然而，F(xiàn)acebook 的其他部門(mén)卻在上周經(jīng)歷了重大變革。Facebook 通過(guò)收購(gòu) VR 公司 Oculus 而成立的 AR、VR 部門(mén)內(nèi)部重組，目的是要把目前以產(chǎn)品為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向?yàn)橐约夹g(shù)導(dǎo)向。
這次重組距離部門(mén)上次大變動(dòng)其實(shí)只有一年的時(shí)間。2016年12月15日，F(xiàn)acebook 宣布，Oculus 公司拆分成 PC 端 VR 和移動(dòng)端 VR 兩大部分。
而就在上個(gè)月，Oculus 原CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人 Brendan Iribe 宣布離開(kāi)老東家Facebook。
雖然這一次 Oculus 的 CTO John Carmack 和創(chuàng)始人之一 Nate Mitchell的管理層位置不會(huì)變動(dòng)，部門(mén)內(nèi)部也沒(méi)有解雇任何員工，但是頻繁重組一個(gè)部門(mén)以及組內(nèi)高層管理者的離職確實(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生疑惑：Oculus 到底怎么了？
其實(shí)，早在 AR、VR 大火的 2016 年，砸下 20 億美金收購(gòu) Oculus 的小扎就曾萌生過(guò)悔意。被寄予厚望的 Oculus 不僅沒(méi)能幫小扎實(shí)現(xiàn)“讓10億人用AR”的豪言壯語(yǔ)，其產(chǎn)品本身也并沒(méi)能在于 HTC、索尼、三星等 VR 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？梢哉f(shuō)，Oculus 確實(shí)讓大家失望了。
那么，Oculus 是否還會(huì)東山再起？對(duì)于如今已經(jīng)降溫的 AR、VR 行業(yè)我們應(yīng)該有怎樣的期許？今天，咱們就從 Oculus 看看整個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)以及其背后的種種原因。
說(shuō)起 Oculus 的誕生，我們不得不提起他的創(chuàng)始人——Palmer Luckey，這個(gè)我們也不知道是不是 lucky 的少年天才。
2012 年 7 月 4 日下午，后來(lái)成為 Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人的三個(gè)男人坐在長(zhǎng)灘希爾頓酒店的一個(gè)房間里，等一個(gè)叫做 Palmer Luckey 的19歲“小孩”。
說(shuō)他是小孩，不僅是因?yàn)樗昙o(jì)小，更重要的是他特別愛(ài)玩電腦游戲，還特別愛(ài)瞎倒騰。這不，16 歲的時(shí)候，他在父母家的車(chē)庫(kù)里開(kāi)始研究能達(dá)到虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality）相關(guān)的設(shè)備。三年后，他帶著一個(gè)頭盔和一把電線(xiàn)進(jìn)入了人們的視線(xiàn)。這是他設(shè)計(jì)并制作的第六個(gè)頭盔，取名叫 Rift，就是裂縫的意思。寓意讓人們從一到裂縫中窺探虛擬世界。
當(dāng) Palmer 插好設(shè)備線(xiàn)，把頭盔遞給屋子里的人，為他們演示的時(shí)候，這三個(gè)人簡(jiǎn)直不能相信自己的眼睛（請(qǐng)腦補(bǔ)你第一次戴 VR 設(shè)備時(shí)的畫(huà)面）。
Oh My God！ 三人驚呼。不容遲疑，三人決定與 Palmer Luckey 共同研發(fā)一種叫做 Oculus Rift 的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備
而這三人之所以會(huì)來(lái)見(jiàn)一個(gè)“小孩”，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)名震游戲圈的大佬 John Carmack 的推薦。而 John 后來(lái)也加入了 Oculus 的團(tuán)隊(duì)。
2014 年 3 月，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人小扎在參觀(guān)了 Oculus 辦公室后立即宣布Rift 是“我見(jiàn)過(guò)的最酷的事情之一。”
小扎的算盤(pán)打得很好。他想了自己是做社交網(wǎng)絡(luò)出道的，要是大家都用 VR設(shè)備，那么你可以隨時(shí)模擬現(xiàn)實(shí)和你屏幕里的醫(yī)生、老師互動(dòng)。幾周后，F(xiàn)acebook 以 20 億美元收購(gòu)了該公司。
然而每個(gè)故事都有它的另一面，Oculus 的故事也不例外。
之前我們提到的 John Carmack，被自己的老東家游戲開(kāi)發(fā)公司 ZeniMax起訴起訴，原因是人家懷疑他盜竊公司技術(shù)來(lái)制造 Oculus Rift。雖然Oculus 方面打死也不承認(rèn)，但是 2017年，案件的最終判決結(jié)果表明Oculus 需要向 ZeniMax 賠償500萬(wàn)美金，其中 200 萬(wàn)由公司出，50 萬(wàn)由創(chuàng)始人 Palmer 出，剩下的150萬(wàn)由CEO Brendan Iribe 出。
賠錢(qián)之后，那位看似很 Lucky 的 Palmer Luckey 又出了幺蛾子。在民主黨勢(shì)力下的加州，Palmer 竟然在2016年總統(tǒng)大選時(shí)偷偷資助了一個(gè)挺川普反希拉里的組織“Nimble American”。這個(gè)組織把惡搞希拉里的情包散布到網(wǎng)絡(luò)上，然后就遭到了民主黨選民的圍攻。而 Palmer 也被大家揪了出來(lái)，并要求自我檢討。最終徹底在公司消失的 Palmer，萬(wàn)般無(wú)奈之下只能跟 Oculus 一刀兩斷。
一路走來(lái)，Oculus 即使被收購(gòu)了，命運(yùn)似乎也有些多舛。如果說(shuō)以上的故事都屬于插科打諢的邊角料，那么核心問(wèn)題來(lái)了 —— 這么多年來(lái)，Oculus的產(chǎn)品賣(mài)得怎么樣呢？
在今年 Facebook VR 大會(huì)上，小扎一登場(chǎng)就指出 VR 增長(zhǎng)的兩個(gè)主要步驟：一是建立自我維持的生態(tài)系統(tǒng)，二是構(gòu)建具有最佳外形尺寸、舒適輕便的設(shè)備。然而，自家公司的 Oculus 賣(mài)得不好，真的只是生態(tài)系統(tǒng)和設(shè)備外形的原因嗎？
要說(shuō)著Oculus賣(mài)得到底怎么樣，咱們先得把他的兩個(gè)勁敵索尼的PalyStation 和 HTC 的 Vive 一起來(lái)比較一下。
首先說(shuō)定價(jià)。2016年 Oculus Rift 已經(jīng)開(kāi)賣(mài)就標(biāo)價(jià)為 798 美金一套。雖然之后下調(diào)至 599 美元，但是還是讓廣大卻終很不滿(mǎn)意。因?yàn)閯?chuàng)始人之前似乎一直在暗示 Rift 的價(jià)格應(yīng)該在 300 美金左右。最后創(chuàng)始人不得不出面親自道歉。
說(shuō)好的10億人都能用得上呢？！
雖然到了 2017 年 3 月價(jià)格下降為499美金，并在 6 月下降為 399 美金，但這并不是因?yàn)橘u(mài)得多價(jià)格下降的原因。恰恰相反，Oculus 賣(mài)得并不好?？纯此母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就知道了。
就在 2016 年 Oculus Rift 呼之欲出的時(shí)候，HTC 的 Vive 先聲奪人，提前運(yùn)用了“outside-in”位置追蹤技術(shù)，進(jìn)行房間級(jí)的定位追蹤，讓用戶(hù)的體驗(yàn)提高了一大步。雖然標(biāo)價(jià)為 799 美金，但是人家之后也降到了 499 美金，并且從一開(kāi)始用戶(hù)體驗(yàn)就更好呀！
與此同時(shí)，Sony 的 PS 一入場(chǎng)就打了 399 美金的低價(jià)牌，把當(dāng)年 VR 價(jià)格的大局?jǐn)嚵艘蝗Α?br />
再說(shuō)發(fā)售。2016年，正當(dāng)粉絲們熱切期盼著他們的 Oculus Rift 的時(shí)候，他們被一而再再而三告知產(chǎn)品要推遲發(fā)貨。發(fā)貨出問(wèn)題，配送不給力，Oculus 這是在鬧哪樣？大半年過(guò)去了，之前看好 Oculus 的粉絲不少對(duì)Vive 路轉(zhuǎn)粉，不差錢(qián)的他們選擇了體驗(yàn)效果更好的 Vive。
而從總體銷(xiāo)售來(lái)看，Oculus 也不盡如人意。從開(kāi)售到如今，Oculus Rift產(chǎn)品銷(xiāo)量仍未突破50萬(wàn)套。雖然后來(lái)出品價(jià)格更為低廉的 Oculus Go 今年預(yù)計(jì)售出 180 萬(wàn)套，但截至目前，從 Oculus Go 前兩個(gè)季度共售出50萬(wàn)套來(lái)看，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量是否能達(dá)到還是個(gè)迷。
這樣看來(lái)，F(xiàn)acebook 確實(shí)應(yīng)該對(duì) Oculus 的前景好好思考一番。但是同樣需要思考的，不僅僅是 Oculus 一家。整個(gè) VR 產(chǎn)業(yè)在今年的表現(xiàn)都平平，甚至說(shuō)是在一路下滑。到底是什么原因呢？
今年7月時(shí)，數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站 Thinknum 根據(jù)美國(guó)最大網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站亞馬遜的銷(xiāo)售量， 對(duì)目前最大的四家VR設(shè)備公司的銷(xiāo)售量排名進(jìn)行了分析。
其中，我們可以看到 VR 四大家族正在經(jīng)歷斷崖式的銷(xiāo)量排名下跌。
索尼的 PlayStation VR 一開(kāi)始的銷(xiāo)量表現(xiàn)不錯(cuò)，它和《上古卷軸：天際》游戲的捆綁套裝對(duì)于銷(xiāo)量的提升非常明顯。在今年 2 月份，這個(gè)套裝在亞馬遜所有視頻游戲類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)中排名 29。而現(xiàn)在，它的排名已經(jīng)下滑到 100——可以說(shuō)，玩家對(duì)它已經(jīng)不那么感興趣了。
Vive - 雖然用戶(hù)體驗(yàn)度好，但是仍未能阻止銷(xiāo)量排名下滑的命運(yùn)。在當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家將其稱(chēng)作是我們等待已久的高端 PC VR。曾經(jīng)售價(jià) 799 美元的設(shè)備需要高端 PC 才能運(yùn)行，并且吸引到了娛樂(lè)和游戲領(lǐng)域爭(zhēng)相為其開(kāi)發(fā)內(nèi)容，這也讓它的銷(xiāo)量一度攀升到了前 50。而現(xiàn)在，這款設(shè)備的排名已經(jīng)下滑到了 90 多名的位置。
三星在 2014 年發(fā)布了 Gear VR，一款需要插入手機(jī)才能使用的 VR 頭顯。由于售價(jià)低廉，這款設(shè)備在 2016 年 9 月挺進(jìn)了銷(xiāo)量排名前 10。不過(guò)現(xiàn)在，這款設(shè)備已經(jīng)下滑到了第 83 名。而三星的其余 VR 產(chǎn)品則壓根就沒(méi)有進(jìn)入亞馬遜的暢銷(xiāo)榜。
Oculus 在 2017 年 10 月發(fā)布了一體式 VR 頭顯 Oculus Go。這款設(shè)備原本的銷(xiāo)量也不錯(cuò)，曾在今年 5 月的排行當(dāng)中排名第七。但它隨后未能維持住這個(gè)這股勢(shì)頭，如今已經(jīng)跌出前 100 的位置。
看了這一組數(shù)據(jù)，我們不僅要問(wèn)：VR 再次失敗了嗎？為什么會(huì)失??？
從目前來(lái)看，缺乏 VR 內(nèi)容，高昂的價(jià)格，和應(yīng)用場(chǎng)景成為了制約整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵因素。
首先，在缺乏引人注目的內(nèi)容來(lái)方面，索尼的與 PS VR 兼容的唯一真正的AAA（高開(kāi)發(fā)預(yù)算、高宣傳投入）游戲似乎是 Gran Turismo Sport 和衍生的生化危機(jī)游戲。
Oculus Go 和 Oculus Rift 的內(nèi)容并沒(méi)有好多少，包括駕駛游戲，射擊游戲和所謂的的“第一人稱(chēng)”體驗(yàn)。可以說(shuō)，即使有了 VR，想玩好游戲還是要繼續(xù)花錢(qián)買(mǎi)。
其次，在價(jià)格方面，從 Oculus Rift 到 Windows 混合現(xiàn)實(shí) VR 設(shè)備，許多最好的產(chǎn)品由于太昂貴，無(wú)法吸引大多數(shù)用戶(hù)。
即使在最近的降價(jià)行動(dòng)后，Rift 也要花費(fèi) 399 美元，接近 3000 元人民幣。而且別忘了，你還需要一臺(tái)足夠強(qiáng)大的 PC 來(lái)運(yùn)行游戲，這至少要讓要再花 800 美元。
雖然 Oculus Go 價(jià)格相對(duì)低廉，只要不到 200 美元，但是一分價(jià)錢(qián)一分貨，人家給的游戲內(nèi)容也少。
實(shí)際上，要獲得任何有意義的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，你需要至少支付 600 美元，也就是 4000 多人民幣。
最后，在應(yīng)用場(chǎng)景方面，目前來(lái)看，除了玩游戲，VR 產(chǎn)品貌似也沒(méi)有什么其他可以應(yīng)用到的場(chǎng)景了。所以，想要爺爺奶奶爸爸媽媽都來(lái)用 VR，更多實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景必不可少。
說(shuō)了這么多，到底 VR 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)走向如何，僅從目前低迷的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況來(lái)斷言還為時(shí)尚早。但是，其中繼續(xù)解決的問(wèn)題確實(shí)值得行業(yè)內(nèi)的人思考。
最后，小探想問(wèn)問(wèn)大家，雙十一了，你給自己買(mǎi)啥 VR 產(chǎn)品了嗎？如果讓你們選一款 VR 產(chǎn)品，你們會(huì)選哪一款？為什么？
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