每個人的創(chuàng)業(yè)都像一次航海。
不僅要時(shí)刻保持危機(jī)感，以應(yīng)對每一次的驚濤駭浪，還要在紅海中廝殺出一條血路。而且很多時(shí)候，至你于危難之間的，往往是平靜海面下的暗礁。
- 面對半路要退出的合伙人而后悔當(dāng)初對股東關(guān)系的口頭協(xié)議；
- 為了尋找技術(shù)落地的場景奔波于各地；
- 將原本可以用錢解決的事最終變成了用股權(quán)去解決；
- 花了不少錢與投資人談笑風(fēng)生后只得到了他的一句“以后聯(lián)系”；
- 為了促成更多的訂單，對客戶進(jìn)行一些過度的功能和服務(wù)承諾；
- 融完一輪資后就開始不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
- ......
從方向選擇、產(chǎn)品打磨、組建團(tuán)隊(duì)到尋找融資，每一個步驟中創(chuàng)業(yè)者都要思考大大小小的問題，再加上每天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的工作時(shí)長。創(chuàng)業(yè)不是部分人心目中“有一個好想法就可以獲得成功”的事情，它是一次對心理和生理的挑戰(zhàn)，也是一場需要集齊“天時(shí)地利人和”的航行。
為了給各位創(chuàng)業(yè)者的征途排除“暗礁”，鈦媒體·72問大學(xué)推出了「創(chuàng)業(yè)系列課」。五位投資人、一位專業(yè)律師和一位創(chuàng)始人，他們會以各自身份的視角，從商業(yè)模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、投融資的要點(diǎn)到初創(chuàng)公司的管理，將創(chuàng)業(yè)過程中的每一步都為你詳細(xì)講解。
「72問·護(hù)航」中共包含七期精品課程，每期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費(fèi)收聽哦（訂閱鏈接：www.chcmb.cn/special/3165508，下載最新版鈦媒體APP體驗(yàn)更好哦）。
避“礁”指南講師介紹
- 創(chuàng)業(yè)咨詢導(dǎo)師
桂曙光：他是京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人、中關(guān)村元和天使研究會副會長。曾任藍(lán)石天使投資合伙人、創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)、清科集團(tuán)高級項(xiàng)目經(jīng)理，擁有六年實(shí)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和十多年股權(quán)投資、融資并購及上市經(jīng)驗(yàn)，參與了眾多互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的投資、融資及并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。
顧貝妮：她是動脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。擁有逾十五年管理咨詢、財(cái)經(jīng)傳媒從業(yè)經(jīng)歷。她曾任AMT咨詢研究院院長，《中歐商業(yè)評論》高級編輯，并于2014年聯(lián)合創(chuàng)辦動脈網(wǎng)VCbeat。她現(xiàn)作為獨(dú)立顧問從事新技術(shù)商業(yè)落地途徑的戰(zhàn)略研究與咨詢，并在多家著名商業(yè)科技媒體任特約作者。
余能軍：他是上海信和安律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始合伙人。企業(yè)上市、股權(quán)并購與投融資法律專家。同時(shí)他也是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生職業(yè)生涯導(dǎo)師，上海政法學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
- 投資人
李驊：他是鈦資本董事合伙人。曾先后任IBM軟件部、咨詢部總監(jiān)及高級培訓(xùn)師，曾任IPC咨詢公司總經(jīng)理，從業(yè)經(jīng)歷橫跨咨詢、營銷、培訓(xùn)和資本運(yùn)營四個領(lǐng)域。擅長TMT領(lǐng)域的融資、并購及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)咨詢，曾擔(dān)任幾十家TMT企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，目前還擔(dān)任百度資深外聘培訓(xùn)師。
齊明銳：他是啟迪之星（包頭）執(zhí)行總經(jīng)理。主要從事科技型初創(chuàng)企業(yè)的投融資工作，每年服務(wù)孵化器及眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過200家，對于項(xiàng)目篩選、商業(yè)計(jì)劃書撰寫有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾任職于國家部委主管協(xié)會、大學(xué)科技園，負(fù)責(zé)引導(dǎo)基金以及科技項(xiàng)目審核等工作。
- 企業(yè)管理者
賈文超：他是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師。擁有6年管理咨詢工作經(jīng)歷，深度參與過大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現(xiàn)并解決問題。曾負(fù)責(zé)優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務(wù)規(guī)劃落地。
何洋：他是燕麥云創(chuàng)始人、CEO。英國華威大學(xué)（WARWICK）計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士，倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）與倫敦商學(xué)院（LBS）技術(shù)企業(yè)碩士，深圳市孔雀計(jì)劃成員。他在留英期間曾與中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜識別核心技術(shù)。
避“礁”指南課程大綱
第一期：桂曙光 / 投資人如何解決商業(yè)模式？
第一課：商業(yè)模式該如何定義？
第二課：商業(yè)模式的構(gòu)成——核心價(jià)值與客戶群體的體量
第三課：商業(yè)模式的構(gòu)成——營銷和市場推廣能力
第四課：商業(yè)模式的構(gòu)成——資源供給方的支撐
第五課：商業(yè)模式的構(gòu)成——收費(fèi)模式與外部市場
第六課：企業(yè)價(jià)值的判斷方法和底線
第二期：顧貝妮 / 科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理想與現(xiàn)實(shí)
第一課：對于主題的思考
第二課：面對真相：理論環(huán)境的完美商業(yè)模式無法奏效
第三課：辨明目標(biāo)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)未必圍繞可持續(xù)盈利
第四課：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的選擇題——技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈
第五課：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的選擇題——技術(shù)與資源
第六課：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的選擇題——技術(shù)與需求
第三期：余能軍 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵方案
第一課：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)——三個要素、兩個比例
第二課：股權(quán)結(jié)構(gòu)不單是股東層面的問題——強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和平均主義
第三課：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)融資要點(diǎn)——如何維持創(chuàng)始人的控制權(quán)？
第四課：制定股權(quán)激勵方案應(yīng)注意的八個問題
第四期：李驊 / 初創(chuàng)企業(yè)啟動融資前的Check List
第一課：認(rèn)知自檢——投資人所偏好的品質(zhì)
第二課：心態(tài)自檢——敬畏之心與成熟心態(tài)
第三課：邏輯自檢——三個層面的價(jià)值
第四課：邏輯自檢——三個層面價(jià)值的不同組合
第五課：形態(tài)自檢——如何畫出企業(yè)的整體形態(tài)？
第六課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第一個坑
第七課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第二個坑
第八課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第三個坑
第五期：齊明銳 / 投資人眼中的商業(yè)計(jì)劃書
第一課：商業(yè)計(jì)劃書的真正內(nèi)涵是什么？
第二課：良好的投資人需要具備哪些素質(zhì)？
第三課：投資人的工作流程與思考
第四課：一份簡潔的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含哪些要素？
第五課：制作商業(yè)計(jì)劃書的九大注意事項(xiàng)
第六期：賈文超 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)管理
第一課：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否需要企業(yè)管理？
第二課：企業(yè)管理的三要素
第三課：戰(zhàn)略核心的三要素
第四課：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與決策風(fēng)格
第五課：創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力？
第七期：何洋 / 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，管理中需要避開的坑
第一課：第一個坑——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？
第二課：第二個坑——如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模？
第三課：第三個坑——產(chǎn)品與市場的博弈，如何抉擇？
第四課：第四個坑——與資本的角力，該注意些什么？
七期課程，將創(chuàng)業(yè)路上容易遇到的困惑與難題都為你一一解析，讓每位創(chuàng)業(yè)者在征途中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目的異常情況，更加穩(wěn)妥地抵達(dá)成功彼岸?？靵頌槟愕膭?chuàng)業(yè)之路排除暗礁吧。（識別海報(bào)二維碼后，七大精品課即可隨身享用。訂閱鏈接：www.chcmb.cn/special/3165508，下載最新版鈦媒體APP體驗(yàn)更好哦）。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
??
在哪里能現(xiàn)場互動
在哪里能現(xiàn)場互動
??????
還真的不錯
不錯招招必中
每期課程內(nèi)容都挺好，比較偏向?qū)嵅佟?/p>