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8月7日，淘寶正式在支付寶中推出了名為“每日必搶”的拼團購物小程序，這也是繼淘寶在布局淘寶特價，淘寶拼團之后，又一次購物小程序布局，而這也是阿里旗下兩大主力，淘寶與支付寶的組合拳。此外，再結(jié)合此前一階段支付寶將小程序正式上線到了收藏入口來看，支付寶的小程序布局顯然處于加速狀態(tài)，而“每日必搶”除了在布局拼團以外，其本身也是小程序布局的一個環(huán)節(jié)。
目前，“拼團”已經(jīng)成為了電商行業(yè)最大的風口，成立僅三年的拼多多就憑借1400億GMV成功登陸納斯達克，而對于其他電商平臺而言，亦是一件好事，因為其也可以同樣憑借拼團模式，打開全新增量，而對于當下想要發(fā)力小程序生態(tài)的支付寶來說，拼團或許會為其打開更多關(guān)鍵場景。
“拼團”的搭建并非一朝一夕之事，其需要供應(yīng)鏈，以及用戶基數(shù)、關(guān)系鏈利用的多方資源整合。
首先，淘寶擁有成熟的供應(yīng)鏈能力，且已有“拼團”運營經(jīng)驗，拼多多此前被冒出過多起假冒商品案件，并遭遇上海工商局的查處。但是對于阿里來說，其對于假貨的排查已經(jīng)有了成熟的體系，每年投入上億資金用于對假貨的查處。
同時在假貨之外，阿里同樣掌握優(yōu)質(zhì)的的供應(yīng)鏈體系，可以為熱衷于拼團的消費者，提供物美價廉的商品，其2017年46350億的GMV也充分說明了其作為國內(nèi)第一電商平臺的為實力。
而支付寶則可以直接借助于阿里完善的供應(yīng)鏈體系。
此外，從運營經(jīng)驗上來說，阿里的拼團業(yè)務(wù)，也已經(jīng)在淘寶特價、淘寶中進行了試驗，用戶也同樣有了拼團的習慣，淘寶的用戶同樣也是支付寶的用戶，因此在體驗上可以無縫對接。
其次，支付寶成熟的用戶基數(shù)以及粘性，支付寶坐擁8.5億用戶用戶技術(shù)龐大，支付寶為這些用戶搭建了手機充值、生活繳費、火車票機票購買、電影票購買等等諸多業(yè)務(wù)場景，而用戶也已經(jīng)對支付寶有了一定的粘性，“拼團”服務(wù)自然是其中場景的衍生。
實際上“拼團”本質(zhì)上同樣是一款利用社交關(guān)系鏈的游戲，而支付寶通過兩年的“集五福”活動，已經(jīng)在該領(lǐng)域有了十足的探索，僅2018年春節(jié)，集齊“五福”人數(shù)已達到1.5億，可見該活動具備極大的吸引力，同時支付寶也具備承載這一活動的能力，能夠非常充分以及完整的利用已經(jīng)成熟的社交關(guān)系鏈。
因此“拼團”的推出，也并非空穴來風，支付寶有著成熟的經(jīng)驗可以從中駕馭。
支付寶的小程序本身其也是一個平臺，其定位與財富號類似，由支付寶提供平臺、框架入口，最終撮合用戶與商家之間的交易。
實際上，支付寶在小程序上已有了頗多的成熟應(yīng)用，通過芝麻信用免押金+線下掃碼的殺手锏，在哈嘍單車、街電共享充電寶、IN照片等諸多場景上，支付寶小程序已經(jīng)成為用戶的首選，以哈嘍單車為例，其接入支付寶之后，60%的新用戶來自于支付寶小程序。
而拼團小程序的出現(xiàn)，其作為高頻應(yīng)用，則可以更好的讓用戶形成習慣。
第一，“拼團”作為高頻小程序，將激活在線小程序場景，可以提高用戶使用小程序的習慣，值得注意的是“每日”一詞，其目標也在于讓用戶能夠每天發(fā)覺到新鮮有趣的商品，完成“逛”的停留體驗，支付寶意在主打高頻場景。
此前支付寶的小程序應(yīng)用，主要集中在線下掃碼的場景中，而“拼團”則是一款純粹的線上功能，是在為用戶創(chuàng)造全新的線上場景使用體用，讓其形成更多的線上消費場景。
微信彼時的小程序游戲崛起，正是有著“跳一跳”這一殺手級場景拉動了用戶的使用習慣，而隨后用戶也意識到了其小程序價值所在，同樣支付寶通過“拼團”培養(yǎng)起用戶高頻習慣之后，也同樣會給支付寶小程序帶來更多的場景。
第二，“拼團”小程序，將大規(guī)模拉動用戶互動，以拼多多為例，正是利用了微信的朋友圈關(guān)系，并撬動了大量的消費場景，繼而讓用戶更多的使用能夠拉動社交關(guān)的小程序。
支付寶此前也已經(jīng)通過“螞蟻森林”小游戲，通過養(yǎng)樹澆花，讓用戶有了很好的社交習慣。因此，拼團也同樣可以更好的撬動支付寶的社交關(guān)系鏈，完成閉環(huán)。
此外拼團模式，也同樣存在著諸多玩法的可能性，例如將螞蟻森林的小游戲，與拼團結(jié)合，類似于拼多多的“1元購”、“多多果園”等等形式也可以更好的刺激用戶互動。
因此，“拼團”是支付寶小程序的一個環(huán)節(jié)，其通過高頻行為切入，繼而可以更好的拉動支付寶社交關(guān)系。
淘寶與支付寶的拼團組合，是供應(yīng)鏈與場景的聯(lián)合，雖然萬事俱備，但是發(fā)展依然需要一定時間，因為其中也涉及到了更多復(fù)雜的用戶消費體驗，短期之內(nèi)不可能像“集五福”活動那樣一炮而紅，更重要的是一個長期運營與規(guī)劃。
反過來看拼多多做拼團，也用了長達3年的時間，在早期并不被人看好，但是在長期來看，就呈現(xiàn)出爆發(fā)之勢，讓所有人為之側(cè)目。
對于支付寶與淘寶而言，拼團模式其實是其下一個增長紅利，如同其在完善物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施之后，為用戶帶來全新的消費體驗，而此前沉寂多年的在支付寶與淘寶的社交關(guān)系鏈，又可以得到全新的發(fā)展與繁榮。
長期來看，淘寶拼團與支付寶小程序的這套組合拳，將把阿里帶到一個全新的格局。
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