圖片來源：視覺中國
Nest Lab起初由“iPod之父”托尼•法德爾與聯(lián)合創(chuàng)始人馬特•羅杰斯于2010年創(chuàng)辦，初創(chuàng)公司在2012年擁有130名員工。
Nest早期的名聲大噪得益于其設(shè)計的智能恒溫器，那款外觀精美、基于機器學習的可編程WiFi恒溫器，在2011年首次發(fā)布的那個智能手機尚未普及的年代，可以說是極其超前的。
它曾經(jīng)有過驕傲，甚至差點成為這個行業(yè)的風向標。但如今在業(yè)界人眼中，它是一個命運多舛的團隊。
據(jù)科技媒體報道，Alphabet旗下智能硬件部門Nest其首席執(zhí)行官馬爾萬•法瓦茲正辭去CEO職務(wù)，之后Nest將與谷歌家庭設(shè)備部門合并，這是Nest團隊加入谷歌之后的第三次合并重組。
曾經(jīng)自豪的獨角獸緣何一再被剝奪獨立性？谷歌的戰(zhàn)略考量又是什么？業(yè)內(nèi)有兩種聲音，我們加以解讀。
2014年1月谷歌以32億美金收購Nest Lab，法德爾由此入職并受到重用。
法德爾入職谷歌之際正值谷歌硬件產(chǎn)品戰(zhàn)略的低谷期，谷歌希望大名鼎鼎的“iPad之父”能夠挽救一個曾經(jīng)備受矚目的項目——Google Glass。然而谷歌眼鏡的過于超前與爭議大大超出法德爾的想象，iPad之父終究沒能完成這個史詩級難度的任務(wù)。
之后兩年里Nest經(jīng)歷了迭出的人事動蕩與市場失利，法德爾在失望中離開了Nest團隊，以谷歌顧問的身份從此退居幕后。
Nest在2016年遇到的問題主要歸結(jié)于市場有限，并非法德爾領(lǐng)導不力之過。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Forrester Research的說法，當年只有6%的北美家庭擁有智能家居設(shè)備；此外，普華永道當年的一項調(diào)查顯示，72％的受訪者預(yù)計未來兩到五年內(nèi)不會購買智能家居產(chǎn)品。
之后2018年2月與7月的兩次合并重組，Nest的現(xiàn)狀如今日所見。
盡管Nest的智能硬件不再受到追捧，但鑒于后來智能音響Google Home（不是Nest設(shè)計）的成功，谷歌認為Nest團隊的經(jīng)驗與沉淀可以成為谷歌硬件部門的追加砝碼，因此對Nest的兩次“降級”與并入其他硬件部門就順理成章了。
當下，谷歌在智能硬件領(lǐng)域顯然是一個追趕者：Pixel手機增長乏力，VR頭顯甚是尷尬，Google Home緊隨Echo，Nest成了沒落的貴族，只有Chrome Book在教育市場表現(xiàn)尚佳。
谷歌雖然在人工智能領(lǐng)域占得先機，但是缺乏搭載AI成果的硬件載體，此次Nest被再度重組，一定程度反映了谷歌對硬件產(chǎn)品依然執(zhí)著的愿景。
特別是在亞馬遜迅猛崛起，微軟的“智能邊緣”步步緊逼之際，谷歌的焦慮可見一斑。
【鈦媒體作者介紹：文/陳徐毅 高級工程師，科技專欄作者，中國計算機學會會員。搜狐科技2017年度十大作者。主流期刊《通信世界》、《微型計算機》、《創(chuàng)意世界》、《中關(guān)村》等特約作者?！?/p>
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