讓機器人執(zhí)行“倒一瓶紅酒”的指令有多難？傅盛列舉出所有要素。
為了讓機器人在功能上首先實現(xiàn)落地，獵豹采取了“化整為零、單點突破”的做法，即把每一個具備場景價值的技術(shù)單獨拿出來實現(xiàn)產(chǎn)品化。“首先得保證能做得出來；其次找到一個比較真正用戶需求的地方。”傅盛告訴鈦媒體，這是獵豹判斷機器人落地場景的標準。
以兒童陪伴機器人“豹豹龍”為例，獵豹必須保證豹豹龍有足夠的避障技術(shù)支持，才不會在行進過程中撞到兒童，這是技術(shù)實現(xiàn)層面的要求。
而研發(fā)咖啡店“豹咖啡”的過程，則是對識別傅盛口中“用戶需求”的過程。獵豹團隊發(fā)現(xiàn)，當下的很多咖啡機成本就達十幾萬到幾十萬不等，而豹咖啡中使用的機械臂可以把成本降至幾萬元，這就具備投入到現(xiàn)實場景中的可能。
兒童陪伴機器人豹豹龍
為此，傅盛也在產(chǎn)品上做出多項妥協(xié)，比如取消了豹小秘的彎腰功能，因為需要增加更多的關(guān)節(jié)零件，同時會因為彎腰出現(xiàn)的重心轉(zhuǎn)移導致底盤不穩(wěn)；另外，獵豹還曾研制出一款形似人手的機械臂產(chǎn)品，也因為復雜的芯片協(xié)調(diào)問題作罷。
張泉靈現(xiàn)場演示了“豹小秘”的前臺指引功能，她驚呼“我怎么走她都能跟著我”。
具備商用價值，則是獵豹推出五款機器人的另一目標。相比大眾更加熟知的機器人公民索菲亞、會翻跟斗的波士頓動力機器人，概念性的技術(shù)突破并不是獵豹此次發(fā)布的訴求。除了在場景上落地以外，傅盛還要面臨投入機器人產(chǎn)業(yè)后上市公司面臨的業(yè)績壓力。
姚勁波就在臺上跟傅盛算了一筆賬。由于接待機器人豹小秘具備白天接待、夜晚巡邏兩重功能，當聽聞豹小秘每月2999的租金之后，姚勁波直言：“和招聘前臺和保安相比，的確不貴。”
基于勞動密集型工種人力成本逐年上升的背景，獵豹發(fā)布的五款機器人幾乎對標了四種職業(yè)類型：同樣是2999/每月租金的豹小販可以替代街邊商販；9999元的豹豹龍可以解決一部分幼兒陪護工作；包含29999元機械臂的豹咖啡能替代大部分咖啡師……
不難看出，在傅盛對機器人“用得起來”的標準背后，實則還隱藏了“賣得出去”的商業(yè)目標。不僅在定價上降低了獲取門檻，獵豹還將于小米之家、SOHO 3Q以及優(yōu)客空間等線下場景合作，推廣豹小秘等機器人的應用。
獵豹赴美上市后，由于美國資本市場對獵豹業(yè)務(wù)模式的了解不足、以及遭受 Facebook 和 Google 廣告政策調(diào)整等事件影響，獵豹股價一度低迷。
這也迫使傅盛開始重新思考獵豹生意的本質(zhì)，他將此前有些跨越的業(yè)務(wù)線條重新梳理——誰來貢獻利潤，誰可以交由合作伙伴，誰是今后的戰(zhàn)略重點——傅盛有了更清楚的目標。
去年11月，獵豹宣布與今日頭條達成戰(zhàn)略合作：今日頭條參與獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，同時以8660萬美元收購獵豹旗下新聞聚合平臺News Republic。
“我們肯定是（在海外市場）遇到了一些困難，又看到了AI、機器人這樣的機會，覺得可以在新的戰(zhàn)場上投入。”傅盛在當時告訴鈦媒體。
2017年5月，獵豹移動母公司金山軟件公告顯示，獵豹移動擬4000萬美元投資人工智能公司“獵戶星空”，后者成立于2016年9月，主營業(yè)務(wù)為開發(fā)遠程語音控制和輔助系統(tǒng)及機器人。
來自獵戶星空的一位工作人員在3月21日的發(fā)布會現(xiàn)場告訴鈦媒體，目前公司已達到300人的團隊規(guī)模，內(nèi)部按照五款機器人的事業(yè)線劃分，主要提供底層 AI 系統(tǒng)，部分硬件設(shè)備與UFACTORY、EVENTEC 等國內(nèi)廠商聯(lián)合開發(fā)。
在獵豹當下全力投入的AI 戰(zhàn)略中，這家被收購的年輕公司將在獵豹體系內(nèi)占據(jù)關(guān)鍵地位。
“獵戶星空承擔的是獵豹旗下機器人整個 AI 技術(shù)鏈條，我們的獵戶OS，你看到的眼、耳、口、傳感器技術(shù)都是獵戶星空做的。”傅盛對鈦媒體說。
另據(jù)獵豹本月發(fā)布的 Q4 財報顯示，獵豹目前持有獵戶星空大約30%的股權(quán)。同時，獵豹還獲得一份購股期權(quán)，有權(quán)在兩年內(nèi)以同樣估值認購獵戶星空股份，從而獲得對獵戶星空的控股權(quán)。
在傅盛看來，將 AI 戰(zhàn)略歸置于獵豹體外公司的決定，也源于對業(yè)務(wù)邊界的思考。
“之前我們做游戲、內(nèi)容，到做 AI、機器人，里面有一點關(guān)聯(lián)，比如 AI 技術(shù)讓內(nèi)容變得個性化；但要說內(nèi)容跟機器人是不是強相關(guān)，這的確是兩件事。所以我們用了獵戶星空來做 AI ，畢竟在一個體系里做新的東西，思維會不一樣。”傅盛談到。
事實上，在“邊界”這個詞還沒有被王興帶火之前，傅盛更常說的是“進化”。在多個場合，傅盛都曾提起過他在獵豹轉(zhuǎn)型過程中的理解：
“獵豹最大的成長就是理解了「進化」本身。你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生，或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會更好。有時候過去的經(jīng)驗實際上是未來一些發(fā)展的阻礙，所以我們學會了更快地重新清空，然后去到下一個陣地上。”
相比 BAT 在搜索、電商、社交游戲等戰(zhàn)場一以貫之的領(lǐng)先，獵豹頻繁切換多條賽道的經(jīng)歷，讓這家公司的發(fā)展軌跡多了些評判的維度，有人肯定獵豹的每一次轉(zhuǎn)型都能踩中風口，也有懷疑獵豹的做法接近于“什么火就做什么。”
但對于傅盛來說，他并不在乎外部的評價，眼下他最關(guān)心的事，是已經(jīng)公布的機器人設(shè)備是否能如約量產(chǎn)。目前五款機器人除了小豹AI音箱已經(jīng)上市外，其余幾款產(chǎn)品給出的上市時間均為“今年之內(nèi)”。
“這次發(fā)布五款產(chǎn)品也是為了看看市場以及試運行階段的反饋，如果發(fā)現(xiàn)好的（場景）機會，我們還會有更大的投入。”傅盛說到。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/蘇建勛）
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是瀏覽器的那個獵豹嗎
哇，要不是看了作者的報道都不知道獵豹是這樣一家公司