鈦媒體注：昨晚，錘子科技CEO羅永浩在與藍(lán)港互動(dòng)創(chuàng)始人、火星財(cái)經(jīng)發(fā)起人王峰的“王峰十問”對(duì)話中透露，目前錘子科技已經(jīng)不虧損了，我們不用融資也能走下去。但是為了研發(fā)投入和嘗試做一些不一樣的東西，我們的資金還是挺緊的。
關(guān)于當(dāng)初見了很多投資人都吃閉門羹一事，羅永浩表示：“我們做的不是風(fēng)口上的項(xiàng)目，如果不考慮遠(yuǎn)大的計(jì)算平臺(tái)理想（其實(shí)這個(gè)他們聽不太懂，但這很正常），那看到的只有一片紅海，所以多數(shù)機(jī)構(gòu)都不想投是正常的，合乎投資邏輯的。”
羅永浩指出，很多成功的主流機(jī)構(gòu)吹噓自己很少錯(cuò)過重要項(xiàng)目，其實(shí)他們?yōu)榱司S持這種名聲，也經(jīng)常到了誰(shuí)都能看懂的后期階段，求爺爺告奶奶硬塞進(jìn)去一些錢，然后再吹這個(gè)牛。
羅永浩說，錘子科技的投資者，有些是看好公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途，并對(duì)此有充分的準(zhǔn)備。
羅永浩透露，至于區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，一定會(huì)做，詳情還不方便說。做錘子科技的初期，自己跟著朋友起哄稀里糊涂投了點(diǎn)錢，然后接著忙自己的工作，再然后就發(fā)現(xiàn)那一百多萬變成三千多萬了。“我不喜歡投機(jī)生意，所以不會(huì)花精力去炒幣，國(guó)家相關(guān)的政策正式出臺(tái)之前，也不會(huì)考慮做 ICO。”
羅永浩說，區(qū)塊鏈技術(shù)能改變世界，自己是堅(jiān)信不疑的，所以區(qū)塊鏈技術(shù)的可能應(yīng)用，錘子科技一直在積極研究和學(xué)習(xí)。
同時(shí)，羅永浩還回應(yīng)了大家對(duì)TNT工作站的質(zhì)疑。羅永浩說，TNT的核心，不是那塊一萬塊的屏幕，而是革命性的操作系統(tǒng)。堅(jiān)果工作站是六個(gè)月弄出來的第一代TNT概念機(jī)，這個(gè)周期實(shí)在太短了，所以我們就找了一個(gè)做過類似底座轉(zhuǎn)軸方案的供應(yīng)商，用最快的時(shí)間趕出來了一個(gè)。后續(xù)迭代的產(chǎn)品的樣子，會(huì)非常不一樣。
以下是二人對(duì)話的主要內(nèi)容：
第一問：關(guān)于投資人
王峰：每逢錘子發(fā)布會(huì)結(jié)束，大家都會(huì)很關(guān)心錘子的融資情況?，F(xiàn)在錘子還會(huì)經(jīng)常處在資金緊張的狀態(tài)嗎？
羅永浩：目前還好，已經(jīng)不虧損了，我們不用融資也能走下去。但是為了研發(fā)投入和嘗試做一些不一樣的東西，我們的資金還是挺緊的。
王峰：你跟媒體說過，你曾在1個(gè)月見了50多個(gè)投資人，但他們絕大多數(shù)并不能聽明白你講的事情。為什么市場(chǎng)號(hào)召力如此強(qiáng)大的羅永浩，沒有得到更多主流VC的青睞？
羅永浩：我們做的不是風(fēng)口上的項(xiàng)目，如果不考慮遠(yuǎn)大的計(jì)算平臺(tái)理想（其實(shí)這個(gè)他們聽不太懂，但這很正常），那看到的只有一片紅海，所以多數(shù)機(jī)構(gòu)都不想投是正常的，合乎投資邏輯的。
另外，很多成功的主流機(jī)構(gòu)吹噓自己很少錯(cuò)過重要項(xiàng)目，其實(shí)他們?yōu)榱司S持這種名聲，也經(jīng)常是到了誰(shuí)都能看懂的后期階段，求爺爺告奶奶硬塞進(jìn)去一些錢，然后再吹這個(gè)牛的。
王峰：你是如何協(xié)調(diào)投資人需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求之間的矛盾的？
羅永浩：我們的投資者，有些是看好我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途，并對(duì)此有充分的準(zhǔn)備，這種比較簡(jiǎn)單。
還有些是因?yàn)橥顿Y周期的關(guān)系，需要在一定的時(shí)間內(nèi)退出的，這種我們會(huì)盡量想辦法幫助需要退出的投資者退出。
有時(shí)候，一些新投資者希望前面的股東退出，這時(shí)候就比較好處理，否則還是挺麻煩的。這樣的時(shí)候，就只能坦誠(chéng)溝通，爭(zhēng)取相互理解了。
第二問：關(guān)于合伙人
王峰：馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)有“十八羅漢”，馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)有“騰訊五虎將”，在錘子團(tuán)隊(duì)中，有人是你過去一路走過來的拍檔嗎？
羅永浩：早期的時(shí)候完全沒有，因?yàn)槲铱缃缈绲糜悬c(diǎn)狠，原來的朋友基本都是文化圈子的人，像作家、編輯、記者、出版家這種，還有就是英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)的前同事，所以起步的時(shí)候大部分是一些歲數(shù)差很多的小兄弟。那個(gè)時(shí)候比較慘的就是，壓力再大的時(shí)候，也不敢跟他們說，怕嚇到他們，怕他們知道有些事情我也搞不定，罩不住。
熬到現(xiàn)在好多了，吳德周、彭錦洲、苗穎、成紅霞這些合伙人陸續(xù)加盟后，公司現(xiàn)在有什么大事，我可以很有底氣地和他們溝通，聽取他們的意見，不用硬著頭皮假裝自己什么都能搞定了。
唐巖以前跟我說，如果你的公司里，所有的人都是乖乖聽你的，沒有任何人敢提反對(duì)意見，你也沒有任何擔(dān)心走掉了就會(huì)很麻煩的人，公司就多半會(huì)出問題。所以頭幾年我一直是很焦慮的，現(xiàn)在這方面好多了。
我找的合伙人，都是某個(gè)方面遠(yuǎn)勝于我的，我請(qǐng)他們來，就是因?yàn)槟且粔K兒我搞不定。所以就交給他們就好了。他們知道那塊兒的責(zé)任完全在自己身上，這是最好的動(dòng)力。
第三問：關(guān)于創(chuàng)新能力
王峰：5月15日的發(fā)布會(huì)也引來了最大的槽點(diǎn)，我羅列了主要槽點(diǎn)：第一，價(jià)格太貴；第二，長(zhǎng)得太像Surface Hub；第三，我們真的需要一個(gè)工作站嗎？第四，用語(yǔ)音操作PC，可能會(huì)把辦公室變成菜市場(chǎng)。以上槽點(diǎn)，你有什么要回應(yīng)的嗎？
羅永浩：首先，TNT 的核心，不是那塊一萬塊的屏幕，而是革命性的操作系統(tǒng)。我們的屏價(jià)格貴不貴，根本就不是問題所在。因?yàn)槌宋覀冏约鹤龅牟幌Чけ镜哪莻€(gè)堅(jiān)果工作站版本，還有我們的合作商即將推出的從 500 元到 5000 元的全系列產(chǎn)品。所以不管你的預(yù)算是多少，總有一款適合你。
第二，長(zhǎng)得像 Surface Studio 確實(shí)很遺憾，堅(jiān)果工作站是六個(gè)月弄出來的第一代 TNT 概念機(jī)，這個(gè)周期實(shí)在太短了，所以我們就找了一個(gè)做過類似底座轉(zhuǎn)軸方案的供應(yīng)商，用最快的時(shí)間趕出來了一個(gè)。后續(xù)迭代的產(chǎn)品的樣子，會(huì)非常不一樣。
第三，大家都用馬車的時(shí)候，全世界只有幾個(gè)造汽車的瘋子覺得人民需要汽車，就像大家都用鍵盤的時(shí)候，全世界都覺得鼠標(biāo)是玩具，“不是干正事兒的”。
如果嚴(yán)重地改變交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什么也改變不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命來臨的時(shí)候，懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語(yǔ)音操控的傻x們，會(huì)被扔進(jìn)歷史的垃圾堆里去。整個(gè)人類的工具進(jìn)化史，就是一部直覺戰(zhàn)勝非直覺，低學(xué)習(xí)成本戰(zhàn)勝高學(xué)習(xí)成本，便利戰(zhàn)勝非便利的歷史。除非直覺、低學(xué)習(xí)成本、便利的工具和方法在工作效率上有嚴(yán)重的折扣，否則結(jié)果是沒有懸念的。
這么說吧，百分之三百到五百的效率提升，足以讓每個(gè)人都戴上耳麥，足以讓每個(gè)員工把工作拿回家做，足以讓每個(gè)老板都給工位加上隔斷......沒做過老板限制了他們的想象力不奇怪，但他們至少應(yīng)該做過員工。
第四，發(fā)布會(huì)后，這么多人不是在討論這套系統(tǒng)能否提高百分之幾百的效率，而是在討論辦公室會(huì)不會(huì)因此成為吵鬧的菜市場(chǎng)……這大致相當(dāng)于汽車發(fā)明出來之后，腦子里只有馬車和馬糞的人，討論汽車發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)不會(huì)太吵，抱怨汽車還要費(fèi)油，提醒馬糞其實(shí)是有其他用途的，“馬身上全是寶”。
王峰：是不是整個(gè)智能手機(jī)領(lǐng)域都遇到創(chuàng)新的瓶頸了嗎？你想過做區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)嗎？
羅永浩：我們這次在軟件上的創(chuàng)新突破是爆炸性的，我在手機(jī)里不是做了一兩個(gè)創(chuàng)新的軟件或特性，而是索性做了一個(gè)革命性的桌面級(jí)系統(tǒng)，回頭你只要買一個(gè)幾百塊或幾千塊的專用觸控屏，就可以得到一個(gè)工作效率遠(yuǎn)勝 PC/Mac 的強(qiáng)大電腦。
智能手機(jī)是一個(gè)爛熟的行業(yè)，肯定是遇到創(chuàng)新瓶頸了，但那些大廠商也沒那么在乎，反正他們也不是靠創(chuàng)新成功的。
至于區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，一定會(huì)做，詳情還不方便說。做錘子科技的初期，我跟著朋友起哄稀里糊涂投了點(diǎn)錢，然后接著忙我的工作，再然后就發(fā)現(xiàn)那一百多萬變成三千多萬了。我不喜歡投機(jī)生意，所以不會(huì)花精力去炒幣，國(guó)家相關(guān)的政策正式出臺(tái)之前，也不會(huì)考慮做 ICO。但區(qū)塊鏈技術(shù)能改變世界，我是堅(jiān)信不疑的，所以區(qū)塊鏈技術(shù)的可能應(yīng)用，我們一直在積極研究和學(xué)習(xí)。
第四問：關(guān)于設(shè)計(jì)能力
王峰：關(guān)于設(shè)計(jì)能力。去年，你在堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)上說，M1是錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)史上的恥辱。當(dāng)時(shí)為什么這么講？然而我了解到，作為“錘子工業(yè)設(shè)計(jì)恥辱”的M1，是錘子產(chǎn)品里賣得很不錯(cuò)的，為什么在你看來工業(yè)設(shè)計(jì)嚴(yán)重不及格的M1，市場(chǎng)和消費(fèi)者反而給了非常大的認(rèn)可？預(yù)判與市場(chǎng)反應(yīng)相悖？
羅永浩：先補(bǔ)充回答一下之前有位朋友關(guān)于 300% 效率提升的問題。300% 的效率提升，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下實(shí)測(cè)過,有 AB 比較，再怎么熟練的技術(shù)工，也不能跟自動(dòng)化生產(chǎn)相比較，其實(shí)單是以我們那個(gè)演示視頻，就應(yīng)該知道，像自動(dòng)生成 PPT，這種效率提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百分之一千、兩千的。
關(guān)于王峰這個(gè)問題，M1/M1L 談不上多成功，賣了幾十萬部而已。它上市時(shí)的媒體評(píng)價(jià)和消費(fèi)者接受度還是不錯(cuò)的（在互聯(lián)網(wǎng)銷售為主的產(chǎn)品上，這兩者常常是一件事，線下銷售的話，情況會(huì)復(fù)雜一些），但也不能算是多么成功的產(chǎn)品。
一般說來，科技媒體的判斷邏輯是比較務(wù)實(shí)和簡(jiǎn)單的，你把材料堆足，各項(xiàng)均衡一些，再加上沒有什么特別大的硬傷，大家就都說你做得好，很多非常平庸的產(chǎn)品，也能得到他們普遍的好評(píng)，就是這個(gè)原因。
我們?cè)缙诓槐凰麄冋J(rèn)可，主要原因是那時(shí)候研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力不足，所以產(chǎn)品總有一些毛病和槽點(diǎn)，當(dāng)然這完全怪我們自己。而我們投入心血做的那些創(chuàng)新和差異化的用戶體驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)上的成就（這些都是我真誠(chéng)地吹牛x的基石），雖然獲得了很多國(guó)際金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)的認(rèn)可，并賴以轉(zhuǎn)化了一批非常死忠的支持者，而且這個(gè)產(chǎn)品方向在文青群體中其實(shí)受眾也并不小，但這些對(duì)多數(shù)科技媒體來說，是難于理解和莫名其妙的。
在我沒有用高調(diào)的方式激發(fā)他們的反感時(shí)，他們中的很多人，即便是用客觀冷靜甚至是友好地分析我們的產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)覺得那些設(shè)計(jì)和創(chuàng)新是無關(guān)緊要的。本質(zhì)上，我們和這些科技媒體之間的沖突（無論是性格上的還是觀念上的還是動(dòng)手掐架式的），是來自兩個(gè)截然不同的世界，本該完美錯(cuò)過的兩種人類之間的小概率意外相逢導(dǎo)致的尷尬。
你可以想象一下，如果我們是做實(shí)木、陶瓷物件，或某種類型的小資產(chǎn)階級(jí)印刷品的創(chuàng)業(yè)公司，即便我性格再?gòu)垞P(yáng)兩倍，即便我們剛起步的時(shí)候受限于各種條件和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品有各種各樣的小毛病，只要設(shè)計(jì)極端漂亮、創(chuàng)意異常新穎，也不會(huì)被各種產(chǎn)品評(píng)論家們罵成這個(gè)樣子。
關(guān)于這個(gè)“恥辱”的理解，也是被訛傳很廣的。我說 M1/M1L 是我錘設(shè)計(jì)上的恥辱，是因?yàn)檠邪l(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，使得它的正面到最后被迫修改得越來越像 iPhone 了。作為一個(gè)屢獲殊榮的工業(yè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型公司，做了一個(gè)正面酷似 iPhone 的手機(jī)，這對(duì)我們是一個(gè)恥辱。但這并不是說它難看，其實(shí) M1/M1L 挺好看的，比同時(shí)期的多數(shù)手機(jī)都好看。
第五問：關(guān)于員工關(guān)系
王峰：你是如何建立起員工的長(zhǎng)期與現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)力的？
羅永浩： 早期的同事，可以算是“羅粉”、“錘粉”的還多一些，現(xiàn)在已經(jīng)沒那么多了。如果我沒過分自戀的話，我相信他們?cè)谑煜?dǎo)致輕視的正常過程中，對(duì)我失望的部分應(yīng)該不是人品，這是我為之驕傲的。
而他們對(duì)我可能失望的那些部分，我會(huì)懷著惶恐之心，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)。坦率地講，我們?cè)诠膭?lì)、激勵(lì)公司同事努力奮斗方面的具體工作，做得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，到現(xiàn)在戰(zhàn)斗力也沒出什么問題，相信很大程度上是因?yàn)橛兴^“正確的價(jià)值觀”，和遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)驅(qū)使，才得以維持的。
王峰：你曾經(jīng)說過，私下里員工給你打招呼，你比他們都緊張。你跟員工私下聊天多嗎？你跟普通員工溝通的模式是怎樣的？他們清楚知道你想要的東西嗎？
羅永浩：我通常會(huì)怕跟陌生人講話，所以公司人多了之后，這就成了一個(gè)不大不小的問題。另外，看到陌生的面孔跟我微笑打招呼，我又知道他們是公司的同事，這時(shí)候我不認(rèn)識(shí)對(duì)方就會(huì)讓我很愧疚和尷尬，總之，這個(gè)問題一直沒解決好。
除了工作，我跟公司同事私下聊天不多。創(chuàng)業(yè)初期，我本來是喜歡加班后跟他們?nèi)コ詡€(gè)宵夜談?wù)勑氖裁吹?，后來我老婆警告我說，傻x老板才會(huì)覺得公司員工愿意跟自己吃宵夜呢，何況還是勞累了一天之后。我覺得她這是洞察人性的深刻看法，所以后來就更不敢了。讓全體同事知道公司想要的東西，通常都是管理層先開會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后在分部門開會(huì)傳達(dá)下去的，但我們有時(shí)候會(huì)覺得，這未必是最好的方式。
跟外界想象的不一樣（很多人誤以為我在公司天天搞全體大會(huì)給同事們洗腦），其實(shí)我在公司內(nèi)部很少搞集體講話，最多年會(huì)的時(shí)候簡(jiǎn)單說幾句，但那對(duì)我也是跟開發(fā)布會(huì)差不多的煎熬。
年會(huì)講話的時(shí)候，我最喜歡講的一句話是，“好了，我講完了，大家吃好喝好。”順便說一下，年會(huì)上我最喜歡的部分是用手機(jī)發(fā)紅包，這是一個(gè)集體活動(dòng)需要活躍氣氛時(shí)，人類所能發(fā)明的最低成本的方式，竟然比酒精還快還管用，實(shí)在是太偉大了。
第六問：關(guān)于媒體輿論
王峰：5月15日的發(fā)布會(huì)結(jié)束后，有媒體說，這也許是錘子科技?xì)v次發(fā)布會(huì)前后，輿論反饋的期望值和實(shí)際值二者差距最大的一次。你覺得，是什么原因?qū)е旅襟w普遍對(duì)這次發(fā)布會(huì)評(píng)價(jià)不高？你認(rèn)為媒體最關(guān)注的點(diǎn)是什么？如果滿分100分，你給這次發(fā)布會(huì)打幾分？你給當(dāng)天的自己打幾分？
羅永浩：這次發(fā)布會(huì)的感受，其實(shí)還好吧，2014年 T1 發(fā)布的時(shí)候，輿論反應(yīng)也是這樣的。這就是我們的傳統(tǒng)文化嘛，只要有人高調(diào)，大家就一定要滅他，這事兒我們和巴普洛夫都預(yù)料到了。以我這次發(fā)布會(huì)之前的高調(diào)宣傳，即使當(dāng)天晚上我發(fā)射了一枚火箭，大家也會(huì)說，伊隆.馬斯克早就發(fā)射過了。至于我們這次為什么這么高調(diào)？一半的原因是擔(dān)心鳥巢坐不滿，另一半的原因，你會(huì)在我們的下一次發(fā)布會(huì)時(shí)知道。
我覺得多數(shù)媒體關(guān)注的都是點(diǎn)擊量，而不是什么點(diǎn)。至于自媒體，他們的編輯、記者自己爽不爽，比科技領(lǐng)域發(fā)生了什么變化，出現(xiàn)了什么革命更重要，這些都是意料中的。當(dāng)然，由于時(shí)間嚴(yán)重不夠用，加上我們第一次操辦這么大型的活動(dòng)，所以當(dāng)天出了很多小的故障和意外，所以整體表現(xiàn)，以我的真實(shí)水準(zhǔn)，也就是七八十分吧。
王峰：有自媒體總結(jié)過你的一些特點(diǎn)：1. 熱衷于打自己臉。曾經(jīng)說錘子手機(jī)“如果低于2500，我是你孫子”，結(jié)果，就有了堅(jiān)果手機(jī)不到1000的最終售價(jià)；曾經(jīng)說“水粉色系就是臭土鱉喜愛的顏色”，結(jié)果，就有了粉紅色的堅(jiān)果手機(jī)。2. 喜歡自吹自擂。曾經(jīng)說“我們做兩到三代產(chǎn)品之后，滅掉蘋果是沒有問題”，“喬布斯死了之后，趕超蘋果也只是遲早的事。希望我們崛起前蘋果不要走下坡路，免得贏了也沒什么意思。”你覺得自己是不是有媒體招黑體質(zhì)？
羅永浩：不低于2500元和孫子之間的關(guān)系，是指發(fā)布時(shí)的開售價(jià)，不是后來公司出事要倒閉了的時(shí)候被迫甩貨的價(jià)格；堅(jiān)果一代不是水粉色系，只是網(wǎng)上的一些圖看起來很像，那個(gè)紅色版本實(shí)際是接近 Airbnb 的肉紅色，不是粉紅色。
我們的產(chǎn)品，商業(yè)上當(dāng)然還完全談不上滅蘋果，但產(chǎn)品上，我們很多方面早就超過蘋果了，如果再考慮價(jià)格因素，那就遠(yuǎn)勝蘋果了。缺人缺錢缺資源，同時(shí)擅長(zhǎng)做病毒傳播，所以我當(dāng)然會(huì)有意無意地說一些吹牛x的大話和玩笑話，但很多流傳很廣的說法，根本就不是真相，但對(duì)他們來說，真相根本不重要。
為了打擊我，安撫他們自己，他們經(jīng)常撿著片菜葉子就說是找到刀了。我的性格，在我們的傳統(tǒng)文化中，當(dāng)然是容易招黑的異類，這是我的命運(yùn)，我不為此高興，也不為此難過。他們繞著我無能為力地生氣，或是揮舞著菜葉子覺得特解氣，我都理解，但我有我的事情要做，不太關(guān)心這些。
第七問：關(guān)于合作伙伴
王峰：關(guān)于合作伙伴。做錘子手機(jī)后，你也曾經(jīng)在發(fā)布會(huì)感謝供應(yīng)商沒到樓下扯標(biāo)語(yǔ)。在最困難的時(shí)候，你是如何說服供應(yīng)商支持你？
羅永浩：很慚愧，我個(gè)人沒有做什么格外管用的事去說服他們支持我們，這是我們的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)做得好，主要是負(fù)責(zé)人吳德周和嚴(yán)敏善的功勞。另外，我覺得我們運(yùn)氣很好，有那么多理解和愿意幫助我們挺過難關(guān)的供應(yīng)商合作伙伴，比如藍(lán)思科技的周總，在我們形勢(shì)最艱難的時(shí)候，都給了我們難以置信的信任和幫助。還有高通、三星、新思、群創(chuàng)、舜宇等很多業(yè)界知名的優(yōu)秀公司，一直不嫌我們的訂單小，在任何時(shí)候都給了我們最好的支持和幫助，并鼓勵(lì)我們堅(jiān)持差異化的路線走向成功，這是我們時(shí)常感念的。
王峰：錘子科技會(huì)不會(huì)像小米一樣，陸續(xù)發(fā)布路由器、錘子電視等生態(tài)產(chǎn)品？錘子生態(tài)的定位是什么？
羅永浩：我們確實(shí)從小米公司身上學(xué)了很多，但比起他們基本無敵的性價(jià)比路線，我們更愿意做一些偏中檔或高檔，但不是豪華級(jí)別的智能硬件產(chǎn)品。
我們已經(jīng)做了全世界最好的空氣凈化器，這“最好”可是媒體說的哦，稍后我們還會(huì)做最好的加濕器、新風(fēng)機(jī)、旅行箱包、智能音箱等等。暫時(shí)沒有計(jì)劃做路由器和電視機(jī)，但不排除合適的時(shí)候做。我們硬件生態(tài)的定位？就是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的中高端智能硬件，也許后面還會(huì)做一些非智能的硬件。
第八問：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
王峰：如今，智能手機(jī)市場(chǎng)正在日趨飽和，根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)同比都出現(xiàn)了20%-30%左右大幅下滑。錘子等智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名較后的品牌，將如何面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？
羅永浩：去年和今年第一季度，全行業(yè)都是明顯下滑的，但我們還一直在增長(zhǎng)。對(duì)我來說，不一樣，并且更好，一定是人性的終極需求，這是信仰，所以沒有見招拆招，我們永遠(yuǎn)都是這一招。現(xiàn)在的財(cái)富和資源是他們的朋友，時(shí)間是我們的朋友。至于說到手機(jī)行業(yè)的發(fā)布會(huì)，我……我不說了，沒有必要再因?yàn)閷?shí)話實(shí)說，又掀起一輪口水戰(zhàn)，你懂的。
王峰：而在5.15發(fā)布會(huì)之前，你卻說，失去了靈魂的蘋果會(huì)瘋狂地抄襲錘子。我有些驚訝，你難道認(rèn)為現(xiàn)在的錘子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上已經(jīng)超越了蘋果這個(gè)曾經(jīng)的標(biāo)桿？
羅永浩：我也很驚訝，你作為我們的投資人和前產(chǎn)品經(jīng)理，怎么會(huì)沒發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在很多方面早就超越了蘋果？
發(fā)布會(huì)之前我們的硅谷和西雅圖之行里，我秀東西給那些科技巨頭的大佬們看的時(shí)候，“你注冊(cè)了國(guó)際專利？你一定要快，我打賭蘋果看完了會(huì)幾乎完整地全抄一遍，畢竟交互專利要繞過去沒有那么難”，這是其中一個(gè)科技巨頭的老大親口說的，我絲毫不懷疑這一點(diǎn)。
第九問：關(guān)于家庭
王峰：你很少提到自己的家庭，也坦言，創(chuàng)業(yè)后自己對(duì)老婆的虧欠是蠻多的。昨天（5月20日）你們兩口子是怎么度過的？
羅永浩：昨天我出差，我老婆自己在家。我們這些創(chuàng)業(yè)的人，單看對(duì)家庭這一項(xiàng)績(jī)效考評(píng)的話，都應(yīng)該下地獄。完全沒法平衡工作和家庭，除非退休，或退二線。
第十問：如何看待自己
王峰：做了公司創(chuàng)業(yè)者，相比較做英語(yǔ)老師，你最大的改變是什么？一直沒有變的是什么？哪一個(gè)階段的你，活得最痛快？
羅永浩：變化很多，進(jìn)步很大，現(xiàn)在能想起來的一個(gè)大變化是，作為一個(gè)本性睚眥必報(bào)，吃不得半點(diǎn)虧的人，可以為了公司利益，為了理想和目標(biāo)，忍受各種完全不是我的對(duì)手的笨蛋們的挑釁和羞辱，這讓我時(shí)不時(shí)有一種武林高手不打小混混般的成就感。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
《關(guān)于錘子TNT工作站的建議》 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這話基本沒人反駁吧？ 那好，建議老羅把這個(gè)產(chǎn)品給他們所設(shè)想的目標(biāo)大終端客戶每家送十套，免費(fèi)試用；然后，再定期進(jìn)行座談、反饋、互動(dòng)；再然后，拿出3、6、9個(gè)月的客戶報(bào)告 -------讓這個(gè)報(bào)告去打該打的臉。 也許，聰明絕頂?shù)腻N子們已經(jīng)做了這個(gè)工作，只是不屑于告訴那些沒有思想的垃圾人。 但是，如果還沒做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，不知道錘子們有什么理由不去做這件事情： 1 不屑一做 2 太風(fēng)險(xiǎn) 3 太破費(fèi) 4.。。。。 真的值得一試啊，誰(shuí)用誰(shuí)知道
坐等
吹你媽的錘子，不吹你會(huì)死??？不吹是等死，吹是作死
越接近底層工具的，越難改變。尤其是辦公軟件╮(╯_╰)╭ 比如程序語(yǔ)言、壟斷的就那幾個(gè)。少數(shù)能脫穎而出的是因?yàn)橛泻芨叩目捎眯?開源＋簡(jiǎn)化語(yǔ)言、減少學(xué)習(xí)成本。
小螺號(hào)，滴滴滴吹。
錘科，長(zhǎng)路漫漫
他的思想挺有未來感！
買錘子手機(jī)的都是愛裝逼的人