沈勁出席小米上市儀式(左一)
鈦媒體注:小米集團(tuán)昨日正式登陸港交所,開(kāi)盤(pán)價(jià)16.6港元,較17港元的發(fā)行價(jià)下跌2.35%。不過(guò),今日小米逆市上漲,開(kāi)盤(pán)重返發(fā)行價(jià),盤(pán)中一度突破19港元。最終,股價(jià)以19港元收盤(pán),高漲13.1%,市值超4200億港元。
今日小米股價(jià)的回升,體現(xiàn)了投資人仍然對(duì)小米抱有信心。小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬今日還在朋友圈表示:堅(jiān)定的看好雷總和小米,昨天和今天也通過(guò)二級(jí)市場(chǎng),買(mǎi)了和擁有超過(guò)1億美元的小米股票。對(duì)小米同樣有信心的還有高通全球副總裁、高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁。
早在小米2.5億美元估值時(shí),他就建議高通投資,“當(dāng)時(shí),內(nèi)部有分歧,我、高翔(當(dāng)時(shí)還在高通,現(xiàn)在在小米)、還有美國(guó)總部一個(gè)執(zhí)行副總裁,都是中國(guó)人,支持投資,這個(gè)案子討論了幾個(gè)月之后,小米估值10億美元時(shí),才進(jìn)去。”
至今,沈勁還有一點(diǎn)遺憾,當(dāng)年投得晚,也投得少了。所以這次IPO,高通又認(rèn)購(gòu)了一些小米股份。
在昨日小米上市儀式后,沈勁發(fā)表了題為《和小米的兩三件軼事》的文章,回顧了高通投資小米的故事。
沈勁一開(kāi)始去見(jiàn)了雷軍,雷軍興奮地和他講解了如何用互聯(lián)網(wǎng)思維變革手機(jī)的想法。沈勁坦言對(duì)小米能夠做好手機(jī)軟件和應(yīng)用絲毫不懷疑,也知道雷軍是一個(gè)成功的企業(yè)家和投資人。但是他擔(dān)心小米做硬件頭腦發(fā)熱,就提醒他們?cè)S多手機(jī)公司被庫(kù)存給壓死的教訓(xùn)。
最終,沈勁還是被雷軍的想法打動(dòng),當(dāng)場(chǎng)有了投資意向。沈勁還回顧了他當(dāng)時(shí)的投資邏輯:
- 第一,以雷軍為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是“全明星”,尤其雷軍,既有自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,又有投資其他創(chuàng)業(yè)公司的寬闊視野,在他的帶領(lǐng)下,這批人在一起一定能干大事。
- 第二,我看到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)每7-8年就要來(lái)一次重新洗牌,90年代是摩托和諾基亞的天下;2002年之后中國(guó)品牌(波導(dǎo)、夏新,TCL等)和 山寨手機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)50%;2008年開(kāi)始以HTC為旗艦的安卓手機(jī)和iPhone開(kāi)始大規(guī)模替換功能機(jī)。小米可能成為這一波的黑馬,脫穎而出;
- 第三,用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)行手機(jī)公司,是一個(gè)巨大創(chuàng)新。在2011年,小米的互聯(lián)網(wǎng)特性表現(xiàn)在MIUI的快速迭代和鐵桿粉絲的參與,和小米的電商威力。
不過(guò),高通創(chuàng)投部對(duì)投資小米的討論并不順利,同事們的顧慮主要是估值高,以及小米尚未發(fā)布第一款手機(jī)。幾個(gè)月以后小米的估值提高了4倍,我著急了,再次提出投資小米的提案,在高通中國(guó)總裁王翔和高通總部執(zhí)行副總裁汪靜的支持下,公司終于批準(zhǔn)了投資。
對(duì)于小米上市當(dāng)天估值的解讀,沈勁表示并不關(guān)心小米某一天的估值,他會(huì)一直支持小米。
“我并不關(guān)心小米某一天的估值,小米是一家值得我們一輩子持有和同行的企業(yè)。2015和2016年,當(dāng)小米處于成長(zhǎng)的低谷時(shí),我最關(guān)心的是小米的互聯(lián)網(wǎng)收入的增長(zhǎng),和生態(tài)鏈的擴(kuò)張,這兩方面的數(shù)字一直使我信心十足。”
(本文首發(fā)鈦媒體,編輯/曹天鵬)
以下是沈勁《和小米的兩三件軼事》文章全文:
因?yàn)橄挛绯霾钊ハ愀郏瑓⒓用魈煨∶咨鲜械涠Y,中午和家人吃飯時(shí),就難免聊幾句有關(guān)手機(jī)和小米的事。
兒子馬上去美國(guó)念大學(xué),我問(wèn)他是不是在美國(guó)買(mǎi)一個(gè)iPhone,他說(shuō)他更喜歡小米手機(jī)。他之前和現(xiàn)在用的都是小米手機(jī)。看來(lái),今后幾年他將會(huì)是一個(gè)在美國(guó)生活的米粉了。我兒子夢(mèng)想創(chuàng)業(yè),我對(duì)他說(shuō),你同學(xué)的爸爸(一位小米的聯(lián)合創(chuàng)始人)創(chuàng)業(yè)成功了,明天會(huì)成為“億萬(wàn)富翁”。他反問(wèn):那你呢?我說(shuō):我不是,但是我也在小米這個(gè)精彩創(chuàng)業(yè)故事里。
投資小米
2011年年初,有朋友建議我見(jiàn)一下林斌。之前我和林斌有過(guò)寒暄,當(dāng)時(shí)他還是谷歌在中國(guó)的研發(fā)負(fù)責(zé)人。那次見(jiàn)面使我知道雷軍已經(jīng)搭建了一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),叫小米。幾個(gè)星期后,我去小米辦公室見(jiàn)雷軍,他興奮地和我講解了如何用互聯(lián)網(wǎng)思維變革手機(jī)的想法。我對(duì)小米能夠做好手機(jī)軟件和應(yīng)用絲毫不懷疑,也知道雷軍是一個(gè)成功的企業(yè)家和投資人。但是我擔(dān)心他們做硬件頭腦發(fā)熱,就提醒他們?cè)S多手機(jī)公司被庫(kù)存給壓死的教訓(xùn)。
在這次談話的最后,我和雷軍討論了高通投資小米的意向。我的投資邏輯比較宏觀:第一,以雷軍為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是“全明星”,尤其雷軍,既有自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,又有投資其他創(chuàng)業(yè)公司的寬闊視野,在他的帶領(lǐng)下,這批人在一起一定能干大事。第二,我看到中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)每7-8年就要來(lái)一次重新洗牌,90年代是摩托和諾基亞的天下;2002年之后中國(guó)品牌(波導(dǎo)、夏新,TCL等)和 山寨手機(jī)市場(chǎng)份額超過(guò)50%;2008年開(kāi)始以HTC為旗艦的安卓手機(jī)和iPhone開(kāi)始大規(guī)模替換功能機(jī)。小米可能成為這一波的黑馬,脫穎而出;第三,用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)行手機(jī)公司,是一個(gè)巨大創(chuàng)新。在2011年,小米的互聯(lián)網(wǎng)特性表現(xiàn)在MIUI的快速迭代和鐵桿粉絲的參與,和小米的電商威力。
但是,投資小米的討論在高通創(chuàng)投部并不順利,同事們的顧慮主要是估值高,以及小米尚未發(fā)布第一款手機(jī)。幾個(gè)月以后小米的估值提高了4倍,我著急了,再次提出投資小米的提案,在高通中國(guó)總裁王翔和高通總部執(zhí)行副總裁汪靜的支持下,公司終于批準(zhǔn)了投資。從本質(zhì)上講,高通一貫支持手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者和后來(lái)者,新進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司,如果通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)變革現(xiàn)有市場(chǎng),他們和高通合作可能性很高。所以,高通一直不遺余力支持中國(guó)手機(jī)廠商,投資小米和支持小米不是偶然的。
與小米在輿論的風(fēng)雨中同行
從小米創(chuàng)辦到2015年,除了創(chuàng)投之外,我還分管高通在中國(guó)的市場(chǎng)宣傳和品牌。因?yàn)樾∶椎某R?guī)發(fā)展,和時(shí)時(shí)刻刻被友商和水軍的“顯微鏡”關(guān)注,小米幾次被推到風(fēng)口浪尖。
小米手機(jī)M1原計(jì)劃銷售30萬(wàn)臺(tái)。第一次聽(tīng)到這個(gè)計(jì)劃,我手心冒汗,心想我經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的手機(jī)廠商被庫(kù)存壓死的歷史會(huì)不會(huì)重演呢?當(dāng)小米電商開(kāi)賣(mài)時(shí),大家都驚呆了,幾萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)居然在幾分鐘就售罄。很快小米手機(jī)M1的銷量超過(guò)了30萬(wàn)臺(tái)。
于是,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通手機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)打電話給我,詢問(wèn)小米手機(jī)到底賣(mài)了多少臺(tái)。他們說(shuō)堅(jiān)決不相信一家創(chuàng)業(yè)公司的第一臺(tái)手機(jī)能夠賣(mài)這么多。為什么電信和聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小米這么關(guān)注?一方面如果小米手機(jī)的確是爆款,他們想集采; 另一方面,這個(gè)前所未有的手機(jī)銷售現(xiàn)象,也正在挑戰(zhàn)他們的經(jīng)驗(yàn)。一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō),他已經(jīng)和一家小米手機(jī)的電池供應(yīng)商核實(shí)過(guò),該供應(yīng)商的供貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到小米公開(kāi)的銷售量。我對(duì)他說(shuō),我不能透露高通賣(mài)給小米的芯片數(shù)量,但是小米的銷量和他們向高通的采購(gòu)量基本一致。這樣這位運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)才開(kāi)始相信了小米手機(jī)爆款的事實(shí)。
2014年元旦,還在放假的我收到了小米發(fā)來(lái)的信息:社交媒體開(kāi)始罵小米在小米3手機(jī)的主芯片使用上有虛假宣傳。原來(lái)小米在一個(gè)月前的發(fā)布會(huì)上,公布小米3的主芯片是驍龍8974,而發(fā)出的第一批手機(jī)上的芯片型號(hào)卻是驍龍8274。事實(shí)上,在3G手機(jī)上使用8974系列的芯片具體型號(hào)就是8274。這個(gè)不小心的文字差錯(cuò),是怎么造成的呢?我問(wèn)了高通的工程師,他們告訴我:在和小米的半年溝通當(dāng)中,大家都稱這款芯片為8974,這是一個(gè)統(tǒng)稱,具體使用時(shí)可以是8674,也可以是8274。所以小米從未想誤導(dǎo)用戶,為此我首先發(fā)微博做了澄清,結(jié)果引來(lái)一陣陣的社交媒體上對(duì)我的謾罵。這次讓我親自體會(huì)了小米這么多次在誤解和抹黑中所承受的壓力。
像小米學(xué)習(xí)如何做品牌
在和小米公司并肩“戰(zhàn)斗”中,我意識(shí)到小米做市場(chǎng)宣傳的超強(qiáng)能力。雷軍和黎萬(wàn)強(qiáng)都是做公關(guān)和品牌的高手,我抓住機(jī)會(huì)向他們兩人請(qǐng)教。高通芯片產(chǎn)品,以前用四位數(shù)字來(lái)標(biāo)定,很多客戶和高通自己的工程師都無(wú)法說(shuō)清楚。2013年1月,在請(qǐng)教雷總之后,我們推出了用三位數(shù)標(biāo)明四個(gè)不同檔次的芯片,分別為200,400,600,和800系列。作為最高級(jí)別的旗艦手機(jī)芯片系列,美國(guó)同事建議用700,而我們中國(guó)團(tuán)隊(duì),則建議用800這個(gè)更符合中國(guó)文化的數(shù)字。
為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)小米做市場(chǎng)和品牌的戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn),我特別邀請(qǐng)阿黎和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)高通交流。我問(wèn)阿黎的第一個(gè)問(wèn)題:你們做市場(chǎng)宣傳的預(yù)算是多少?阿黎回答說(shuō):零。阿黎向我詳細(xì)介紹他的團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)站和社交媒體,通過(guò)創(chuàng)造有新聞價(jià)值的信息,讓第三方網(wǎng)站和媒體爭(zhēng)相免費(fèi)報(bào)道和轉(zhuǎn)載,而不是買(mǎi)流量打廣告。于是,高通市場(chǎng)部也開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的微博和微信賬號(hào)。在2013年1月,高通和京東達(dá)成品牌宣傳和教育手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作,開(kāi)展了多次“驍龍手機(jī)節(jié)”和“京東驍龍專列”等線上活動(dòng)。
長(zhǎng)期與小米同行
很多記者和朋友,問(wèn)我對(duì)于小米上市當(dāng)天估值的解讀。我告訴他們,我并不關(guān)心小米某一天的估值,小米是一家值得我們一輩子持有和同行的企業(yè)。2015和2016年,當(dāng)小米處于成長(zhǎng)的低谷時(shí),我最關(guān)心的是小米的互聯(lián)網(wǎng)收入的增長(zhǎng),和生態(tài)鏈的擴(kuò)張,這兩方面的數(shù)字一直使我信心十足。我作為蘋(píng)果電腦的早期用戶,經(jīng)歷蘋(píng)果公司長(zhǎng)達(dá)10年的低谷,至今我一直使用蘋(píng)果的筆記本電腦。我深信,我兒子這一代的米粉們會(huì)伴隨的小米持續(xù)成長(zhǎng)。






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對(duì)了,別拿高通來(lái)抬小米,只有國(guó)人抬國(guó)人,大家懂的!高通創(chuàng)投不是高通!真惡心!
祝小米早日退市,別禍害社會(huì)!
這家科技公司以不靠產(chǎn)品靠吹就能混成這樣,國(guó)內(nèi)還提倡工匠精神,還提倡創(chuàng)新精神,真的是打臉!我們都已經(jīng)把這家公司定義是空殼!一家不靠產(chǎn)品靠手段成功的公司,的確是很好的反面教材!