第四我想講人才培養(yǎng)。彼德德魯克，比較有名的管理學(xué)之父。他有個(gè)結(jié)論，他說(shuō)培養(yǎng)中國(guó)自己的人才，是中國(guó)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。這句話(huà)我深有感覺(jué)，人才有深深的水土觀念。東方文化和西方文化不同，中國(guó)對(duì)事物的看法與歷史觀、文化觀有關(guān)系。我們標(biāo)準(zhǔn)化工作就是照搬西方肯定不行，所以這個(gè)話(huà)很多單位也知道，關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的員工。每一個(gè)來(lái)的員工都有長(zhǎng)處、短處。我學(xué)工的，如果不讓我大膽的做標(biāo)準(zhǔn)化這是不行的。
所以最后還想說(shuō)，還要記著老祖宗的話(huà)，修身齊家治國(guó)平天下。作為企業(yè)經(jīng)理人，要把自己先搞好，自然就好，人就會(huì)過(guò)來(lái)。己所不欲、勿施于人。所以總書(shū)記也講，我們要立政德，企業(yè)家要履行社會(huì)文化，才能把人才吸引過(guò)來(lái)，不要總看著別人家的孩子好，自家的孩子最了解你的情況，人才在于你自己這里。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/劉煒心）
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