Strikingly（上線了）創(chuàng)始人陳海沙
另一方面，陸奇在技術(shù)方面的背景，也符合了 YC 對(duì)孵化企業(yè)下一階段的定位需求。
在硅谷知名投資人、Fusion Fund 創(chuàng)始合伙人張璐看來，YC 最早孵化的企業(yè)還是以商業(yè)模式創(chuàng)新為主（比如 Airbnb），但不論是硅谷還是中國，創(chuàng)業(yè)趨勢已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為新一批的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，包括硬件、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，但 YC 在這些領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)與導(dǎo)師資源并不豐富。
“曾有醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者告訴我，在他們進(jìn)入 YC 后，分配到的導(dǎo)師卻是從事 O2O 領(lǐng)域的，這就存在創(chuàng)業(yè)者與孵化器資源 mismatch（不匹配）的問題。”張璐對(duì)鈦媒體說。
這也正是 YC 希望陸奇可以補(bǔ)足的板塊。
在昨日的溝通會(huì)上，陸奇也明確表示，依靠他本人在美國科技圈的人脈以及對(duì)中國市場的了解，在創(chuàng)業(yè)賽道的選擇上，陸奇會(huì)對(duì)人工智能、生命科學(xué)、未來城市、新農(nóng)業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域保持更多關(guān)注；在組建團(tuán)隊(duì)方面，陸奇也會(huì)利用他的人脈，組建一支了解中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)，可以為孵化企業(yè)提供本地化幫助的團(tuán)隊(duì)。
“在美國有一個(gè)說法，叫：You get a job, not because what you know，but because who you know（你得到一份工作，不是因?yàn)槟銜?huì)干什么，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)誰）。”陸奇談到。
成為 YC 中國的001號(hào)員工后，陸奇要做的第一件事是什么？
陸奇向鈦媒體展示了他的 PPT 頁面，上面寫著“投資、培訓(xùn)、科研、公益”。
“短期和中期以這四點(diǎn)為主，我們希望能為中國創(chuàng)業(yè)者在投資、加速方面帶來很快能看到的效應(yīng)。”陸奇對(duì)鈦媒體說。
根據(jù)陸奇透露，YC 中國將計(jì)劃募集一支人民幣基金進(jìn)行早期投資，但規(guī)模與周期尚未透露。
發(fā)展早期投資是 YC 在美國能成長為頂級(jí)孵化器的原因之一，在硅谷，要想成為 YC 校友群的一員，大多需要接受 YC 用12萬美元（折合人民幣82萬元）占7%的股權(quán)條件，這讓 YC 在旗下包括 Airbnb、Dropbox 等創(chuàng)業(yè)公司成為估值百億的獨(dú)角獸后，也能坐擁膨脹數(shù)千倍的股權(quán)收益。
盡管陸奇并未公布 YC 中國基金的投資策略，但顯然，想在中國用不到100萬元換取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目7%的股權(quán)，幾乎不可能。
“YC自身’小額支票’的做法，打不中優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。”阿爾法公社創(chuàng)始合伙人，天使投資人許四清這樣表示。在他看來，硅谷先天充斥著大量個(gè)體天使投資人，而YC創(chuàng)始人Paul Graham起家的投資秘訣，就是在硅谷這樣分散的市場里把天使投資機(jī)構(gòu)化，但這并不一定適合中國的投資環(huán)境。
另一方面，從資本到資源，中國創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資機(jī)構(gòu)的需求也發(fā)生了巨大變化。
“在YC 成立的年代，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚未有巨頭存在，初創(chuàng)企業(yè)的競爭都是在一條水平線上；但現(xiàn)在諸如生物醫(yī)療、硬件一類的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)立時(shí)已經(jīng)有行業(yè)巨頭存在，初創(chuàng)企業(yè)不去和這些巨頭對(duì)接，會(huì)很難發(fā)展。”Crossover Hub創(chuàng)始人、Centregold Capital管理合伙人陳潔對(duì)鈦媒體說。
Crossover Hub創(chuàng)始人、Centregold Capital管理合伙人陳潔
Crossover Hub是與深交所上市企業(yè)中金環(huán)境合作設(shè)立的硅谷孵化器，旗下管理一支2500萬美元的基金Centregold Capital，主投方向包括環(huán)境、生物醫(yī)療和硬件方向。
成立一年來，陳潔主導(dǎo)投資了十余個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的硅谷項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)在環(huán)境、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)企業(yè)資源的需求要明顯大于單純的財(cái)務(wù)投資，有的創(chuàng)業(yè)者在選擇資方時(shí)提出的第一個(gè)要求就是：“是否能幫忙對(duì)接 XX 集團(tuán)的客戶資源”，甚至有創(chuàng)業(yè)者為了客戶資源，愿意主動(dòng)在估值上降價(jià)。
“YC 在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來中國，確實(shí)有點(diǎn)晚了。”陳潔對(duì)鈦媒體說。
在陳潔看來，YC的長處是國外的大公司資源與創(chuàng)投生態(tài)，這對(duì)中國企業(yè)出海會(huì)有極大幫助，但要想幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在中國進(jìn)行本土化落地，國內(nèi)相關(guān)的投資團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金、孵化器早已遍地開花，YC 中國很難在短時(shí)間內(nèi)形成壁壘。
因此在中國市場，陸奇需要花費(fèi)更大的精力，深耕技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品與客戶資源，更需要與國企、政府重新建立聯(lián)系。這對(duì)于始終在雅虎、微軟、百度等大公司庇護(hù)下的陸奇博士來說，將會(huì)是一個(gè)更加復(fù)雜的局面。
從0到1建造一個(gè)屬于 YC 的中國生態(tài)，這是陸奇在職業(yè)生涯末段的最終賭注。在接受媒體采訪時(shí)，陸奇曾坦率表示：“我馬上要57歲了，我要考慮的是，自己接下來的5年到10年，能成什么事情？”
在昨日陸奇與媒體的溝通會(huì)結(jié)束后，鈦媒體見到了陸奇的夫人與女兒。幾分鐘前，陸奇在致辭的最后，特別感謝了他的太太和家人。
“我們有一半的時(shí)間在美國，他去哪里，我們就跟到哪里。”陸太太告訴鈦媒體。很顯然，為了遷就陸奇的工作，他的家人也隨其輾轉(zhuǎn)中美兩地，這也讓陸奇“去 YC 退休”的傳言不攻自破。
不遠(yuǎn)的地方，陸奇被媒體環(huán)繞在舞臺(tái)中間合影留念，在陪同人員的催促下，陸奇走下臺(tái)，和夫人女兒一起走出會(huì)場，他們即將搭乘今晚的飛機(jī)回到美國，在人群的簇?fù)碇?，這個(gè)瘦小的男人很快便消失不見，等待他的會(huì)是怎樣的旅程，沒人知道。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘇建勛）
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陸奇，一位奇才。
創(chuàng)業(yè)者們前赴后繼