家族企業(yè)在傳承中，即便沒(méi)有得力的繼承人，也可通過(guò)尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)家族產(chǎn)業(yè)。而目前國(guó)內(nèi)的上市企業(yè)，太過(guò)于依賴實(shí)際控制人，企業(yè)也會(huì)因?qū)嶋H控制人的變動(dòng)而動(dòng)搖。因此企業(yè)應(yīng)該慢慢形成一個(gè)定性的框架。

企業(yè)如何穿越經(jīng)濟(jì)周期？

在追求長(zhǎng)短期的利益上，家族企業(yè)和上市公司有不同的側(cè)重。因?yàn)橐S護(hù)投資人的利益，上市公司更看重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而家族企業(yè)要維護(hù)家族利益，因此也更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但在如何穿越經(jīng)濟(jì)周期上，兩類性質(zhì)的企業(yè)可以求同存異，尋求共通的解決方案。

在LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁陸堅(jiān)看來(lái)，作為上市公司，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期尋求的突破方法，與杜邦先生所說(shuō)的對(duì)家族企業(yè)的管理沒(méi)有太大差別。“在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候大家所做的事情包括：節(jié)省現(xiàn)金、去掉以前在擴(kuò)張時(shí)期成本很高的收入，其實(shí)就是對(duì)業(yè)務(wù)在做調(diào)整。我覺(jué)得每一家企業(yè)不管是私營(yíng)企業(yè)還是上市公司都會(huì)做。

他補(bǔ)充道，能不能長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)是否有錢。“要有現(xiàn)金，所以在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候肯定是現(xiàn)金為王，在這會(huì)兒的時(shí)候如果有現(xiàn)金在手上能做很多的事情。”

印象筆記CEO唐毅也認(rèn)為，家族企業(yè)在形勢(shì)不好時(shí)做的更好的地方，非家族企業(yè)是可以并且應(yīng)該去學(xué)習(xí)的。“就算你是被衡量的更短期的企業(yè)，一級(jí)市場(chǎng)投資人進(jìn)來(lái)之前就應(yīng)該說(shuō)好我要怎么退出；在二級(jí)市場(chǎng)上會(huì)按季度衡量企業(yè)，即便如此，企業(yè)還是應(yīng)該更有意識(shí)地進(jìn)行長(zhǎng)期優(yōu)化。”

而對(duì)于家族企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)哪個(gè)更優(yōu)的問(wèn)題，唐毅認(rèn)為企業(yè)管理制度所擁有的優(yōu)勢(shì)和家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不互斥。“在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度，股東會(huì)、董事會(huì)、一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)能夠體現(xiàn)家族企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)，非家族企業(yè)我們以VC、PE和二級(jí)市場(chǎng)的資本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”

“對(duì)于創(chuàng)始人或者私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管要用VC還是其他投資，他們的最終目的是成功，這些資本能夠幫他們的企業(yè)持續(xù)擴(kuò)展，事實(shí)上企業(yè)也會(huì)關(guān)注這些資產(chǎn)凈值以及長(zhǎng)期的投資。我們將其稱為現(xiàn)代治理，現(xiàn)代化的治理方式也能夠幫助我們度過(guò)這些挑戰(zhàn)和困難，”唐毅補(bǔ)充道。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘆依）