董事長楊波
但現(xiàn)實卻涼薄如秋，他們一直等到凌晨，公司都沒有人出來答復，幾百名個人徹夜不眠。
家園網(wǎng)到底是一家什么公司？
公開資料顯示，它成立于2015年8月，由連云港地產(chǎn)開發(fā)商同科集團投資建立，是國內一家O2O家庭消費平臺。
2016 年，趙薇代言家園網(wǎng)，打出“買房、賣房0傭金、0風險、0加價”的響亮口號，家園網(wǎng)開始走進大眾視野。
2016年9月8日，家園網(wǎng)舉辦了一場聲勢浩大的“家園915 全生態(tài) 益起嗨”購物狂歡節(jié)活動，銷售額突破118億，儼然就是一個“小雙十一”。
當時這場活動請到了中國社會福利基金會理事長戚學森、著名主持人倪萍等人壓陣，簡直盛況空前。
招聘網(wǎng)站上，數(shù)不清的簡歷飛向公司人力部門，沒有任何人想到兩年后他們的飯碗會說沒就沒。
2016年底，家園網(wǎng)和當時如日中天的樂視簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2018年初，家園網(wǎng)的品牌宣傳片在央視一套重磅播出，在其線下活動中，不乏張凱麗、李曉東等明星出席的身影。
創(chuàng)始人兼董事長楊波曾斗志激昂地說：“（家園網(wǎng)）將構建無界限家庭消費生態(tài)航母”。
如果這艘航母最終成功，那必定會成為阿里和京東之外的電商第三極。
可惜事與愿違。
楊波不僅沒有把航母打造成功，而且還在拖欠員工5600萬工資后失聯(lián)了。
離成功一步之遙的家園網(wǎng)為什么會在短短5個月內突然崩盤？
在同科集團的官網(wǎng)上，家園網(wǎng)的定位是這樣的：“全球首家家庭生活消費 O2O 綜合服務平臺，是運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、保險、就業(yè)、體育、教育、投資、大數(shù)據(jù)、云服務等為主線的互聯(lián)網(wǎng)O2O服務企業(yè)。”
這與楊波的野心——全方位覆蓋家庭生活消費匹配得天衣無縫。
2017年9月，家園網(wǎng)“小紅帽家裝廣場”上線，意圖“干掉裝修公司，干掉工長，省錢50%”。
一個月后，“菲派保姆”上線，目標成為家政行業(yè)亂象終結者，打造一支高素質家政服務團隊。
2018年1月，“抄近道”服務上線，在全國22個地鐵城市、2000多個地鐵站瘋狂砸廣告。
一個月后，家園網(wǎng)宣布跨界開展業(yè)務，家園旅行、家園汽車正式運營，打著“旅行+汽車”“旅行+醫(yī)療”的口號，說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式。
2018年7月，“比比租房”上線，“1對1遠程高清視頻看房”，讓租房者徹底擺脫“馬拉松看房”的時代。
當時，著名經(jīng)濟學家馬光遠曾評價:
“家園網(wǎng)是未來家庭消費方式的顛覆者和整合方案的解決者。”
如今看來，這就是一個笑話。
十幾條業(yè)務線鋪開來，家園網(wǎng)耗費了大量的人力、物力、財力在試錯。
曾經(jīng)，為了把攤子鋪大，家園網(wǎng)員工超過1000多名。即使最小的團隊，每年也要200多萬運營成本。
從2015到2018年，三年下來燒掉了十幾個億，但是它仍然還在大河里摸著石頭淌水。
李嘉誠曾經(jīng)說過，天塌下來，你總要有一項能變現(xiàn)的業(yè)務，作為自己保命的獨家武器。
直到把錢燒光，家園網(wǎng)都沒有找到能變現(xiàn)的業(yè)務。
從這個角度看，它的死既是胎死腹中，也是壽終正寢。
雖然，如今家園網(wǎng)倒閉是正常經(jīng)營行為，但屬于那幾百名員工的5600萬血汗工資卻不可不還。
因為員工是無辜的，員工不偷不搶在你公司勞動，就是一種正能量，就必須得到酬勞與尊重。
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文章看到最后，最后四排文字我怎么看到別扭呢