圖片來源：視覺中國
前幾天媒體就曾報道，樂視電視將于下半年重新回歸互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場，而比它處境稍微好點的暴風(fēng)，也把互聯(lián)網(wǎng)電視作為它的戰(zhàn)略發(fā)展重點。
今年1月，暴風(fēng)就提出“All for TV”戰(zhàn)略，電視業(yè)務(wù)成為核心業(yè)務(wù)。按照馮鑫對外的說法，暴風(fēng)集團(tuán)今年90%以上的重心放在電視。
2015年高調(diào)上市的暴風(fēng)被業(yè)界稱為一只妖股，市值將近300億，短短不過兩年時間，暴風(fēng)的股票跌破了14元每股，市值僅僅剩下45億，不少人看衰還稱它為“樂視第二”，走到這樣的地步暴風(fēng)到底經(jīng)歷了什么？
如今互聯(lián)網(wǎng)格局風(fēng)起云涌，處于下風(fēng)的暴風(fēng)還有翻身的機(jī)會嗎？
為了挽回目前的頹勢，今年暴風(fēng)就作出艱難的決定，砍掉暴風(fēng)影音跟暴風(fēng)魔鏡這兩個燒錢不賺錢的業(yè)務(wù)，公司將精力全部放到暴風(fēng)電視，可以說暴風(fēng)電視成為了暴風(fēng)最后的一根稻草。
馮鑫被迫開始“二次創(chuàng)業(yè)”，這次創(chuàng)業(yè)面臨的困難到底有多大？它能否幫助暴風(fēng)的市值回到當(dāng)年的輝煌呢？
作為一家在國內(nèi)上市的A股，暴風(fēng)前兩年的財報可謂是風(fēng)光無限，可是隨著主營業(yè)務(wù)越來越不濟(jì)，暴風(fēng)虧損的幅度一個季度比一個季度增加。
根據(jù)暴風(fēng)2018年Q1季度財報來看，其一季度營收達(dá)3.8億元，與上年同期相比下降13.7%；虧損金額達(dá)2954萬元，比去年同期擴(kuò)大79.27%。如果暴風(fēng)還不及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，未來虧損的額度會更大，同時對于暴風(fēng)來說沒有太多時間跟資金去發(fā)展新項目。
暴風(fēng)在2016年也是公司成立十周年之際，推出的戰(zhàn)略目標(biāo)為“N421”，其中暴風(fēng)影音、暴風(fēng)電視、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育是它的四大戰(zhàn)略平臺，但到現(xiàn)在來看幾大平臺的發(fā)展都遭遇了不同程度的圍剿跟困境。
作為暴風(fēng)曾經(jīng)引以為自豪的暴風(fēng)影音在當(dāng)年的版權(quán)大戰(zhàn)中，作為傳統(tǒng)播放器沒有拼過在線視頻平臺，最終還是輸給了BAT旗下的愛優(yōu)騰。暴風(fēng)影音沒有抓住轉(zhuǎn)型向在線視頻發(fā)展的機(jī)會，現(xiàn)在視頻平臺已經(jīng)被愛優(yōu)騰牢牢占據(jù)，即便硬拼也只是枉然。
暴風(fēng)魔鏡曾經(jīng)以低價策略吸引消費者體驗的VR眼鏡，在前期確實為暴風(fēng)賺足了眼球跟銷量；但隨著VR技術(shù)發(fā)展受限，VR要想實現(xiàn)消費級市場太難，暴風(fēng)魔鏡也成為消費者用過就扔的不實用產(chǎn)品，VR行業(yè)的不成功也注定了暴風(fēng)魔鏡要成為泡沫。
同樣對于暴風(fēng)體育來說，目標(biāo)是想成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一平臺，但是體育信息資訊還有其他平臺在做，熱門的體育賽事直播又有版權(quán)限制，沒有自身的特色用戶留不住是正常的。
尤其在現(xiàn)在世界杯比賽熱門時期，根本都沒有暴風(fēng)體育什么事，因此它也不能成為暴風(fēng)的希望。
從智能家電市場來說，現(xiàn)在這個行業(yè)也成為一個發(fā)展熱點，暫時也并未形成哪個巨頭壟斷的局面，對于暴風(fēng)來說它還有機(jī)會進(jìn)軍這個領(lǐng)域。目前還處于傳統(tǒng)電視向智能電視過渡期，對于暴風(fēng)、樂視這類公司來說，它們能否抓住這個機(jī)會就是拼產(chǎn)品了。
因此，可以看出就暴風(fēng)的幾大業(yè)務(wù)來看：暴風(fēng)影音拼不過愛優(yōu)騰、暴風(fēng)魔鏡銷量慘淡、暴風(fēng)體育沒什么起色，到如今暴風(fēng)只剩暴風(fēng)電視還有最后一絲發(fā)展生存的機(jī)會。
同時智能家電市場機(jī)會仍然有，對于暴風(fēng)來說傾盡全力發(fā)展暴風(fēng)電視這是當(dāng)下算是明智的決策。
面對暴風(fēng)將暴風(fēng)電視作為最后的武器重回戰(zhàn)場，可以看出它未來面臨的廝殺將會有多激烈了，內(nèi)部問題重重的前提下，還有一大批強勁有實力的對手在等待，暴風(fēng)做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備沒？
甚至還有業(yè)界人士并不看好暴風(fēng)的這次大改革，認(rèn)為借暴風(fēng)電視翻身的可能性很小。
6月上旬，暴風(fēng)以5000萬元的融資計劃取代了一個月前被撤回的18億元再融資申請，再次引發(fā)外界對暴風(fēng)資金緊張、將成下一個樂視的擔(dān)憂，暴風(fēng)股價隨即出現(xiàn)大跌。
作為曾經(jīng)市值達(dá)幾百億的上市公司，暴風(fēng)應(yīng)該算是玩資本厲害的玩家，可到現(xiàn)在縮值這么嚴(yán)重，融資都變成只有幾千萬而已，足以看出資本市場也并不看好暴風(fēng)，急需資金的暴風(fēng)能否保證暴風(fēng)電視有充足的資金儲備這點存疑。
同時對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，用戶流量也是一個關(guān)鍵性因素。早期暴風(fēng)靠暴風(fēng)影音還是積累了不少的用戶資源，可隨著暴風(fēng)影音的沒落，用戶的流失也是必然的。
如何再次從線上線下獲得大量的用戶流量成為暴風(fēng)的一個大坎，尤其當(dāng)下獲客成本越來越高，難度也是越來越高，低價已經(jīng)不足已吸引用戶。
盡管互聯(lián)網(wǎng)電視成為了發(fā)展熱潮，但是如何利用它挖掘一套完善的商業(yè)模式暫時沒有定論，暴風(fēng)有在這領(lǐng)域有了清晰的商業(yè)規(guī)劃了嗎？
照目前其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來看，估計都還是處于摸索階段，但對于暴風(fēng)電視來說盡快實現(xiàn)盈利是它迫切需要實現(xiàn)的。
7月3日，2018第十四屆中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模會進(jìn)一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經(jīng)歷市場調(diào)整期，整體增長乏力。
市場規(guī)模萎縮自然也讓互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭更為激烈，還要跟傳統(tǒng)家電廠商去搶份額，難度可想而知。
四年前，樂視網(wǎng)推出的超級電視以低價殺入彩電市場，業(yè)內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的彩電統(tǒng)稱互聯(lián)網(wǎng)電視。四年來，誕生了看尚、微鯨、PPTV、小米等多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
目前互聯(lián)網(wǎng)電視還是以小米占據(jù)了一定的市場份額，根據(jù)618電商發(fā)布的電視品牌線上零售量份額來看，暴風(fēng)TV只是排第十，要想沖到第一梯隊前面的競爭對手太多了。
暴風(fēng)電視雖說沒離開這個市場，但是推新品速度放慢，而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視并不好做，對于用戶來說過了當(dāng)初圖新鮮的體驗。
同時傳統(tǒng)家電廠商也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們在智能領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，以暴風(fēng)電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的生存空間被擠壓。
從電視市場來看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱點和優(yōu)勢，在成本控制方面互聯(lián)網(wǎng)電視似乎并沒比傳統(tǒng)電視企業(yè)強，互聯(lián)網(wǎng)電視所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開始打造自己的內(nèi)容平臺后被削弱。
而國內(nèi)擁有視頻內(nèi)容的優(yōu)酷、愛奇藝等也樂于與多家電視企業(yè)達(dá)成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競爭力?？梢钥闯鲭p方的優(yōu)勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線。
馮鑫被媒體問道關(guān)于暴風(fēng)TV的行業(yè)地位，他明確表示要爭第一第二。后面補充說：“但是現(xiàn)在第一的概率小米更大，第二應(yīng)該是我們的。爭第一我是要去努力的，但是我就沒有把第一當(dāng)成我必須要去做的目標(biāo)。”可見，馮鑫對于暴風(fēng)TV的成功還是寄予了厚望，但要成功以下幾點必須做到。
做互聯(lián)網(wǎng)電視也是一個燒錢的領(lǐng)域，畢竟它的商業(yè)模式還不成熟，暫時都只能靠線下銷售來實現(xiàn)。要想讓互聯(lián)網(wǎng)電視形成一個完整的商業(yè)鏈，暴風(fēng)自然要有足夠的資金投入進(jìn)去。
這個錢就包括技術(shù)研發(fā)需要，也包括線上各種電視資源的投入，如何搶到獨家合作資源也是一大
關(guān)鍵性因此，因此有充分的錢砸進(jìn)去才能讓暴風(fēng)TV無后顧之憂。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視對于用戶的吸引力度并不大，尤其各種智能電視同質(zhì)化功能重復(fù)，消費者很難選出更有代表性的產(chǎn)。
如果暴風(fēng)TV不能精準(zhǔn)推出面對消費者的產(chǎn)品，以自身特色吸引用戶購買，自然不能在同類品牌中脫穎而出，因此暴風(fēng)TV精準(zhǔn)定位直擊消費者的心。
人才團(tuán)隊是讓產(chǎn)品質(zhì)量突出的關(guān)鍵性一環(huán)，暴風(fēng)這次將所有的重心放到暴風(fēng)TV，自然也是傾盡全公司的所有的資源。
下半年樂視電視也將重出江湖，暴風(fēng)TV要搶占有利時機(jī)，自然要比競爭對手更快更有把握的推出讓互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)震撼的新品，團(tuán)隊人才必須完美配合才能打好這場硬戰(zhàn)。
對于暴風(fēng)來說如果能做好上面幾點，暴風(fēng)電視還是有可能回到第一梯隊，一旦它成為互聯(lián)網(wǎng)電視主流，暴風(fēng)就還是有可能重新回歸當(dāng)年的輝煌。最后的機(jī)會暴風(fēng)能否把握的住，關(guān)鍵看產(chǎn)品質(zhì)量、銷售數(shù)據(jù)來證明這一戰(zhàn)的勝利。
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如果目標(biāo)是回到當(dāng)初的市值和營收，那么成功率大概是兩成。這是市場趨勢 如果是認(rèn)為再次融資，并想借此機(jī)會，向上沖頂，那么無論是顯示技術(shù)，還是芯片技術(shù)。都會告訴他，什么是技術(shù)成本，什么是時間成本。成功率0