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阿里入股新浪微博估計(jì)是2013年以來中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最為轟動(dòng)的事情了。馬云的員工在新浪微博上一片歡呼，似乎終于有了在自家地盤上撒歡兒的快感。然而，這畢竟不是包小三那么簡單，30多億真金白銀給出去，總得換點(diǎn)啥才值！

馬云說：未來我們會(huì)在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，并探索基于微博用戶與阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)消費(fèi)者有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式。

曹國偉說：這一戰(zhàn)略合作預(yù)計(jì)能在未來3年內(nèi)給新浪微博帶來大約3.8億美元的收入。

馬曹二人，一個(gè)說的是因，一個(gè)說的是果?？墒?，這因果之間似乎半毛錢關(guān)系都沒有！

一、“兩條平行線”間的業(yè)務(wù)合作簡直是扯淡

新浪微博的5億用戶們，大致可以分為三類：政界、商界、體育界、媒體界、娛樂界、搞笑界、八卦界等眾多明星大V；語不驚人死不休且試圖逆襲搶奪話語權(quán)的各種五毛；剩下的全是散落在社會(huì)邊邊角角的各種匿名屌絲高富帥白富美。

這群人如果按照網(wǎng)購人群來分的話非常符合20/80原則，即80%已經(jīng)是網(wǎng)購的忠實(shí)用戶，20%不是。也就是說，新浪微博的用戶大部分已經(jīng)是阿里系（或淘寶或天貓）的孩子了，剩下的那20%，你就是打死他他也不會(huì)網(wǎng)購了，為什么？道理很簡單：不喜歡。

從這個(gè)意義上講，新浪微博對于阿里的用戶貢獻(xiàn)其實(shí)完全可以忽略不計(jì)的。那么馬云所謂的“賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付”這三個(gè)理由就難以站住腳了。難道說，馬云想將原本在淘寶、天貓上已經(jīng)形成物品篩選、選購支付習(xí)慣的用戶完全拉到新浪微博上來網(wǎng)購？這不瘋了嗎！以“外星人”的智商來說，其還不會(huì)愚蠢到自毀家門的地步。

道理講到這兒，似乎只有“網(wǎng)絡(luò)營銷”合作這一個(gè)理由了。

細(xì)細(xì)思考，其實(shí)這個(gè)理由也不是很成立。

新浪微博本質(zhì)上是一個(gè)媒體，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。然而，媒體天生與商業(yè)的發(fā)展是矛盾的。每一個(gè)粉絲刷微博都是為了看各種大V們的爆料、觀點(diǎn)以及各種腦殘表現(xiàn)，如果滿目是“親”的廣告，這個(gè)微博還能活多久？可能“阿里浪”未滿月就夭折了。

新浪微博要想持續(xù)生存下去，就必須保證其媒體的獨(dú)立屬性。適度營銷可以，但是必須在保障用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上運(yùn)行，否則其正常運(yùn)營鏈條就會(huì)斷裂。

沒辦法，新浪微博誕生之初就決定了其“陽春白雪”的商業(yè)氣質(zhì)，這與下里巴人扎堆、打情罵俏、約炮曖昧的微信完全是兩碼事兒，同理與低價(jià)交易、物品豐富的阿里系也是水火不相容的。

說白了，新浪微博與阿里系是兩條截然不同的平行線，各自在自己的世界里翻云覆雨而已，且不能有交叉，因?yàn)閮蓚€(gè)不同世界的人交媾是違背天道倫常的，只不過互聯(lián)網(wǎng)中的“天道與倫?！笔蔷W(wǎng)民的“民心”和習(xí)慣而已。

以此來看，網(wǎng)絡(luò)營銷合作這個(gè)理由似乎也不充分。

那就怪了，既然不存在雙方合作上的任何充要條件，那這個(gè)“阿里浪”到底要干嘛？

二、難道是布局移動(dòng)互聯(lián)？

其實(shí)在“阿里浪”結(jié)合之前，曹國偉與百度的談判更為頻繁和深入。但山西人做生意歷來講究實(shí)打?qū)嵉睦婊Q，各種云山霧罩的忽悠壓根就不是百度的風(fēng)格，當(dāng)雙方談到商業(yè)合作上的本質(zhì)問題上時(shí)，工程師思維的李彥宏突然發(fā)現(xiàn)新浪微博不過是個(gè)很好看的石女而已，能看不能用，且僅僅是能看。而且，你為了讓他更好看，還得不斷投入以維持其華麗的妝容。

那要它還有什么用？掙不來錢不說，還得搭錢進(jìn)去！于是，百度與小浪人的談判便戛然而止了。

阿里的生意經(jīng)很清楚，上游“忽悠”大量的供貨商進(jìn)入，下游“忽悠”大量的消費(fèi)者駐留，其憑借平臺(tái)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)優(yōu)勢賺取房租、廣告投放、支付等各種傭金。隨著交易額的不斷擴(kuò)大，用戶黏著度的不斷提高，阿里的商業(yè)帝國也變得越來越強(qiáng)悍。可以說，如今阿里的電商版圖已經(jīng)發(fā)展到了極致，用學(xué)術(shù)點(diǎn)的話說，其已經(jīng)步入了“成熟期”的企業(yè)生命周期里。

步入成熟期的企業(yè)有三個(gè)發(fā)展策略。

第一，?? 基于既有商業(yè)元素的再創(chuàng)新。通俗的說，就是通過技術(shù)創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)既有業(yè)務(wù)“翻新”的基礎(chǔ)之上挖掘新的市場需求點(diǎn)。這個(gè)很難，縱觀全球100多年的商業(yè)發(fā)展史，以此策略成功的企業(yè)寥寥無幾，其中蘋果是典型代表。

第二，?? 轉(zhuǎn)型。就是指在保證成熟業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)之上尋找新的生意。聯(lián)想穩(wěn)占PC江湖，繼而探索手機(jī)、平板電腦、智能電視等其它互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備市場，就是典型的轉(zhuǎn)型策略。

第三，?? 出售。賣掉成熟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而做新生意。史玉柱賣掉腦白金轉(zhuǎn)而做游戲，就是這個(gè)意思。

阿里在電商市場中已經(jīng)逐漸頻臨其生命周期的臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候阿里需要布局其它市場，毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)是重中之重。

阿里其實(shí)在布局移動(dòng)互聯(lián)的動(dòng)作很頻繁。雅虎、口碑網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、上海寶尊、VendioServices、陌陌、蝦米、丁丁網(wǎng)等等，初略統(tǒng)計(jì)了下就有10幾家了。由于阿里沒上市，公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難查詢，但是我相信這幾年在并購市場上阿里怎么著也投入了幾百億了。

中國移動(dòng)互聯(lián)市場剛剛興起，阿里的各種投資回報(bào)可能需要等好幾年才能見到效果。更可怕的是，阿里的投資里全是潛力股，相對于微信而言，沒有一個(gè)哪怕在理論上可以稱霸移動(dòng)互聯(lián)江湖的拳頭級產(chǎn)品，包括新浪微博。如此來看，阿里的投資會(huì)將持續(xù)，而且動(dòng)作會(huì)越來越大。

但如果將“阿里浪”看成是馬云布局移動(dòng)互聯(lián)的一步棋，也有問題。因?yàn)椋苿?dòng)互聯(lián)領(lǐng)域中的小浪人目前已經(jīng)是個(gè)雞肋了，不僅僅是因?yàn)槠溆绊懥Φ牟粩嘟档?，更因?yàn)槠溆A(yù)期變得越來越遙不可及。

可以理解，作為一家貿(mào)易類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，自身無產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)力，用資本彌補(bǔ)技術(shù)短板便成了阿里惟一的戰(zhàn)略路徑。但是，資本運(yùn)作始終是講究投資回報(bào)的，總不能只出不進(jìn)吧！

阿里，你究竟要怎樣？

邏輯推演到這里，筆者徹底凌亂了。