圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
在創(chuàng)業(yè)的江湖里，一直以來(lái)都是BAT的天下。從2016年開始，在創(chuàng)業(yè)數(shù)量這個(gè)維度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成了ATB的排位。阿里校友創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目約680個(gè)，騰訊校友約429個(gè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，百度系約321個(gè)。
之后的幾年，阿里系創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)出了如滴滴等超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)。與之相比，騰訊創(chuàng)業(yè)者的體量要小很多。除了富途證券和樂(lè)信的市值或估值達(dá)到100億人民幣左右之外，大多數(shù)都是數(shù)億到數(shù)十億的市值。江湖上甚至有人論斷，騰訊創(chuàng)業(yè)系出不了大公司，真的是這樣嗎？究竟是什么樣的原因造成的呢？
在2012年之前，創(chuàng)業(yè)大軍的身影中還沒(méi)什么騰訊創(chuàng)業(yè)系，那時(shí)多是以搜狐網(wǎng)易系為代表，如優(yōu)酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖等，聲名遠(yuǎn)播。由于當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者榜樣、騰訊架構(gòu)調(diào)整以及資本密集進(jìn)入的背景，有一批主動(dòng)或被動(dòng)離開騰訊這個(gè)“溫床”的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者開始自主創(chuàng)業(yè)，騰訊創(chuàng)業(yè)系在2012年后迎來(lái)創(chuàng)業(yè)高峰期。2014年，我們?cè)跇I(yè)內(nèi)首次梳理了騰訊系創(chuàng)業(yè)者，正式提出“騰訊創(chuàng)業(yè)系”這一概念。
2013年和2014年，騰訊離職的員工，先后成立了“單飛企鵝俱樂(lè)部”和“南極圈“這兩個(gè)離職組織，為騰訊離職者搭建一個(gè)交流平臺(tái)，旨在促進(jìn)合作與融資。
2014年開始，單飛企鵝俱樂(lè)部聯(lián)合荔枝園、獵云網(wǎng)每半年發(fā)布一次《騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜》。自從14年榜單發(fā)布以來(lái)，截止到2017年底，從騰訊離職的“單飛企鵝”有2萬(wàn)多名，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目近1000個(gè)，總市值超過(guò)1000億元。截止目前榜單中，新三板上市5家，E輪1家，D輪3家,C輪15家,B輪25家,A輪50多家，Pre-A輪近20家、天使輪15家。（此部分?jǐn)?shù)據(jù)不是2017年底的最后數(shù)據(jù)）
在這1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，被人所熟知的項(xiàng)目可以說(shuō)是少之又少，其中成為獨(dú)角獸（估值超過(guò)10億美金的企業(yè)）的是鳳毛麟角，整個(gè)騰訊創(chuàng)業(yè)系更加無(wú)緣超級(jí)獨(dú)角獸（估值超100億美元的企業(yè)）。就算被列為2017年騰訊系創(chuàng)業(yè)人物風(fēng)云榜榜首的唐健，其實(shí)只是聯(lián)合創(chuàng)始人，本身對(duì)企業(yè)文化的影響有限。
而共享單車摩拜的創(chuàng)始人胡瑋煒，在騰訊呆的時(shí)間并不久，受到的企業(yè)文化影響并不大。而且從未在公開場(chǎng)合提及自己是騰訊系。市值達(dá)百億俱樂(lè)部的樂(lè)信（前身分期樂(lè)）的影響力更多是在所在行業(yè)內(nèi)，而根據(jù)坊間推測(cè)，新興的富途證券和ucloud估值百億人民幣左右，但官方從未正式對(duì)外公開過(guò)，也沒(méi)有第三方投資機(jī)構(gòu)正式公開給出過(guò)估值。
在2017年12月于納斯達(dá)克上市的愛點(diǎn)擊的市值截止到2018年10月9日也只是11.34億人民幣。
于2016年10月26日在上海證券交易所上市的電魂網(wǎng)絡(luò)截止到目前的市值為37.01億人民幣、于2015年12月掛牌新三板的創(chuàng)想天空現(xiàn)在的市值是1.67億人民幣，而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化現(xiàn)如今居然已悄然退市。
相比于當(dāng)下估值超過(guò)600億美元以上的超級(jí)獨(dú)角獸滴滴、估值數(shù)百億人民幣的挖財(cái)、還有大眾耳熟能詳?shù)哪⒐浇?、同程網(wǎng)、唱吧等出身阿里創(chuàng)業(yè)系的公司來(lái)說(shuō)，騰訊創(chuàng)業(yè)系整體明顯體量不夠。
而造成這種局面的原因，與騰訊企業(yè)文化、管理模式、當(dāng)下大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境等有著密切的關(guān)系，因此造就了當(dāng)下騰訊創(chuàng)業(yè)系的現(xiàn)狀。
1、騰訊的企業(yè)文化是把雙刃劍
低調(diào)、務(wù)實(shí)一直是騰訊不變的標(biāo)簽。這是從創(chuàng)始人馬化騰開始，到整個(gè)騰訊高層的普遍性格特性，而這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的性格特征，都會(huì)直接影響到公司每一個(gè)騰訊員工，據(jù)了解大多數(shù)騰訊系創(chuàng)業(yè)者做人做事也都如此，這就造成他們創(chuàng)立的公司也深受騰訊企業(yè)文化的深刻影響。
在以前，或許低調(diào)務(wù)實(shí)沒(méi)什么不好，但隨著自媒體時(shí)代的來(lái)臨，全民傳播形成了新的輿論洪流，品牌和宣傳成了每一家公司必備的基本素質(zhì)。相比阿里創(chuàng)業(yè)系的行事高調(diào)、高舉高打，過(guò)于低調(diào)的騰訊系初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，在曝光率和認(rèn)知度上很吃虧。包括在商業(yè)合作、招聘、同行競(jìng)爭(zhēng)上都會(huì)大打折扣。
縱使處在騰訊創(chuàng)業(yè)系金字塔頂尖的樂(lè)信亦或是富途、ucloud，其國(guó)民整體認(rèn)知度都偏低，這和它們本身的金融或者2B的行業(yè)有些關(guān)系，但更深的原因則源自于騰訊系埋頭做事、不善宣傳的文化調(diào)性有關(guān)。這已經(jīng)成為騰訊創(chuàng)業(yè)系的一大短板，短時(shí)間難以克服。
隨著90后騰訊系年輕創(chuàng)業(yè)者加入，這個(gè)情況目前有所緩解，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就連騰訊創(chuàng)業(yè)者都對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)吐槽：“由于不重視公關(guān)宣傳，不少時(shí)候錯(cuò)失一些好機(jī)會(huì)，例如融資和公司的發(fā)展速度等。”。
2、好的產(chǎn)品經(jīng)理不等于好的CEO
騰訊以產(chǎn)品著稱，最典型的就是微信等系列產(chǎn)品。這也深深影響到了騰訊系創(chuàng)業(yè)者。但這也是一把雙刃劍，它造成騰訊系創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品方面無(wú)往不利。
騰訊的產(chǎn)品，從QQ、微信然后到后面設(shè)計(jì)的相關(guān)的產(chǎn)品，用戶都能在里面感受到它對(duì)人性的關(guān)懷。社交行業(yè)，特點(diǎn)就是根本沒(méi)法預(yù)測(cè)未來(lái)，最好的辦法圍繞著用戶需求和體驗(yàn)，做好當(dāng)下的事。過(guò)重的產(chǎn)品思維，但是作為CEO，在公司整體發(fā)展和商業(yè)化上短板明顯。對(duì)未來(lái)趨勢(shì)和整體的戰(zhàn)略格局上明顯不足。
同時(shí)，由于產(chǎn)品的調(diào)性，也造就了團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。多年來(lái)都是對(duì)標(biāo)to C業(yè)務(wù)，導(dǎo)致騰訊培養(yǎng)出來(lái)做產(chǎn)品的人本質(zhì)上都是溫和的。好的產(chǎn)品一定是在溫和的環(huán)境中，慢慢打磨出來(lái)的。多數(shù)騰訊創(chuàng)業(yè)系的創(chuàng)始人，都是溫和不急不躁，這也直接影響到了企業(yè)管理，溫潤(rùn)有余而狼性不足。
一個(gè)在印度做直播的華為系創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)表示，他創(chuàng)業(yè)時(shí)拉了騰訊的人一起干，但很快分道揚(yáng)鑣。“騰訊出身的人是好的產(chǎn)品經(jīng)理，但太溫和了，在創(chuàng)業(yè)攻城伐地開疆?dāng)U土方面狠勁不足。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，最開始拼的是產(chǎn)品、眼光、用人和財(cái)務(wù)這幾個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但到了后面公司要擴(kuò)張發(fā)展，需要的就是更大的商業(yè)架構(gòu)能力、資本運(yùn)作能力和大局觀。縱觀目前騰訊創(chuàng)業(yè)系的公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊培養(yǎng)的人機(jī)制、理念在這個(gè)層面上有所缺失。
由于過(guò)度專注產(chǎn)品，很多騰訊系創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于趨勢(shì)、商業(yè)變現(xiàn)等方面的把握并不是特別到位。初創(chuàng)公司，如果要成長(zhǎng)為超級(jí)獨(dú)角獸，對(duì)創(chuàng)始人的運(yùn)氣、系統(tǒng)性思維、趨勢(shì)判斷、格局等各方面綜合能力都有極高要求，張一鳴、王興等人無(wú)一不是如此。王興在美團(tuán)上市后說(shuō)：“（一個(gè)CEO），你在格局上完全輸了，不管多么努力都是不可能贏的。“
騰訊創(chuàng)業(yè)者也承認(rèn)，在員工戰(zhàn)略思維和格局的構(gòu)建及培養(yǎng)有先天不足的。一位騰訊系的創(chuàng)始人說(shuō)，他創(chuàng)業(yè)后，和阿里有密切合作，阿里的員工在戰(zhàn)略、格局等問(wèn)題上確實(shí)遠(yuǎn)勝過(guò)騰訊的人，對(duì)此印象深刻。大多騰訊的工作不涉及銷售，不存在跟別人在外面搶，導(dǎo)致騰訊系創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中自然地缺乏競(jìng)爭(zhēng)這一意識(shí)。
3、越來(lái)越殘酷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
眾所周知，騰訊是人性化出名的公司，騰訊人性第一位， 30天全薪病假、10億安居計(jì)劃、家屬開放日、各種保險(xiǎn)等福利應(yīng)有盡有，騰訊也一直以綜合福利最好而聞名業(yè)界，這造就了騰訊人的安于現(xiàn)狀。
總監(jiān)級(jí)別以上的年薪獎(jiǎng)金分紅從數(shù)百萬(wàn)到上千萬(wàn)不等，大量的人才在騰訊已經(jīng)徹底安逸下來(lái)，等待退休。隨著稅收社保等政策變化、融資越來(lái)越難、人力成本居高不下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越惡化，有勇氣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的騰訊員工只會(huì)越來(lái)越少。
當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，10月8日騰訊股價(jià)跌破300港元。連騰訊自身都在不斷求變，以求新生。剛過(guò)去的假期，騰訊進(jìn)行了大的架構(gòu)調(diào)整。騰訊當(dāng)年憑借著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利，迅猛發(fā)展。
但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利已經(jīng)到頂了，互聯(lián)網(wǎng)增量市場(chǎng)逐漸成了存量市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈。連巨頭都面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不得不轉(zhuǎn)型調(diào)整，對(duì)于那些初創(chuàng)的騰訊創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。越是到白熱化階段，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、客戶和資源的搶奪，就要通過(guò)打很多惡仗、狠仗來(lái)解決。而在騰訊里只需要做好自己的事，配合團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。
但是環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求就越高。一個(gè)融數(shù)億的騰訊創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)華為出身的工程師，那個(gè)工程師告訴他在華為出去談項(xiàng)目，老板只有一句話，如果拿不下來(lái)就整個(gè)項(xiàng)目組全體的獎(jiǎng)金扣完，沒(méi)有任何理由借口，這種方式在騰訊是不可能存在的。
正因?yàn)樘^(guò)與世無(wú)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)路上騰訊畢業(yè)生吃了不少苦，錯(cuò)過(guò)了不少良機(jī)，造成騰訊創(chuàng)業(yè)系無(wú)法成長(zhǎng)為大獨(dú)角獸的局面。
《孫子兵法》有句話：“勝可知，而不可為。“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，即使你做得足夠好，但這不意味你能取勝。擺在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者前面的路，都還有很長(zhǎng)。
【鈦媒體作者介紹：文/希小婧，南七道，編輯/南七道】
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