圖片來源：視覺中國
文｜羅超
12月1日，是新浪20歲生日，新浪眾多官方賬號在微博發(fā)起了#新浪20周年#的轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動，隨機抽取網(wǎng)友，每人1萬元感恩現(xiàn)金。
新浪是許多中國“初代網(wǎng)民”的上網(wǎng)回憶，特別是門戶網(wǎng)站和新浪博客，更是很多人瀏覽器收藏夾的必選項。
細數(shù)之下，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大老牌門戶都已過完20歲生日，中國門戶二十周年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，再到改變每個人生活甚至改變中國各行各業(yè)、經(jīng)濟模式的黃金二十年。
而這一切要從阿波羅登月的1969年說起。
1969年，在阿波羅項目經(jīng)歷過多次失敗后，阿波羅11號終于成功登月，在月球上留下第一個人類腳印的阿姆斯特朗在月球上說出了"我的一小步人類的一大步"這句名言；同一年，全球第一次用TCP/IP 分組包交換方式連接起來的兩臺主機正式相聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)初露雛形。
不過，在此后漫長的歲月里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都只是處于研究階段，頂多被用于國防通信等特殊領(lǐng)域。
1993年，美國伊利諾大學(xué)的國家超級計算機應(yīng)用中心開發(fā)了第一個瀏覽器，命名為“Mosaic”，這是網(wǎng)景的前身，也是今天的互聯(lián)網(wǎng)熱潮的火種之一。
1994年楊致遠和大衛(wèi)-費羅創(chuàng)辦了雅虎，并于兩年后在華爾街上市，雅虎是門戶的鼻祖，核心模式是在互聯(lián)網(wǎng)上給用戶提供資訊，它也是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭；
同一年，創(chuàng)辦微軟的比爾蓋茨成為世界首富，微軟開發(fā)的Windows是第一代操作系統(tǒng)，比爾蓋茨也是世界上第一個提出“軟件擁有版權(quán)、應(yīng)該被付費”的人；1995年，網(wǎng)景在收入每個季度翻番的一片大好下，成功IPO并獲得巨大成功，這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開端。
微軟、網(wǎng)景和雅虎也代表了互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的三個角色：計算機、客戶端和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商——當時叫ISP。
互聯(lián)網(wǎng)在美國發(fā)展幾年后，火種才逐步散播到中國。
1996年，一家叫瀛海威的公司在中關(guān)村邊上打出了一個“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米”的巨幅廣告牌，當時大多數(shù)中國人還不知道“信息高速公路”是什么，更不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，不過，早已成為世界首富的比爾蓋茨在中國倒是家喻戶曉，當時最常見的說法是：“電腦、駕駛和英語”會成為21世紀的三大生存技能。
這一年，現(xiàn)北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院著名教授、時任《三聯(lián)生活周刊》主筆的胡泳翻譯出版了尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙書刊。
1997年，在瀛海威創(chuàng)始人張樹新的推動下，《數(shù)字化生存》作者尼葛羅龐帝第一次訪華，國務(wù)院信息辦組織“數(shù)字化信息革命報告會”，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙第一課。
胡泳在《中國互聯(lián)網(wǎng)二十年：自由的向往，信任的呼喚》一文中回應(yīng)，“無論在政府、商業(yè)還是公眾層面，都喚醒了互聯(lián)網(wǎng)意識。伴隨著中國與國際互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，中國開始全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代。”尼葛羅龐帝當時在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，遠遠超過今天的凱文凱利等知名作家。
到了1998年，因為缺乏合適的融資機制，張樹新面臨被資本方逼迫出局的困境，瀛海威成為互聯(lián)網(wǎng)的“先驅(qū)”，這一年中國互聯(lián)網(wǎng)迎來真正的“元年”，張樹新今年在一次公開演講時透露，在1995年時她就曾執(zhí)著的相信：“一定有一天, 互聯(lián)網(wǎng)就像電，像蒸汽機一樣, 將會改變所有人的生活。”現(xiàn)在看來，他的這一預(yù)見已成為現(xiàn)實。
中國互聯(lián)網(wǎng)真正的從0到1也是在1998年發(fā)生。
在中國人還不知道風(fēng)險投資為何物時，張朝陽從美國博士畢業(yè)后歸國創(chuàng)業(yè)，帶著風(fēng)險投資，創(chuàng)辦了搜狐。搜狐是成立最早的門戶網(wǎng)站，也最先收獲到來自互聯(lián)網(wǎng)的喜悅，大獲成功的搜狐讓張朝陽成為家喻戶曉的明星人物，年輕人的偶像。當年10月，張朝陽就被美國《時代周刊》評為全球50位數(shù)字英雄之一。
當時的互聯(lián)網(wǎng)布道師尼葛羅龐帝是搜狐的天使投資人，張朝陽也自認為是尼葛羅龐帝的學(xué)生，當后者第二次訪華時，活動贊助商已成為搜狐和張朝陽，搜狐在中國大飯店舉辦盛大儀式，授予尼葛洛龐帝“搜狐天使”的榮譽稱號。
科技史作家、雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人、《沸騰十五年》作者林軍曾回憶，正是這一活動奠定了張朝陽在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一代大佬的江湖地位。1999年，張朝陽去深圳宣傳搜狐時，馬化騰還只是坐在觀眾席；2000年，馬云拉上他的偶像金庸搞了個“西湖論劍”，張朝陽是主角，丁磊也在場，合影中馬云靠邊站。
今年被認為是中國互聯(lián)網(wǎng)二十周年，巧合的是，今年也是改革開放40逐年。不可否認的是，開放的互聯(lián)網(wǎng)在中國改革開放浪潮中也發(fā)揮了至關(guān)重要的角色。
不過，雖然搜狐在中國互聯(lián)網(wǎng)的起步階段知名度最高，張朝陽是媒體寵兒，但互聯(lián)網(wǎng)卻不是搜狐的獨角戲。
1998年，從運營商下海的丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，第一年就率先推出免費電子郵件服務(wù)讓網(wǎng)易郵箱成為很多人的第一個郵箱，郵箱是第一代網(wǎng)民上網(wǎng)的第一步，就像后來的QQ和今天的微信一樣。
同一年，四通利方和當時海外最大的華人互聯(lián)網(wǎng)公司華淵資訊合并組成新浪，憑借著在世界杯、科索沃戰(zhàn)爭和悉尼奧運會等重大事件報道中獲得巨大成功，以及吸引一大批出身傳統(tǒng)媒體的骨干記者加入，一舉成為中文第一門戶網(wǎng)站。
騰訊也在當年成立，不過，相當長的時間都找不到商業(yè)模式，馬化騰準備低價賣給某運營商，好在后者沒有接盤。
2000年4月13日，新浪率先登陸納斯達克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；網(wǎng)易6月緊隨其后。
據(jù)2013年張朝陽在《楊瀾訪談錄》中回憶，1998年搜狐火起來后，因為“我的商業(yè)計劃流出，導(dǎo)致新浪一下崛起了，1999年新浪給我們的壓力非常大，整個1999年我們被超越。”這個時候張朝陽受到了來自股東的壓力，甚至已經(jīng)準備丟掉CEO職位，他耗費了大把精力和董事會斗爭，接受不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者的指指點點，還要每天跑銀行、跑信息產(chǎn)業(yè)部，推動搜狐IPO。
張朝陽后來回憶：
“我五馬分尸地要做好多事情，隨時有可能被換掉（CEO職位）。到了2000年的話，新浪4月份已經(jīng)上市了，但是我們還遙遙無期，到上市的最后關(guān)頭還差點沒上去。”
7月，搜狐終于成功上市。自此“浪狐易”三大門戶成型，當時的三大門戶被后來的創(chuàng)業(yè)者稱為“三座大山”，他們是第一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口。當時的他們，也跟BAT一樣，他們在業(yè)務(wù)上無孔不入，什么都做，這個過程，讓門戶今天在互聯(lián)網(wǎng)依然占據(jù)重要位置。
在三大門戶后，BAT相繼出現(xiàn)，他們成立之初在門戶巨頭眼里是“創(chuàng)業(yè)者”。比如當時帶著技術(shù)回國做搜索的李彥宏創(chuàng)辦百度，最初不是服務(wù)用戶，而是做搜索服務(wù)商，先后服務(wù)搜狐、新浪等巨頭。
不過后來，BAT還是分別從搜索、電商和社交三個方向拿到新的入口，進而快速崛起，在體量上實現(xiàn)了對“老三座大山”的超越，成為新三座大山。
張朝陽一度因此耿耿于懷，2013年在《楊瀾訪談錄》中，張朝陽甚至對楊瀾坦白，“看到我被李彥宏他們超越，我心里不憤。”當然，今天早已釋懷。
好在三大門戶在鼎盛時期都有面向未來布局，所以盡管BAT崛起，它們依然有各自的位置，只不過，各自發(fā)展路徑和業(yè)務(wù)布局已相差甚遠。
今天，網(wǎng)易市值高達298.21億美元，相對于門戶而言，僅次于騰訊的第二大游戲公司的身份更讓人關(guān)注，與此同時，網(wǎng)易還在電商、音樂、個人云服務(wù)、農(nóng)業(yè)等市場上布局，而且跟所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，網(wǎng)易很少對外部公司進行投資，所有新業(yè)務(wù)都內(nèi)部孵化。
網(wǎng)易成為多元化布局最成功的門戶。
三季度財報顯示，網(wǎng)易凈收入為168.55億元人民幣（24.54億美元），同比增加35.1%，其中在線游戲服務(wù)凈收入為103.48億元人民幣（15.07億美元），同比增加27.6%；電商業(yè)務(wù)凈收入為44.59億元人民幣（6.49億美元），同比增加67.2%；郵箱及其他業(yè)務(wù)凈收入為14.04億元人民幣（2.04億美元），同比增加31.5%；廣告服務(wù)凈收入為6.44億元人民幣（9,380萬美元），同比增加2.0%。
從收入來看，游戲第一、電商第二、郵箱第三，門戶業(yè)務(wù)只能排到第四。
新浪則比較專注，二十年雖然有很多嘗試，不過卻基本都在做一件事：用不同的形式的新媒體，給用戶提供公共資訊。
新浪通過吸納傳統(tǒng)媒體人、抓頭部熱點事件的策略，在門戶時代奠定一哥地位后，有過一些新嘗試，博客的推出讓新浪再次刷新了內(nèi)容的生產(chǎn)與消費方式，現(xiàn)在看來新浪博客就是今天自媒體模式的早期雛形。
當然，現(xiàn)在看來新浪最成功的新業(yè)務(wù)則是微博，2009年以后，所有門戶都在做微博，新浪畢其功于一役，聚焦資源，采取狠抓明星的戰(zhàn)略，不只是戰(zhàn)勝了搜狐和網(wǎng)易，也狙擊了來勢洶洶的騰訊。
2011年新浪微博用戶突破2億成為一個里程碑，這一年，在3G發(fā)牌后，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國開始普及，張小龍推出了微信，用戶數(shù)很快便超過微博，外界開始討論微信是否會“殺死”微博。
不過，微博最終還是穩(wěn)住陣腳，在熟人社交領(lǐng)域避開微信鋒芒，繼續(xù)強化自身社交媒體屬性，抓住時機進行移動轉(zhuǎn)型。
當時，不只是微博，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都提出了“Mobile First”的戰(zhàn)略，“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”是行業(yè)熱議，拿不到船票的已經(jīng)走向沒落。
2014年，新浪微博成功去掉了前綴變?yōu)?ldquo;微博”，成為“微博社交”賽道的唯一玩家。微博的崛起，讓新浪實現(xiàn)了“養(yǎng)兒防老”，兩者互相支撐，微博的崛起讓新浪在分發(fā)端具有獨特的社交媒體優(yōu)勢。
今天，三大門戶中，搜狐也斗志昂揚。
在微博大戰(zhàn)尚未結(jié)束，微信方興未艾的2011年，張朝陽卻做出了一個讓所有人意外的決定：淡出搜狐日常管理，退隱。
2013年張朝陽再出山時，微博大戰(zhàn)早已結(jié)束，張朝陽發(fā)現(xiàn)身邊的人都用上了微信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了。搜狐當時啟動了大張旗鼓的媒體轉(zhuǎn)型，率先提出了媒體開放平臺的理念，這是今天流行的自媒體平臺的雛形。
與此同時，搜狐擁有多張好牌，在門戶外有著三駕馬車：搜狗、暢游和視頻，其中前兩個均已成功上市，張朝陽成為擁有美股上市公司最多的互聯(lián)網(wǎng)大佬，三家公司市值超過40億美元。
在日前舉辦的2019年搜狐World大會上，張朝陽用“歸來仍是少年”作為主題發(fā)表演講，表達了要讓搜狐逆襲，重回舞臺中央的強烈愿望，他甚至將今天的搜狐比為“1997年的蘋果公司”，當時已瀕臨破產(chǎn)的蘋果迎來了喬布斯的回歸，扭虧為盈、起死回生。
搜狐能否上演蘋果的逆襲我們現(xiàn)在沒有結(jié)論，唯一可以確定的是，在未來的二十年，三大門戶將繼續(xù)迎來各種挑戰(zhàn)，我也希望看到它們可以“歸來仍是少年”，而不是走向沒落。
三大門戶今天的狀況各有不同，卻都面臨全新的媒體形態(tài)的挑戰(zhàn)，特別是信息流和短視頻。
日前信義資本創(chuàng)始人陸復(fù)斌對媒體透露，其預(yù)測字節(jié)跳動今年營收將突破500億，甚至可能達到600-700億（張一鳴年初定的目標是營收超500億），2019年字節(jié)跳動的營收將超過1000億。這意味著字節(jié)跳動將成為阿里、騰訊和京東后第四家營收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。
正是因為此，搜狐，網(wǎng)易、新浪和鳳凰諸多門戶巨頭，以及百度、騰訊諸多平臺都在擁抱信息流，推出自媒體平臺擴大內(nèi)容供給、借助于智能算法給用戶個性化推薦，再通過信息流廣告擴大收入。
與此同時，他們都在短視頻上戰(zhàn)略布局，新浪和微博發(fā)布三季度財報時就已明確將以全新姿態(tài)應(yīng)對短視頻的挑戰(zhàn)，張朝陽在搜狐World大會上也公布了搜狐應(yīng)對信息流挑戰(zhàn)的思路。
門戶應(yīng)對信息流和短視頻的興起和挑戰(zhàn)，只是中國互聯(lián)網(wǎng)在不斷變革和日新月異中自我進化的一個側(cè)影。
BAT后，頭條與美團和滴滴被媒體稱為TMD三小巨頭，美團與小米、螞蟻金服則被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)“3M”，今年成立三年就成功上市且市值高達254億美元的拼多多，再次展示了互聯(lián)網(wǎng)的中國速度——這樣的巨頭一定會繼續(xù)出現(xiàn)在更多領(lǐng)域。
2018年也被視作是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)切換的分水嶺。阿里、騰訊都在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上戰(zhàn)略布局，新零售、新金融、新制造、新娛樂紛至沓來。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)后，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)已經(jīng)接棒滲透到各行各業(yè)，IoT技術(shù)方興未艾，5G時代的到來也給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的想象空間。
在層出不窮的新模式、新產(chǎn)品和新技術(shù)面前，三大門戶雖然受到一波又一波的挑戰(zhàn)，卻依然屹立不倒，特別是相對于美國門戶的境況而言，三大門戶今天的狀況更是算得上相當不錯。AOL2015年就被美國運營商Verizon收購，2017年，門戶鼻祖雅虎也將門戶業(yè)務(wù)賣給了Verizon，售價只有45億美元，而在巔峰時期，雅虎市值同樣超過千億。
三大門戶今天雖然比不上家大業(yè)大的BAT，甚至也不如后起之秀TMD受關(guān)注，不過，在面對一波又一波的沖擊時卻顯得淡定很對，而且它們不是像雅虎那樣依靠當初的投資而有了“養(yǎng)老金”，而是靠業(yè)務(wù)布局。不論是曹國偉“我們重返了互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺”的志得意滿，張朝陽“歸來仍是少年”的斗志昂揚，亦或是丁磊在“丁磊的私物精選NO.10”專欄中親自給網(wǎng)友推介嚴選商品的閑庭信步，都體現(xiàn)出老一輩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“革命樂觀主義”。
過去的二十年，三大門戶開啟了中文互聯(lián)網(wǎng)，啟蒙了第一波中國網(wǎng)民，孕育出了可圈可點的業(yè)務(wù)；下一個二十年，三大門戶會去向何方？誰也無法給出的答案，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)不只是三大門戶或者靠三個人就能推動，也不只是因為BAT或者馬云們推動。
幾代互聯(lián)網(wǎng)、IT從業(yè)者和中國網(wǎng)民成就了過去二十年的黃金時代，未來二十年同樣如此，正如張朝陽2013年對楊瀾的那次釋懷所說：
“互聯(lián)網(wǎng)都需要一代一代人來推動，那我是完成了最早期的那一段的推動，甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)的原始推動。那么到后來的話，不斷地有更強的人來，或者更幸運的人來做。”
但不論如何，三大門戶的二十歲，中國互聯(lián)網(wǎng)的二十歲，都值得我們紀念，今天我們享受的來自互聯(lián)網(wǎng)的重重便利，都要從二十年前那一波年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動說起。（本文首發(fā)鈦媒體）
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