圖片來源于視覺中國
鈦媒體注：曾經(jīng)紅極一時的社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)，目前已經(jīng)成為老用戶的回憶橋段。近日，《13年后重新登陸人人網(wǎng)，你會看到你青春的截止日期》一文在朋友圈迅速刷屏，引發(fā)了人人網(wǎng)老用戶的感慨。8月5日，人人網(wǎng)CEO陳一舟在人人網(wǎng)上發(fā)布日志，回顧了人人網(wǎng)的前世今生和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并且提出了兩個問題：如果人人網(wǎng)想要做的更好，應(yīng)該由誰來做，怎么做。
陳一舟的答案是自己不會再做，會交給合作伙伴做。“合作伙伴選擇，他們準備怎么干，合作條件，我都準備貼在公告牌上，最后大家投票決定！”
“人人網(wǎng)是個公共平臺，我們不是唯一的所有者。如果因為我們的原因，最后大家的青蔥歲月沒了，負擔(dān)不起這個責(zé)任。”
陳一舟坦言，不得不說，過去幾年，人人網(wǎng)在產(chǎn)品上沒有什么創(chuàng)新，甚至維護工作都很勉強。站內(nèi)信功能下線，一個很常規(guī)的決定，用戶反對聲很大。 為了節(jié)流，團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現(xiàn)在只有八十人。
他還表示關(guān)于人人網(wǎng)的未來，想聽聽老用戶的意見。比如說“微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，等等，哪些地方做的不夠好，人人網(wǎng)能切進去。”
值得一提的是，陳一舟透露，經(jīng)過過去幾年的艱苦卓絕努力，人人網(wǎng)（指人人網(wǎng)社交平臺，不是人人公司）終于即將扭虧為盈，時間在今年Q4或者明年Q1。
這條消息很重要，因為這表 明在長期缺乏對社交產(chǎn)品上的投入之后，盈利之后的人人網(wǎng)可以毫不猶豫的把純利投入到社交產(chǎn)品的研發(fā)上，做一個更好的自己。
人人網(wǎng)于2011年5月4日在美國紐交所掛牌上市，比Facebook率先上市。作為國內(nèi)當(dāng)時首家上市的網(wǎng)絡(luò)社交媒體，當(dāng)日市值達到71.2億美元。
然而目前，人人網(wǎng)已盡數(shù)褪去了輝煌。人人網(wǎng)原負責(zé)人許朝軍曾表示，和陳一舟同時代的是雷軍、周鴻祎、馬云、李彥宏，但是在最近幾年里，人人早已褪去了曾經(jīng)所有的輝煌，試圖打造的社交商業(yè)帝國夢想早已破碎。
陳一舟此前對騰訊《深網(wǎng)》表示，“人民也許想念周鴻祎，但人民暫時還不想念陳一舟。”在多次轉(zhuǎn)型后，人人公司的市值甚至已不足上市時的十分之一。
在幾年間，陳一舟分別布局了短視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融、校園貸以及二手車。
2017年底，陳一舟又跟上了區(qū)塊鏈的風(fēng)口，在2017年年底的股東溝通會上，陳一舟宣布人人網(wǎng)將要進軍區(qū)塊鏈，人人網(wǎng)股價隨之抬升，2018年的1月2日，上漲19.63%。截止1月3日，人人網(wǎng)股票上漲47.39%，創(chuàng)下兩年內(nèi)新高。
附陳一舟日志全文：
人人網(wǎng)的明天，由你定！
各位人人網(wǎng)用戶，好友：
今天被一篇文章刷屏了：《13年了！曾經(jīng)記錄青春的人人網(wǎng)，你還記得嗎？》
首先，感動這么多用戶對人人網(wǎng)的感情這么深。
人人網(wǎng)的未來，今天就這件事需要和大家討論清楚。
首先讓我明確一下定義：這里指的人人網(wǎng)是renren.com這個社交平臺，它是曾經(jīng)紀錄過上億中國年輕人青春的地方，也是人人公司經(jīng)驗它的實體公司旗下的一個重要業(yè)務(wù)。人人網(wǎng)是人人公司的一個業(yè)務(wù)之一，這里和大家討論的，是關(guān)于人人網(wǎng)社交平臺的一些想法，并不是人人公司全部業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。
先講講人人網(wǎng)的前世今生吧。
我1999年和楊寧，周云帆一起創(chuàng)業(yè)ChinaRen，歪打正著做了一個全世界第二個的實名制社交網(wǎng)絡(luò)（世界第一個實名制社交網(wǎng)站應(yīng)該是湖南電信旗下的5460吧）。和后來流行的SNS產(chǎn)品相比，ChinaRen和它們最大的區(qū)別是：1.社交圖譜不以個人為中心，而是以班級群為組成單位。2.當(dāng)時沒有大批量數(shù)碼照片，更沒有視頻，用戶溝通以文字為主。 QQ群出來以后，基于客戶端的群溝通比頁面產(chǎn)品更即時，校友錄用戶最后全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)QQ群，這是后話了。
2002年我第二次創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)然還是情系社區(qū)。 2003年我們內(nèi)部啟動了一個社區(qū)，學(xué)韓國的愛玩它，和QQ秀類似，沒有成功。后來看到貓撲，在2004年底收購，融資。2005年在資本推動下追求上市和流量，竟然突發(fā)奇想去做了新聞和資訊，因為完全沒有競爭優(yōu)勢，最后在2006年鎩羽而歸，這是做社區(qū)學(xué)到的第一個教訓(xùn)。
2005年我們看到國外Myspace的成功，直覺能火，在貓撲上嘗試做SNS，貓撲Hi推出。后來百度也搞了個Hi。2005年底又看到Facebook的崛起，馬上聯(lián)系到過去ChinaRen的經(jīng)驗，覺得實名制SNS需求在大學(xué)生人群的需要是非常旺盛的，于是馬上立項，做了一個5Q校園網(wǎng)，通過發(fā)雞腿等堅決和創(chuàng)新的執(zhí)行，很快拿到校園SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王興和他的校內(nèi)網(wǎng)的手里。
2006年十月假期，我在三亞長考好幾天，做出不惜一切代價收購校內(nèi)網(wǎng)的決定。 因為各種緣分，交易成功。后來人人公司得以上市，王興重新創(chuàng)業(yè)做美團，兩得其所。后生可畏，現(xiàn)在我們兩人還經(jīng)常一起讀書，切磋，討論各種事物。
2007-2010年，是和開心001，QQ旗下Qzone，同學(xué)網(wǎng)，朋友網(wǎng)，以及后來新浪微博的纏斗。 這里可圈可點的，是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的一個重要創(chuàng)新。 我一直關(guān)注互動型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里，所以我眼中的中國互聯(lián)網(wǎng)第一個重要創(chuàng)新是QQ群。 它比MSN群做的早，這個產(chǎn)品直接把校友錄滅了。 2007/08年中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個創(chuàng)新，是上海五分鐘社交游戲公司開發(fā)的開心農(nóng)場，加入了世界首創(chuàng)，符合中國用戶需求的偷菜功能。能偷菜的開心農(nóng)場，是校內(nèi)網(wǎng)，開心001，Qzone瘋狂成長的動力。當(dāng)時誰把這個生產(chǎn)力用的好，誰獲得的市場份額越大。校內(nèi)用的最早（開放平臺接入），開心001用的最徹底（自主研發(fā)，只有一個農(nóng)場游戲），QQ用的最極致（直接把五分鐘的原代碼收了，保證系統(tǒng)穩(wěn)定）。
結(jié)果是，QQ基于其巨大用戶群和社交圖譜，成為社交游戲最大的得益者。校內(nèi)靠社交游戲也確定了校園SNS的領(lǐng)導(dǎo)地位。 如果有遺憾，就是當(dāng)時偷菜游戲應(yīng)該只支持一個，因為如果偷菜游戲太多，好友會分布在不同的農(nóng)場游戲，偷起菜來不方便。 我們當(dāng)時沒有想到農(nóng)場游戲竟然是這么大的一個現(xiàn)象級社交應(yīng)用，機械相信開放平臺的威力，讓過多的農(nóng)場游戲接入，反而不如Qzone只支持一個農(nóng)場游戲那么容易形成流行和用戶粘著度。
公司千辛萬苦于2011年上市之后，騰訊幾乎同時推出微信。微信是個巨大創(chuàng)新，充滿了移動的基因：用地址簿發(fā)展用戶，這樣SNS的實名制優(yōu)勢就沒了。包括后來微信推出的搶紅包，也是驚天動地的妙招，把微信支付從零推到了現(xiàn)在能和Alipay叫板的地步。
在先進生產(chǎn)力之前，老的生產(chǎn)力只能讓步。 我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因為我們本身能力問題及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力。我們的大學(xué)生用戶時長從該用戶大學(xué)畢業(yè)以后就開始逐步減少。
中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶在生活圈子劇變的時候，往往會改變自己使用的主要社交網(wǎng)絡(luò)。比如，在2006年，一個Qzone用戶從中學(xué)升大學(xué)之后，可能轉(zhuǎn)投校內(nèi)網(wǎng)。同樣，在2011年畢業(yè)的大學(xué)生，可能多半會選擇從人人網(wǎng)轉(zhuǎn)到剛興起的微信。 甚至在騰訊自己的兩大社交產(chǎn)品QQ和微信之間，這些轉(zhuǎn)移也很明顯。 這兩個產(chǎn)品都是好產(chǎn)品，但用戶該轉(zhuǎn)移的還得轉(zhuǎn)移。
2011年到2014年及以后幾年，人人公司因為支持人人網(wǎng)和騰訊新浪等社交巨頭的酣戰(zhàn)，燒掉了至少三億美金的現(xiàn)金。 我們非常痛苦的認識到兩件事情：1. 即使繼續(xù)燒錢，我們還是沒有能力扭轉(zhuǎn)人人網(wǎng)的下行趨勢。 2.按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。
我們4年前做了一個艱難的決定：人人網(wǎng)要開源節(jié)流，盡快打平。 同時，公司要尋找新的業(yè)務(wù)增長點，通過投資學(xué)習(xí)新的行業(yè)開始。
過去四年，我們作了一些投資，國內(nèi)起了個還不錯的二手車業(yè)務(wù)，在海外開展了SaaS業(yè)務(wù)。現(xiàn)在人人網(wǎng)已經(jīng)不是公司最大的業(yè)務(wù)了，和人人網(wǎng)無關(guān)的業(yè)務(wù)，這里不浪費大家時間，順便提一下便于下面關(guān)于人人網(wǎng)未來討論的展開。
至于人人網(wǎng)，不得不說，過去幾年年，我們在產(chǎn)品上沒有什么創(chuàng)新，甚至維護工作都很勉強。站內(nèi)信功能下線，一個很常規(guī)的決定，用戶反對聲很大。 為了節(jié)流，我們的團隊由鼎盛時期的近兩千人逐步減到現(xiàn)在只有八十人。三年前我們看到直播的機會，為了活命（廣告已經(jīng)賣不出去），硬著頭皮直接在人人app上推出直播，用戶更是罵聲一片。 每當(dāng)被罵的時候，我們對自己說，人人網(wǎng)趕快扭虧為盈，這樣這個產(chǎn)品至少能堅持下去，大家的青蔥記憶還有足夠的錢買存儲和帶寬來支持。
作為一個產(chǎn)品活下來，人人網(wǎng)就有新的機會。
今天，我再看到人人網(wǎng)的青春回憶帖。這些帖子，每年至少有一個。大家都珍惜自己青春的回憶，人人網(wǎng)也何嘗不懷念曾經(jīng)的輝煌？
我們是否能回到過去？回答是不行。 我們能否做一個更好的自己？回答是有可能。
如何增加這種可能性，人人網(wǎng)的未來是什么？這是我想和大家討論的。
首先，匯報一條好消息：經(jīng)過我們過去幾年的艱苦卓絕努力，人人網(wǎng)（指人人網(wǎng)社交平臺，不是人人公司）終于即將扭虧為盈，時間在今年Q4或者明年Q1。這條消息很重要，因為這表 明在長期缺乏對社交產(chǎn)品上的投入之后，盈利之后的人人網(wǎng)可以毫不猶豫的把純利投入到社交產(chǎn)品的研發(fā)上，做一個更好的自己。
那么，我們需要非常客觀的討論，人人網(wǎng)怎么做更好的自己？這里有兩個問題：
第一個問題：誰來做？
首先，我聲明，我已經(jīng)不再適合做年青人的社交產(chǎn)品了。人人網(wǎng)，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸。我們做社交比較牛的同事，大部分離職了。雖然我認為他們牛，但你們不覺得，我也沒辦法..
所以呢，誰來做？肯定不是我做。是公司內(nèi)部牛人承包（可能性不大，萬一做不成用戶還是要罵），還是和牛逼的外部團隊，公司合作，都有可能！
各位客官可能會問為什么俺們現(xiàn)在想的這么開？這里好多原因：
1.因為公司有其它冉冉升起的業(yè)務(wù)，公司價值不光靠人人網(wǎng)一個產(chǎn)品，心理沒有負擔(dān)。
2.人人網(wǎng)我們自己覺得過去做的不夠好，用戶更覺得我們做的不好，現(xiàn)在既然沒有思想負擔(dān)，我們完全可以放開心態(tài)，讓更牛逼的人來做嘛。
3.人人網(wǎng)是個公共平臺，我們不是唯一的所有者。如果因為我們的原因，最后大家的青蔥歲月沒了，俺負擔(dān)不起這個責(zé)任……
合作伙伴選擇，他們準備怎么干，合作條件，我都準備貼在公告牌上，最后大家投票決定！我心想，這下俺以后就木有壓力了……
第二個問題：怎么做？
這件事情是見人見智了。 我想未來幾個星期，聽聽核心老用戶，流失老用戶，現(xiàn)在的不用人人網(wǎng)的學(xué)生用戶（估計90％不用）但未來有可能轉(zhuǎn)投過來的潛在新用戶，他們覺得微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，等等，哪些地方做的不夠好，人人網(wǎng)能切進去。
我準備把這些討論，都帖到人人上，讓大家來討論。反正我是有一兩年沒想過這個問題了，雖然以前基本是天天想。比我們牛逼的人一大把，希望你們踴躍發(fā)言。說的好沒準你就來承包了..(用戶投票通過的說)。這里我想說一點，從比較世俗的觀點來看，產(chǎn)品未來發(fā)展的方向應(yīng)該不能只考慮到活躍老用戶的需求，同時還要能拉新用戶。沒有增長的人人網(wǎng)，很難說是一個更好的自己是不？
人人網(wǎng)的未來，今天就寫到這里，未來幾個星期，在人人網(wǎng)上見。
各位客官，過去幾年被你們罵的太多，板磚之類這次輕用點好伐？
現(xiàn)實是殘酷的，過去是美好的，青春永遠是美麗的，遺憾是應(yīng)該的…
這里我們關(guān)心的是，如何做最好的未來的自己…
人人網(wǎng)的明天，由你定！
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