左起：鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO趙何娟，中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專家呂本富，央廣網(wǎng)總裁、央廣新媒體總經(jīng)理陶磊，一點資訊副總裁兼總編輯吳晨光，快手科技合伙人兼首席內(nèi)容官曾光明。
面對不斷迭代的新技術(shù)和快速變化的用戶需求，新媒體產(chǎn)業(yè)該如何把握？內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)業(yè)者在變化的趨勢下，又如何找到新藍(lán)海？
4月18日，國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地宣布與中國頂級科技傳媒集團(tuán)鈦媒體集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。鈦媒體也由此成為第一家進(jìn)入國家隊的市場化科技和財經(jīng)新媒體。
在隨后鈦媒體集團(tuán)協(xié)辦新媒體產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，鈦媒體創(chuàng)始人兼CEO趙何娟與中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專家呂本富，央廣網(wǎng)總裁、央廣新媒體總經(jīng)理陶磊，一點資訊副總裁兼總編輯吳晨光，快手科技合伙人兼首席內(nèi)容官曾光明，就“未來媒體產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容革新”這一議題進(jìn)行探討。
在呂本富看來，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是最分散的，它和物質(zhì)產(chǎn)品不一樣，精神產(chǎn)品越來越分發(fā)，一定是頭部逐步在減輕，但是頭部因為在中國是巨大的壓力，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有一個巨國效應(yīng)，很多地方發(fā)展不起來的。因此頭部內(nèi)容和長尾能夠會越來越集聚，誰的技術(shù)快他就服務(wù)新的藍(lán)海，長尾內(nèi)容技術(shù)指導(dǎo)，沒有技術(shù)就玩不轉(zhuǎn)。頭部內(nèi)容一定是在精品化過程中發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。
作為傳統(tǒng)媒體的代表，陶磊表示，無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，對于極致內(nèi)容的要求是一致的。但是，極致內(nèi)容是一件非常難的事情，單純靠平臺級別的單位的規(guī)模，也需要很長的時間才能得以體現(xiàn)。
“這是一個好的時代，這個好時代可以讓產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)充分發(fā)展。”這幾年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)現(xiàn)象，讓陶磊發(fā)現(xiàn)，用戶發(fā)自內(nèi)心對好的內(nèi)容需求是非常大的，這使得他們不斷地去適應(yīng)內(nèi)容的變化。同時，也是因為用戶對于內(nèi)容發(fā)自內(nèi)容的需求，讓內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺擁有更大的決心去服務(wù)他們。
對于新媒體產(chǎn)業(yè)，吳晨光體會最深的一點是，現(xiàn)在對媒體是負(fù)荷要求，內(nèi)容只是其中的一部分，內(nèi)容下面是對產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品要進(jìn)行推廣，中間要用算法精準(zhǔn)分發(fā)，分發(fā)是基于對用的理解。很多時候我們講精細(xì)化，我們講產(chǎn)品邏輯，和我們傳統(tǒng)媒體想法不一樣。
吳晨光認(rèn)為，新媒體的發(fā)展必須要有清晰的努力方向，“是讓用戶更多的進(jìn)來？還是讓更多老用戶留存下來？還是拉伸了用戶的市場？必須有非常清晰的方向，有了這種清晰的方向努力才有意義，我們的新媒體才能建設(shè)，企業(yè)到這里面有優(yōu)質(zhì)的條件才能整體發(fā)展”。
曾光明認(rèn)為，傳媒的本身的意義在于，讓人和人之間溝通理解，讓信息可以傳播?，F(xiàn)在人與人的信息傳播效率不斷提升，文字變得越來越清晰復(fù)雜，比單個字清晰很多，文字變成了視頻，比文字也清晰了很多。短視頻是把人和人溝通的門檻降到了前所未有的低。
曾光明舉例說，在短視頻平臺上可以看到一個烏克蘭的美女會在四川老農(nóng)的直播間里面點贊，因為她看得懂里面在干什么，雖然不知道在說什么。“我現(xiàn)在經(jīng)常看非洲兄弟的視頻，我雖然不知道他說什么，但是可以看懂。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）
趙何娟：我們都知道最近整個新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括幾個大的平臺的發(fā)展都如火如荼，也有很多新的機(jī)會，近年來也有很多互聯(lián)網(wǎng)平臺走向資本市場。在座的幾位，都是數(shù)億級用戶的大平臺的操盤手。第一個問題想拋給學(xué)者，經(jīng)濟(jì)學(xué)的專家呂教授。您作為第三方的學(xué)者的角度來看，怎么認(rèn)識新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的狀態(tài)？它們有什么特點？您怎么看未來的趨勢？
呂本富：大興我們研究比較少，我們研究較多的是中關(guān)村新區(qū)、望京等。這幾個地方創(chuàng)新浪潮更熱一些，我們也研究獨角獸公司。獨角獸公司怎么成長？就是因為中關(guān)村有10萬碼農(nóng)，有這個基數(shù)，每年大約可以誕生10個獨角獸，有碼農(nóng)成長起來的獨角獸是最多的。
我們怎么看新媒體？現(xiàn)在除了電視以外，手機(jī)混合了電視的功能，新媒體還在迭代，比手機(jī)迭代的還要好的，就是人工智能為推動的，今日頭條就是典型?；ヂ?lián)網(wǎng)有沒有可能也和媒體結(jié)合在一起？
我舉個例子，一瓶類似農(nóng)夫山泉的水，一年的銷量有十幾億，消費者買一次相當(dāng)于一次點擊率，農(nóng)夫山泉每年也有十幾億次的點擊，按照點擊量每年應(yīng)該有二十幾億的銷售，但是他們的思想還不夠前進(jìn)，讓別人做廣告，浪費的點擊資源。
凡是和消費者接觸的界面，我們都認(rèn)為是媒體，比如說鈦媒體也在做鈦空艙。只要和消費者接觸的地方就是媒體，有流量的地方就是媒體。這個東西可能通過人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)，可能導(dǎo)致對以手機(jī)為主的傳播也在迭代。所以我覺得新媒體的創(chuàng)新還是有很多的。
趙何娟：接下來這個問題給晨光，從您的角度來說，怎么看技術(shù)的變化對新媒體發(fā)展的影響？
吳晨光：這個是行業(yè)的趨勢，新媒體大潮下，內(nèi)容生產(chǎn)模式肯定有變化。以前都是專業(yè)媒體生產(chǎn)內(nèi)容，但是現(xiàn)在自媒體在生產(chǎn)內(nèi)容。比如說，快手每一個用戶都可以生產(chǎn)內(nèi)容，這樣就讓內(nèi)容極大豐富了。2015年的時候，第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會，中國有470多萬用戶，但是現(xiàn)在，微信公眾號數(shù)量超過3千萬，內(nèi)容一下增多了。在內(nèi)容分發(fā)，以前是報紙版面，現(xiàn)在每個人可以在手機(jī)裝資訊類客戶端。
第二，是根據(jù)用戶的興趣推薦內(nèi)容，但是前提是我們的內(nèi)容導(dǎo)向是正確的。以前我們是編輯為主，但是現(xiàn)在是先由用戶發(fā)起，中間通過各種各樣的算法模型進(jìn)行推薦。另外，你的時間節(jié)點，手機(jī)的型號、預(yù)裝了哪些APP，你激活了哪些APP。當(dāng)用戶進(jìn)入APP里面，你各種各樣的行為，點擊、搜索、分享、訂閱、收藏等等一系列的行為，都可以讓我們?nèi)タ剂磕闶鞘裁礃拥挠脩簦鶕?jù)這些東西去匹配相關(guān)的內(nèi)容。
內(nèi)容也分類，是圖文、視頻，是短視頻還是長視頻，賬號來自于凱叔講故事還是鈦媒體。如果是體育，到底是NBA還是CBA，它會分解非常細(xì)。這就完全顛覆了分發(fā)的模式。為什么它的效率高？因為它知道你需要什么，投其所好。
效率是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的特征，市場有效率，同時要講公平正義，這個時候，總編輯就是來推送公平正義的。新媒體提升了生產(chǎn)效率，投其所好。但是我們總編輯，資深媒體在這兒把關(guān)，是為了公平正義。
趙何娟：我一直欣賞快手的一點就是技術(shù)真的強(qiáng)，這個技術(shù)強(qiáng)是在于千人千面現(xiàn)實了，像晨光這種產(chǎn)品更多是文字的把握和推薦，但是圖形和視頻這塊的推薦是特別不容易的，你們是如何從技術(shù)上來推薦好的內(nèi)容，同時又做好把關(guān)？
曾光明：剛才你和凱叔兩個人在說做到極致的內(nèi)容，我臉上露出了自我嘲諷的笑容。為什么呢？我覺得兩位站著說話不腰疼，極致內(nèi)容當(dāng)然是很少的，不是每個人都可以做出的，這個是大問題。
所以，對于大部分媒體人來講，我們理想說身上有一萬件利器，一拳出去天下無敵，內(nèi)容是王道，但是，是你的內(nèi)容是王道才可以，其實你的能力是有限的。在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，媒體人能做的事情到達(dá)了極限，我們看到有大新聞出現(xiàn)的時候，所有的內(nèi)容10秒鐘都推送出去了，大家是在同時推送的，因為所有的媒體人已經(jīng)把我們能力范圍內(nèi)能夠優(yōu)化的環(huán)節(jié)都優(yōu)化到了，呈現(xiàn)的一瞬間，是所有客戶端都推出了一個事情，我們的能力已經(jīng)到這里為止了。
新媒體新在哪里？在我這個領(lǐng)域走到盡頭的話，你引入一個新的技術(shù)的時候，你會發(fā)現(xiàn)從天花板又到了地板上。我們引入的人工智能和視頻理解這樣的技術(shù)需求。人工智能是什么？人工智能是把我們的腦力和體力無限放大，是復(fù)制了我們的能力。
快手和其他的短視頻平臺，每年有數(shù)億用戶發(fā)表短視頻記錄他的生活。我們都是做記者出身的人，我們?nèi)松硐胧怯涗涍@個世界，但是以前你們幾個人天天奔走，能記住幾個人？這樣的短視頻，一天可以讓上億人記錄他的生活，新媒體做的事比傳統(tǒng)多一億倍，技術(shù)對人類能力的解放是放大的。
在這個階段，先進(jìn)入行業(yè)的工作者有一個比較大的任務(wù)，就是把新技術(shù)引入傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域里邊，讓更多傳媒老同事和技術(shù)結(jié)合，成為一個新媒體人，他的能力會得到放大，并且對這個世界產(chǎn)生更大的幫助。在這個過程中，我們要引入技術(shù)，要引入管理。
快手是大興的企業(yè)，因為我們的財富投在大興，我們的機(jī)房在大興，所以希望領(lǐng)導(dǎo)們支持。新媒體和以前的區(qū)別在于說，它是把非常多領(lǐng)域結(jié)合在一起，所以才叫新媒體。有傳媒人，有技術(shù)，有國家的政策，有全新的市場結(jié)構(gòu)，是一個全新的領(lǐng)域讓我們?nèi)ラ_拓。
趙何娟：很有意思，原來快手機(jī)房在大興，是說明你們的根扎在大興了，一個互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)房真的是命根子。
曾光明：重要數(shù)據(jù)也在這里。
趙何娟：前段時間，有一個很有意思的故事，聽說快手的短視頻實現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧。這是怎么回事兒？
曾光明：精準(zhǔn)也有，廣泛也有?？焓质怯晒こ處熃M成的企業(yè)，我這樣的文科生是屬于寶貝，沒怎么有過。他們都是用代碼溝通的，覺得說話效率太低了。我們?nèi)ツ曜隽艘粋€小小的統(tǒng)計，快手上邊有超過40萬人獲得了超過3000塊錢的收入，3000塊錢是中國的扶貧線，意味著去年至少有30多萬人在快手脫離了貧困線。
有一個叫懸崖村的地方，最早的時候，確實是一個沒有任何人可以到達(dá)的地方，我們也不知道有這么一個地方。但是，村里面有一個小伙子在快手上拍了短視頻和直播，大家通過對這個小伙子的關(guān)注，知道了有這么一個地方。原來在中國存在這么一個條件很奇特的村子，從地面到村里有幾百米的海拔，要通過天梯爬上去。
他最早和大家介紹風(fēng)光，接著開始說這里的蜂蜜很好，然后就開個淘寶店賣蜂蜜。原來野蜂蜜都是自己吃，第一年就賣蜂蜜賣了2萬多塊錢。這個地方現(xiàn)在已經(jīng)通上了電，有了電視，這個村里所有人的生活都有了改變。
達(dá)到這一點，當(dāng)然是因為新技術(shù)。否則我們很難想象，讓這樣一個鄉(xiāng)村少年用100個字描繪他的家鄉(xiāng)。但是他拿著500塊錢的手機(jī)舉起來一拍，可以讓全世界的人都可以清楚知道，原來這是一個這么奇特的地方?？焓钟职堰@樣的內(nèi)容分給到了對這件事情感興趣的人，精準(zhǔn)扶貧自然而然就實現(xiàn)了。
趙何娟：謝謝。市場上的媒體一波又一波，陶總怎么看發(fā)展趨勢？
陶磊：央廣三分之一的產(chǎn)業(yè)在大興發(fā)展，也得到了大興的支持和關(guān)愛。央廣提供咨詢服務(wù)為主，此外銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，晨光他們都是TO C的，面向大家手機(jī)提供資訊和視頻服務(wù)。銀河互聯(lián)網(wǎng)電視是家庭品牌，也是典型的互聯(lián)網(wǎng)品牌，其實也有1.8億的用戶。
我們央廣作為一個78年歷史的傳媒機(jī)構(gòu)，怎么樣向綜合服務(wù)發(fā)展的過程，其實也是我們求新求變的過程。作為一個傳統(tǒng)的媒體，在面向新媒體發(fā)展的過程中間，商業(yè)平臺也給了我們很多的啟發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視平臺服務(wù)這么多的用戶，是由我們自己研發(fā)的，我們的智能電視、智能電影、智能音響等等。其實，在發(fā)展的過程中間，我們行業(yè)不管是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，大家都是在創(chuàng)新中推進(jìn)，然后整體來推動媒體行業(yè)的發(fā)展。
趙何娟：幾位都是各自平臺內(nèi)容的推動者，也是我好多年的朋友，這樣年我們一直成長，也見證了這個行業(yè)非常多的變化，我也見證了各位的變化，像光明以前是網(wǎng)易的總編輯，晨光原來是搜狐的總編輯，大家都是市場的見證者，也是參與者。這些年的變化，你們的切身感受來說，你們怎么看這幾年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革？
吳晨光：其實在這樣一個環(huán)境里面，在之前產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了風(fēng)口，但是，我相信未來還會持續(xù)下去。我們現(xiàn)在一直說5G已經(jīng)到來了，短視頻我沒有光明那么專業(yè)，我對視頻的理解是什么呢？它的閱讀成本特別低，文字是有成本的，文盲看不懂，而且中國人的東西印度人看不懂，美國人的東西越南人也不一定能看清楚，但是很多地方有一個共同的出口，全球比賽的直播都是通過視頻，但是語言就不行。
現(xiàn)在這樣一個碎片化的閱讀時代，短內(nèi)容在未來還是重要的，因為人的時間都被拆解了，把內(nèi)容做到精短也是一個重要的趨勢。第三個，是個性化的分發(fā)，現(xiàn)在編輯的干預(yù)也好，我們算法的分發(fā)也好，還有朋友圈的社交也好，趨勢大家看得很清楚，一點資訊原來講的是算法和機(jī)器的結(jié)合，保證導(dǎo)向安全，內(nèi)容更加精準(zhǔn)。今日頭條在做人工問答，試圖把算法和社交結(jié)合起來。你再看微信，微信通過社交分發(fā)，每個人都可以看到。快手就不用說了，關(guān)注之后就可以分發(fā)。我說的短視頻是未來的一個方向。
我最大的體會，其實我覺得現(xiàn)在對媒體也是負(fù)荷的要求，內(nèi)容只是其中的一部分，內(nèi)容下面是對產(chǎn)品的理解，產(chǎn)品要進(jìn)行推廣，中間要用算法精準(zhǔn)分發(fā)，分發(fā)是基于對用的理解。很多時候我們講精細(xì)化，我們講產(chǎn)品邏輯，和我們傳統(tǒng)媒體想法不一樣，這篇文章改變了什么，是讓用戶更多的進(jìn)來，還是讓更多老用戶留存下來，還是拉伸了用戶的市場，必須有非常清晰的方向。
有了這種清晰的方向努力才有意義，我們的新媒體才能建設(shè)，企業(yè)到這里面有優(yōu)質(zhì)的條件才能整體發(fā)展。目標(biāo)先有，之后有策略，然后有執(zhí)行。但是有一個大的前提條件，我們?yōu)槭裁匆鲆粋€國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地，這是跟十九大的精神，和總書記的講話有什么樣的關(guān)聯(lián)，這個是非常重要的。
趙何娟：你覺得為什么？
吳晨光：我覺得是因為這是時代的趨勢，必須要做的。
趙何娟：光明呢？
曾光明：我們做了20幾年的媒體，每一代都是新媒體，下一代也是新媒體，只不過后來新媒體變成老媒體了，人還在這里。人其實也改變了，我前幾年自己有一個特別大的感受，這幾年什么也沒干，但是這是不對的，現(xiàn)在的我是3.0的我，媒體會不斷更新，但是有些東西也沒有變過。
傳媒是什么？快手的技術(shù)員和你有什么關(guān)系？我們后來發(fā)現(xiàn)了非常巧合的事情，記者是記錄和傳播的人，快手設(shè)立的一個產(chǎn)品，目的是以短視頻的生活分享為主，我們的目標(biāo)是記錄和分享，和我們的工作是一模一樣的，傳媒的本身有什么意義，讓人和人之間溝通理解，讓信息可以傳播，現(xiàn)在人與人的信息傳播效率不斷提升，文字變得越來越清晰復(fù)雜，比單個字清晰很多，文字變成了視頻，比文字也清晰了很多。
短視頻是把人和人溝通的門檻降到了前所未有的低，以前我們用文字的話，和另外一個國家的人溝通非常艱難。但是現(xiàn)在，在短視頻平臺上面可以看到一個烏克蘭的美女會在四川老農(nóng)的直播間里面點贊，因為她看得懂里面在干什么，雖然不知道在說什么。我現(xiàn)在經(jīng)?？捶侵扌值艿囊曨l，我雖然不知道他說什么，但是可以看懂。短視頻把大家溝通的門檻降得很低，可以很容易理解世界上另外一種生活。
但是，這里面遇到一個問題，短視頻的確是容易讓人去溝通的，但是對短視頻的處理是非常難的。處理文字是容易的，審核也好，理解也好，分發(fā)出去也好，但是對短視頻應(yīng)用的話，拍攝很容易，但是處理很難，信息量太大，這個事情以前我們很難解決。一直到這兩年人工智能進(jìn)入到了今天，我們才知道了解決問題的方向。人工智能提升了我們的能力之后，我們就可以解決這個事情。
這個過程中，我們從上一代媒體人變成了這一代媒體人，我們現(xiàn)在學(xué)會了用更高效的形式做自己的傳媒工作。這個階段其實才剛剛開始，可以想象，基于人工智能這一批的新技術(shù)能夠全新改造我們原來傳媒工作，可以把原來的傳媒工作效率提升很多。像鈦媒體，是把企業(yè)和地區(qū)的溝通搭建，但是有新媒體技術(shù)加持的話，我相信工作效率會比原來提升很多倍。
趙何娟：很好的建議。陶磊您怎么看，您體系內(nèi)的老人了，這幾年你自己肯定經(jīng)歷了很多變化，央廣本身是一個廣播到開始做門戶，又做互動電視，是不同的物種，你怎么看內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些年的變革？
陶磊：剛才說極致的內(nèi)容是非常難做的事情。這點在傳統(tǒng)媒體里面不要說靠一個作品，其實單純靠我們這樣一個平臺單位，這樣的規(guī)模也需要很長的時間才能得以體現(xiàn)。我們今天做的智能電視、人工智能的音響等等，也有付費，而且量級很大，這一點超過了園區(qū)稅務(wù)部門的想象，他們完全不能理解，我們這樣一個公司為什么能夠快速曲線向上增長。
曾經(jīng)一度稅務(wù)部門來了解，為什么我們以前發(fā)票的額度需要10萬塊錢一張，從這個月開始需要100萬。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的空間，我們可以發(fā)現(xiàn)用戶在進(jìn)行付費，用戶發(fā)自內(nèi)心的對好內(nèi)容的需求很大。我們的內(nèi)容在不斷適應(yīng)需求的變化，同時用戶發(fā)自內(nèi)心的需求，促進(jìn)了我們平臺和內(nèi)容創(chuàng)造者，可以用更大的決心服務(wù)好他們。這是一個好的時代，這個好時代可以讓產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)充分發(fā)展。
趙何娟：剛才都是上億級用戶平臺內(nèi)容操盤手的發(fā)言，呂教授有什么感受？您覺得內(nèi)容經(jīng)濟(jì)，或者說，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的春天的確到了嗎？從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，可以我們一個最好的總結(jié)。
呂本富：剛才兩位說的我還是比較認(rèn)可的，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如說文字原來是印刷的，美國有一個統(tǒng)計，美國教育那么發(fā)達(dá)的國家，有37%的人有閱讀障礙，換句話說，報紙是看不懂了，或者是表達(dá)有問題，他不會寫。
其次是聲音，聲音大部分的人由于說話可能是家鄉(xiāng)的發(fā)言，別人也不感興趣。所以短視頻的表達(dá)一定是比較主流，所謂的比較主流，并不是說它的價值觀或者內(nèi)容總量。從表達(dá)方式來說，視頻是下一階段的未來。重要的有兩個技術(shù)，有視頻的得分發(fā)，所以沒有人工智能的技術(shù)分發(fā)是不行的。
但是，對于快手這樣的公司來說也有一個很大的挑戰(zhàn)，你老分發(fā)還不行，你得有監(jiān)管，比如說這個人看他的表情要脫衣服了，必須馬上拿掉，不然就完蛋了。所以監(jiān)管技術(shù)也要人工智能化，這是對快手的挑戰(zhàn)。
第二個，就是頭部的內(nèi)容和長尾的內(nèi)容。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是最分散的，它和物質(zhì)產(chǎn)品不一樣，精神產(chǎn)品越來越分發(fā)，一定是頭部逐步在減輕，但是，頭部內(nèi)容在中國是面臨巨大壓力的。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有一個巨國效應(yīng)，很多地方發(fā)展不起來的。因此，頭部內(nèi)容和長尾能夠會越來越集聚，誰的技術(shù)快他就服務(wù)新的藍(lán)海，長尾內(nèi)容技術(shù)指導(dǎo)，沒有技術(shù)就玩不轉(zhuǎn)。頭部內(nèi)容一定是在精品化過程中發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。
趙何娟：謝謝呂教授從學(xué)術(shù)的角度，又幫我們今天的討論提升到了新的高度。最后我也代表鈦媒體說兩句總結(jié)的話。今天真的是特別高興，也特別榮幸能夠成為國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的一分子，能夠和大家一起打造國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的新媒體的標(biāo)桿和名片。
我們也希望通過我們的努力，我們和國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，再打造從中國面向世界的新媒體和科技門戶的窗口。謝謝大家！今天的討論因為時間關(guān)系只能到這里了，既然我們扎根在大興，既然扎根在國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地，我們必然會全力以赴做好更好的鈦媒體。謝謝大家！
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