圖片來源：視覺中國
“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。
————吳曉波《激蕩三十年》
1998年的一個(gè)夏天，被后人稱為硅谷之父的Ron Conway走出Palo Alto市大學(xué)路165號(hào)大門時(shí)，他可能不會(huì)想到這個(gè)地方會(huì)被好友Paul Graham稱為“The Lucky Building”，因?yàn)槿胱∵^早期的Google、Paypal、Danger和Logitech被列入硅谷創(chuàng)投圈知名景點(diǎn)。而他即將要投資的Google，也會(huì)在未來的20年里披荊斬棘，一路高歌。
他可能更不會(huì)想到，近20年后， Paul Graham創(chuàng)立的YC與大學(xué)路165號(hào)建筑擁有者、伊朗兄弟Rahim Amidi 和Saeed Amidi 所建立的Plug and Play將成為硅谷孵化器的標(biāo)桿，而當(dāng)時(shí)寂寂無聞的中國市場(chǎng)也將開啟硅谷孵化器的另一個(gè)大航海時(shí)代。
Google早期團(tuán)隊(duì)在大學(xué)路165號(hào)辦公室
自2010年中國雙創(chuàng)興起以至爆發(fā)以來，硅谷一線孵化器先后瞄準(zhǔn)了這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)，天時(shí)地利人和。天時(shí)是指2015年國務(wù)院頒發(fā)的“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的政策利好，地利是指中國廣闊的市場(chǎng)和二十年積累的生產(chǎn)能力，人和則是中國前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者們，以及不斷成熟的創(chuàng)投生態(tài)系統(tǒng)。
于是，就有了2013年500 Startups設(shè)立大中華區(qū)辦公室，成為第一個(gè)進(jìn)軍中國市場(chǎng)的一線孵化器； 有了2016年P(guān)lug and Play入駐中關(guān)村智造大街，并在三年之內(nèi)設(shè)立8個(gè)地區(qū)辦公室和8個(gè)垂直行業(yè)；有了2016年海航集團(tuán)向Rocket Space投資3.36億美金，開啟一系列本土化和全球化布局；還是2016年，孵化器中不是來自硅谷、但估值最高的Wework宣布進(jìn)軍中國，并在之后引發(fā)了優(yōu)客工場(chǎng)收購洪泰創(chuàng)新空間，優(yōu)客工場(chǎng)與WeDo和無界空間合并；Wework并購裸心社等一系列共享空間行業(yè)震蕩。
以及，2018年8月14日晚，YC任命前百度COO陸奇為YC中國CEO，硅谷最負(fù)盛名的孵化器和“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”出席在中國創(chuàng)投市場(chǎng)的時(shí)間或許晚了點(diǎn)，但并沒有缺席。
而海外孵化器在中國新時(shí)代，也即將到來。
說來，硅谷孵化器的故事很多都與大學(xué)路165號(hào)相關(guān)。
首先是大學(xué)路165號(hào)財(cái)產(chǎn)擁有者Rahim Amidi 和Saeed Amidi先后投資了Paypal和Danger等租客，通過Paypal先后認(rèn)識(shí)日后聲名顯赫的Peter Thiel（Founder`s Fund創(chuàng)始人）、Elon Musk（Tesla和SpaceX創(chuàng)始人）、Steven Chen（YouTube創(chuàng)始人）、Reid Hoffman（Linkedin 創(chuàng)始人）、Dave McClure（500 Startups創(chuàng)始人）等人。收獲頗豐的他們于2006年買下位于Sunnyvale的飛利浦研發(fā)中心，成立Plug and Play，正式開始了孵化器+投資的業(yè)務(wù)。
Palo Alto 大學(xué)路165號(hào)，很多孵化器的故事在此起源
在Plug and Play成立前一年，旨在挖掘“耐力、貧窮、無牽無掛、同僚和無知”的年輕創(chuàng)始人潛力的YC在波士頓成立，創(chuàng)始人是曾在1998年將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5000萬美金賣給雅虎的Paul Graham。據(jù)紐約客的報(bào)道，“當(dāng)時(shí)入選的八家年輕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，得到的是每個(gè)創(chuàng)始人人均 6000 美元的資金，Graham 的建議和親自下廚的家常燉雞，以及在那個(gè)夏季結(jié)束時(shí)可以向他的富裕朋友們做十五分鐘演講的承諾。”
這八家公司中包括美國版的百度貼吧 Reddit，兩年后的一批公司中還包括Plug and Play投資的，于2018年完成IPO的Dropbox。
2009年，先后投資了Google、Facebook、Eventbrite等一線硅谷公司的Ron Conway和Yuri Milner決心投資YC的所有項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)， YC成立僅僅四年，便產(chǎn)生了5次收并購（Reddit，Omnisio ，Zenter ，ClickPass，Auctomatic)。另有諸如Loopt, Justin.TV, Heroku, Dropbox, ZumoDrive等運(yùn)行良好的優(yōu)秀項(xiàng)目。
而成立4年的YC，當(dāng)時(shí)的融資額度僅為2百萬美金。這筆資金建立了著名的“10多萬美金，7%股份”的YC模式，被各路孵化器沿用至今。
另一個(gè)與大學(xué)路165號(hào)頗有淵源的是500 Startups，創(chuàng)始人Dave McClure曾在2001至2004年擔(dān)任Paypal的市場(chǎng)總監(jiān)，亦曾為Peter Thiel管理其久負(fù)盛名的 Founder’s Fund。2010年，Dave McClure租下位于山景城的辦公室，以投資500家初創(chuàng)公司為目標(biāo)，每年三次為全球創(chuàng)業(yè)公司在硅谷進(jìn)行3-4個(gè)月的“孵化訓(xùn)練”，同時(shí)提供1萬-25萬美元的投資，依據(jù)公司估值不同獲得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5%的股份。
500 Startups是布局中國最早的硅谷一孵化器
同樣在金融危機(jī)后成立的孵化器還有2010年成立的WeWork和 2011年成立的Rocket Space，前者成立一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)盈利，2015年7月估值達(dá)到100億美元。后者則由Duncan Logan在舊金山創(chuàng)辦，致力于為科技類初創(chuàng)公司提供早期的辦公場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)咨詢以及其他活動(dòng)服務(wù)。知名記者Tad Friend在他對(duì)孵化器的思考中寫道，“自 2005 年 YC 建立以來，各個(gè)地方的孵化器如雨后春筍般出現(xiàn)，幫助創(chuàng)業(yè)公司從一行代碼發(fā)展成為一家真正的公司，以換取 5% 到 7% 的創(chuàng)業(yè)股權(quán)。孵化器們通常提供 1.5-10 萬美金、集中于三個(gè)月時(shí)間的咨詢服務(wù)、介紹各種導(dǎo)師資源，以及在最后設(shè)立一個(gè) Demo Day（演示日），投資人們會(huì)在這一天集體驗(yàn)收成果。
2012 年的一項(xiàng)研究顯示，幾乎一半的北美孵化器都不能孵化出哪怕一家獲得風(fēng)投資金的創(chuàng)業(yè)公司。”
但必須承認(rèn)的是，當(dāng)硅谷的玩家開始瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)的時(shí)候，他們各自均已在業(yè)內(nèi)聲名顯赫，各有千秋。
首當(dāng)其沖的500 Startups在其成立三年后（2013年）就吹響了進(jìn)軍中國的號(hào)角，成為硅谷布局中國最早的孵化器。而2016年入華的孵化器中，Plug and Play坐擁戴姆勒、寶潔、聯(lián)合利華、松下、飛利浦、博世等大企業(yè)資源，開發(fā)出了企業(yè)付費(fèi)咨詢+投資的生態(tài)模式，將企業(yè)創(chuàng)新與全球化布局合稱孵化器3.0；Rocket Space 在整個(gè)舊金山市區(qū)聲名遠(yuǎn)播，僅用四年就構(gòu)建了自己的創(chuàng)業(yè)社群。對(duì)接了Uber、Spotify、Zomato、Leap Motion、Kabam等明星項(xiàng)目。除此之外，來自紐約的WeWork攜4.3億美金融資入華，攜手老牌資本聯(lián)想控股和弘毅資本，繼續(xù)貫徹其“空間即服務(wù)”（space as a service）的全球化布局。
硅谷厲兵秣馬，中國拭目以待。
在未來的中國創(chuàng)業(yè)史上，2015年的地位舉足輕重。
自夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來，中國總理李克強(qiáng)在多個(gè)場(chǎng)合數(shù)十次強(qiáng)調(diào)雙創(chuàng)的重要性。扶持“雙創(chuàng)”的國策于2015年達(dá)到高潮，該口號(hào)被寫入2015年政府工作報(bào)告，并成立了由發(fā)改革委牽頭、囊括20多個(gè)部委共同推進(jìn)的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新部際聯(lián)席會(huì)議制度。
這引爆了整個(gè)中國創(chuàng)投市場(chǎng)。僅在2015年4月份，科技部火炬中心便統(tǒng)計(jì)出中國的超過1600家孵化器，在孵企業(yè)8萬余家，就業(yè)人數(shù)175萬。
然而中國市場(chǎng)的火熱卻映襯了美國孵化器的水土不服。據(jù)媒體2015年的報(bào)道說，“整個(gè)2015年，成立五年、全球投資超過1400家創(chuàng)新公司的美國著名加速器500 Startups，在中國大陸只投了一個(gè)項(xiàng)目。”
據(jù)時(shí)任500 Startups 大中華區(qū)CEO馬睿稱，一方面2015年A股市場(chǎng)如火如荼、新三板被寄予厚望、中概股私有化大潮轟轟烈烈，中國創(chuàng)業(yè)者如今已開始思考美元基金的核心意義。
另一方面，對(duì)500 Startups而言，放在整個(gè)全球投資組合里比較，中國的創(chuàng)業(yè)公司實(shí)在是太貴了。馬睿在報(bào)道中說，“一般孵化器給的項(xiàng)目我會(huì)先看描述，有意思的打開PPT看，但基本上估值都是八千萬、一億的。如果不是幾千萬的，都不是在一線城市。”
傳統(tǒng)硅谷孵化器的投資額度，在幾萬到幾十萬美金之間，可能都不足以支撐一個(gè)中國Pre A輪項(xiàng)目百分之一的份額。
500 Startups不是唯一一個(gè)努力適應(yīng)中美差異的孵化器。
Plug and Play大中華區(qū)總裁徐潔平總結(jié)，“我們?cè)谥袊噶撕芏噱e(cuò)誤，其中很大的一點(diǎn)就是忽略了中美的差異。兩國創(chuàng)投市場(chǎng)的共性是很強(qiáng)的，資本的力量、越來越強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者社區(qū)、不斷豐富的創(chuàng)投生態(tài)圈等等。
但是，Plug and Play剛到中國的時(shí)候，以早期投資為突破口，像硅谷一樣關(guān)注中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和早期科技項(xiàng)目。這是典型的硅谷模式。
仔細(xì)思考，在中國真的可以像硅谷一樣進(jìn)行早期科技投資嗎？尚在中國大學(xué)學(xué)生真的可以像美國高校里出來的創(chuàng)業(yè)者一樣成熟嗎？中國真的有像硅谷一樣的科技聚集地嗎？”
現(xiàn)在看來依然還都是問號(hào)。
徐潔平反思，硅谷孵化器進(jìn)入中國市場(chǎng)的第二個(gè)問題，是忽略了對(duì)自身創(chuàng)投生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。在硅谷，Plug and Play有著引以為傲的孵化+投資+企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)，不論是十余個(gè)行業(yè)加速器中每年兩期、每期加速營和企業(yè)合作伙伴共同篩選的20余個(gè)具有應(yīng)用場(chǎng)景的項(xiàng)目，還是Plug and Play在硅谷每年完成的100多家投資，抑或200多家企業(yè)付費(fèi)會(huì)員生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，都足以讓其在整個(gè)硅谷創(chuàng)投生態(tài)舉足輕重，不容小視。
然而面對(duì)中國市場(chǎng)與眾不同的國情，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都發(fā)生了遲滯。
2016年，WeWork首次進(jìn)入亞洲即在上海開設(shè)了第一個(gè)辦公地點(diǎn)，以彰顯進(jìn)軍中國的決心。兩年多后的2018年年初，WeWork中國依然只有北京和上海的十幾個(gè)辦公地點(diǎn)。根據(jù)環(huán)球網(wǎng)的報(bào)道，“2018年4月， WeWork斥資4億美元并購中國另一家聯(lián)合辦公品牌裸心社。合并后, 中國WeWork的辦公地點(diǎn)提高到了40，會(huì)員數(shù)量提升到20000。 但裸心社也只在北京、上海兩座城市發(fā)展,中國WeWork的城市覆蓋量還是兩個(gè)（不含香港）。”
這與軟銀中國、聯(lián)想控股背書、中國50億美元的估值形成了鮮明對(duì)比。
與硅谷孵化器水土不服相對(duì)應(yīng)的，是中國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度。
據(jù)報(bào)道，承載著“雙創(chuàng)”的政策利好和36kr強(qiáng)大媒體資源的氪空間僅在2018年第一季度新簽物業(yè)面積就達(dá)到15萬平方米,氪空間創(chuàng)始人劉成城曾對(duì)媒體表示,目前氪空間每個(gè)月新拓展的面積5萬平方米,這一數(shù)字比中國WeWork在2017年全年新增的面積都多。
而WeWork另一個(gè)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)客工場(chǎng)的速度，僅用下文的三行文字就可以體驗(yàn)：
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰峰將中國本土孵化器的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為三點(diǎn)：對(duì)本土市場(chǎng)的洞察力和顧客需求的把握；背靠母國市場(chǎng)的企業(yè)和人力資源優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)靈活的長期激勵(lì)機(jī)制。
無獨(dú)有偶，除了本土孵化器的破釜沉舟，企業(yè)孵化器的活躍也讓整個(gè)行業(yè)更加熱鬧。
微軟加速器在中國創(chuàng)業(yè)者圈子中口碑頗優(yōu)，其低至1.5%的的錄取率和優(yōu)厚的辦公資源、不向入選企業(yè)收取費(fèi)用和股權(quán)的風(fēng)格直接彰顯了微軟的財(cái)大氣粗和布局云計(jì)算的雄心壯志。僅觀察2016年初的微軟加速器第 7 期名單，就可以發(fā)現(xiàn)其中不乏禾賽科技、GrowingIO、助理 “來也”、Ping++、樂駕科技等優(yōu)秀企業(yè)。
同樣，人工智能標(biāo)桿企業(yè)百度也開放了一系列技術(shù)，打造AI加速器這一自由生態(tài)。百度 AI 技術(shù)生態(tài)部總經(jīng)理喻友平在Launch Day表示，“百度開放了一系列基于深度學(xué)習(xí)的能力，包括但不限于語音、人臉識(shí)別、自然語言理解、知識(shí)圖譜、數(shù)據(jù)智能等，幾乎涵蓋目前已知人工智能的所有技術(shù)領(lǐng)域。我們提供的不僅是 API 接口，而是綜合的、解決場(chǎng)景化需求的一體化解決方案，可以讓開發(fā)者、合作伙伴快速加入。”
同樣以“賦能”為核心，百度選擇的是開放AI技術(shù)，騰訊選擇的是教育。疑為對(duì)標(biāo)湖畔大學(xué)的青藤創(chuàng)業(yè)營由騰訊和長江商學(xué)院合作。據(jù)投資潮報(bào)道，青騰創(chuàng)業(yè)營自2015年7月創(chuàng)立，走出9家獨(dú)角獸企業(yè)，9家公司上市或掛牌新三板，35家公司估值超過10億元，項(xiàng)目總估值從約760億元飆升至約1700多億元，其中10家公司還獲得了騰訊投資。
此外，依托企業(yè)資源的還有萬向新鏈加速器、洪泰智造工場(chǎng)&騰訊云創(chuàng)業(yè)加速營、普華永道張江數(shù)字醫(yī)療健康加速營、基于ARM的安創(chuàng)成長營、萬達(dá)創(chuàng)新加速器、戴姆勒的Startup Autobahn、林林總總，不一而足。更何況還有各個(gè)高校、地市政府、傳統(tǒng)企業(yè)、民間資本運(yùn)作的孵化器……
一時(shí)間，中國市場(chǎng)烈火烹油，花團(tuán)錦簇，好不熱鬧。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，硅谷孵化器紛紛進(jìn)行了新一輪布局。
在中國動(dòng)靜最大的是估值僅次于Airbnb和Uber的WeWork。2017年8月，WeWork獲得軟銀44億美元的融資，估值高達(dá)200億美元。大中華區(qū)總經(jīng)理艾鐵成表示W(wǎng)eWork每年指數(shù)增長的訴求讓他發(fā)現(xiàn)公司真正缺的不是租房和會(huì)員，而是怎么快速地滿足這些訴求。WeWork的長租約模式（至少15年，國外20-30年）也可以讓W(xué)eWork在共享空間的談判中取得更多籌碼。
為了進(jìn)一步布局中國， 2018年7月27日，獨(dú)立拆分的WeWork中國宣布獲由摯信資本、淡馬錫控股、軟銀集團(tuán)及弘毅投資領(lǐng)投的共計(jì)5億美元B輪融資。
其中，WeWork從地產(chǎn)模式向企業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型功不可沒。如孫正義所說，“WeWork 利用最新科技和自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從根本上改變了人們工作的方式，成為一家服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)、提供企業(yè)辦公解決方案的科技公司。”
微軟、通用電氣、戴爾、黑石、阿里巴巴、滴滴、匯豐銀行、ofo 等中國企業(yè)都先后成為 WeWork 的客戶。
受到?jīng)_擊亦大亦小的，是被海航投資的Rocket Space。這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只收取租金、不要求占股的孵化器幾乎從不舉辦項(xiàng)目路演，因?yàn)楠?dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和豐富的企業(yè)資源在舊金山的價(jià)位比很多同行要貴得多，在灣區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴搭建關(guān)系的資源對(duì)接也做得有聲有色。
2017年12月，Rocket Space （中國）CMO周立瑋表示，公司在國內(nèi)的目標(biāo)“第一幫助海航在全球找到與其業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新。第二如果找到后必須作出投資或者并購，最后引導(dǎo)并購或者投資的團(tuán)隊(duì)來到?？诎l(fā)展他們的業(yè)務(wù)。”
到了2018年上半年，海航母公司出售多處資產(chǎn)，開始了其瘦身去杠桿化的艱難旅程。對(duì)中國市場(chǎng)淺嘗輒止的Rocket Space 官網(wǎng)上的中國科技營依然處于未開放狀態(tài)。
Plug and Play的選擇是深入貼近中國市場(chǎng)、打造生態(tài)、以及重視現(xiàn)金流。
截止到2018年7月下旬，Plug and Play中國已開設(shè)了9個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。包括零售、移動(dòng)出行、旅行科技、地產(chǎn)科技、供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大健康、金融科技、和保險(xiǎn)科技。讓跨領(lǐng)域的創(chuàng)新成為可能：醫(yī)藥企業(yè)可能需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，零售行業(yè)可能也需要引入?yún)^(qū)塊鏈金融技術(shù)，這些技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景都可以在Plug and Play的垂直領(lǐng)域中靈活轉(zhuǎn)換。Plug and Play 大中華區(qū)總裁徐潔平說，“2018年，我們一方面要做的更國際化，另一方面做的更接地氣。二者結(jié)合，發(fā)揮跨境和企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)。”
更國際化的戰(zhàn)略是指Plug and Play目前覆蓋10多個(gè)國家和27個(gè)辦公室，以進(jìn)一步貼近大企業(yè)訴求和完成跨境項(xiàng)目收集，而除了已有的德國、法國、荷蘭、日本、新加坡等辦公室之外，在韓國、哈薩克斯坦等地的布局已經(jīng)開始。另一方面，Plug and Play的更接地氣體現(xiàn)在貼近中國企業(yè)和政府訴求中，除開云集團(tuán)、強(qiáng)生、飛利浦、Visa中國等知名外企之外，京東、龍湖、軟通動(dòng)力、萬達(dá)、上海汽車城等本土巨頭也都是其付費(fèi)會(huì)員。
而企業(yè)成為Plug and Play會(huì)員的核心目的，是公司海外擴(kuò)張的訴求和引入全球技術(shù)的野心，這個(gè)訴求一直存在，且越來越旺盛。
徐潔平說，“Plug and Play是很硅谷的風(fēng)格：我們埋頭做事，往往忽略了本身品牌形象的傳播和創(chuàng)投社群的打造,更忽略了整個(gè)創(chuàng)投生態(tài)的建設(shè)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上依然還有人認(rèn)為我們僅僅是一個(gè)早期投資機(jī)構(gòu)，或者僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的孵化器。其實(shí)我們是一個(gè)真正的、囊括產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)系統(tǒng)。”
秉承打造生態(tài)的理念，Plug and Play在國加緊投資業(yè)務(wù)，目前在中國投資項(xiàng)目已過兩百。
而一度將中國落地重心放回硅谷投資的500 Startups， 也在2017年2月宣布由前海豚瀏覽器海外市場(chǎng)副總裁楊珮珊（Edith Yeung） 接替馬睿成為新一任大中華地區(qū)主管及合伙人。
截至今日，500 Startups的中文官網(wǎng)寫道“我們已在全球 60 個(gè)國家投資了超過 2000 家新創(chuàng)公司。已投資 30+ 家在中國成立的初創(chuàng)公司。”
仔細(xì)思考整個(gè)孵化行業(yè)，其實(shí)是以3-5年為周期的。
2006年左右，YC和 Plug and Play先后相繼成立，并先后度過2008年的金融危機(jī)。
2010年左右，500 Startups、WeWork、Rocket Space相繼成立。
2015年左右，隨著“雙創(chuàng)”運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)出與爆發(fā)，Plug and Play、500 Startups、WeWork紛紛在入華，Rocket Space也于此時(shí)宣布了海航的投資。
2018年，在經(jīng)歷了思考、猶豫、徘徊、推動(dòng)、奮起、布局后，行業(yè)地位超然的YC終于宣布入華。而帶領(lǐng)YC入華的，則是離開百度后間接讓前東家市值蒸發(fā)近千億的陸奇。
YC和陸奇珠聯(lián)璧合，劍指中國
根據(jù)YC大中華區(qū)新任CEO陸奇的規(guī)劃，“YC 中國的新業(yè)務(wù)會(huì)包括1）創(chuàng)業(yè)孵化、2）人才培訓(xùn)、3）科研和4）公益。”36kr在專訪中提到，“這些在陸奇的計(jì)劃中，都將以前所未有的方式運(yùn)作。他要的不僅僅是新技術(shù)，技術(shù)只是變革社會(huì)的一種能力；他要建立新的生態(tài)支持新技術(shù)對(duì)社會(huì)的變革，那才是他心目中新世界的正確打開方式。”
陸奇說，四項(xiàng)業(yè)務(wù)中計(jì)劃最先開始的是孵化營，因?yàn)榭梢猿浞掷玫結(jié)C的課程、校友網(wǎng)絡(luò)以及品牌的背書。
YC在中國的情懷和野心下，隱藏的是其2013年后光環(huán)逐漸消退的暗淡。據(jù)硅谷密探引用的“CB Insights統(tǒng)計(jì)，YC孵化的創(chuàng)業(yè)公司中，估值排名最高的前十三位全部誕生于2005至2013年；換句話說，YC 2013 年之后孵化的公司再無亮點(diǎn)。”
同樣如硅谷密探所寫：
YC 的迅速崛起很大程度上得益于它的體系，然而世界在變化，它的體系卻從沒作出過相應(yīng)調(diào)整。每個(gè)入選 YC 的創(chuàng)業(yè)公司，一開始都會(huì)拿到12萬美元的種子投資，然后它們會(huì)經(jīng)歷三個(gè)月的培訓(xùn)、包裝，之后再進(jìn)入外界投資人的視野。作為回報(bào)，YC 會(huì)拿走創(chuàng)業(yè)公司 7% 的股份，這個(gè)鐵規(guī)矩自 YC 成立起從未變過。
站在 YC 的角度看，這種 “廣泛撒網(wǎng)、撈到一條大魚就賺翻” 的商業(yè)模式無可厚非，因?yàn)楣疽残枰麧櫨S持；然而事實(shí)是，十年前的12萬美元遠(yuǎn)比今天的12萬美元值錢 —— 幾年前的種子輪多為幾十萬美金，現(xiàn)在的種子輪動(dòng)輒幾百萬美金，12萬美元真的早就不算什么了。
另一方面，十年前創(chuàng)業(yè)浪潮興起不久，創(chuàng)業(yè)者普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以業(yè)界人士和導(dǎo)師的指導(dǎo)顯得格外寶貴；然而今天在美國，特別是硅谷，創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)友好，不僅有大量資金涌入，創(chuàng)業(yè)者之間交流經(jīng)驗(yàn)的渠道也越來越多，而且現(xiàn)在更多的是行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)普遍會(huì)有一定了解，像 Airbnb 兩個(gè)創(chuàng)始人都是藝術(shù)生的例子已然罕見。
因此對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者，一份用12萬美元和導(dǎo)師指導(dǎo)換 7% 股份的合同擺在面前，著實(shí)談不上是一筆好交易。”
12萬美元換取7%的股份對(duì)應(yīng)中國市場(chǎng)項(xiàng)目的高估值，這個(gè)故事好像在哪里聽過？
之所以稱2018年是一個(gè)新的時(shí)代的到來，除YC入華之外，其實(shí)還與整個(gè)中國市場(chǎng)的資本寒冬息息相關(guān)。可能沒有人會(huì)想到，2015年那個(gè)剛剛喊出“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”口號(hào)的時(shí)代里，中國創(chuàng)投市場(chǎng)紅旗招展，A股市場(chǎng)彩旗飄飄，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都自信自己美好的未來，等著顛覆或成為下一個(gè)BAT。
時(shí)光來到2018年，中國經(jīng)濟(jì)硬著陸已不可擋：人民幣對(duì)美元匯率縮水近10%，一線城市租房?jī)r(jià)格大幅攀升，國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速15年來達(dá)到最低值。之前絕口不提上市的創(chuàng)業(yè)公司紛紛港股IPO，一向強(qiáng)勢(shì)的中國VC已經(jīng)可以接受大疆這種競(jìng)價(jià)方式融資的套路。 36個(gè)月前的消費(fèi)升級(jí)不再，反而是消費(fèi)降級(jí)的拼多多走上了時(shí)代前列。
連《人民日?qǐng)?bào)》都說：“物質(zhì)幸福時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新時(shí)代來臨。”而這，離花團(tuán)錦簇的2015，僅僅過去三年而已。
“感謝大家對(duì)One Piece的支持。成立幾年來我們走了很多路，從2016年圣荷西的一棟小建筑到現(xiàn)在的多個(gè)據(jù)點(diǎn)。” 4年便打入硅谷一線投資圈、30歲前登上福布斯的硅谷投資人郭威在One Piece 舊金山辦公室的開業(yè)典禮上說。
據(jù)搜狐報(bào)道，郭威也是是硅谷最多產(chǎn)、最活躍的華人投資人之一，他所成立的UpHonest Capital自成立以來已經(jīng)投資了近300家公司，有6家迅速成長為獨(dú)角獸，退出案例包括Scout（在澳洲上市）、Chariot（被福特收購）、Worklife（被思科收購）、Virtroid（被Magic Leap收購）、Native（被寶潔收購）、TBH（被Facebook收購）等。
據(jù)硅星聞的報(bào)道，2017年他創(chuàng)辦的孵化器OnePiece Work，作為新興跨境孵化器為跨境創(chuàng)新公司及人才提供辦公和對(duì)接等專業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在該孵化器入駐了北美7個(gè)城市，有300多家來自全球的企業(yè)入駐，是華人創(chuàng)辦的最大的孵化器。
作為跨境孵化器，OnePiece Work在上海亦有布局。
2018年4月， Palo Alto市大學(xué)路165號(hào)迎來了一位熟人：她是20年前Google的核心團(tuán)隊(duì)成員，參與了傳奇科技公司的從零到一；她曾多次出現(xiàn)在雅虎的董事會(huì)，歷經(jīng)了一代巨頭的風(fēng)風(fēng)雨雨；她說她想要租下這個(gè)辦公室，成立自己的名叫Lumi labs的孵化器。
她叫瑪麗莎·梅耶爾，是雅虎的前任CEO。
所以選擇這里成為自己的新辦公地點(diǎn)，因?yàn)檫@是她職場(chǎng)生涯開始的地方，也是Google、Paypal、Danger、Logitech的早期辦公室，她相信這里有神奇的魔力和很好的護(hù)符。
時(shí)光一晃，20年矣。而江湖和故事還在繼續(xù)。
【鈦媒體作者介紹：硅谷加先生】
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