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時(shí)間是條河,這個(gè)故事就從長(zhǎng)江邊的武漢開(kāi)始吧。
以東湖為中心,武漢大學(xué)在西邊,華中科技大學(xué)在南邊。1987年開(kāi)學(xué)季,武漢大學(xué)物理系來(lái)了一個(gè)胖子,計(jì)算機(jī)系來(lái)了一個(gè)小分頭,華中科技大學(xué)電信系來(lái)了一個(gè)瘦子。
胖子叫陳一舟,1969年生于湖北武漢;小分頭叫雷軍,1969年生于湖北仙桃;瘦子叫張小龍,1969年生于湖南邵陽(yáng)。
他們同屬雞。相書(shū)上對(duì)這年出生的人如此剖析:溫柔、善良和浪漫,是一個(gè)幸運(yùn)兒;口才非凡,令人信服;不過(guò)有點(diǎn)任性,難免遭受挫折;腦子活,多謀略,堅(jiān)忍有勇氣,對(duì)異性充滿吸引力;有繼承方面的利益,可得師長(zhǎng)或上司的幫助。
1988年,陳一舟從物理系轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)系,跟雷軍做了同學(xué)。他不安分的天性開(kāi)始展現(xiàn),一年后,隨家人移居美國(guó)而轉(zhuǎn)入特拉華州立大學(xué),所學(xué)專業(yè)從計(jì)算機(jī)換成機(jī)械工程。在麻省理工學(xué)院拿到碩士學(xué)位后,工作了兩年,又去斯坦福大學(xué)讀MBA。
陳一舟進(jìn)麻省理工學(xué)院時(shí),張朝陽(yáng)剛獲得麻省理工學(xué)院博士學(xué)位,開(kāi)始從事博士后研究,并頻繁往返于中美,最先引入國(guó)外風(fēng)投,創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)公司愛(ài)特信。
又過(guò)幾年,特拉華州立大學(xué)來(lái)了一個(gè)中國(guó)留學(xué)生——王興,他和師兄陳一舟將有一段愛(ài)恨插曲。
陳一舟是“集郵”式學(xué)霸,雷軍則是“投機(jī)倒把”式學(xué)霸,他大二結(jié)束時(shí)就把本科四年的學(xué)分全部修完,剩下兩年忙著掙錢(qián):去學(xué)校附近的廣埠屯電子街做兼職,以及開(kāi)公司。
八公里之外的張小龍則分外孤獨(dú),他是個(gè)內(nèi)向的人,“不愛(ài)說(shuō)話,喜歡鼓搗電腦,喜歡睡懶覺(jué)”,班上共有33人,他并不出眾,20多年后同學(xué)聚會(huì),甚至還有一個(gè)女生不認(rèn)識(shí)他。為了打發(fā)無(wú)聊時(shí)光,他會(huì)在夜深人靜時(shí)坐在宿舍外的水塘邊釣蝦。
世界會(huì)在他們面前如何徐徐展開(kāi)呢?
天上九頭鳥(niǎo),地下湖北佬。
當(dāng)陳一舟啃“洋面包”,雷軍暴得大名時(shí),一個(gè)湖北蘄春小子進(jìn)入西安交大少年班。后來(lái)他很囂張地說(shuō),湖北人中,第一聰明是陳一舟,雷軍排第二,第三就是我——周鴻祎。
在西安交大,周鴻祎被警察抓了兩回,第一次是讀本科時(shí),幫老鄉(xiāng)打架,結(jié)果腦袋被啤酒瓶開(kāi)了花;第二次是讀研時(shí),學(xué)校機(jī)房失竊,總?cè)ゲ潆娔X的他被當(dāng)做嫌疑犯,被屈打成招。
就是這么一個(gè)看似天不怕地不怕的家伙,卻不敢與姑娘搭訕,幸虧有BBS。
BBS是中國(guó)第一代社交媒體。自從1994年大陸第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)BBS——曙光站上線后,BBS就進(jìn)入蠻荒時(shí)代,主要分兩種,一種是站長(zhǎng)通過(guò)業(yè)余時(shí)間來(lái)維護(hù),另一種是提供收費(fèi)服務(wù)。
當(dāng)時(shí)流行一句話,你永遠(yuǎn)想不到電腦前面的是人還是貓。觸網(wǎng)后,再羞澀的人也會(huì)放飛自我。
1995年8月,“水木清華”BBS正式開(kāi)放后,已是北大方正程序員的周鴻祎通過(guò)IP字段發(fā)現(xiàn)暗戀的女同事居然在線,于是小鹿亂撞,竟聊得異常投緣。
在深圳,潤(rùn)迅公司一個(gè)工程師花了5萬(wàn)塊,在家里配置四條電話線和8臺(tái)電腦,搭建了慧多網(wǎng)深圳站點(diǎn),他的網(wǎng)名叫Pony馬化騰。
馬站長(zhǎng)每天忙得不可開(kāi)交,樂(lè)于結(jié)識(shí)志同道合的網(wǎng)友,其中就有寧波電信局職工丁磊。后來(lái),丁磊南下廣州打工,他們還一起喝過(guò)啤酒。
周鴻祎也和女網(wǎng)友見(jiàn)面了,最終抱得美人歸,他的太太叫胡歡,她還有一個(gè)同事叫張彤,嫁給了雷軍。
雷軍那時(shí)是金山北京公司經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后,他被分到國(guó)企,但很快追隨偶像求伯君的步伐,加入金山。1996年,他架設(shè)了“西點(diǎn)”BBS,經(jīng)常與一個(gè)叫高春輝的人聊加密解密。
同年,丁磊第二次跳槽,加入廣州飛捷,架設(shè)了Chinanet上第一個(gè)“火鳥(niǎo)”BBS,聚集了當(dāng)時(shí)內(nèi)地最活躍的一批工程師,其中就有周卓林。
張小龍更是任性,研究生畢業(yè)后先后在兩家公司做程序員,但對(duì)這種生活感到無(wú)比厭倦,思來(lái)想去,裸辭了,他決定開(kāi)發(fā)一款屬于自己的程序。
具有這般破釜沉舟勇氣的還有遠(yuǎn)在法國(guó)留學(xué)的汪延,他跑回北京,加入四通利方,任國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)。四通利方是1993年成立于北京的民企,主營(yíng)業(yè)務(wù)是銷售軟件。
為迎合用戶,四通利方在主頁(yè)上新增了十幾個(gè)論壇。其中,“體育沙龍”最出名。早期活躍分子有老尼、小尼、波子、王小山、老榕、Gooooooal等人。Gooooooal是陳彤的ID。
1997年10月31日,十強(qiáng)賽,中國(guó)隊(duì)在大連金州以2:3的比分輸給了卡塔爾隊(duì)。
賽后,老榕在“體育沙龍”發(fā)了一篇題為《大連金州沒(méi)有眼淚!》的帖子,48小時(shí)內(nèi),點(diǎn)擊量超過(guò)兩萬(wàn),被當(dāng)時(shí)幾乎所有中文論壇轉(zhuǎn)載,而后又被超過(guò)600家傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)載,這是網(wǎng)絡(luò)第一次向外界傳遞出魔力。
在汪延、陳彤的推動(dòng)下,四通利方推出了第一個(gè)頻道——體育頻道,流量很快超過(guò)了論壇。陳彤成為第一個(gè)編輯。
丁磊終于受夠了給人打工的日子,懷揣寫(xiě)程序積攢的50萬(wàn),在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易,周卓林是聯(lián)合創(chuàng)始人。他們要開(kāi)發(fā)一套類似Hotmail的本土Webmail系統(tǒng)。
張小龍則憑一己之力寫(xiě)出了Foxmail,較其它電郵軟件,它更輕便靈活且運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定,被列為“十大國(guó)產(chǎn)軟件”,迅速積累了200多萬(wàn)用戶。
《電腦報(bào)》記者李學(xué)凌撰文說(shuō),“只要你站在黃莊路口,大喊一聲,我是Foxmail張小龍,一定會(huì)有一大群人圍上來(lái),讓你簽名。”
一個(gè)深夜,張小龍收到一封用戶郵件,對(duì)方提出的一處細(xì)微錯(cuò)誤讓他很驚訝,寫(xiě)信人自我介紹“我叫Pony,在經(jīng)營(yíng)一個(gè)站點(diǎn)”。
誰(shuí)能想到,他們倆后來(lái)能擦出火花呢。
就像長(zhǎng)沙青年田哲不會(huì)想到,他的網(wǎng)名Mop后來(lái)催生了貓撲網(wǎng)。
網(wǎng)易上線幾個(gè)月后,田哲就在網(wǎng)易上搞了一個(gè)TV Game同好灌水撒野的聊天室。生活中的他不善交際,除了上網(wǎng)和打游戲,別無(wú)愛(ài)好。
高春輝個(gè)人主頁(yè)開(kāi)通一年后,首頁(yè)累計(jì)訪問(wèn)量超過(guò)69萬(wàn)。1998年,他以個(gè)人網(wǎng)站第一站長(zhǎng)的身份到京訪友,終于與雷軍“面基”。之前,他們?cè)贗CQ中徹夜長(zhǎng)談。
ICQ,即I SEEK YOU,是一款以色列網(wǎng)絡(luò)聊天軟件,不到兩年,用戶量就突破1000萬(wàn),1998年底被美國(guó)在線以4.07億美元收購(gòu)。
馬化騰很早就注意到了ICQ,不過(guò)創(chuàng)業(yè)伊始,是打算做一款“網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)”。丁磊通過(guò)開(kāi)發(fā)郵箱成為百萬(wàn)富翁,他被刺激地不行,與老同學(xué)張志東等四人成立了騰訊。
在南京,大學(xué)老師劉琥利用業(yè)余時(shí)間在家搭建了一個(gè)論壇,即西祠胡同,為了維護(hù)服務(wù)器,他不得不吃泡面度日。劉琥的網(wǎng)名是“響馬”,豪氣干云,其實(shí)他是一個(gè)宅男。
西祠胡同后來(lái)號(hào)稱是全球華人最大BBS社區(qū)。不過(guò)世紀(jì)之交,最火爆的中文論壇是天涯社區(qū)。
炒股發(fā)財(cái)?shù)男厦髟诤?趧?chuàng)辦了天涯社區(qū),人文氣息濃厚,吸引了大批網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手,杰作迭出,如寧財(cái)神的《武林外傳》、當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》等。
1998年,張朝陽(yáng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)最風(fēng)光的人,他從英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG拉來(lái)第二筆風(fēng)投,共220多萬(wàn)美元,把愛(ài)特信改為搜狐,借鑒雅虎的“分類+導(dǎo)航”模式,做門(mén)戶網(wǎng)站。
雷軍與高春輝見(jiàn)面后,覺(jué)得再不進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)就晚了,他說(shuō)服金山董事會(huì),拿出50萬(wàn),讓高春輝操盤(pán)一個(gè)新項(xiàng)目,就是卓越網(wǎng)。不過(guò)很快,高春輝就離開(kāi)了,干回站長(zhǎng)的老本行,創(chuàng)辦手機(jī)之家。
那年年底,四通利方與美國(guó)華淵合并,取名新浪。這樣,三大門(mén)戶網(wǎng)站都湊齊了。
1999年初,張朝陽(yáng)去深圳演講,心懷發(fā)財(cái)夢(mèng)想的特區(qū)人民擠爆了會(huì)場(chǎng),其中就有馬化騰。
廣州電信向全社會(huì)招標(biāo)中文即時(shí)通信工具,騰訊提交了一份技術(shù)方案,它就是OICQ,意為Open ICQ。
最后沒(méi)有中標(biāo),但馬化騰等人還是把它做出來(lái)了。1999年2月,OICQ正式發(fā)布。他們剛開(kāi)始的目標(biāo)是,三年發(fā)展1萬(wàn)個(gè)用戶。可9個(gè)月后,OICQ的用戶便突破了100萬(wàn)。
這需要一大筆運(yùn)維費(fèi)用,騰訊撐不住,五個(gè)創(chuàng)始人到處接活,還是無(wú)濟(jì)于事。馬化騰想把OICQ賣(mài)了,出價(jià)300萬(wàn)。他去找雷軍,雷軍沒(méi)見(jiàn)他。他又去找張朝陽(yáng),可張朝陽(yáng)壓價(jià)60萬(wàn),沒(méi)談成。
生死存亡之際,馬化騰拿到了IDG和香港盈科的救命錢(qián),騰訊活過(guò)來(lái)了。
香港盈科是李嘉誠(chéng)次子李澤楷的公司,本占騰訊兩成股份,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫來(lái)襲時(shí),李澤楷將股份都賣(mài)給了南非的MIH控股集團(tuán),錯(cuò)失了登頂亞洲首富的機(jī)會(huì),當(dāng)然這都是后話。
所謂因緣際會(huì),就是這般錯(cuò)來(lái)失去。雷軍錯(cuò)過(guò)了馬化騰,緊接著又錯(cuò)過(guò)了張小龍。
Foxmail是免費(fèi)軟件,雖然擁有龐大的用戶群,但不能給張小龍帶來(lái)任何收入?!度嗣袢?qǐng)?bào)》還發(fā)過(guò)一篇名為《免費(fèi)軟件餓著肚子揮灑沖動(dòng)》的文章,說(shuō)張小龍是一百萬(wàn)臺(tái)電腦后面藏著的悲劇人物,“是個(gè)可憐的人”。
雷軍看中了Foxmail,想以15萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)。張小龍咬咬牙,答應(yīng)了。
雷軍派研發(fā)人員去和張小龍洽談,結(jié)果研發(fā)人員回來(lái)報(bào)告,“這樣的軟件,我一兩個(gè)月就能做出來(lái)。”
雷軍信以為真,然后就沒(méi)有然后了。
兩年后,名不見(jiàn)經(jīng)傳的博大公司用1200萬(wàn)元收購(gòu)了Foxmail,張小龍加盟博大。十多年后,張小龍把雷軍“殺得”潰不成軍。
雷軍看人老是走眼,可架不住人緣好。
1999年4月,陳一舟從美國(guó)回來(lái),就跑去找雷軍,聊了一陣互聯(lián)網(wǎng)后,陳一舟告訴雷軍,他要辦個(gè)網(wǎng)站超過(guò)網(wǎng)易。
雷軍和丁磊很熟,他覺(jué)得陳一舟在吹牛。但6個(gè)月后,陳一舟真將網(wǎng)站建了起來(lái),這就是ChinaRen。
ChinaRen的開(kāi)發(fā)骨干全部來(lái)自清華大學(xué)。陳一舟在清華大學(xué)附近租好辦公室后,挨個(gè)去敲計(jì)算機(jī)系男生宿舍門(mén),把年級(jí)三個(gè)技術(shù)牛人,王小川、許朝軍和周楓,都“忽悠”去兼職。
許朝軍是雷軍的老鄉(xiāng),16歲上清華,負(fù)責(zé)做動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè);王小川是國(guó)際信息奧賽金牌得主,保送清華,負(fù)責(zé)做新聞CM;周楓是江蘇無(wú)錫高考狀元,負(fù)責(zé)郵件系統(tǒng)。
集一時(shí)之俊杰,ChinaRen起步很快,短短一年就成為中國(guó)第一大社區(qū)。但雷軍說(shuō)看不懂論壇的商業(yè)模式,必死無(wú)疑。
陳一舟12個(gè)月燒了1000萬(wàn)美元,賬上沒(méi)錢(qián),融資時(shí)趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫。2000年9月,搜狐以440萬(wàn)股票作價(jià)收購(gòu)ChinaRen,折合市價(jià)約3000萬(wàn)美金。
從此,ChinaRen進(jìn)入搜狐時(shí)代。陳一舟出任搜狐副總裁。王小川、許朝軍和周楓等人也一道去了搜狐。
騰訊則是雪上加霜,互聯(lián)網(wǎng)寒冬難捱,又被國(guó)際巨頭給告了。
ICQ的母公司美國(guó)在線起訴騰訊侵權(quán),騰訊毫無(wú)懸念輸?shù)袅斯偎荆绹?guó)法院裁定騰訊將oicq.com和oicq.net域名歸還美國(guó)在線。
OICQ遂改名QQ。2000年11月,QQ2000正式上線。很快,QQ就席卷中國(guó),用戶量突破1億,在即時(shí)通訊領(lǐng)域一馬當(dāng)先。
企鵝帝國(guó)起航。
反觀之,打贏官司的ICQ發(fā)展地卻不太理想,后被騰訊戰(zhàn)略投資的合作伙伴DST收購(gòu)了。真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),小徒弟亂拳打死老師傅。
江山代有才人出。
丁磊和馬化騰等70后正與陳一舟和雷軍等60后搶奪話語(yǔ)權(quán),80后已經(jīng)迫不及待地走上前臺(tái)。
茅侃侃、李想、高燃、戴志康,作為80后創(chuàng)業(yè)明星,被譽(yù)為“京城IT四少”。其中,戴志康創(chuàng)立的Discuz給論壇帶來(lái)革命性轉(zhuǎn)折,各種地方論壇和行業(yè)論壇層出不窮。
當(dāng)時(shí)還在銀行工作的黃章晉,因?yàn)橄矚g湖南婁底的一個(gè)姑娘,進(jìn)入當(dāng)?shù)匾粋€(gè)叫“神童灣”的聊天室。里面總共不過(guò)百人,充斥著各種中老文青,黃章晉注意到一個(gè)掛著怪咖博士頭像的ID,簽名是“誰(shuí)不出來(lái)我就打死誰(shuí)”。他就是唐巖,尚在成都讀大學(xué)。
黃章晉覺(jué)得,唐巖文字質(zhì)樸、粗率、有力量。于是就留下了聯(lián)系方式。
論壇遍地開(kāi)花,自媒體開(kāi)始萌芽。
2002年,Blog漂洋過(guò)海,IT專欄作家方興東意識(shí)到,這對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)將是一次巨大的改變。他和王俊秀一起發(fā)表了《中國(guó)博客宣言》,第一次將Blog翻譯成博客,稱其為信息時(shí)代的麥哲倫。
2002年8月,方興東創(chuàng)辦博客中國(guó)。
不過(guò),尷尬的是,博客的普及卻賴于另外一個(gè)人。2003年8月,木子美在博客中國(guó)開(kāi)始寫(xiě)《遺情書(shū)》,都是她“一夜情”的實(shí)錄。被人轉(zhuǎn)到西祠胡同后,驚爆網(wǎng)絡(luò),三大門(mén)戶都在頭版推薦木子美,博客中國(guó)訪問(wèn)人數(shù)瞬間突破十萬(wàn)。
開(kāi)通博客,擁有個(gè)人主頁(yè),是當(dāng)時(shí)資深網(wǎng)民的標(biāo)配。天涯博客第一個(gè)將公共社區(qū)與個(gè)人博客相結(jié)合。兩年后,新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶全部開(kāi)通博客,戰(zhàn)火一觸即發(fā)。
還有一件事值得一提,那就是貼吧于2003年底正式上線,它本是百度在社交領(lǐng)域的重磅出擊,哪里想到,后來(lái)丟了初心,成為百度營(yíng)收的“人血饅頭”。
至此,Web2.0時(shí)代的社交平臺(tái)全部亮相。
2002年,網(wǎng)易北京站籌建,黃章晉推薦了唐巖。那時(shí)他正在親戚家的禮品店做推銷員。
與此同時(shí),陳一舟辭去搜狐副總裁,“又不是大股東,又做不了主,一天到晚在那里守著,沒(méi)什么意思。”他創(chuàng)辦千橡公司。
陳一舟走后,周楓回清華大學(xué)繼續(xù)讀研,后赴美國(guó)讀博,被丁磊收入麾下,主持開(kāi)發(fā)有道詞典及有道搜索。許朝軍和王小川還留在搜狐。
2005年,許朝軍升任搜狐技術(shù)總監(jiān),當(dāng)時(shí)搜狐股價(jià)持續(xù)走低,他一度很絕望,偶然看到社交的六度分割理論,就去勸說(shuō)張朝陽(yáng)做SNS,但張朝陽(yáng)無(wú)動(dòng)于衷。
正好,陳一舟在做人人網(wǎng),許朝軍于是離開(kāi)搜狐加入千橡公司。王小川則繼續(xù)留在搜狐,接任技術(shù)總監(jiān)一職,后頂住張朝陽(yáng),開(kāi)發(fā)出搜狗,苦熬14年。
人人網(wǎng)不是陳一舟的“親生娃”,是他撿漏買(mǎi)回來(lái)的。
2003年冬天,留學(xué)美國(guó)的王興決定放棄博士學(xué)位,回國(guó)創(chuàng)業(yè),他找來(lái)了兩合伙人,一個(gè)是本科室友王慧文,一個(gè)是中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)。三人在清華附近的海豐園租下,推出社交網(wǎng)站“多多友”,可惜一年后失敗。
王興經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán),認(rèn)為SNS的核心價(jià)值是熟人關(guān)系。恰好大洋彼岸的Facebook正如日中天。于是,王興抄襲了Facebook的界面,2005年12月推出校內(nèi)網(wǎng)。用戶增長(zhǎng)迅速,紅杉資本找上門(mén)來(lái),但心高氣傲的王興對(duì)估值不滿。
很快,校園SNS競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,玩家紛紛進(jìn)場(chǎng),其中包括陳一舟的5Q網(wǎng)。
王興沒(méi)錢(qián)燒下去了,不得不以200萬(wàn)美金“賣(mài)身”給陳一舟的千橡公司。一年后,王興從校內(nèi)外離職,繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
2006年,陳一舟把校內(nèi)網(wǎng)與5Q網(wǎng)合并,改名人人網(wǎng),成功占領(lǐng)校園市場(chǎng)。而在兩年前,他還買(mǎi)下了貓撲,著手改造為門(mén)戶,在中國(guó)社交領(lǐng)域可謂志得意滿。
人人網(wǎng)籠絡(luò)住了學(xué)生黨,可對(duì)白領(lǐng)人群一籌莫展。
2008年,中國(guó)的白領(lǐng)們都在爭(zhēng)車位,那是開(kāi)心網(wǎng)的一個(gè)社交裂變小游戲,不到一年,開(kāi)心網(wǎng)的注冊(cè)用戶量就突破了1500萬(wàn)。
開(kāi)心網(wǎng)由原新浪首席技術(shù)官程炳皓創(chuàng)辦,借助病毒式傳播,全球排名在幾個(gè)月內(nèi)就逼近新浪、搜狐、網(wǎng)易等老牌網(wǎng)站。
為了打掉這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手,陳一舟搶注了域名kaixin.com,使得程炳皓只能使用kaixin001.com。
千橡公司開(kāi)通了同一名稱的“開(kāi)心網(wǎng)”(kaixin.com),服務(wù)功能、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容與真正的開(kāi)心網(wǎng)(kaixin001)基本相同,網(wǎng)民難辨真假,開(kāi)心網(wǎng)(kaixin001)增速放緩。
程炳皓把陳一舟給告了,官司延宕兩年,最后法院判陳一舟賠償40萬(wàn)。然并卵,開(kāi)心網(wǎng)已錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)遇。
2010年底,人人網(wǎng)注冊(cè)用戶超過(guò)1.7億,進(jìn)入巔峰期,被稱為中國(guó)的Facebook??扇巳司W(wǎng)的前方還有一座大山需要翻越,那就是QQ空間。
早在2005年,騰訊就推出了QQ空間,不過(guò)反響平平。四年后,模仿人人網(wǎng)的QQ校友上線。當(dāng)騰訊買(mǎi)下qzone.com域名后,QQ空間由個(gè)人主頁(yè)轉(zhuǎn)向SNS。
馬化騰可不像程炳皓那么好欺負(fù),他用陳一舟最熟悉的招數(shù)“殺死了”陳一舟。
只用幾個(gè)月,QQ校友在用戶體量上就完全碾壓人人網(wǎng),SNS之戰(zhàn)迅速收官。到2010年底,QQ空間用戶超過(guò)4.8億。
見(jiàn)大勢(shì)不妙,精明的陳一舟于2011 年5 月攜人人網(wǎng)赴美上市,當(dāng)天市值超過(guò)70 億美元,一舉超越搜狐、優(yōu)酷、網(wǎng)易、新浪,僅次于騰訊和百度。市值最高時(shí)曾達(dá)到94億美元。
但那也是人人網(wǎng)最后的風(fēng)光。
有QQ橫亙?cè)谇?,社交領(lǐng)域的對(duì)手們前赴后繼地淪為“炮灰”,唯有微博差點(diǎn)成為攪局者。
微博就是舶來(lái)品。
2007年,Twitter在美國(guó)走紅。它是微型博客,只能發(fā)送140個(gè)字符,但可以通過(guò)電腦、手機(jī)發(fā)送,方便快捷。
王興認(rèn)為這會(huì)重新定義互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式。離開(kāi)千橡公司后,他又拉來(lái)在百度工作的清華學(xué)弟穆榮均,模仿Twitter,2007年5月推出飯否。一年后,用戶突破100萬(wàn)。
但很快,王興又一次為自己的稚嫩付出代價(jià),因?yàn)橛|碰了“高壓線”,飯否被關(guān)停505天。這事實(shí)上宣告了飯否的死亡。
飯否雖“死”,但新浪迎來(lái)了巨大生機(jī)。2009年9月,新浪微博上線,通過(guò)拉名人入駐的戰(zhàn)略,全國(guó)網(wǎng)民為之癲狂。
騰訊、搜狐和網(wǎng)易等門(mén)戶也紛紛推出微博,展開(kāi)大戰(zhàn)。
中國(guó)真正進(jìn)入微博時(shí)代。李開(kāi)復(fù)還寫(xiě)了一本書(shū)《微博,改變一切》,他認(rèn)為:“因?yàn)橛形⒉?,網(wǎng)絡(luò)傳播的社會(huì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!”
李開(kāi)復(fù)言過(guò)其實(shí)了,微博沒(méi)有這么大的能耐,喬布斯才有。
2010年,蘋(píng)果公司接連發(fā)布了iPad和iPhone 4,這宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。世界被徹底改變。
伴隨智能手機(jī)的普及,新浪微博成為國(guó)民性的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。 大打?qū)?zhàn)的騰訊微博敗下陣來(lái),馬化騰第一次感到緊張。
在社交領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗的王興不得不更改賽道,創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng),又將在O2O領(lǐng)域掀起一陣腥風(fēng)血雨。
飯否停更后,有兩個(gè)員工離職,其中一個(gè)是王興的老鄉(xiāng)張一鳴,他創(chuàng)辦了今日頭條。
移動(dòng)時(shí)代與PC時(shí)代,宛如兩個(gè)不同維度的世界,誰(shuí)能率先搶到一張“船票”呢?
2010年10月,雷軍迎來(lái)第一個(gè)風(fēng)口。這個(gè)中關(guān)村的“勞模”把金山公司送上市后,蟄伏了兩年,在40歲時(shí),重新出山,創(chuàng)辦小米。
小米合伙人黃江吉注意到一款基于手機(jī)通信錄的社交軟件——kik Messager,它能實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天,當(dāng)年10月登錄蘋(píng)果和安卓商店,15天就吸引了100萬(wàn)名用戶。
黃江吉和雷軍都認(rèn)為,這是小米的一個(gè)機(jī)遇。此后一個(gè)月里,他們都在討論移動(dòng)IM軟件如何實(shí)現(xiàn)。到12月,小米發(fā)布了中國(guó)第一款模仿Kik 的產(chǎn)品,即米聊。
在一次聚餐時(shí),雷軍表示慶幸,“據(jù)內(nèi)部消息,騰訊給了我們3個(gè)月的時(shí)間”??上В欢⒆×蓑v訊在深圳的總部大廈,而忽略了騰訊在廣州還有一支尖兵小分隊(duì)。
小分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)就是“潛龍?jiān)跍Y”的張小龍。2005年,騰訊為狙擊MSN,收購(gòu)了擁有Foxmail的博大,張小龍因此加入騰訊,負(fù)責(zé)改造QQ郵箱。
盡管馬化騰表?yè)P(yáng)“QQmail團(tuán)隊(duì)是騰訊的驕傲和典范”,但QQ郵箱并沒(méi)有清晰的商業(yè)模式,張小龍壓力很大。
2010年11月的一個(gè)深夜,他給馬化騰寫(xiě)了封信:我們應(yīng)該做一個(gè)類似kik 的產(chǎn)品。
馬化騰回復(fù)了4個(gè)字:馬上就做。
其實(shí)馬化騰的壓力更大。微博一役失利后,又遭周鴻祎重?fù)簦?Q大戰(zhàn)正處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
張小龍?jiān)陲埛裼涗浟水?dāng)時(shí)心境:“這兩年,我博覽了群書(shū)和群山,路過(guò)了死亡之谷和罪惡之源,現(xiàn)在終于可以坐下來(lái)喘口粗氣了。”
2010年11月20日,在工信部調(diào)停3Q大戰(zhàn)的當(dāng)天,微信項(xiàng)目正式啟動(dòng),次年1月21日,微信上線。從時(shí)間上來(lái)看,騰訊最終只給雷軍留了40天。
接下來(lái),便是米聊與微信的生死較量,爭(zhēng)分奪秒。
2011 年4 月,米聊借鑒了香港一款名為T(mén)alkbox 的同類產(chǎn)品,增加了語(yǔ)音對(duì)講機(jī)功能。但一個(gè)月后,微信新版本也增加了語(yǔ)音聊天功能,用戶井噴。
3個(gè)月后,雷軍投子認(rèn)輸,全心去做手機(jī)。
可丁磊和馬云不信邪。網(wǎng)易和中國(guó)電信合作推出易信,阿里巴巴則推出來(lái)往,都試圖與微信一爭(zhēng)高下。
事實(shí)再次證明,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,老二都沒(méi)有好下場(chǎng)。
2012年3月29日凌晨4點(diǎn),微信用戶突破1億,歷時(shí)433天。這是互聯(lián)網(wǎng)史上的一個(gè)奇跡。
短短三年,張小龍?jiān)僭炝艘粋€(gè)騰訊。
2014年10月,經(jīng)過(guò)多次傳謠和辟謠后,新浪網(wǎng)總編輯陳彤宣布離職。這位昔日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志人物與門(mén)戶時(shí)代說(shuō)再見(jiàn)了。
在方興東看來(lái),陳彤此時(shí)離開(kāi)不是太早而是太晚。
而作為曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)紅人,方興東曾一度淡出互聯(lián)網(wǎng)圈,再次被人關(guān)注,則是成為“馬云和劉強(qiáng)東之間的男人”,他與其創(chuàng)立的“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”,卷入了京東和阿里巴巴的公關(guān)口水戰(zhàn)中。
“博客之父”淪落至此,令人唏噓。這某種程度上是中國(guó)社交平臺(tái)20年發(fā)展史的縮影,從BBS到SNS,從微博到微信,許多產(chǎn)品和旗手,驚艷亮相后卻泯然眾人。
沒(méi)有什么永垂不朽。恰如張小龍回顧自己26年人生歷程時(shí),在飯否上所寫(xiě):
人要成功很難,比成功更難的是,知道自己的成功是偶然的。
面對(duì)強(qiáng)大的微信,依舊有不斷興起的社交新秀試圖發(fā)起挑戰(zhàn)。
易信失利后,丁磊發(fā)飆,群發(fā)郵件:“微信5分,易信0分,來(lái)往負(fù)分”。
抵抗微信,網(wǎng)易似無(wú)可用之人。頗為諷刺的是,有一個(gè)從網(wǎng)易出走的人卻愣是擠出一畝三分地。
2011年3月,新任網(wǎng)易總編唐巖提出離職。他的創(chuàng)業(yè)方向隨即公開(kāi):專注于移動(dòng)陌生人交友平臺(tái)——陌陌。
關(guān)于陌陌的誕生,有一個(gè)香艷的版本。2006年年末,唐巖和同事坐在廣州的某個(gè)酒店里聊天,看到不遠(yuǎn)處有個(gè)漂亮妹子,于是產(chǎn)生了一個(gè)念頭:身邊這么好看的姑娘,有什么辦法可以讓我定位她?
在他看來(lái),過(guò)去同城聊天室的火爆證明了中國(guó)人交友的“剛性需求”,因?yàn)橹袊?guó)人比較內(nèi)向,所以需要一個(gè)工具,LBS使得虛擬交友和現(xiàn)實(shí)世界有了對(duì)接。
2012年春節(jié)之后,陌陌開(kāi)始爆發(fā)性增長(zhǎng)。而Mike隋的一段安利陌陌是“約X神器”的視頻在網(wǎng)上瘋傳后,陌陌用戶在一年之內(nèi)就達(dá)到了2000萬(wàn)。
2014年12月,陌陌在美國(guó)上市。從成立到上市,只用了短短3年,堪稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的奇跡。
來(lái)往則創(chuàng)造了另外一個(gè)奇跡,不敵微信后,馬云把專門(mén)負(fù)責(zé)此戰(zhàn)的陸兆禧給撤了,張勇被扶為接班人。
來(lái)往團(tuán)隊(duì)在阿里巴巴內(nèi)部度過(guò)了非常難堪的一段日子,知恥后勇,開(kāi)發(fā)出釘釘,一舉切入辦公社交領(lǐng)域,成為新獨(dú)角獸。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng),人口紅利和流量紅利難以為繼。
內(nèi)容,成為中國(guó)社交產(chǎn)品搭建的壁壘,出現(xiàn)了“選擇什么平臺(tái),就是選擇成為什么人”的奇景。
今日頭條靠算法推薦起家,引入社會(huì)關(guān)系,摸索出一套完整的方法論,孵化出抖音、火山和西瓜視頻,對(duì)微信展開(kāi)“圍剿”。
王興沒(méi)能在社交領(lǐng)域更進(jìn)一步,張一鳴卻成為“黑馬”。
各大社交平臺(tái)一窩蜂都上線算法推薦,引發(fā)了新的矛盾,用戶沒(méi)有自主選擇信息的權(quán)利,只能被動(dòng)接受平臺(tái)推送的內(nèi)容。信息繭房被人詬病。
社交產(chǎn)品必須不斷探索新機(jī)制,以彌合這種矛盾。
子彈短信給予外界極大想象,關(guān)注度曾短暫超過(guò)微信,可惜曇花一現(xiàn),
智能社交媒體“Ta在”繼而異軍突起,它采用動(dòng)態(tài)化算法,參考用戶的學(xué)習(xí)能力來(lái)演化生成標(biāo)簽,從而把有相同價(jià)值觀的人聚在一起。
這與傳統(tǒng)算法截然不同。后者為建立人機(jī)聯(lián)系,設(shè)立各種興趣標(biāo)簽,但忽略了人的價(jià)值觀及學(xué)習(xí)能力,過(guò)于機(jī)械,以致不合常理、扭曲或者失真,這才使得“美女”、“游戲”、“段子”等內(nèi)容刷屏。
此外,“Ta在”還提出有限社交,只有當(dāng)系統(tǒng)判定兩人可能成為好友時(shí),雙方才會(huì)開(kāi)啟3小時(shí)的對(duì)話。
既回避深度社交捆綁,又能找到同類,這樣一個(gè)自由表達(dá)的社交時(shí)代足夠令人期待。
有顛覆就有新生。打敗微信的肯定不是微信,但一定是不斷的創(chuàng)新。商業(yè)世界永遠(yuǎn)不缺下一個(gè)張小龍。
2018年9月25日,章澤天發(fā)朋友圈:“只要一家人在一起,便是圓滿。中秋快樂(lè),惟愿守得云開(kāi)見(jiàn)月明。”
10年前,章澤天還在讀高一,同學(xué)給她拍了一張手持奶茶的照片,發(fā)到貓撲,被各大社區(qū)轉(zhuǎn)載,“奶茶妹”名滿天下。不久之后,微博興起,她開(kāi)通微博,成為網(wǎng)紅,后來(lái)的事人人都知道,“奶茶妹”變身劉太太。
那是貓撲貢獻(xiàn)的最近一次網(wǎng)絡(luò)熱聞,過(guò)后就如浪花入海,再無(wú)半點(diǎn)動(dòng)靜。2014年曾傳出要被陳一舟出售,但沒(méi)下文。
倒是陳一舟曾經(jīng)的驕傲——人人網(wǎng),最先被“賣(mài)身”。他把游戲、視頻、團(tuán)購(gòu)、在線教育、分期購(gòu)、理財(cái)、交通、直播、區(qū)塊鏈等所有風(fēng)口都嘗試一遍后,人人網(wǎng)終于被折騰得“半身不遂”。
2018年11月14日,人人網(wǎng)發(fā)布公告,以6000萬(wàn)美金出售。
不知道王興看到這則消息時(shí)內(nèi)心會(huì)作何想,他沒(méi)在飯否留下記錄,畢竟他已不再稚嫩,有了更廣闊的天空。兩個(gè)月前,成立8年的美團(tuán)在香港上市,市值超過(guò)500億美元。
同樣在社交領(lǐng)域折戟的雷軍到底有了好運(yùn),2018年7月,小米在香港上市。可黃江吉卻在一年前“意外出局”了。
同樣意外的還有許朝軍,離開(kāi)陳一舟后,曾加入盛大,又辭職,五次創(chuàng)業(yè),其中不乏靈光乍現(xiàn)的社交產(chǎn)品,幾番輾轉(zhuǎn),終因賭博被抓。而那時(shí),王小川剛從美國(guó)敲鐘歸來(lái),他堅(jiān)守搜狗,終于苦盡甘來(lái)。
人人網(wǎng)賣(mài)身5天后,西祠胡同發(fā)布公告,宣布將關(guān)閉近三個(gè)月管理消極、發(fā)帖不活躍的討論版。
“作為一家1998年成立的網(wǎng)站,現(xiàn)在還活著,總會(huì)有點(diǎn)意義吧。這個(gè)我說(shuō)不清,留給別人說(shuō)吧。”劉琥拒絕了采訪。
曾經(jīng)紅極一時(shí)的社交平臺(tái)就剩下天涯社區(qū)了。2018年4月,在新三板掛牌3年的天涯社區(qū)發(fā)布摘牌公告。掛牌以來(lái),天涯社區(qū)成功募資1億元,但轉(zhuǎn)型不暢,還有很長(zhǎng)一段路要走。
人人網(wǎng)被出售后,陳一舟如此反思:
社交產(chǎn)品是荷爾蒙產(chǎn)品,當(dāng)然要交給荷爾蒙含量高的年輕人。這是規(guī)律,不能違反。
羅永浩激情雖存,然廉頗老矣,空留遺憾。“Ta在”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)倒是一幫年輕人,三年磨一劍,他們能贏嗎?
陳一舟曾跟友人說(shuō):“程炳皓當(dāng)然會(huì)恨我”??沙瘫┍硎静缓蓿f(shuō)誰(shuí)都希望贏。但是違反規(guī)則的“贏”,不是真正的贏。
過(guò)去20年,中國(guó)社交領(lǐng)域群星閃耀,聰明者轉(zhuǎn)身,投機(jī)者托大,孤獨(dú)者堅(jiān)韌,翻手輸覆手贏,一言難盡。歷史還在繼續(xù),真要看清潮漲潮落,恐又須另一段20年來(lái)打量。
參考文獻(xiàn):
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2.《微信帝國(guó):張小龍的內(nèi)征與外伐》,楊林等,中信出版公司
3.《順勢(shì)而為:雷軍傳》,采文,哈爾濱出版社
4.《顛覆者:周鴻祎自傳》,周鴻祎,北京聯(lián)合出版公司
5.《九敗一勝:美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》,李志剛,北京聯(lián)合出版公司
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