Fusion Fund創(chuàng)始人張璐曾入選世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的2018“全球青年領(lǐng)袖”（Young Global Leaders）名單。她也是鈦媒體的?？?，在這位年輕投資人身上，有科技創(chuàng)業(yè)者、亞裔、青年領(lǐng)袖等多個(gè)標(biāo)簽。如今，F(xiàn)usion Fund新一期基金成立，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再到分布式網(wǎng)絡(luò)、智能應(yīng)用，張璐的視野越來(lái)越廣。在第四次工業(yè)革命如火如荼進(jìn)行中時(shí)，她和她的基金正在積極布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
張璐是一位中國(guó)人，也曾經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)者，留學(xué)期間她攻讀于斯坦福工學(xué)院。之后，她利用自己的科研技術(shù)成立了一家醫(yī)療器械公司。幾年后，這家公司被收購(gòu)，張璐個(gè)人成功退出。作為公司的唯一創(chuàng)始人，張璐賺取到了人生的第一桶金，也迎來(lái)了人生的第一次轉(zhuǎn)型——到硅谷的一家基金做投資合伙人，從此正式踏入VC行業(yè)。
2015年，張璐成立了自己的基金Fusion Fund，這家基金在硅谷專注于高科技行業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)的中早期投資。據(jù)張璐透露，目前Fusion Fund已經(jīng)做了兩期基金，今年的規(guī)模在1億美金左右，重點(diǎn)投資于工業(yè)自動(dòng)化、智能工業(yè)等領(lǐng)域，具體來(lái)說(shuō)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全云計(jì)算、邊緣計(jì)算技術(shù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟件、人工智能的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和醫(yī)療器械等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
張璐說(shuō)，當(dāng)2014年、2015年大量的硅谷基金還在做商業(yè)模式創(chuàng)新投資的時(shí)候，她就已經(jīng)開(kāi)始去做基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)應(yīng)用創(chuàng)新的布局了。張璐告訴鈦媒體，目前她在美國(guó)已經(jīng)投資超過(guò)50家創(chuàng)業(yè)公司，其中大多數(shù)的公司是由美國(guó)人創(chuàng)辦的。這些公司融資輪次不盡相同，有快上市的，也有已經(jīng)被收購(gòu)的。
2018年9月，張璐受邀參加天津達(dá)沃斯夏季論壇，與鈦媒體編輯進(jìn)行了對(duì)談：
以下是張璐的采訪實(shí)錄（經(jīng)鈦媒體整理發(fā)布）：
鈦媒體：作為一個(gè)在硅谷的投資人，您認(rèn)為中、美創(chuàng)業(yè)公司之間的區(qū)別是什么？
張璐：很難直接去比較，因?yàn)閮蓚€(gè)市場(chǎng)各有特點(diǎn)。美國(guó)市場(chǎng)有很多技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是發(fā)生在2B行業(yè)的，就是我們經(jīng)常講的在工業(yè)企業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用。但是在中國(guó)，過(guò)去幾年很多的創(chuàng)新是發(fā)生在2C市場(chǎng)的。中國(guó)巨大的人口紅利，以及中國(guó)民眾對(duì)于新技術(shù)產(chǎn)品的快速適用性，為2C產(chǎn)品提供了一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)以及土壤，所以沒(méi)有辦法去直接比較誰(shuí)的創(chuàng)新更強(qiáng)。美國(guó)的投資行業(yè)在幾年前看到了商業(yè)模式創(chuàng)新的瓶頸，所以很快轉(zhuǎn)向了新一階段的技術(shù)基礎(chǔ)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新投資?，F(xiàn)在我們反過(guò)來(lái)看中國(guó)，可能在世界上任何一個(gè)地方都找不到中國(guó)這么大的一個(gè)2C市場(chǎng)，但是商業(yè)模式創(chuàng)新也已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸期了。這種情況下，現(xiàn)在更多的資本、更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的探索了。
無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)都在經(jīng)歷整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程，只是美國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是基于在之前的自動(dòng)化程度已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以新產(chǎn)品與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合成本比較低。中國(guó)也在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但相對(duì)自動(dòng)化程度之前沒(méi)有那么高，所以在對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用上包容度更大，可以根據(jù)新技術(shù)產(chǎn)生的新方式和成本去重新搭建自己的整個(gè)生態(tài)體系。所以我覺(jué)得這兩個(gè)市場(chǎng)都各有優(yōu)劣，各有特點(diǎn)。
鈦媒體：您投的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，大多是什么樣的背景呢？您是否有相關(guān)的投資偏好？
張璐：其實(shí)我不太喜歡給創(chuàng)業(yè)者畫像，但是說(shuō)到專業(yè)背景的話，我還是比較喜歡有產(chǎn)業(yè)背景的人。我經(jīng)常講一個(gè)詞叫insight，就是洞察力。光聰明不夠，光有技術(shù)背景也不夠。他必須在產(chǎn)業(yè)里有一定的經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈網(wǎng)絡(luò)。他做的東西一定是市場(chǎng)需要的，而不止是市場(chǎng)喜歡的。市場(chǎng)需要的東西一定會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買，這樣這個(gè)公司才會(huì)成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司，它的成長(zhǎng)也會(huì)比較穩(wěn)健。
另外，我還喜歡投連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。在硅谷有一批人，他們其實(shí)早就財(cái)富自由了，但一直在做公司，像我投的一家公司的創(chuàng)始人，之前四次退出，兩次是以幾十億美金估值將上市，一次是幾十億美金并購(gòu)。他們自己會(huì)挑選與什么樣的資本去合作。另外，我們基金搭建的團(tuán)隊(duì)也都曾是創(chuàng)業(yè)者。在我的幾個(gè)合伙人中，有的把公司做到上市，有的公司做十多年被高價(jià)收購(gòu)。在這樣的背景下，我們彼此天然的信任感更強(qiáng)，熟悉度更高。
鈦媒體：您覺(jué)得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的不同是什么？
張璐：中國(guó)創(chuàng)業(yè)者工作更hard working。中、美創(chuàng)業(yè)者的效率都很高，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)者愿意付出更多的時(shí)間去工作。美國(guó)人還是要花一些時(shí)間在家庭上。我覺(jué)得華人創(chuàng)業(yè)者的拼搏力，吃苦精神，還有工作努力程度會(huì)更強(qiáng)一些。美國(guó)的一些華裔創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗烊痪陀幸恍┤蚧暯恰?/p>
鈦媒體：您覺(jué)得中國(guó)和美國(guó)的投資邏輯和公司的發(fā)展路徑有哪些不同？
張璐：其實(shí)中美市場(chǎng)是兩個(gè)非常不一樣的市場(chǎng)。有時(shí)候冒然把硅谷的一些東西搬到中國(guó)來(lái)不一定推行的開(kāi)，當(dāng)然中國(guó)的方式拿到美國(guó)也可能會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。所以我覺(jué)得還是要去真正深入的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。硅谷的優(yōu)勢(shì)在于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多次周期的調(diào)整，好的資本的崛起，不好資本的退出，包括創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也是，幾十年才形成了現(xiàn)在這樣的一個(gè)非常完整的多樣化的局面。時(shí)至今日，它在不停進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，是一個(gè)很健康的生態(tài)系統(tǒng)。
大家現(xiàn)在的討論可能更多地集中在“伊隆·馬斯克”這個(gè)人身上，你可能也會(huì)覺(jué)得其他的環(huán)境很難去在產(chǎn)生這樣的一個(gè)人，因?yàn)檫@樣的人他產(chǎn)生是需要土壤和市場(chǎng)的，但是硅谷就給了夢(mèng)想家去實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的一個(gè)發(fā)展的空間。所以你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是很有意思的一個(gè)現(xiàn)象，而這樣的現(xiàn)象只會(huì)發(fā)生在硅谷，硅谷的包容度就體現(xiàn)在你看有非常成功的年輕的企業(yè)家，比如說(shuō)扎克伯格，他就是一個(gè)所有人在硅谷的一個(gè)動(dòng)力和壓力的所在，28歲的時(shí)候公司上市，公司上市兩年了他也才30歲左右。
但是另外一方面，硅谷也有非常成功的資深派的企業(yè)家，也把科技公司做的很成功，所以在這個(gè)環(huán)境里大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們對(duì)彼此的成見(jiàn)度會(huì)比較低，對(duì)于各種各樣的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)有更強(qiáng)的激勵(lì)作用。文化層面上其實(shí)是很重要的，在硅谷的好處就是，它的文化層面鼓勵(lì)你去探索，你想走的路，或者是你想做的事情，你想過(guò)的生活，一旦失敗了也不會(huì)有人嘲笑你，我覺(jué)得這個(gè)是很重要的。
對(duì)成功的定義也是一樣，這其中不一定是財(cái)富。我們改變世界的同時(shí)當(dāng)然會(huì)變得富有。它的落腳點(diǎn)是改變世界。
鈦媒體：您對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司有什么建議嗎？
張璐：我覺(jué)得兩個(gè)方面。一方面是從現(xiàn)實(shí)的角度說(shuō)，怎樣讓新的技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的結(jié)合。我覺(jué)得這方面是創(chuàng)業(yè)者可以考慮的。有一部分創(chuàng)業(yè)者有非常先進(jìn)的新興技術(shù)，但是他們也要學(xué)會(huì)怎樣和行業(yè)里面現(xiàn)在既有的領(lǐng)軍者、傳統(tǒng)行業(yè)合作以及既有行業(yè)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者去合作，形成一個(gè)多樣化背景的團(tuán)隊(duì)，這樣才有更好的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用窗口。我經(jīng)常講說(shuō)，新技術(shù)的創(chuàng)新要有應(yīng)用的行業(yè)窗口，要有一個(gè)非常具體的點(diǎn)，而找到這個(gè)點(diǎn)的前提條件是創(chuàng)業(yè)者要有足夠的資源和人脈。
另一方面，從文化層面上說(shuō)思維要更加開(kāi)放，更加包容，更加多樣性的去驅(qū)動(dòng)你的創(chuàng)新和發(fā)展。人永遠(yuǎn)是存在成見(jiàn)的，我們要努力地去看清成見(jiàn)。多樣化很重要，多樣化是創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)。所以如果想要更好的有創(chuàng)新型思維，就要有更加多樣化的思維體系，然后有更加開(kāi)放的思維模式去抗?fàn)幠切┪覀円酝呀?jīng)習(xí)以為常的成見(jiàn)。
鈦媒體：未來(lái)一年Fusion Fund有什么新計(jì)劃嗎？
張璐：當(dāng)然有。每天的日常當(dāng)然就還是投項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，項(xiàng)目的成長(zhǎng)和退出等等。我明年有兩個(gè)項(xiàng)目要上市，最近也有項(xiàng)目被收并購(gòu)。所以我們會(huì)花很多時(shí)間在項(xiàng)目資金退出方面。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/劉毅）
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