寫在前面：面對“阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博”這則大新聞，我準(zhǔn)備嘗試寫一個系列文章——《阿里浪》。文中的判斷和觀點一部分來自科技界和媒體人的分析，另一部分來自個人的感悟。不求專業(yè)，只求多一種思考的角度。歡迎交流~
今天這篇是《阿里浪》系列文章的第一篇，主要說阿里和新浪合作的原因和引發(fā)機制。
2013年4月29日，五一小長假第一天。當(dāng)天晚上，一則新聞幾乎引爆了整個互聯(lián)網(wǎng)界：阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博。
相關(guān)的新聞報道這樣說：阿里巴巴斥資5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的大約18%之多，作為回報，新浪方面則授予阿里巴巴一項期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。
我并不十分了解股權(quán)分配，公司收購等方面的專業(yè)知識，但隱隱能夠感覺到這是互聯(lián)網(wǎng)時代一次重要的甚至劃時代的事件。
我們總說的一個口頭禪是：人類已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，這是人類自1500年地理大發(fā)現(xiàn)之后最重要的一次變革，這話沒錯。
就像新聞業(yè)的三個發(fā)展階段：內(nèi)容為王，用戶為王和關(guān)系為王一樣，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間也同樣如此。在目前已經(jīng)形成的互聯(lián)網(wǎng)格局中，有三項東西不可或缺，分別是內(nèi)容，消費，社交。它們又分別對應(yīng)著流量，交易，用戶。
如果我們以中國一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司為例去分析和對應(yīng)這些特征，就會得出下面的一些結(jié)論：
由于政策性因素，作為國際搜索巨頭的谷歌公司在中國的發(fā)展前景很暗淡，因此，百度則作為整個互聯(lián)網(wǎng)界的源頭把持著流量這一塊蛋糕。舉個例子，我相信目前的中國網(wǎng)民，絕大多數(shù)人都不會到地址欄去輸入相應(yīng)的網(wǎng)址，更多的是使用百度等搜索引擎找到對應(yīng)的網(wǎng)站。所以，百度在流量這個領(lǐng)域的地位很難撼動。
騰訊公司因為騰訊QQ的神話，完成了所謂的原始用戶積累，并以此為基礎(chǔ)，在其推出任何新產(chǎn)品時，用戶問題總能夠得到保障。比如，目前騰訊公司的一個大牌產(chǎn)品——微信的用戶在短短一兩年之間突破三億。因此，騰訊擁有用戶。
阿里巴巴則憑借淘寶，天貓等網(wǎng)店成為中國最大的電子商務(wù)平臺。去年的雙十一消費狂潮還歷歷在目。所以，在交易和消費方面，阿里巴巴絕對占據(jù)優(yōu)勢。
以上就是目前中國互聯(lián)網(wǎng)界的大致分布格局。這樣的格局穩(wěn)定了大致幾年的時間，但是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，原先PC時代的發(fā)展思維已經(jīng)有些落后，各個互聯(lián)網(wǎng)公司都有新的需求和改變的欲望。
比如，阿里巴巴更多更迫切的需求是在大數(shù)據(jù)時代的今天，更加全面的了解用戶的所有基本數(shù)據(jù)，以便做到更加精準(zhǔn)的商品和廣告推送。
而目前，阿里似乎只能通過購物記錄等來獲得這樣的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)無疑是個人化的，私密化的。而在自由協(xié)作的現(xiàn)代社會，在“關(guān)系”成為最重要一環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)社會，一個個人都是一個個孤立的節(jié)點，節(jié)點之間的聯(lián)系更加重要。所以，阿里只有弄清楚人與人之間的關(guān)聯(lián)，也就是做好“人”這方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，才能更大程度的發(fā)展其電子商務(wù)。
反觀新浪，雖然擁有像新浪微博這樣超過5億用戶的產(chǎn)品，雖然是中國社交媒體的代表，擁有大量基于人與人關(guān)系的數(shù)據(jù)，但成熟的商業(yè)運作模式似乎一直沒有找到；而且，最近又面臨著微信的強勢挑戰(zhàn)。一段時間以來，各種唱衰新浪微博的新聞不絕于耳。因此，新浪有著強烈的沖動。不光做中國最大的社會化媒體平臺，更要做一個與交易和消費有關(guān)的平臺，也就是電子商務(wù)平臺。
你看，阿里和新浪的需求完全可以相互彌補，它們之間的相互協(xié)作很有可能取得意想不到的成功，或許會徹底改變移動互聯(lián)網(wǎng)的格局。有的評論者甚至激動的寫道：未來的互聯(lián)網(wǎng)競爭就在阿里浪和騰訊微信之間，其余的如360等公司只能選擇加入其中的一伙，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有發(fā)生進一步的大規(guī)模變革之前，未來的這種兩強競爭格局幾乎不會改變。
我不知道這樣的預(yù)言是否準(zhǔn)確。不過，當(dāng)我們把思維抽離一個個具體的互聯(lián)網(wǎng)公司，抽離那些復(fù)雜的商業(yè)利益，而站在一個更加宏觀更加長遠的角度去觀察，去思考，你會得出這種聯(lián)合與協(xié)作更加本質(zhì)的發(fā)生機制。
從傳統(tǒng)社會到現(xiàn)代社會，一個重要的改變是：人類創(chuàng)造財富的方式已經(jīng)不局限在辛勤的勞動和枯燥重復(fù)的工作中，與此同時，以更加自由的方式相互聚集，相互協(xié)作，從而產(chǎn)生財富正越來越成為主流。
所以，在這樣的時代背景下，我們可以確定的說：阿里浪的誕生，阿里巴巴與新浪的合作是大勢所趨。
快報
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